第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制

企業(yè)人力資源管理師（三級）講師：胡菁菁第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預算的

人力資源費用預算的審核

人力資源費用支出的控制

第一章人力資源規(guī)劃審核HR費用預算基本要求確保HR費用預算的合理性；確保HR費用預算的準確性；確保HR費用預算的可比性。審核HR費用預算的基本程序概念：HR費用預算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，HR全部管理活動預期費用支出的計劃。在審核下一年度的人工成本預算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是子項目。注意：調(diào)整HR政策時，會涉及人員費用的增減問題。工資項目與基金項目必須嚴格分開。審核人工成本預算的方法（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整1.關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。①基準線。對生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準線，調(diào)整工資水平。審核人工成本預算的方法②預警線（上線）。對于生產(chǎn)發(fā)展快，經(jīng)濟效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平。③控制下線。那些當年經(jīng)濟效益嚴重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。2.定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查3.關(guān)注消費者的物價指數(shù)。審核人工成本預算的方法（二）注意比較分析費用使用趨勢（三）保證企業(yè)支付能力和員工利益企業(yè)人工成本比例大小的一般性規(guī)律如下：1.生產(chǎn)型的企業(yè)<科研生產(chǎn)型企業(yè)2.商業(yè)型企業(yè)<生產(chǎn)型企業(yè)3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)<產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略企業(yè)4.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的企業(yè)<

市場焦點戰(zhàn)略的企業(yè)審核人工成本預算的方法（四）審核人工成本的預算，實質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核，因為人工成本的總預算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定。審核人力資源管理費用預算的方法1.要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程2.確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源）。3.費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”，公司根據(jù)上年度預算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。歷年真題人工成本總預算的決定因素包括（）。

(A)人力資源規(guī)劃(B)行業(yè)工資標準(C)工資指導線標準(D)在職員工人數(shù)(E)企業(yè)人員工資水平參考答案：AE

歷年真題46、以下關(guān)于審核人力資源費用預算的基本要求說法錯誤的是（

）

（A）確保人力資源費用預算的合理性

（B）確保人力資源費用預算的準確性

（C）確保人力資源費用預算的科學性

（D）確保人力資源費用預算的可比性參考答案：C第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費用預算的

人力資源費用預算的審核人力資源費用支出的控制

第一章人力資源規(guī)劃人力資源費用支出的控制控制原則：及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整消除偏差，減少損失節(jié)約性原則：通過切實有效的控制招聘、培訓、勞動爭議處理等活動的成本，使費用利用價值最大化適應性原則：人力資源費用支出控制適應內(nèi)外部條件的變化權(quán)責利相結(jié)合的原則：各部門在使用費用的同時，也有責任使費用充分利用HR費用支出控制的程序制定控制標準HR費用支出控制的實施；差異的處理。歷年真題以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）

①制定控制標準②差異的處理

③