華為項目管理10大模板

.實用文檔.工程組成員表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程組成員成員姓名工程角色所在部門職責工程起止日投入頻度及工作量聯(lián)系主管經(jīng)理簽字日期工程贊助人工程經(jīng)理

.實用文檔.工程籌劃/任務書一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程描述1.工程背景與目的（所有的工程均起始于某個商業(yè)問題，該局部簡要描述這些問題）背景：A國是公司的戰(zhàn)略市場，其第二大運營商為TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中標一個100萬線固網(wǎng)工程〔N工程〕，該工程在2005年6月份開始實施，在實施過程中，出現(xiàn)了以下三個方面的問題：.延遲交貨；.發(fā)錯貨問題嚴重；.初驗測試問題層出不窮，客戶開始質疑我司軟件版本管理和質量控制能力。這些問題引起了TELECOM高層關注，對以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度。目的：改善客戶關系，重建客戶對與我司合作的信心。2.工程目標（包括質量目標，工期目標、費用目標和交付產(chǎn)品特征的主要描述）在2005年7月31號前邀請TELECOM公司CTO帶隊到我司考察，消除客戶關于我司供貨能力的疑心，增強客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，工程預算20萬。三、工程里程碑方案（包含里程碑的時間和成果）四、評價標準（說明工程成果在何種情況下將被接受）CTO在考察人員之列，考察活動如期成行〔7月底之前〕考察期間不出現(xiàn)任何內容失誤〔如沒有高層領導接待，樣本點無法參觀等〕，后勤食物不超過1次〔如因車輛、簽證等問題導致的考察不能完全按照時間進行〕；客戶考察之后消除了疑慮，認可我司供貨、研發(fā)和工程管理能力〔客辦明確的正面意見反應〕，支持我司后續(xù)工程按照雙方共同達成的時間表實施；考察費用不超過預算〔20萬?！衬敲垂こ坛晒?。五、工程假定與約束條件（說明工程的主要假設條件和限制性條件）假定：1、假定客戶能行2、假定我司內部接待資源都能落實；3、假定我司以外的接待資源都能獲得〔如簽證、國際機票等〕約束：1、客戶考察必須在7月底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車程半個小時以內的五星級酒店；3、必須安排公司至少以為對等級級別的高層接待。六、工程主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門主管、供給商、工程贊助人、工程經(jīng)理、工程組成員等干系人）姓名類別部門職務

.實用文檔.WBS表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工作分解結享構（Rs-負責；As-輔助；I-通知；Ap-審批）分解代碼任務名稱工作估算人力資源其他資源費用估算期張李四周五黃琦劉鄧九

.實用文檔.工程進度方案表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程進度表周責任人關機里程碑開始

.實用文檔.工程風險管理表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程風險管理風險發(fā)生概率的判斷準那么高風險：＞60%發(fā)生風險的可能性中風險：＞30-60%發(fā)生風險的可能性低風險：＜30%發(fā)生風險的可能性序號風險描述發(fā)生概率影響程度風險等級風險響應方案責任人開放/關閉.實用文檔.工程溝通過方案表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程溝通方案利益干系人所需信息頻率方法責任人

.實用文檔.工程會議紀要一、根本信息會議名稱召集人會議日期開始時間會議地點持續(xù)時間記錄人審核人二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望到達的結果）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在工程中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有工程資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）六、會議決議（說明會議結論）七、會議紀要發(fā)放范圍

.實用文檔.工程狀態(tài)報告表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期當前工程狀況按方案進行比方案提前落后方案匯報周期二、當前任務狀態(tài)（簡要描述任務進展情況）關鍵任務狀態(tài)指示狀態(tài)描述邀請客戶落實資源預定后期資源實施考察接待三、本周期內的主要活動（對本周期內的主要交付物進行總結）四、下一個匯報周期內的活動方案（描述活動需要與工程方案和肥$相對應）五、財務狀況六、上期遺留問題的處理（說明上一個匯報周期內問題的處理意見和處理結果）七、本期問題與求助（說明本次匯報周期內需要解決的問題和尋求的幫助）

.實用文檔.工程變更管理表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、歷史變更記錄序號變更時間涉及工程任務變更要點變更理由申請人審批人三、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料四、影響分析受影響的基準方案1、進度方案2、費用方案3、資源方案是否需要本錢/進度影響分析是否對本錢的影響對進度的影響對資源的影響變更程度分類高中低假設不進行變更有何影響申請人簽字申請日期五、審批結果審批意見審批人簽字日期

.實用文檔.工程總結表一、工程根本情況工程名稱工程編號制作人審核人工程經(jīng)理制作日期二、工程完成情況總結1、時間