企業(yè)戰(zhàn)略管理-以迪士尼為例

迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析認(rèn)識(shí)迪士尼迪士尼認(rèn)識(shí)迪士尼目錄迪士尼公司簡(jiǎn)介迪士尼戰(zhàn)略分析迪士尼公司簡(jiǎn)介全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為TheWaltDisneyCompany，取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，是總部設(shè)在美國(guó)伯班克的大型跨國(guó)公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂(lè)節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。皮克斯動(dòng)畫工作室（PIXARAnimationStudio）、驚奇漫畫公司（MarvelEntertainmentInc）、試金石電影公司（TouchstonePictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉影視公司（BuenaVistaHomeEntertainment）、好萊塢電影公司（HollywoodPictures）、ESPN體育，美國(guó)廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收購(gòu)了盧卡斯影業(yè)。迪士尼公司業(yè)務(wù)迪士尼品牌核心尊重共享創(chuàng)新故事樂(lè)觀品質(zhì)迪士尼品牌特點(diǎn)不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代潮流全球化定位與本土化相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼愿景與使命以使人們過(guò)得快活為使命，力主于成為全球性的超級(jí)娛樂(lè)公司企業(yè)在影視娛樂(lè)和主題公園這兩方面被認(rèn)為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場(chǎng)份額，成為最優(yōu)秀的綜合性?shī)蕵?lè)巨頭戰(zhàn)略分析概況圖外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析迪士尼公司戰(zhàn)略分析PEST分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）①制約和影響企業(yè)的政治因素；②法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economical）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、財(cái)政與貨幣政策、能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會(huì)&自然（Social）①教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、就業(yè)情況等；②人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。技術(shù)環(huán)境（Technological）創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入，社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。微觀環(huán)境分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力

迪士尼作為以?shī)蕵?lè)型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價(jià)還價(jià)的壓力購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力作為一種應(yīng)用于娛樂(lè)消費(fèi)的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購(gòu)貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無(wú)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的威脅戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析替代品的威脅自然公園電視劇綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼潛在進(jìn)入者的威脅就影視制作而言，正在崛起的中國(guó)、韓國(guó)電影電視都是其未來(lái)的威脅。戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼潛在進(jìn)入者的威脅

鐵扇公主斗白雪公主戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者華納MGM嘉年華、歡樂(lè)谷主題公園

戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析資源能力企業(yè)品牌形象深入人心獨(dú)特的企業(yè)文化

安全（safe）禮貌（civility）表演（show）效率（efficiency）營(yíng)銷能力分析

銷售策略的制定和實(shí)施水平銷售組織分析創(chuàng)新能力分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合競(jìng)爭(zhēng)力資源可以發(fā)展成能力，能力的運(yùn)用結(jié)果也可積累資源。戰(zhàn)略內(nèi)部分析迪士尼戰(zhàn)略管理步驟迪士尼分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)行業(yè)（包括競(jìng)爭(zhēng)者）概況成果：總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序總結(jié)各種機(jī)遇并排列優(yōu)先次序清點(diǎn)公司資源評(píng)估公司能力成果：將優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)遇進(jìn)行匹配識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別已有的和潛在的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力確立使命（我們是誰(shuí)）討論愿景（我們發(fā)展的方向）制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)愿景）成果：成功地實(shí)施決策調(diào)整有工作動(dòng)力的員工外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌優(yōu)勢(shì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)豐富資源獨(dú)特文化合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略SWOT分析Strength迪士尼SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財(cái)務(wù)狀況不佳盈利能力低文化本土化能力差經(jīng)營(yíng)管理能力下降Weaknesses迪士尼SWOT分析SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國(guó)家優(yōu)先發(fā)展國(guó)內(nèi)旅游，迪士尼受限迪士尼文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化相沖突人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標(biāo)顧客減少國(guó)內(nèi)公園興起，競(jìng)爭(zhēng)激烈Threats迪士尼SWOT分析SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，旅游消費(fèi)需求增長(zhǎng)科技發(fā)展，數(shù)字化手段廣泛應(yīng)用經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)廣闊Opportunities迪士尼SWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略：加大對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度；利用現(xiàn)有資金，加大技術(shù)研發(fā)與投入

WO戰(zhàn)略：改革管理層，提高管理層素質(zhì)；加快開(kāi)發(fā)新的主題公園的進(jìn)度；利用現(xiàn)有的人力物力財(cái)力開(kāi)發(fā)新的動(dòng)畫形象；

威脅（T）ST戰(zhàn)