企業(yè)戰(zhàn)略管理-以迪士尼為例

迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析認識迪士尼迪士尼認識迪士尼目錄迪士尼公司簡介迪士尼戰(zhàn)略分析迪士尼公司簡介全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為TheWaltDisneyCompany，取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼，是總部設(shè)在美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。皮克斯動畫工作室（PIXARAnimationStudio）、驚奇漫畫公司（MarvelEntertainmentInc）、試金石電影公司（TouchstonePictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉影視公司（BuenaVistaHomeEntertainment）、好萊塢電影公司（HollywoodPictures）、ESPN體育，美國廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收購了盧卡斯影業(yè)。迪士尼公司業(yè)務(wù)迪士尼品牌核心尊重共享創(chuàng)新故事樂觀品質(zhì)迪士尼品牌特點不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時代潮流全球化定位與本土化相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼愿景與使命以使人們過得快活為使命，力主于成為全球性的超級娛樂公司企業(yè)在影視娛樂和主題公園這兩方面被認為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場份額，成為最優(yōu)秀的綜合性娛樂巨頭戰(zhàn)略分析概況圖外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析迪士尼公司戰(zhàn)略分析PEST分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）①制約和影響企業(yè)的政治因素；②法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境（Economical）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本；消費傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會&自然（Social）①教育水平、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗、消費習(xí)慣、就業(yè)情況等；②人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等。技術(shù)環(huán)境（Technological）創(chuàng)新機制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投入，社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。微觀環(huán)境分析供應(yīng)商討價還價能力

迪士尼作為以娛樂型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價還價的壓力購買者討價還價能力作為一種應(yīng)用于娛樂消費的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價還價的威脅戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析替代品的威脅自然公園電視劇綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼潛在進入者的威脅就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電視都是其未來的威脅。戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼潛在進入者的威脅

鐵扇公主斗白雪公主戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼現(xiàn)有競爭者華納MGM嘉年華、歡樂谷主題公園

戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析資源能力企業(yè)品牌形象深入人心獨特的企業(yè)文化

安全（safe）禮貌（civility）表演（show）效率（efficiency）營銷能力分析

銷售策略的制定和實施水平銷售組織分析創(chuàng)新能力分析

核心競爭力綜合競爭力資源可以發(fā)展成能力，能力的運用結(jié)果也可積累資源。戰(zhàn)略內(nèi)部分析迪士尼戰(zhàn)略管理步驟迪士尼分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢總結(jié)行業(yè)（包括競爭者）概況成果：總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序總結(jié)各種機遇并排列優(yōu)先次序清點公司資源評估公司能力成果：將優(yōu)勢和劣勢與機遇進行匹配識別核心競爭力識別已有的和潛在的獨特競爭力確立使命（我們是誰）討論愿景（我們發(fā)展的方向）制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)愿景）成果：成功地實施決策調(diào)整有工作動力的員工外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)服務(wù)豐富資源獨特文化合理的營銷戰(zhàn)略SWOT分析Strength迪士尼SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財務(wù)狀況不佳盈利能力低文化本土化能力差經(jīng)營管理能力下降Weaknesses迪士尼SWOT分析SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)旅游，迪士尼受限迪士尼文化與中國傳統(tǒng)文化相沖突人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標顧客減少國內(nèi)公園興起，競爭激烈Threats迪士尼SWOT分析SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家鼓勵發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇，旅游消費需求增長科技發(fā)展，數(shù)字化手段廣泛應(yīng)用經(jīng)濟全球化，市場廣闊Opportunities迪士尼SWOT分析優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）SO戰(zhàn)略：加大對周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度；利用現(xiàn)有資金，加大技術(shù)研發(fā)與投入

WO戰(zhàn)略：改革管理層，提高管理層素質(zhì)；加快開發(fā)新的主題公園的進度；利用現(xiàn)有的人力物力財力開發(fā)新的動畫形象；

威脅（T）ST戰(zhàn)