入職培訓(xùn)匯報(bào)PPT-王清才_第1頁
入職培訓(xùn)匯報(bào)PPT-王清才_第2頁
入職培訓(xùn)匯報(bào)PPT-王清才_第3頁
入職培訓(xùn)匯報(bào)PPT-王清才_第4頁
入職培訓(xùn)匯報(bào)PPT-王清才_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

入職培訓(xùn)手冊匯報(bào)

——王清才目錄第一講電商運(yùn)營基礎(chǔ)知識第二講CRM基礎(chǔ)知識第二講

CRM專業(yè)知識1、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋1.1、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋

1.1.1、門戶網(wǎng)站

門戶網(wǎng)站主要提供新聞、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)接入、聊天室、電子公告牌、免費(fèi)郵箱、影音資訊、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)游戲、免費(fèi)網(wǎng)頁空間,等等。在我國,典型的門戶網(wǎng)站有新浪網(wǎng)、網(wǎng)易和搜狐網(wǎng)等。

1.1.2、網(wǎng)站流量(traffic)

通常說的網(wǎng)站流量是指網(wǎng)站的訪問量,是用來描述訪問一個(gè)網(wǎng)站的用戶數(shù)量以及用戶所瀏覽的網(wǎng)頁數(shù)量等指標(biāo)。

1.1.3、網(wǎng)絡(luò)推廣

網(wǎng)絡(luò)推廣就是以產(chǎn)品為核心內(nèi)容,建立網(wǎng)站,再把這個(gè)網(wǎng)站通過各種免費(fèi)或收費(fèi)渠道展示給網(wǎng)民的一種推廣方式。

1.1.4、網(wǎng)絡(luò)廣告

網(wǎng)絡(luò)廣告就是在網(wǎng)絡(luò)上做的廣告。通過網(wǎng)絡(luò)廣告投放平臺來利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法,在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告,通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運(yùn)作方式。1、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋1.1.5、轉(zhuǎn)換率(ConversionsRates)

又稱轉(zhuǎn)化率。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里,轉(zhuǎn)化率是指用戶進(jìn)行了相應(yīng)目標(biāo)行動(dòng)的訪問次數(shù)與總訪問次數(shù)的比率。

1.1.6、SNS

SNS,全稱SocialNetworkingServices,即社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù),專指旨在幫助人們建立社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。SNS的另一種常用解釋:全稱SocialNetworkSite,即“社交網(wǎng)站”或“社交網(wǎng)”。短信服務(wù)簡稱SMS。

1.1.7、pv

PV(pageview)即頁面瀏覽量,或點(diǎn)擊量。

1.1.8、重復(fù)購買率

指消費(fèi)者在網(wǎng)站中的重復(fù)購買次數(shù),重復(fù)購買率越多,則反應(yīng)出消費(fèi)者對該網(wǎng)站的忠誠度就越高,反之則越低。

1.1.9、客單價(jià)

percustomertransaction是指一定時(shí)期內(nèi)指每一個(gè)顧客的平均購買商品金額,也就是平均交易金額。

1.1.10、SKU

SKU即英文StockKeepingUnit的簡稱,即庫存進(jìn)出計(jì)量的單位,可以是以件,盒,托盤等為單位。1、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋1.2、營銷名詞

網(wǎng)絡(luò)營銷口碑營銷搜索引擎營銷電子郵箱營銷事件營銷媒體營銷網(wǎng)絡(luò)廣告交換鏈接競價(jià)推廣論壇營銷1、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋1.2、廣告形式CPM按展示計(jì)費(fèi)廣告(Costpermille/CostperThousandImpressions):每千次印象費(fèi)用。廣告條每顯示1000次(印象)的費(fèi)用。CPS(CostPerSales):以實(shí)際銷售產(chǎn)品數(shù)量來換算廣告刊登金額。是電子商務(wù)最常用的廣告形式。CPC(Cost-per-click):每次點(diǎn)擊的費(fèi)用,根據(jù)廣告被點(diǎn)擊的次數(shù)收費(fèi)。如關(guān)鍵詞廣告一般采用這種定價(jià)模式。CPA(Cost-per-Action):每次行動(dòng)的費(fèi)用,即根據(jù)每個(gè)訪問者對網(wǎng)絡(luò)廣告所采取的行動(dòng)收費(fèi)的定價(jià)模式。對于用戶行動(dòng)有特別的定義,包括形成一次交易、獲得一個(gè)注冊用戶、或者對網(wǎng)絡(luò)廣告的一次點(diǎn)擊等。1.3、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋1.SRM

SRM是SupplierRelationshipManagement的縮寫,即供應(yīng)商關(guān)系管理。是企業(yè)供應(yīng)鏈(SupplyChain)上的一個(gè)基本環(huán)節(jié),它建立在對企業(yè)的供方(包括原料供應(yīng)商,設(shè)備及其他資源供應(yīng)商,服務(wù)供應(yīng)商等)以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史,提供的產(chǎn)品或服務(wù),溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。

2、ERP

ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫,即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

3、用戶界面UI

UI即UserInterface(用戶界面)的簡稱。好的UI設(shè)計(jì)不僅是讓網(wǎng)站變得有個(gè)性有品味,還要讓網(wǎng)站的操作變得舒適、簡單、自由、充分體現(xiàn)網(wǎng)站的定位和特點(diǎn)。

4、用戶體驗(yàn)UE

UE即UserExperience(用戶體驗(yàn))的簡稱。它是指用戶訪問一個(gè)網(wǎng)站或者使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗(yàn)。他們的印象和感覺,是否成功,是否享受,是否還想再來使用。1、互聯(lián)網(wǎng)名詞解釋1.4、淘寶相關(guān)名詞

1.直通車

直通車是由阿里巴巴集團(tuán)下搜索競價(jià)。每件商品可以設(shè)置200個(gè)關(guān)鍵字,賣家可以針對每個(gè)競價(jià)詞自由定價(jià),并且可以看到在雅虎和淘寶網(wǎng)上的排名位置,并按實(shí)際被點(diǎn)擊次數(shù)付費(fèi)淘.(每個(gè)關(guān)鍵詞最低出價(jià)0.05元最高出價(jià)是100元,每次加價(jià)最低為0.01元)。

2.量子恒道、數(shù)據(jù)魔方

是淘寶內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)工具。實(shí)時(shí)掌控流量變化,秒級延遲,實(shí)時(shí)呈現(xiàn)網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,第一時(shí)間掌控流量變化,提升網(wǎng)站運(yùn)營效率。

3.鉆石展位

鉆石展位,淘寶網(wǎng)為有更高要求的賣家,量身定制的產(chǎn)品。選取最優(yōu)質(zhì)的寶貝展示位置,通過競價(jià)排序,按照展現(xiàn)計(jì)費(fèi)。

4.淘寶客

CPS的其中一種,幫助淘寶賣家推廣商品并按照成交效果獲得傭金的人(可以是個(gè)人或者網(wǎng)站),淘寶客推廣是一種按成交計(jì)費(fèi)的推廣模式,淘寶客只要從淘寶客推廣專區(qū)獲取商品代碼,任何買家(包括您自己)經(jīng)過您的推廣(鏈接,個(gè)人網(wǎng)站,博客或者社區(qū)發(fā)的帖子)進(jìn)入淘寶賣家店鋪完成購買后,就可得到由賣家支付的傭金。2、淘寶店鋪的基礎(chǔ)知識官方認(rèn)證的店鋪標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

1. 獲得淘寶官方最高認(rèn)證的“淘字號”和“淘品牌”的店鋪

2. 在店鋪街熱銷排行上前十名的店鋪

3. 在淘店鋪(淘寶官方評選的權(quán)威店鋪)導(dǎo)航上的店鋪

4. 獲得淘寶“金牌賣家”認(rèn)證的店鋪

5. 支付寶里面的成交額排名靠前的店鋪

6. 信用比較高的店鋪,銷量比較大的天貓店鋪

7. 其他一些業(yè)內(nèi)知名度比較高的店鋪

2、淘寶店鋪的基礎(chǔ)知識店鋪運(yùn)營的思路:分8步走

第一步:尋寶貝

選品是運(yùn)營的第一步,后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體,以挖掘市場潛力商品,幫助提升寶貝效果,優(yōu)化庫存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競爭對手,打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)。

第二步:找流量

吸引更具價(jià)值訪客流量,精準(zhǔn)分析流量,提升銷售流量,加速業(yè)績飆升,輕松領(lǐng)先同行。

第三步:升轉(zhuǎn)化

促進(jìn)店鋪訪客購買行為,快速分析各項(xiàng)轉(zhuǎn)化率,深度挖掘客服潛力,提升客服效率和店鋪銷量。

第四步:提銷量

通過各種工具和活動(dòng)來打造爆款,形成爆款群,店鋪才開始正常的發(fā)展。

第五步:促效率

提高員工服務(wù)工作效率,降低勞動(dòng)工作量和強(qiáng)度,全面提升實(shí)時(shí)性、時(shí)效性、響應(yīng)度。

第六步:管會(huì)員

開展會(huì)員顧客精準(zhǔn)營銷,多個(gè)維度透視會(huì)員,摸清會(huì)員特質(zhì),有效精準(zhǔn)營銷。

第七步:抓服務(wù)

加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)服務(wù)品質(zhì),全方位提升服務(wù),通過服務(wù)的提高,提高店鋪的信譽(yù),擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率,實(shí)現(xiàn)與客服友好溝通和互動(dòng),更好的提升客戶體驗(yàn)。

第八步:算利潤

核算利潤明細(xì),全環(huán)節(jié)成本管理,店鋪盈利能力,商品盈利潛力,趨勢進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。2、淘寶店鋪基礎(chǔ)知識淘寶運(yùn)營要點(diǎn):

一、運(yùn)營競爭的本質(zhì)是什么:1、產(chǎn)品,2、團(tuán)隊(duì),3、運(yùn)營,4、資本,5、供應(yīng)鏈。

二、運(yùn)營的核心:商品運(yùn)營,服務(wù)經(jīng)營,買家運(yùn)營,關(guān)系經(jīng)營。

三、運(yùn)營的營銷思路:營銷我理解只做2件事情:開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶。

四、淘寶店鋪推廣的方法

1.站內(nèi)免費(fèi)推廣:商品自然排名優(yōu)化,淘分享,SNS推廣,淘幫派,淘論壇,掌柜說,愛逛街,淘畫報(bào),頑兔。

2.站內(nèi)工具:一般應(yīng)用老三件:直通車,鉆石展位,淘寶客,加參加淘寶官方平臺活動(dòng)與第三方平臺活動(dòng)相結(jié)合。

3.全網(wǎng)輔助推廣:創(chuàng)意話題事件,微博博客傳播,活動(dòng)推廣,軟文傳播,論壇推廣,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP和安卓客戶端推廣。

五、推廣的基本思路的:先免費(fèi)推廣,再付費(fèi)推廣,先找到流量入口的優(yōu)勢位置,優(yōu)化好轉(zhuǎn)化率以后,再開始付費(fèi)推廣。推廣內(nèi)容:爆款、流量、轉(zhuǎn)化率。3、CRM專業(yè)知識1.1crm的基礎(chǔ)概念

客戶關(guān)系管理(Customerrelationshipmanagement或簡稱CRM),企業(yè)活動(dòng)面向長期的客戶關(guān)系,其目的之一是要協(xié)助企業(yè)管理銷售循環(huán):新客戶的招徠、保留舊客戶、提供客戶服務(wù)及進(jìn)一步提升企業(yè)和客戶的關(guān)系,并運(yùn)用市場營銷工具,提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶商談和服務(wù),輔以相應(yīng)的信息系統(tǒng)或信息技術(shù)如數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)庫營銷來協(xié)調(diào)所有公司與顧客間在銷售、營銷以及服務(wù)上的交互。

1.2crm系統(tǒng)分類

CRM系統(tǒng)若依照其應(yīng)用功能的不同,則可以分為下列三大類,協(xié)作型CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析型CRM系統(tǒng)以及運(yùn)營型CRM系統(tǒng)。

1.3、CRM實(shí)質(zhì)

輔助與品牌發(fā)展的客戶資源配置,目的是構(gòu)建可接續(xù)盈利,體現(xiàn)在客戶數(shù)量和老客戶比例。

3、CRM專業(yè)知識企業(yè)為什么要做CRM?

失去盈利顧客會(huì)極大地影響公司利潤。有人估算吸引一個(gè)新顧客的成本是維持一個(gè)現(xiàn)有顧客的5倍。

1、1個(gè)滿意→8個(gè)滿意

2、2個(gè)不滿意→25個(gè)不滿意

3、60%客戶來自來客戶介紹

4、源于二八定律:20%的客戶,80%的利潤。根據(jù)淘寶與各大賣家,評估統(tǒng)計(jì)一個(gè)新客戶的成本占老客戶的成本大概的成本3-10倍。銷售產(chǎn)品的成功率有所不同:新客戶的產(chǎn)品成功率大概是15%,老客戶50%,每年客戶保有率增加5%,利潤增加25%-85%。

5、一個(gè)新客戶引入的成本30~50,獨(dú)立B2C更高;

6、淘寶付費(fèi)推廣流量大概1UV=1元錢,直通車的出價(jià)機(jī)會(huì)都上1塊錢了;

7、淘寶首焦+硬廣雖然貴,但是依然很多人會(huì)投,ROI1.5是均值,能到3已經(jīng)是超神了;

8、淘客越來越趨向于大賣家和爆款的推廣,中小賣家流量來源越來越有限;

9、自然搜索仍然是大家努力的方向,天天想著打造爆款。3、CRM專業(yè)知識為什么越來越多賣家關(guān)注和開始建立品牌/店鋪的CRM體系?

1、維系一個(gè)老客戶復(fù)購的成本,是引入一個(gè)新客戶的10分之1。

2、老客戶客單價(jià)顯著高于新客戶,我對大部分店鋪的診斷都證明這一點(diǎn)。

3、老客戶更多的選擇靜默下單,客服壓力?。ㄟ@個(gè)賣家心理有數(shù)。

4、老客戶了解店鋪產(chǎn)品,退換貨率更低,DSR評分和評價(jià)給得更好。3、CRM專業(yè)知識RFM模型

R=一段時(shí)間里的一個(gè)期間,以一年為客戶生命周期來看,把客戶分為四個(gè)階段。

四個(gè)階段的基礎(chǔ)分法——只能參考時(shí)間需要,根據(jù)自己的產(chǎn)品店鋪的情況而細(xì)分。

1.活躍客戶最近三個(gè)月的客戶(回頭20%~30%)

2.睡眠客戶:3-6個(gè)月期間的客戶

3.預(yù)流量客戶6-12個(gè)月的客戶(回頭10%)

4.流失客戶12月以上的客戶

F=一定時(shí)間里面的購買頻次

M=一段時(shí)間里的購買金額3、CRM專業(yè)知識客戶培養(yǎng)的常用營銷手段

①.下單體驗(yàn):旺旺客服溝通體驗(yàn)、下單短信、下單郵件;

②.發(fā)貨體驗(yàn):線下包裹體驗(yàn)、發(fā)貨短信體驗(yàn)、線上查件體驗(yàn);

③.催付:旺旺催付、短信催付、郵件催付、電話催付;

④.問卷:客戶滿意度問卷;

⑤.其他:微博、幫派、旺旺群交流互動(dòng)等。3、CRM專業(yè)知識客戶保持的常用營銷手段

①.會(huì)員期刊:可以每月一期,弱化銷售,重點(diǎn)體現(xiàn)出會(huì)員增值服務(wù);

②.會(huì)員專區(qū):產(chǎn)品類,通過郵件和短信的方式邀請客戶參加;

③.上新郵件:每周上新前發(fā)送給買家,提前預(yù)告本周新品;

④.活動(dòng)短信:將一些客戶感興趣的活動(dòng)推送給客戶(需做好客戶細(xì)分)

⑤.其他:生日祝福、節(jié)慶祝福等情感類的。3、CRM專業(yè)知識預(yù)流失客戶挽回的常用營銷手段

①.友情提醒:對45天、60天、90天未來的客戶進(jìn)行短信或者郵件提醒;

②.優(yōu)惠券:根據(jù)不同客戶、不同天數(shù)給出與不等的優(yōu)惠券;

③.上新郵件:通過產(chǎn)品的方式來刺激客戶;

④.問卷:可以在60天的時(shí)候,推送一份購物體驗(yàn)的問卷;

⑤.其他:專場促銷、祝福等。3、CRM專業(yè)知識流失挽回的常用手段

①.大促提醒:通過大促的力度來激活流失客戶;

②.友情提醒:90天、120天、360天進(jìn)行一次關(guān)懷提醒;

③.優(yōu)惠券:贈(zèng)送額度較大的優(yōu)惠券甚至紅包刺激客戶;

④.專場促銷:建立針對這個(gè)人群的專場促銷活動(dòng);

⑤.其他:生日、節(jié)慶祝福等3、CRM專業(yè)知識如何去催付款

我們需要對客戶區(qū)別對待。方法如下:

新客戶催付流程:

①.旺旺催付(旺旺留言買家,一般在買家下訂單后2小時(shí))

②.郵件催付(通過郵件形式發(fā)送給買家,提醒買家付款,一般在買家下訂單后第二天上午);

③.短信催付(通過手機(jī)短信形式發(fā)送給買家,一般在買家下訂單后第二天下午)。

老顧客催付流程:

①.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論