企業(yè)（公司）競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

企業(yè)（公司）競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案_物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)(公司)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制，建立健全效益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性和制造性，經(jīng)公司討論打算，對(duì)局部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為此，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定如下競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展之需求，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度，并以此為突破口，積極推動(dòng)公司人事、工資、保險(xiǎn)等制度的改革，實(shí)行工人能進(jìn)能出、治理人員、工資酬勞能升能降，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展軌道，到達(dá)企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。

二、根本原則

1、堅(jiān)持“高效、精干、滿負(fù)荷”的原則，確定崗位編制人員;

2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則;

3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公正”的原則;

4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求較高的崗位傾斜的原則;

5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開、時(shí)機(jī)均等、擇優(yōu)上崗”的原則;

6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則;

7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則;

8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)范圍及編制定員

此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)展，今后將依據(jù)企業(yè)進(jìn)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括治理人員等。

1、卷材車間共22人

其中：壓延機(jī)操作工8人

開煉機(jī)操作工2人

投料工2人

幫助人員3人

2、涂料車間操作工2人

3、施工隊(duì)施工員5人

四、競(jìng)崗的方法步驟

1、預(yù)備階段

為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與治理，打算成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段

充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具，召開職工發(fā)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)，向職工宣講國(guó)家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分熟悉到改革是企業(yè)進(jìn)展的唯一出路。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)律的新型用工機(jī)制，才能有效地挖掘出隱藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動(dòng)起廣闊職工的勞動(dòng)積極性和制造性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過宣傳，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，協(xié)作改革，參加改革，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作。

3、培訓(xùn)階段

根據(jù)“培訓(xùn)考核上崗”的程序，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員，均需參與公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參與培訓(xùn)或雖參與但總出勤不達(dá)70%者，取消競(jìng)崗資格。

4、報(bào)名階段

根據(jù)“公平自愿、雙向選擇”的原則，凡參與培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參與競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位，公司可依據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。

各崗位報(bào)名資格設(shè)定如下：

A、卷材車間

1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

(1)具有高中畢業(yè)程度的一般根底學(xué)問，身體安康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維靈敏，行動(dòng)快速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(2)能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)學(xué)問，有較強(qiáng)的理解、推斷力量，具備一年以上從業(yè)經(jīng)受及豐富的閱歷。(3)熟識(shí)本崗位機(jī)械性能，且能嫻熟操作，能正確推斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)潔處理。(4)熟識(shí)本車間生產(chǎn)工藝流程，嫻熟把握壓延工藝、工序并能有效掌握。

2、開煉機(jī)操作工報(bào)名條件

(1)具有初中以上文化程度的一般根底學(xué)問，身體安康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維靈敏，行動(dòng)快速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(2)能從事重要的作業(yè)或有肯定難度的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)學(xué)問，有較強(qiáng)的理解、推斷力量，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)受及豐富的閱歷。(3)熟識(shí)本崗位機(jī)械性能，且能嫻熟操作，能正確推斷設(shè)備故障，并能作簡(jiǎn)潔處理。(4)熟識(shí)本車間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效掌握本崗位生產(chǎn)工序，與上、下道工序協(xié)作默契。

3、配料工報(bào)名條件

(1)具有高中畢業(yè)程度的一般根底學(xué)問，身體安康，體質(zhì)好，有較強(qiáng)的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，責(zé)任心強(qiáng)，誠(chéng)懇牢靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司忠誠(chéng)，能穩(wěn)定從事本工種。(2)能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作，具有獨(dú)立操作力量，有較強(qiáng)的理解、推斷力量，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)受及豐富閱歷。(2)熟識(shí)本車間生產(chǎn)工藝、工序，具有肯定的化工學(xué)問及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專業(yè)學(xué)問。(4)熟識(shí)有關(guān)計(jì)量器具及衡器，能正確推斷所存在的故障，具備簡(jiǎn)潔的校正和維護(hù)學(xué)問，方可參與競(jìng)崗。

B、施工隊(duì)

施工隊(duì)報(bào)名條件：(1)具有初中以上文化程度，身體安康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維靈敏，行動(dòng)快速，吃苦耐勞，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(2)具備肯定的防水施工學(xué)問，熟識(shí)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能嫻熟操作和有效掌握施工工藝。(3)具備肯定的公關(guān)學(xué)問及溝通、交際力量，能妥當(dāng)處理工作中消失的困難和問題。(4)能從事有肯定難度的工作或從事需要肯定技術(shù)的作業(yè)，有肯定的理解、推斷力量，具有半年以上從業(yè)經(jīng)受及閱歷。(5)具有肯定的駐外及旅行學(xué)問，能常常離家出行。

(五)考核階段

各個(gè)崗位的考核均實(shí)行百分制記分方法，實(shí)行逐級(jí)淘汰制。考核內(nèi)容包括(總分值100分)：實(shí)際操作(80分，各崗位詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)見附件)、專業(yè)學(xué)問考試(15分)和平常成績(jī)(5分)三項(xiàng)。詳細(xì)考核根據(jù)崗位先高后低的次序進(jìn)展，并按競(jìng)崗人員得分多少，從高到低依次錄用，額滿為止。不合格者，依據(jù)本人自愿，可參與下一崗位的競(jìng)爭(zhēng)，詳細(xì)考核時(shí)間另行安排。

考核完畢后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核狀況匯總，