江蘇某大酒店室內精裝修工程施工組織設計

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc179628538"第一篇施工組織設計7HYPERLINK\l"_Toc179628539"第一章編制說明及編制依據8HYPERLINK\l"_Toc179628540"第一節(jié)編制說明8HYPERLINK\l"_Toc179628541"第二節(jié)編制依據9HYPERLINK\l"_Toc179628542"第二章工程概況11HYPERLINK\l"_Toc179628543"第一節(jié)本次投標的總體目標11HYPERLINK\l"_Toc179628544"第二節(jié)招標工程概況11HYPERLINK\l"_Toc179628545"一、工程概況11HYPERLINK\l"_Toc179628546"第三章項目前期管理與施工準備12HYPERLINK\l"_Toc179628547"第一節(jié)施工準備的原則和現場施工準備12HYPERLINK\l"_Toc179628548"一、裝飾工程施工準備原則12HYPERLINK\l"_Toc179628549"二、裝飾工程現場施工準備12HYPERLINK\l"_Toc179628550"第二節(jié)施工圖的管理與深化設計15HYPERLINK\l"_Toc179628551"一、施工圖的提供15HYPERLINK\l"_Toc179628552"二、圖紙會審15HYPERLINK\l"_Toc179628553"三、技術交底16HYPERLINK\l"_Toc179628554"四、設計變更、修改17HYPERLINK\l"_Toc179628555"五、施工圖的整理與歸檔18HYPERLINK\l"_Toc179628556"第三節(jié)項目控制的主要文件18HYPERLINK\l"_Toc179628557"第四章施工技術方案20HYPERLINK\l"_Toc179628558"第一節(jié)本次技術方案實施目標20HYPERLINK\l"_Toc179628559"第二節(jié)施工整體安排20HYPERLINK\l"_Toc179628560"一、施工段的劃分20HYPERLINK\l"_Toc179628561"二、總體施工工序20HYPERLINK\l"_Toc179628562"三、本工程情況需要注意的事項21HYPERLINK\l"_Toc179628563"四、提交實物樣板21HYPERLINK\l"_Toc179628564"第三節(jié)施工組織方式22HYPERLINK\l"_Toc179628565"第五章工程重點、難點的主要施工技術和方法24HYPERLINK\l"_Toc179628566"第一節(jié)本工程重點、難點施工技術措施24HYPERLINK\l"_Toc179628567"一、測量放線工序24HYPERLINK\l"_Toc179628568"二、關鍵及重要部位協(xié)調配合措施25HYPERLINK\l"_Toc179628569"三、成品保護27HYPERLINK\l"_Toc179628570"四、雨季施工及防風等自然災害措施28HYPERLINK\l"_Toc179628571"五、民擾及擾民之解決方案28HYPERLINK\l"_Toc179628572"六、噪音的處理29HYPERLINK\l"_Toc179628573"七、降低環(huán)境污染29HYPERLINK\l"_Toc179628574"十、冬季施工技術措施30HYPERLINK\l"_Toc179628575"第六章分部分項工程主要施工方法31HYPERLINK\l"_Toc179628576"第一節(jié)天棚裝飾工程施工方法和質量保證措施31HYPERLINK\l"_Toc179628577"一、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工31HYPERLINK\l"_Toc179628578"二、吊頂批膩子、涂飾施工32HYPERLINK\l"_Toc179628579"三、天棚裝修質量保證技術與措施33HYPERLINK\l"_Toc179628580"四、操作環(huán)境控制33HYPERLINK\l"_Toc179628581"五、材料質量控制33HYPERLINK\l"_Toc179628582"六、機具質量控制33HYPERLINK\l"_Toc179628583"七、操作質量控制33HYPERLINK\l"_Toc179628584"第二節(jié)墻面裝飾工程施工方法及措施34HYPERLINK\l"_Toc179628585"一、墻面乳膠漆施工方法及措施34HYPERLINK\l"_Toc179628586"二、墻面瓷磚施工方法和技術措施35HYPERLINK\l"_Toc179628587"三、墻飾面裝修施工方法和技術措施38HYPERLINK\l"_Toc179628588"四、裝飾線條安裝施工方法和技術措施39HYPERLINK\l"_Toc179628589"五、玻璃、鏡飾面40HYPERLINK\l"_Toc179628590"六、裱糊工程施工方法和技術措施42HYPERLINK\l"_Toc179628591"七、全玻自由門44HYPERLINK\l"_Toc179628592"八、墻柱面大理石、花崗石掛貼45HYPERLINK\l"_Toc179628593"九、玻璃隔斷施工方案47HYPERLINK\l"_Toc179628594"十、干掛石材施工方法和質量保證技術措施48HYPERLINK\l"_Toc179628595"十一、墻面抹灰工程51HYPERLINK\l"_Toc179628596"十二、墻面工程的質量保證技術與措施53HYPERLINK\l"_Toc179628597"第三節(jié)樓地面裝修工程施工方法和質量保證措施53HYPERLINK\l"_Toc179628598"一、地面石材施工方法及技術措施53HYPERLINK\l"_Toc179628599"二、地磚鋪裝施工方法及技術措施54HYPERLINK\l"_Toc179628600"三、地毯施工方案55HYPERLINK\l"_Toc179628601"四、室內防水工程55HYPERLINK\l"_Toc179628602"五、木地板鋪貼56HYPERLINK\l"_Toc179628603"六、地面工程質量保證技術與措施58HYPERLINK\l"_Toc179628604"第四節(jié)木門安裝工程施工方案和質量保證措施59HYPERLINK\l"_Toc179628605"一、裝飾木門、門框的制安施工方法和技術措施59HYPERLINK\l"_Toc179628606"二、門框安裝施工方法61HYPERLINK\l"_Toc179628607"三、門扇安裝施工方法62HYPERLINK\l"_Toc179628608"第五節(jié)涂料、油漆工程施工方法63HYPERLINK\l"_Toc179628609"一、木作油漆施工方案63HYPERLINK\l"_Toc179628610"二、涂料施工方案65HYPERLINK\l"_Toc179628611"第六節(jié)其它裝飾工程施工方法67HYPERLINK\l"_Toc179628612"一、固定家具的制作與安裝施工組織及方法67HYPERLINK\l"_Toc179628613"二、鋼化玻璃欄桿工程68HYPERLINK\l"_Toc179628614"第七節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工程施工方法71HYPERLINK\l"_Toc179628615"一、給水管道安裝71HYPERLINK\l"_Toc179628616"二、排水管道安裝73HYPERLINK\l"_Toc179628617"三、衛(wèi)生潔具安裝的一般要求74HYPERLINK\l"_Toc179628618"四、衛(wèi)生潔具安裝施工工藝74HYPERLINK\l"_Toc179628619"第八節(jié)電氣工程安裝工程施工方法75HYPERLINK\l"_Toc179628620"一、配管技術要求75HYPERLINK\l"_Toc179628621"二、電氣配線76HYPERLINK\l"_Toc179628622"三、燈具安裝工程78HYPERLINK\l"_Toc179628623"第七章施工總平面布置圖及臨時用地表81HYPERLINK\l"_Toc179628624"第一節(jié)施工總平面圖設計的內容81HYPERLINK\l"_Toc179628625"第二節(jié)施工總平面圖設計的原則81HYPERLINK\l"_Toc179628626"第三節(jié)施工總平面圖的科學管理81HYPERLINK\l"_Toc179628627"第四節(jié)平面布置及施工臨時用水、用電布置82HYPERLINK\l"_Toc179628628"第五節(jié)臨時施工用電計劃83HYPERLINK\l"_Toc179628629"第六節(jié)臨時用水計劃85HYPERLINK\l"_Toc179628630"第七節(jié)臨時用地表86HYPERLINK\l"_Toc179628631"第八節(jié)平面布置圖87HYPERLINK\l"_Toc179628632"第八章確保工程質量的技術組織措施88HYPERLINK\l"_Toc179628633"第一節(jié)質量計劃88HYPERLINK\l"_Toc179628634"第二節(jié)工程質量保證組織網絡89HYPERLINK\l"_Toc179628635"第三節(jié)工程質量控制措施89HYPERLINK\l"_Toc179628636"一、本工程質量規(guī)定89HYPERLINK\l"_Toc179628637"二、施工階段的質量控制90HYPERLINK\l"_Toc179628638"三、竣工驗收階段的質量控制91HYPERLINK\l"_Toc179628639"四、質量改進措施92HYPERLINK\l"_Toc179628640"第四節(jié)對預埋件、預留孔洞的保證措施93HYPERLINK\l"_Toc179628641"第五節(jié)隱蔽工程質量保證技術措施93HYPERLINK\l"_Toc179628642"一、隱蔽工程的防腐措施93HYPERLINK\l"_Toc179628643"二、隱蔽工程的防燃措施94HYPERLINK\l"_Toc179628644"第六節(jié)質量檢查程序94HYPERLINK\l"_Toc179628645"一、質量預檢94HYPERLINK\l"_Toc179628646"二、隱蔽工程檢查94HYPERLINK\l"_Toc179628647"三、分項工程檢查95HYPERLINK\l"_Toc179628648"四、工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）95HYPERLINK\l"_Toc179628649"五、質量檢查程序95HYPERLINK\l"_Toc179628650"第七節(jié)質量檢查控制制度95HYPERLINK\l"_Toc179628651"第八節(jié)對各階段已完工程的保護方案96HYPERLINK\l"_Toc179628652"一、建立“工序交接卡”制度96HYPERLINK\l"_Toc179628653"二、施工中成品材料的堆放要求96HYPERLINK\l"_Toc179628654"三、成品保護的具體措施97HYPERLINK\l"_Toc179628655"第九章確保安全生產的技術組織措施99HYPERLINK\l"_Toc179628656"第一節(jié)安全施工目標99HYPERLINK\l"_Toc179628657"第二節(jié)安全管理的要點99HYPERLINK\l"_Toc179628658"一、裝飾工程施工多發(fā)事故的種類99HYPERLINK\l"_Toc179628659"二、安全用火要求及防火措施100HYPERLINK\l"_Toc179628660"三、防止物體打擊及高空墜落的措施101HYPERLINK\l"_Toc179628661"四、安全用電要點103HYPERLINK\l"_Toc179628662"五、現場保衛(wèi)工作104HYPERLINK\l"_Toc179628663"第三節(jié)工程施工安全保證措施及控制措施105HYPERLINK\l"_Toc179628664"一、安全管理辦法105HYPERLINK\l"_Toc179628665"二、安全檢查的形式及作業(yè)標準化107HYPERLINK\l"_Toc179628666"三、安全管理的內容111HYPERLINK\l"_Toc179628667"第四節(jié)安全生產與事故的處理裝飾工程項目113HYPERLINK\l"_Toc179628668"一、施工階段的安全生產工作113HYPERLINK\l"_Toc179628669"二、施工現場重大事故的處理114HYPERLINK\l"_Toc179628670"第十章確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施116HYPERLINK\l"_Toc179628671"第一節(jié)文明施工116HYPERLINK\l"_Toc179628672"一、現場場容管理116HYPERLINK\l"_Toc179628673"二、現場生活衛(wèi)生管理117HYPERLINK\l"_Toc179628674"三、安全紀律牌118HYPERLINK\l"_Toc179628675"第二節(jié)夜間施工保證安全文明措施118HYPERLINK\l"_Toc179628676"一、夜間施工的宗旨和原則118HYPERLINK\l"_Toc179628677"二、夜間施工保證安全文明的制度118HYPERLINK\l"_Toc179628678"三、夜間施工保證安全文明的措施119HYPERLINK\l"_Toc179628679"第三節(jié)環(huán)保管理措施、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施119HYPERLINK\l"_Toc179628680"一、**施工環(huán)境保護的企業(yè)管理方針：119HYPERLINK\l"_Toc179628681"二、**施工環(huán)境保護的企業(yè)管理控制目標：119HYPERLINK\l"_Toc179628682"三、認真做好**工程室內環(huán)境污染控制工作：120HYPERLINK\l"_Toc179628683"四、**施工環(huán)境保護管理職責：120HYPERLINK\l"_Toc179628684"五、施工現場環(huán)境保護措施：121HYPERLINK\l"_Toc179628685"六、推廣清潔施工的措施：124HYPERLINK\l"_Toc179628686"第一節(jié)施工進度計計劃125HYPERLINK\l"_Toc179628687"第二節(jié)工期目標1125HYPERLINK\l"_Toc179628688"第三節(jié)施工總進度度計劃表1225HYPERLINK\l"_Toc179628689"第四節(jié)工期保證措措施126HYPERLINK\l"_Toc179628690"一、工程按時完工工需解決的問問題126HYPERLINK\l"_Toc179628691"二、施工項目進度度控制措施1128HYPERLINK\l"_Toc179628692"第一節(jié)主要材料進進場計劃1331HYPERLINK\l"_Toc179628693"第二節(jié)主要物資進進場檢驗1331HYPERLINK\l"_Toc179628694"第三節(jié)物資質量保保證措施1331HYPERLINK\l"_Toc179628695"一、質量保證制度度131HYPERLINK\l"_Toc179628696"二、把好進貨渠道道關132HYPERLINK\l"_Toc179628697"三、材料的環(huán)保性性要求1333HYPERLINK\l"_Toc179628698"第四節(jié)物資倉庫管管理133HYPERLINK\l"_Toc179628699"一、物資倉庫管理理133HYPERLINK\l"_Toc179628700"二、限額領料制度度134HYPERLINK\l"_Toc179628701"第六節(jié)主要施工機機械設備1334HYPERLINK\l"_Toc179628702"一、技術先進性與與機械設備適適用性1344HYPERLINK\l"_Toc179628703"二、主要施工機械械設備表1336HYPERLINK\l"_Toc179628704"三、主要施工檢測測設備表1339HYPERLINK\l"_Toc179628705"四、主要安全用具具配備表1339HYPERLINK\l"_Toc179628706"第七節(jié)施工機具的的安全操作和和維護保養(yǎng)1139HYPERLINK\l"_Toc179628707"一、施工機具的安安全操作1440HYPERLINK\l"_Toc179628708"二、施工機具的維維護保養(yǎng)1440HYPERLINK\l"_Toc179628709"第十三章勞動力安安排計劃141HYPERLINK\l"_Toc179628710"第一節(jié)勞動力計劃劃安排1411HYPERLINK\l"_Toc179628711"第二節(jié)勞動力安排排計劃表1442HYPERLINK\l"_Toc179628712"第二節(jié)勞動力安排排計劃1422HYPERLINK\l"_Toc179628713"第二篇投標人資格格證明文件及項目管理班子子配備情況143HYPERLINK\l"_Toc179628714"第一章企業(yè)介紹1144HYPERLINK\l"_Toc179628715"第一節(jié)公司簡介1144HYPERLINK\l"_Toc179628716"第二節(jié)企業(yè)簡歷及及人員情況表表145HYPERLINK\l"_Toc179628717"第三節(jié)企業(yè)資格證證明材料1446HYPERLINK\l"_Toc179628718"一、企業(yè)資質材料料146HYPERLINK\l"_Toc179628719"1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照復印件1146HYPERLINK\l"_Toc179628720"2、企業(yè)稅務登記證證146HYPERLINK\l"_Toc179628721"3、企業(yè)組織機構代代碼證1466HYPERLINK\l"_Toc179628722"4、建筑業(yè)企業(yè)資質質證書復印件件146HYPERLINK\l"_Toc179628723"5、專項工程設計證證書（**工程甲級級）復印件1146HYPERLINK\l"_Toc179628724"6、工程設計證書（建建筑幕墻甲級級）復印件1146HYPERLINK\l"_Toc179628725"7、安全生產許可證證146HYPERLINK\l"_Toc179628726"8、職業(yè)健康安全管管理體系認證證證書復印件件146HYPERLINK\l"_Toc179628727"9、質量管理體系認認證證書復印印件146HYPERLINK\l"_Toc179628728"10、環(huán)境管理體體系認證證書書復印件1446HYPERLINK\l"_Toc179628729"11、全國**行行業(yè)百強企業(yè)業(yè)證書復印件件146HYPERLINK\l"_Toc179628730"12、重合同守信信用企業(yè)認定定證書1466HYPERLINK\l"_Toc179628731"13、銀行資信證證明文件（**AAA等級級證書*）146HYPERLINK\l"_Toc179628732"14、公司其他獲獲獎證書復印印件146HYPERLINK\l"_Toc179628733"二、企業(yè)在江蘇省省備案資料1146HYPERLINK\l"_Toc179628734"1、公司在江蘇省備備案資料1446HYPERLINK\l"_Toc179628735"第四節(jié)近三年承建建的主要類似似裝修工程業(yè)業(yè)績147HYPERLINK\l"_Toc179628736"第二章項目管理班班子配備情況149HYPERLINK\l"_Toc179628737"第一節(jié)項目組織和和人員配備1149HYPERLINK\l"_Toc179628738"第二節(jié)項目組織機機構150HYPERLINK\l"_Toc179628739"第三節(jié)項目管理班班子履歷情況況151HYPERLINK\l"_Toc179628740"一、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（項目經理理）151HYPERLINK\l"_Toc179628741"二、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（項目副經經理）1522HYPERLINK\l"_Toc179628742"三、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（現場技術術負責人）1153HYPERLINK\l"_Toc179628743"四、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（設計師）154HYPERLINK\l"_Toc179628744"五、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（施工員）154HYPERLINK\l"_Toc179628745"六、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（施工員）155HYPERLINK\l"_Toc179628746"七、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（材料員）155HYPERLINK\l"_Toc179628747"八、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（安全員）156HYPERLINK\l"_Toc179628748"九、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（質檢員）156HYPERLINK\l"_Toc179628749"十、擬委任的本合合同工程主要要人員資歷表表（造價員）156HYPERLINK\l"_Toc179628750"十一、擬委任的本本合同工程主主要人員資歷歷表（項目工工長）1577HYPERLINK\l"_Toc179628751"第三章管理機構職職責劃分158HYPERLINK\l"_Toc179628752"第一節(jié)項目施工管管理體系1558HYPERLINK\l"_Toc179628753"第二節(jié)管理機構設設置原則1559HYPERLINK\l"_Toc179628754"第三節(jié)項目管理制制度160HYPERLINK\l"_Toc179628755"一、項目經理崗位位責任制1660HYPERLINK\l"_Toc179628756"二、技術總負責人人崗位責任制制160HYPERLINK\l"_Toc179628757"三、專業(yè)工程師（施施工員）崗位位責任制1661HYPERLINK\l"_Toc179628758"四、質量檢查員崗崗位責任制1162HYPERLINK\l"_Toc179628759"五、材料員（及倉倉保員）崗位位責任制1663HYPERLINK\l"_Toc179628760"六、安全員的崗位位職責1633HYPERLINK\l"_Toc179628761"七、資料員的崗位位職責1644HYPERLINK\l"_Toc179628762"八、預算員的崗位位職責1644HYPERLINK\l"_Toc179628763"九、試驗員的崗位位職責1644HYPERLINK\l"_Toc179628764"十、班組長崗位責責任制1644HYPERLINK\l"_Toc179628765"十一、班組技術負負責人崗位責責任制1655HYPERLINK\l"_Toc179628766"十二、施工人員崗崗位責任制1165第一篇施工組組織設計第一章編制說說明及編制依依據第一節(jié)編制說說明本施工組織設計是是用于指導***大酒店新新建工程室內內裝修項目第第二標段施工工的施工組織織文件。其內內容按照招標標文件（含補補遺文件）的的要求主要包包括（但不限限于）以下幾幾個方面：a．主要施工方法及及重要部位的的施工方案；；b．工程投入的主要要材料情況和和施工機械設設備配置情況、主主要施工機械械進場計劃；；c．勞動力安排計劃劃；d．質量保證計劃、技術組織措措施及克服質質量通病的措措施；e．確保安全生產的的技術組織措措施；f．確保文明施工的的技術組織措措施；g．施工進度計劃及確確保工期的技技術組織措施施；h．工程實施工計劃劃；i．施工總平面布置置圖及臨時用用地表；j．新工藝、新技術、新新材料的推廣廣應用情況；；k．公司簡介、財務狀狀況和信譽及及相關資質；；l.公司以往完成成及正在施工工的工程項目目情況介紹；；m.項目組織機構及人人員配備情況況。**大酒店新建工工程室內裝修修項目第二標標段對技術標標的要求非常常高，說明技技術標對質量量控制、安全全控制、文明明施工、工期期計劃等目標標的實現具有有決定性意義義。由于該工工程在施工期期間不但包括括組織眾多的的各種專業(yè)技技術工人和各各類安裝、建建筑、裝飾機機械、設備有有條不紊地投投入工程施工工之中，而且且還包括組織織種類繁多的的建筑安裝、裝裝飾材料、制制品和配件的的生產、運輸輸、儲存和供供應工作；組組織施工機具具的供應、維維修和保養(yǎng)工工作；組織施施工現場臨時時供水、供電電，以及安排排施工現場的的生產和生活活所需要的各各種臨時設施施工作等等。所所有各項工作作的合理組織織與實際存在在問題的妥善善處理，對于于保障該項目目工程的順利利完成具有關關鍵性作用。本施工組織設計就就是針對該項項建設工程施施工的重要性性，復雜性，來來研究不同專專業(yè)施工的統(tǒng)統(tǒng)籌安排與系系統(tǒng)管理而制制定的指導性性文件。它研研究如何組織織一項擬建工工程在全過程程施工方面，尋尋求一個比較較合理的組織織與方法，從從而實現所要要達到的預期期目標。具體體地說，施工工組織的任務務就是要根據據該項目裝飾飾工程的技術術經濟特點，以以及國家基本本建設方針和和各項具體的的技術政策，實實現工程建設設計劃和設計計要求，在保保證工程質量量、施工進度度、降低成本本、規(guī)范材料料使用方面提提供具有可操操作性的實施施措施；在施施工各個階段段的準備工作作方面，對人人力、資金、材材料、機械和和施工工藝等等進行科學合合理的安排，協(xié)協(xié)調施工中各各專業(yè)施工單單位、各工種種、各種資源源之間的合理理關系；在整整個施工過程程中，按照客客觀的技術、經經濟規(guī)律，做做到合理的部部署。使工程程施工一直處處在嚴格的規(guī)規(guī)范控制管理理范圍，從而而保證工程施施工取得較好好的經濟效益益和社會效益益。我們施工組織總體體設想是：針針對該項工程程的主要施工工特點、技術術要求、施工工重點和難點點，工期要求求、安全文明明施工要求，對對所有施工環(huán)環(huán)節(jié)做到精心心組織、嚴格格管理。針對對**大酒店新新建工程室內內裝修項目第第二標段，運運用科學方法法，網絡技術術和計算技術術等定量性分分析方法，弄弄清工程中的的主次矛盾，找找出關健線路路，有的放矢矢的采取措施施，合理組織織各種資源的的投入順序、數數量、比例來來進行科學的的工程排隊，組組織平行交叉叉流水作業(yè)，提提高對時間和和空間的利用用，爭取效率率最大化。本施工組織設計，作作為投標技術術文件，將根根據現場情況況和在充分理理解設計圖紙紙的基礎上作作進一步的完完善。為實現現項目工程的的預期目標，我我公司鄭重承承諾：充分發(fā)發(fā)揮我公司對對項目工程管管理的優(yōu)勢和和成熟先進的的裝飾施工工工藝技術，科科學組織，精精心施工，嚴嚴格履行合同同，以一流的的項目管理，一一流的工程質質量，一流的的文明施工，一一流的安全措措施，一流的的工作效率，一一流的服務水水平完成***大酒店新建建工程室內裝裝修項目第二二標段，在工工程施工過程程中嚴格要求求、嚴格制度度、嚴格管理理、嚴格責任任，真正做到到每項安全管管理達標，每每道工序質量量受控，每個個分項工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，每項服服務業(yè)主滿意意，全過程管管理控制到位位，全方位打打造精品工程程，以優(yōu)良工工程交付業(yè)主主使用。我公司在認真研究究、領會招標標文件及有關關設計圖紙后后，為了滿足足招標文件的的要求，召集集了公司經營營部、設計部部、投標預決決算部等職能能部門的專業(yè)業(yè)技術人員，共共同就投標文文件的編制發(fā)發(fā)表了各自有有建設性的建建議，本施工工組織設計就就是在這樣的的基礎上編制制的。本公司作為國家專專業(yè)大型壹級級裝飾裝修企企業(yè)，在以往往的公共***裝修工程中中積累了豐富富的施工經驗驗。如果有幸幸中標，本技技術標將是用用來指導本工工程施工全過過程各項活動動的的綜合性性技術文件。第二節(jié)編制依據據本施工組織設計的的編制依據是是：1．《**大酒店新新建工程室內內裝修項目第第二標段招標標文件》及圖圖紙；2．工程技術規(guī)范：：GB50209--2002《建筑地面面工程施工質質量驗收規(guī)范范》GB50210--2001《**工程質量量驗收規(guī)范》GBJ16-877《建筑設計計防火規(guī)范（修修訂本）》GB50222--95《建筑內部部裝修設計防防火規(guī)范》GB50303--2002《建筑電氣氣安裝工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB50300－－2002《建筑工程程施工質量驗驗收評定統(tǒng)一一標準》JGJ133-22001《石材、金金屬板幕工程程技術規(guī)范》JGJ102-22003《玻璃幕墻墻工程技術規(guī)規(guī)范》JGJ/T1399-20011《玻璃幕墻墻工程質量驗驗收標準》GB50205－－2001《鋼結構工工程施工質量量驗收規(guī)范》DBJ15－30-22002《鋁合金門門窗工程設計計、施工及驗驗收規(guī)范》JGJ113－22003、J255－2003《建筑玻璃璃應用技術規(guī)規(guī)程》GB16776《建筑用硅硅酮結構密封封膠》JGJ46-888《施工現場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》5．根據工程特點、施施工現場情況況、施工環(huán)境境、施工條件件和自然條件件的分析。6．本公司現有的勞勞動力、技術術、機械設備備能力和施工工管理經驗和和資料。7．本公司ISO99001國際標準化化質量管理體體系有關文件件。8．本公司ISO114001國際標準化化環(huán)境管理體體系有關文件件。9．本公司職業(yè)健康康安全管理體體系有關文件件。10．其他有關資料。第二章工程概概況第一節(jié)本次投標標的總體目標標質量目標：優(yōu)良標標準。工期目標：計劃總總工期為90個日歷天。安全目標：施工現現場安全檢查查綜合評分達達到80分以上，按“一標三規(guī)范”達到“六無”工地標準。即即：(1)無死亡事故故及重傷事故故，輕傷頻率率控制在2‰以下。(2)無拆遷工程程事故和設備備安裝工程重重傷以上（含含重傷）事故故；(3)無觸電、物物體打擊、高高空墜落等事事故；(4)無重大機電電設備事故，重重大交通事故故及火災事故故；(5)無因施工造造成地表沉陷陷及由此導致致交通中斷、通通訊中斷、漏漏水、漏氣等等重大事故；；(6)無人員中毒毒事故。文明施工目標：確確保裝修工程程達到“**市文明工工地、標化工工地”的標準，并并配合總包單單位取得市級級相關獎項，工程質量達到國家和**市要求的裝飾施工質量驗收規(guī)范標準，并且一次性通過消防等政府相關職能檢測部門驗收合格。協(xié)調配合：上下一一致、內外一一致、步調一一致、統(tǒng)一指指揮，為各專專業(yè)分包單位位提供最優(yōu)質質的配合與報報務。工程材料：均為優(yōu)優(yōu)等品，并送送樣經設計、甲甲方及監(jiān)理同同意后方可采采用。第二節(jié)招標工程程概況一、工程概況工程名稱：**大大酒店新建工工程室內裝修修項目第二標標段。工程地點：**市市**大道156號。建設單位：**集集團。工程規(guī)模及特征：：本工程為鋼鋼筋砼框架核核心筒體系酒酒店建筑，包包括二層地下下室建筑面積積約63144m2，地面以以上建筑面積積約408003m2施工條件：本工程程主體已完工工，道路通暢暢，施工用水水、用電均已已接至現場，現現場已具備開開工條件。第三章項目前前期管理與施施工準備第一節(jié)施工準準備的原則和和現場施工準準備一、裝飾工程施工工準備原則1．裝飾工程項目前前期管理的內內容(1)施工圖的管管理及深化設設計；(2)施工組織設設計；(3)材料采購計計劃的制定；；(4)項目控制主主要文件的收收集、整理；；(5)外業(yè)與物質質準備；(6)工程組織規(guī)規(guī)范條例的整整理。2．裝飾工程施工準準備原則(1)超前原則：：對于新建工工程，裝飾工工程的準備工工作應在結構構施工前期開開始著手；(2)關聯(lián)原則：：裝飾工程的的準備工作不不僅需要詳細細了解裝飾本本身的設計要要求，而且要要了解與之關關聯(lián)的結構、機機電安裝工程程的設計要求求及其施工情情況；(3)覆蓋原則：：裝飾工程的的準備工作應應覆蓋裝飾工工程施工管理理的各個方面面，包括技術術、經濟、材材料、機具、人人員組織、現現場條件等等等，不留缺口口；(4)貫穿原則：：裝飾工程的的準備工作不不僅做在施工工前，而且要要貫穿裝飾施施工全過程。二、裝飾工程現場場施工準備一個裝飾工程項目目要想能夠正正常順利地施施工，施工現現場就必須具具備一定的條條件。為了達達到這些條件件而進行的各各種工作統(tǒng)稱稱為工程現場場準備。現場場施工準備分分內業(yè)與資料料準備和外業(yè)業(yè)與物質準備備兩大部分。1．內業(yè)與資料準備備(1)研究設計圖圖紙，討論其其施工方案可可行性；(2)根據圖紙，核核對現場尺寸寸。差別大者者應通知甲方方及設計單位位，差別不大大者可作特別別記錄及時調調整。(3)計算工程量量。按區(qū)域、房房間、工種、項項目計算裝飾飾工程量；(4)編制施工預預算。在計算算裝飾工程量量的基礎上，參參照施工定額額，按區(qū)域、房房間、工種、項目確定工料消耗；(5)完善施工組組織設計。根根據本工程設設計特點和現現場施工條件件，完善已編編制施工組織織設計，主要要應包括：1)經與土建、安裝工工程等專業(yè)施施工單位協(xié)調調的裝飾工程程進度計劃；；2)各裝飾分項工程施施工方法或工工藝；3)擬用的裝飾機具一一覽表；4)施工現場組織圖；；5)質量、安全、場容容管理、成品品保護及現場場保衛(wèi)等措施施。(6)編制裝飾材材料計劃。根根據進度計劃劃和工程量表表，按材料品品種、規(guī)格編編制其需用量量和需要時間間的計劃；(7)進行計劃與與技術交底。2.外業(yè)與物質準備(1)復核現場施施工尺寸，確確定裝飾基準準線；(2)清理影響裝裝飾施工的障障礙物；(3)落實裝飾施施工隊伍，選選擇專業(yè)人員員。如現場倉倉管、現場保保安、現場采采購人員等；；(4)根據工程需需要準備施工工工具及設備備，特別注意意做好臨時電電路和消防器器材的準備工工作；(5)落實材料計計劃。安排材材料及人員進進場（包括材材料到達現場場時間）；(6)熟悉及完善善現場環(huán)境。工工人進場施工工前，工地要要實現“五通”；1)水通：現場供水要要滿足生活、施施工及消防需需要；2)電通：現場供電的的電壓及功率率要滿足現場場生活及施工工需要，并了了解當地供電電正常情況，必必要時須準備備發(fā)電機組；；3)路通：現場道路力力爭能使運輸輸材料汽車直直接到達門口口；4)信息通：電訊能滿滿足工地與外外界信息聯(lián)系系。5)高層垂直運輸通：：高層建筑裝裝修要有運輸輸材料通道，盡盡量爭取能使使用電梯。(7)在工人進場場施工前，工工地現場要準準備好下列場場地：1)現場餐廚場地（必必要時可以聯(lián)聯(lián)系掛鉤外餐餐廳）；2)現場住宿場地（必必要時可以聯(lián)聯(lián)系離工地現現場較近的出出租屋或招待待所）；3)現場辦公場地（辦辦公室要配備備必要的電腦腦及打印、復復印設備等）4)現場倉庫或材料堆堆放場地；5)現場半成品臨時加加工場地；6)材料二次運輸臨時時堆放場地；；(8)在工人進場場地施工以前前，需熟悉當當地周邊環(huán)境境：1)火警電話號碼（并并寫在明顯地地方）；2)公安電話及其它治治安聯(lián)防單位位電話號碼（并并寫在明顯地地方）；3)醫(yī)院急救電話（并并寫在明顯地地方）；4)經常性的材料供應應商電話、地地址；5)業(yè)主、監(jiān)理電話及及協(xié)作單位電電話。(9)在工人施工工進場前，辦辦理下列手續(xù)續(xù)：1)工程報建。一般由由業(yè)主辦理，必必要時須協(xié)助助業(yè)主辦理；；2)稅務登記；3)銀行開戶；4)工程保險；①工地一切險；②第三者意外險；③員工人身保險。5)附屬批文。詳細了了解有關法規(guī)規(guī)，完成有關關報批手續(xù)，如如公安消防報報批手續(xù)等；；6)施工人員暫住手續(xù)續(xù)。3.調查施工現場及其其周圍環(huán)境情情況：(1)落實季節(jié)性性施工的措施施。(2)落實新技術術項目的試制制和試驗。在在外業(yè)物質準準備中，“施工現場及及其周圍環(huán)境境情況調查”一項，是較較為抽象和彈彈性的。但是是為了使工程程能夠順利進進行，提高對對可能產生問問題的預見性性和應變能力力，卻是一項項必須盡可能能詳盡、深入入進行的工作作。其主要內內容應包括：：1)施工現場單位和居居民的情況，對對施工現場有有無影響；現現場進入施工工階段對周圍圍環(huán)境所產生生的影響；現現場周圍的客客觀情況對施施工有無限制制性條件，如如周圍的單位位和設施對噪噪聲、震動、防防塵有無特殊殊要求等；2)自然條件，包括施施工現場所在在地的地理、地地形、地質、水水文、氣象等等資料；3)地區(qū)經濟條件，包包括施工現場場所在地的交交通運輸條件件，水、電、煤煤氣、熱力的的供應條件，通通訊條件，施施工現場所在在地能提供的的材料、設備備、勞動力、生生活設施等條條件及其價格格。第二節(jié)施工圖圖的管理與深深化設計一、施工圖的提供供施工圖是裝飾工程程施工的依據據，嚴格按圖圖施工是施工工合同要求裝裝飾施工單位位必須承擔的的義務。但施施工合同同時時也對設計文文件的提供和和變更，以及及文件整理歸歸檔作出規(guī)定定，這些就構構成了施工圖圖管理的主要要內容和依據據。按照國家規(guī)范，圖圖紙應由業(yè)主主或監(jiān)理單位位單獨保管，但但應免費提供供給工程施工工單位兩套復復制件，裝飾飾工程施工單單位需要更多多復制件時，其其費用自行承承擔。除非為為執(zhí)行合同絕絕對需要，裝裝飾工程施工工單位在未經經業(yè)主同意的的情況下，不不得將業(yè)主提提供的圖紙、規(guī)規(guī)范和其它文文件用于第三三方或轉送給給第三方。在在工程竣工驗驗收時，裝飾飾工程施工單單位應將根據據合同提供的的全部圖紙、規(guī)規(guī)范和其它文文件退還給業(yè)業(yè)主。上述提供給裝飾工工程施工單位位的或由裝飾飾工程施工單單位提供的圖圖紙的一套復復印件，應由由裝飾工程施施工單位保留留在現場。該該套圖紙應隨隨時提供給業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位或由二者者書面授權的的其他人員檢檢查和使用。二、圖紙會審為了正確組織施工工，做到胸中中有數，應認認真、細致地地熟悉圖紙，了了解設計意圖圖。一般應著著重分析：設設計是否符合合施工條件和和施工能力，如如采用新技術術、新工藝、新新材料，施工工單位有無困困難，需要的的特殊材料貨貨源（品種、規(guī)規(guī)格、數量）能能否解決；哪哪些部位的施施工工藝必較較復雜；哪些些分部分項工工程對工期影影響較大；哪哪些材料供應應較為困難；；施工配合上上有哪些困難難，施工上的的一些特殊要要求，施工單單位的技術水水平能否達到到；對設計有有哪些合理化化建議等。在熟悉圖紙的基礎礎上，組織圖圖紙會審，研研究解決有關關技術問題，將將會審中共同同確定的問題題形成會議紀紀要。圖紙會審是設計單單位和施工者者熟悉圖紙、看看懂圖紙、理理解設計意圖圖，提出疑點點和合理建議議，最后由設設計者進行解解答、解釋或或修改圖紙的的過程。圖紙紙會審是減少少圖紙錯誤、提提高設計質量量的重要手段段，也是保證證施工順利進進行的有效措措施。圖紙會審可以不止止一次，一般般來說，分批批提供圖紙就就應分次會審審。具體的圖圖紙會審程序序及內容，詳詳見表3－1。圖紙會審的程序與與方法表3－1程序審查的主要內容主持人預審一般要求1.組織有關關技術人員分分專業(yè)、分工工種細讀設計計文件；了解解設計意圖、工工程質量標準準及技術要求求，熟悉圖紙紙；2.分析工程程的難易程度度；3.詳細核對對本工種圖紙紙的情況，確確定會審的重重點。項目經理內部會審1.組織有關技術人員員在一起討論論分析，核對對土建與本專專業(yè)之間的圖圖紙，核對相相互之間配合合的尺寸是否否正確，建筑筑結構與各專專業(yè)圖之間的的尺寸是否一一致；2.在上述工工作的基礎上上，核對各專專業(yè)之間的配配合正式會審1.各預審單位提出各各自的預審意意見時，由設設計單位解答答或共同協(xié)商商解決；2.正式會審不僅要解解決預審中發(fā)發(fā)現的問題，而而且要解決各各施工承包商商、各分項目目之間的配合合問題；3.會審的具體內容有有：⑴是否符合經濟合理理的原則；⑵圖紙是否存在方案案性問題，各各專業(yè)、各分分項目之間的的配合有無不不協(xié)調的問題題；⑶圖紙各部尺寸、標標高是否統(tǒng)一一、準確；⑷有無難以實現的結結構，難以提提供的材料、設設備總監(jiān)理工程師三、技術交底技術交底是技術管管理的一項重重要制度。它它是在單位工工程或分項（分分部）工程正正式施工前，對對參與施工的的有關管理人人員、技術人人員和工人進進行的一次性性技術性的交交待。其目的的是使參與施施工的人員對對施工對象從從設計情況、建建筑結構特點點、技術要求求到施工工藝藝等方面有一一個較詳細的的了解，以便便科學的組織織施工、合理理的安排工序序。避免發(fā)生生技術指導錯錯誤和操作錯錯誤。技術交底是一項經經常性的工作作，每當使用用一份新圖紙紙，開始一項項新工序都應應有技術交底底工作；技術術交底也是一一項多層次的的工作，圖紙紙交接時，由由設計單位對對施工單位的的技術主管和和有關技術負負責人（或技技術員）交底底，然后由技技術主管就分分部、分項工工程結合施工工組織設計向向工長交底，然然后由工長在在每項任務施施工前向工人人交底。圖紙紙設計技術交交底由監(jiān)理工工程師組織。施施工技術交底底中，監(jiān)理工工程師一般只只檢查技術交交底制度是否否健全，是否否得到執(zhí)行，有有時也出席重重要結構、關關鍵工序的施施工技術交底底會議。技術術交底的具體體內容見表3－2。技術交底的的內容表3－2類別工作的組織主要內容設計交底由監(jiān)理工程師主持持，設計單位位主講，施工工單位的項目目負責人、各各專業(yè)技術負負責人參加1.詳細介紹設計圖紙紙的要求、工工程特點、質質量標準；2.保證施工質量及安安全生產的技技術措施；3.對設計圖紙標注的的軸線\標高圖示尺尺寸、預留孔孔洞、預埋件件的特殊要求求；4.詳細介紹施工中應應注意采取的的技術措施；；5.材料、結構，尤其其是新材料新新結構、新工工藝應注意的的問題和技術術措施；6.交叉作業(yè)的施工應應注意的問題題；7.設計變更的原因，設設計要點、特特點；8.分部分項工程的設設計要點、施施工特點及特特殊的技術措措施。施工組織設計交底由施工單位的項目目技術負責人人或施工組織織設計編制者者向各專業(yè)、工工種的技術負負責人或分部部分項工程負負責人交底，監(jiān)監(jiān)理工程師出出席設計變更交底由設計單位直接向向有關的施工工技術負責人人交底，監(jiān)理理工程師參加加分部分項工程交底由專業(yè)、工種的技技術負責人或或分部分項工工程負責人向向施工人員交交底，必要時時邀請監(jiān)理工工程師參加四、設計變更、修修改設計是依據給定的的條件和有關關規(guī)范，結合合設計者的知知識、經驗對對工程項目作作出的規(guī)劃或或安排，而裝裝飾工程項目目的條件往往往復雜、多變變，設計者的的知識與經驗驗也有局限性性。所以，在在實施過程中中變更修改設設計是常有的的。為使工程合理而正正確地施工和和竣工，以及及為修補其中中的任何缺陷陷，業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師有有權不斷向裝裝飾工程施工工單位發(fā)出此此類補充圖紙紙和指示，裝裝飾工程施工工單位應貫徹徹執(zhí)行，并受受其約束。當設計變更發(fā)生時時，應正確判判斷設計變更更的必要，迅迅速作出工程程量、造價、工工期變化的估估算，對變更更修改作出決決策；及時做做好協(xié)調工作作，使其造成成的損失量最最小，或增加加的效益最大大，設計變更更的原因和管管理程序如表表3－3。設計變更修改的管管理程序表3－3變更設計的原因設計變更修改的管管理和程序1.工程內容的變化；；2.工程技術特征的變變化；3.設備造型變更；4.其它客觀條件的變變化；5.設計的疏忽與錯誤誤；6.更好的設計建議出出現1.圖紙會審會上提出出的對錯誤設設計的修改,由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位提出出時間要求,責成設計單單位修改；2.圖紙會審會上提出出的圖紙改進進、完善建議議，監(jiān)理工程程師應分析可可行性和必要要性，并與設設計商洽談時時間和費用補補償；3.施工過程中發(fā)現的的錯誤設計，由由施工承包商商提出，經監(jiān)監(jiān)理工程師確確認，并責成成設計單位修修改；4.施工過程由于條件件的變化而提提出修改設計計的要求，由由監(jiān)理工程師師認可，必要要時要向專家家咨詢后再決決定并報告業(yè)業(yè)主。但仍由由施工承包商商向設計單位位提出；5.所有經設計商修改改的設計都要要經監(jiān)理工程程師的會簽，才才能交付施工工。五、施工圖的整理理與歸檔施工圖是施工的依依據，也是裝裝飾工程項目目將來維修、改改建的依據，不不過此時的施施工圖已不是是原始的施工工圖，而是按按實際施工的的結果更改的的施工圖。按按施工實際修修改的施工圖圖，習慣上稱稱竣工圖，它它的靈魂是“真實”。所以，對對竣工圖管理理的要點有兩兩個：一是及及時編制，一一是完整保存存。只有“及時”才能不失真真實，只有“完整”才能發(fā)揮作作用。竣工圖的編制方法法與管理程序序，如表3－4所示?？⒐D的編編制方法管理理程序表3－4編制方法說明管理程序施工圖直接轉作施工圖完全按原圖施工，由由施工單位在在原施工圖上上加蓋“竣工圖”標志竣工圖可以在每個個分部工程特特別是隱蔽工工程完成后編編制，也可在在全部工程完完工后，竣工工驗收之前編編制，我國基基本上用后者者。這就要求求在施工中做做好記錄，特特別是隱蔽工工程的檢驗記記錄，整理好好設計變更文文件以確?？⒖⒐D的準確確和完整竣工圖要求規(guī)格統(tǒng)統(tǒng)一、圖面整整潔、字跡清清楚，并經現現場施工技術術負責人審核核簽字，按合合同規(guī)定的數數量向業(yè)主提提交整套的施施工圖施工圖按施工實際際作變更修改后轉作施施工圖若設計變更不大。則則由施工單位位在施工圖上上注明修改的的部分，并附附變更通知書書和施工說明明，加蓋“竣工圖”標志施工圖與設計變更更匯總表配套作竣工工圖依據設計變更或施施工更改技術術聯(lián)系單，匯匯總繪制成設設計變更總表表作為施工圖圖的更正和補補充，與施工工圖一起加蓋蓋“竣工圖”標志重新繪制竣工圖凡結構形式改變、工工藝改變、平平面布置改變變，以及其他他重大改變，應應重新繪制改改變后的施工工圖，由施工工單位加蓋“竣工圖”標志第三節(jié)項目控控制的主要文文件項目控制的文件主主要有以下幾幾種：1．合同文件及合同同對應的技術術文件甲乙雙方簽訂的正正式合同及與與之相對應的的技術文件（包包括：技術說說明書、有關關圖紙、裝飾飾材料做法表表、門窗表、圖圖紙會審紀要要、洽商與變變更等）。2．項目總計劃和分分計劃一般來說，總計劃劃通常由項目目經理親自制制訂，它指出出管理班子內內的工作人員員干什么，怎怎么干，如何何配合。除總總計劃外，分分計劃是管理理班子里的有有關人員根據據自己主管的的工作范圍編編制出來的。如如工程計劃，由由主管工程工工作的工程師師（工長）編編制，說明工工程要做哪些些工作；采購購計劃，由主主管物質供應應的負責人編編制；施工計計劃；由施工工負責人編制制；質量控制制計劃，由負負責質量的負負責人編制等等。3．總進度計劃一般只劃出主要階階段，如前期期工作及施工工準備、設備備加工訂貨、設設計、施工、試試生產和竣工工驗收?？傔M進度計劃中的的“竣工”日期，可以以是施工結束束的那一天，也也可以是開始始使用正式開開業(yè)或居住使使用的那一天天，它取決于于合同的規(guī)定定?？傆媱澲恢挥幸粡垐D，一一目了然。4．項目總成本預算算要把項目總成本預預算分解到各各部門和各項項工作去。預預算一般以金金額表示，有有時也用工時時，如在工程程中往往作工工時表示。5．標