江西多層框架教學樓工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況新建縣厚田三洲學校教學樓工程，該工程位于三洲學校內；工程總建筑面積1308平方米，結構形式為框架五層，主體建筑高度為18米,層高：3.6米,抗震設防烈度為8度,建筑耐火等級為二級。建設單位：新建縣厚田三洲學校施工單位：江西豐美建設工程有限公司設計單位：新建縣建筑勘察設計院地質勘察單位：南昌市建筑設計研究院有限公司監(jiān)理單位：江西省建科工程建設監(jiān)理咨詢有限公司第二章監(jiān)理依據(jù)1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工程建設的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、設計交底及圖紙會審紀要7、設計單位發(fā)出的設計變更8、業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商9、相關的標準圖集、技術說明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質量評定標準第三章監(jiān)理工作范圍和目標1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標2.1質量目標:合格工程2.2工期目標:合同中約定的工日2.3投資目標:審定的工程預算2.4施工安全目標:安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患第四章監(jiān)理組織機構一、現(xiàn)場監(jiān)理機構實行總監(jiān)理工程師負責制。成立三洲學校教學樓工程建設監(jiān)理部。二、監(jiān)理部人員職責1、總監(jiān)理工程師職責1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。5）審定施工單位報送的施工組織設計，施工方案和施工進度計劃。6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復工令。7）按合同授權審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關方執(zhí)行會議決定。9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認分部工程質量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結算。11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調等做全面總結。12）調解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。2）熟悉本專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質量標準和驗收規(guī)范。3）對本專業(yè)范圍內的工程部分進行質量、進度監(jiān)理和檢驗。4）對受監(jiān)工程簽證認可負責。5）涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。6）檢查施工單位的技術交底，檢查記錄，試驗資料。7）對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8）參與工程計量和審核工程支付憑證。9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10）核查進場材料，設備，構配件的原始憑證，檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。3、監(jiān)理員職責1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運轉情況，并做好檢查記錄。3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。5）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第五章工程質量控制一、工程質量控制的原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。2、質量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。二、工程質量控制方法工程質量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質量。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。對影響工程質量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權建議撤換施工單位不稱職的人員。三、工程質量事前預控措施1、掌握和熟悉本工程質量控制和依據(jù)2、認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構，人員配備、職責與分工和落實情況。2）督促專職質量檢查人員的配備，落實人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4）檢查施工單位質量管理制度和質量保證措施是否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術素質和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術水平。審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。5、查驗施工單位的測量放線成果：1）檢驗施工單位制作的建設工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）2）檢驗施工軸線控制樁位置。3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。4）核查沉降觀測控制。5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。四、施工過程中的質量控制措施1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術交底工作。2、監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2）對施工過程中的重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理部應進行復查。3、施工測量放線的抽檢或復驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程）施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底或進行必要的技術培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。3）檢驗不合格，監(jiān)監(jiān)理部書面通通知施工單位位整改，并跟跟蹤復查合格格后簽證認可可，準予進行行下道工序施施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按有關關規(guī)定對隱蔽蔽工程先進行行自檢，自檢檢合格后，填填寫“隱蔽報驗單”并附有關質質量資料，報報送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對隱蔽工程程的有關質量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現(xiàn)場場檢測、核查查。3）對隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”責令施工單單位限期整改改，整改完成成后由監(jiān)理部部復查。4）對隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽發(fā)隱蔽驗收收認可書并準準予進行下道道工序施工。8、給排水管道工程程應檢查定位位、標高、墻墻、樓板內暗暗埋或預留孔孔位置，各種種接口、打口口、通水試壓壓等，管道試試驗實行旁站站監(jiān)理，試壓壓記錄須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部簽認。9、電氣預埋的暗裝裝管、接線盒盒、接線、穿穿線、接地等等，施工單位位安裝完畢，自自檢合格，應應向監(jiān)理部報報驗，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按有有關施工規(guī)范范驗收，穿線線后還應進行行電流試驗，復復查低壓部分分，用搖表檢檢查，高壓部部分必須由電電業(yè)局認可的的單位進行耐耐壓試驗，試試驗報告報監(jiān)監(jiān)理部認可。六、工程質量事后后把關控制按國家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗收、質量量等級評定標標準和辦法，進進行質量事后后把關工作。1、分部工程驗收和和質量評定1）分部工程完成后后，由監(jiān)理部部組織施工單單位、業(yè)主、設設計單位及有有關單位進行行驗收，并評評定分部工程程質量等級。2）根據(jù)市計委重點點辦規(guī)定，基基礎工程和主主體結構工程程這二個分部部工程完成后后，應分別邀邀請市質量監(jiān)監(jiān)督站參加驗驗收，并評定定質量等級，封封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分分部工程施工工后，應整理理該分部各項項技術資料和和分項工程質質量評定成果果，進行分部部工程質量等等級的匯總評評定，填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質質量檢驗評定定表”向監(jiān)理部報報驗。2、組織工程竣工初初驗1）當工程達到施工工驗收條件時時，監(jiān)理部應應通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點尾項和漏漏項工程及工工程功能缺陷陷等工作，為為竣工驗收創(chuàng)創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程程項目自檢合合格，并達到到竣工驗收條條件時，填寫寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”并將全部竣竣工資料報監(jiān)監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，按監(jiān)理理關交工驗收收資料規(guī)定，對對報送的竣工工資料進行核核查，并督促促施工單位完完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主主、設計單位位和施工單位位對竣工項目目進行全面檢檢查。5）檢查結果有漏項項、成品損壞壞、未完項目目、達不到設設計要求及局局部進行修改改的監(jiān)理部簽簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限期整整改，符合要要求后再驗，直直至完全符合合合同要求。6）檢查結果符合設設計和合同要要求后，由監(jiān)監(jiān)理部寫出工工程竣工初驗驗報告，會同同“單位工程驗驗收記錄”由施工單位位報送市工程程質量監(jiān)督站站。3、參與工程竣工驗驗收和質量等等級評審七、工程質量事故故處理1、針對工程上出現(xiàn)現(xiàn)的質量問題題根據(jù)其嚴重重程度，確定定質量事故的的級別，分為為一般質量問問題、一般質質量事故、重重大質量事故故，分別予以以處理。2、發(fā)生工程質量事事故，施工單單位停止施工工，維護事故故現(xiàn)場，組織織事故調查，分分析原因，提提出處理方案案，報監(jiān)理部部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設設計單位、施施工單位，必必要時邀請專專家，研究處處理方案，認認為可行，由由監(jiān)理部批復復后，方可實實施處理措施施。4、嚴禁施工單位為為掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并追究責任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督處處理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查處處理效果，必必須達到設計計質量要求，并并責成施工單單位寫出事故故處理報告裝裝入工程檔案案。第六章工程進進度控制一、工程進度控制制的原則1、工程進度控制的的依據(jù)是建設設工程施工合合同約定的工工期目標和施施工單位編制制的施工總進進度計劃。2、在確保工程質量量和安全的原原則下，實施施進度控制。3、采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進度進行行調整控制。工程進度控制以組組織措施，技技術措施，經(jīng)經(jīng)濟措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。二、工程進度的組組織措施1、監(jiān)理部設專人管管理施工進度度2、建立監(jiān)理例會制制度，每月定定期召開，每每周由總監(jiān)代代表主持，每每月有總監(jiān)主主持會議。3、監(jiān)理例會主要內內容：1)檢查進度計劃和上上次例會決議議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因因，制定補救救對策。3)協(xié)調業(yè)主、施工單單位施工中影影響進度的問問題。4)確定下一周進度目目標和完成目目標需要解決決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場場發(fā)生的問題題。4、每次例會之后簽簽發(fā)會議紀要要，監(jiān)理部負負責進度的監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查紀要執(zhí)行行情況。5、不定期召開專題題協(xié)調會議，協(xié)協(xié)調施工單位位有能解決的的內外關系問問題，影響進進度計劃的問問題以及現(xiàn)場場有關重大事事宜。6、實施動態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常將計劃、進進度和實際完完成進度進行行分析對比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制定對策，提提出進度調整整的措施和方方案，相應調調整進度計劃劃及勞動力、材材料供應。施施工機具等計計劃，增加施施工人員，實實行兩班作業(yè)業(yè)，增添施工工機具，監(jiān)理理部監(jiān)督并檢檢查施工單位位組織實施。四、工程進度控制制的技術措施施1、審查施工單位的的施工總進度度計劃及工程程進度控制網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，要要切實可行，符符合施工合同同中總工期目目標。2、根據(jù)總進度計劃劃，審批施工工單位的年、季季、月施工進進度計劃，檢檢查執(zhí)行情況況，出現(xiàn)差異異現(xiàn)象及時采采取措施，調調整計劃。3、每周召開監(jiān)理例例會，檢查施施工進度，安安排周施工進進度計劃對本本周中出現(xiàn)的的工期延誤，責責令施工單位位采取措施及及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進進度計劃實施施情況檢查、分分析。第七章工程造造價控制一、工程造價控制制的依據(jù)1、建設工程施工合合同及協(xié)議條條款、及協(xié)議議的補充。2、工程設計文件，施施工圖及設計計變更。3、業(yè)主的工程變更更，工地洽談談、業(yè)主審定定的施工圖預預算及現(xiàn)場簽簽證、。4、江西省現(xiàn)行的預預算定額，費費用標準等。5、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認的分分項分部工程程質量報驗認認可單。二、工程造價控制制的原則1、應嚴格履行建設設工程施工合合同中所確定定的工程造價價和約定的工工程款支付辦辦法。2、監(jiān)理部控制工程程造價應嚴格格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主主審定的施工工預算。3、如有以下情況之之一，監(jiān)理不不予審核工程程量及付款申申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認的的質量合格的的工程。報驗資料不全。與合同條件的約定定不符或有違違約時。工程計量有爭議時時。4、工程量和工作量量的計算應符符合省市有關關的計算規(guī)定定和施工合同同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合合理、公正、科科學的原則，處理由于于設計變更、技技術核定、工工地洽商和其其它簽證等引引起的費用增增減。6、對有爭議的工程程計量和工程程款，應采取取協(xié)商的辦法法確定，協(xié)商商無效時，由由業(yè)主做出決決定。7、對工程計量和工工程付款申請請的審核，監(jiān)監(jiān)理部應遵守守施工合同所所約定的時限限。四、工程造價的控控制方法1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理理公司以往監(jiān)監(jiān)理工程的資資料和經(jīng)驗總總結最易造成成工程費用突突破的部分，向向業(yè)主反映并并經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部部應掌握工程程費用最易突突破的方面是是：設計變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預算不細不實，有有缺漏項，施施工組織設計計沒有包括在在內。完成的工程量申報報不實。施工單位提出的索索賠和追加預預算。3、通過風險分析，總總結教訓，針針對工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對策策和措施。4、應根據(jù)施工圖紙紙，工程預算算，合同的工工作量，建立立工程量臺帳帳。5、經(jīng)常檢查工程量量和工程進度度支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、對比比，總結造價價控制辦法。第八章安全生生產(chǎn)控制目標標一、安全監(jiān)理目標標：安全事故發(fā)生率為為0，無安全隱隱患。二、安全監(jiān)理范圍圍：施工過程三、安全監(jiān)理組織織機構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長安全監(jiān)理組組長安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師四、安全監(jiān)理工作作內容施工準備階段1、查施工單位有無無安全證書。2、審查施工單位提提交的各項安安全施工組織織設計、嚴把把開工關。3、審查施工單位擬擬進駐現(xiàn)場的的管理人員及作崗4、審查施工單位安安全文明施工工管理體系、安安全保證體系系及各項安全全責任制度是是否健全。5、審查施工現(xiàn)場是是否具備安全全生產(chǎn)條件、機機械設備及安安全設施情況況。施工階段1、檢查施工單位安安全文明施工工管理體系和和保證體系、人人員組成及到到位情況。2、檢驗批及分項工工程施工前及及工序交接部部位，嚴格監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行安全技技術交底。3、定期、不定期檢檢查施工單位位對施工人員員進行安全教教育情況。4、及時檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場有無安全全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施施工人員有無無違反有關安安全操作規(guī)程程。6、檢查施工單位各各項安全責任任制度的落實實情況。7、監(jiān)督施工單位對對各類機械設設備定期檢查查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序序整改開工前整改開工前施工單位編制安全施工組織設計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢施工單位編制安全施工組織設計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準備情況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查整改工序施工準備并作好自檢整改工序施工準備并作好自檢監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查工序施工工序施工六、安全監(jiān)理措施施組織措施：建立健健全安全監(jiān)理理組織，完善善職責分工及及有關制度，落落實安全控制制責任制。技術措施：認真審審核各專項安安全施工組織織設計和方案案。經(jīng)濟措施：建議建建設單位對安安全達不到要要求且據(jù)不整整改的，給以以經(jīng)濟處罰。對對表現(xiàn)好的項項目部給予經(jīng)經(jīng)濟獎勵。合同措施：安全達達不到要求不不得進行工序序施工，對據(jù)據(jù)不整改者不不予辦理工程程款支付手續(xù)續(xù)。第九章工程合合同管理一、管理的原則和和內容1、監(jiān)理人員員應學習和熟熟悉業(yè)主同參參建單位簽訂訂的各類合同同，以合同的的條款來監(jiān)控控承包方履約約，監(jiān)理部應應經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主和施工單單位，防止偏偏離合同約定定事件的發(fā)生生。2、應采取預先分析析，調查的方方法，經(jīng)常跟跟蹤合同執(zhí)行行情況和發(fā)生生的問題，并并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單單位有符合合合同約定的行行為。3、為雙方正確履約約，監(jiān)理部應應經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主和施工單單位，防止偏偏離合同約事事實上事件的的發(fā)生。4、遵循“公正、合合理、合法”的原則，在在調查核實的的基礎上，按按照合同的相相應條款，實實事求是的提提出費用索賠賠方案和調解解合同的爭議議。5、合同管理的內容容：設計變更、工地洽洽商的管理。工程暫停及復工的的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議調解。違約處理。第十章監(jiān)監(jiān)理工作協(xié)調調的措施和方方法一、監(jiān)理協(xié)調的工工作內容監(jiān)理工作的組織協(xié)協(xié)調是圍繞工工程建設項目目而開展的。主主要是對工程程質量控制、進進度控制和施施工安全控制制等方面進行行協(xié)調，當施施工預算超過過設計工程預預算時，監(jiān)理理工程師要通通過施工單位位和建設單位位與設計單位位進行協(xié)調，合合設計與投資資限額之間達達成妥協(xié)；當當施工進度影影響到項目總總進度的時間間時，監(jiān)理工工程師與施工工單位進行協(xié)協(xié)調，直到制制定出理想的的解決方案。當當發(fā)現(xiàn)施工單單位的管理人人員不稱職時時，監(jiān)理工程程師即與施工工單位進行協(xié)協(xié)調，更換不不稱職人員，確確保工程質量量。當發(fā)現(xiàn)施施工中存在安安全事故隱患患時，就要求求施工單位進進行整改。二、監(jiān)理協(xié)調工作作原則在組織內部人與人人，機構與機機構之間，外外部各組織的的結合部位上上作好調合，聯(lián)聯(lián)合和聯(lián)結工工作，使大家家在實現(xiàn)工程程項目的總目目標上做到步步調一致，達達到一體化運運行的目的。三、監(jiān)理協(xié)調的措措施組織措施：建立總總監(jiān)負責下的的協(xié)調組織，對對外負責與建建設，設計，施施工單位的協(xié)協(xié)調，對內負負責專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師之之間的協(xié)調。經(jīng)濟措施：嚴格控控制投資，作作好業(yè)主與施施工單位之間間的協(xié)調，主主要反映在投投資到們和工工程進度形象象方面的協(xié)調調工作。技術措施：對于工工序之間的協(xié)協(xié)調，主要是是幫助施工單單位在安排施施工時要有全全局觀念，要要考慮到總目目標，工種的的先后從有利利于進度出發(fā)發(fā)，而工序的的協(xié)調著重，工工程質量的控控制，因而對對施工單位報報來的施工組組織設計，要要進行仔細，全全面的審查，著著重協(xié)調各方方面的關系。合同措施：加強合合同管理，監(jiān)監(jiān)理工程師應應嚴格按照各各有關合同，加