臨港監(jiān)理工作報告

臨港監(jiān)理工作報告上海臨港新城港區(qū)進港航道工程監(jiān)理工作總結一、工程概述工程名稱：上海臨港新城港區(qū)進港航道工程工程地點：位于杭州灣口北側，蘆潮港以南，東海大橋以西，有小洋山、大洋山等島嶼掩護的東南海域。建設單位：上海臨港建設發(fā)展有限公司設計單位：中交上海航道勘察設計研究院有限公司監(jiān)理單位：上海源深工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：上海航道工程總承包責任有限公司工程概況本工程范圍及規(guī)模為：主要利用自然水深建設臨港新城港區(qū)配套的公用進港航道及錨地，對進港航道及錨地所涉水域設置相應的助航設施，設置助航設施包括：新設“臨港”、L1至L11、L22、Q60、Q61燈浮共15座，撤除K7、K8燈浮兩座，設有重要轉向點大型助航標志和附屬錨區(qū)標志。另外，對上海臨港新城港區(qū)進港航道及錨地進行掃測，掌握其水下地形，為上海臨港新城港區(qū)進港航道及錨地竣工驗收提供科學依據(jù)。監(jiān)理范圍及內(nèi)容監(jiān)理范圍：建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同全部內(nèi)容，包括對本工程的施工準備期、施工期及交工驗收期實施監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容：控制本工程建設的投資、工期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，進行工程建設合同管理和信息管理，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。合同履行情況我公司秉著嚴肅認真態(tài)度全面履行監(jiān)理委托合同約定的權利、義務，在業(yè)主正確指導、幫助和施工單位的大力配合下，我公司監(jiān)理人員順利執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，較圓滿的完成了本工程施工監(jiān)理任務。本工程于20XX年9月10日開工，20XX年10月22日施工完畢。掃測范圍及精度、助航設施施工質(zhì)量達標，施工過程安全無事故。二、監(jiān)理組織監(jiān)理組織機構我公司高度重視本工程的施工監(jiān)理任務，根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)、投標文的承諾，委派公司總工程師仇華同志擔任本工程的總監(jiān)一職，代表公司全面履行監(jiān)理委托合同，負責對整個工程的質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保、合同、信息檔案等內(nèi)容的縱向控制和管理，履行監(jiān)理合同中確定的我公司應承擔的義務和責任?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部設由總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、監(jiān)理員2人組成。監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡執(zhí)業(yè)資格職稱擔任職務1仇華男39JSJ20xx020xx滬建安監(jiān)第006916號高工總監(jiān)2鄭德海男61JSZ200000工程師總監(jiān)代表3周順心男60培證字第46151號工程師測量監(jiān)理4張福昶男55JS-6115工程師現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理主要設備配置序號設備名稱、型號數(shù)量手提電腦2臺打印機1臺電話機1部鋼尺等若干小轎車1輛三、監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的編制及實施監(jiān)理部組建后，總監(jiān)及時組織監(jiān)理人員了解施工現(xiàn)場、熟悉施工圖紙、掌握施工要點，完成了《監(jiān)理規(guī)劃》編制工作，在經(jīng)我監(jiān)理公司審批后報業(yè)主批準。在經(jīng)批準的《監(jiān)理規(guī)劃》基礎上，由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實施細則》，總監(jiān)組織監(jiān)理實施細則審批會議后予以實施。監(jiān)理部全體監(jiān)理人員認真按監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的相關內(nèi)容開展監(jiān)理工作，切實履行“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，執(zhí)行監(jiān)理職責和義務。工程強制性標準執(zhí)行情況監(jiān)理部監(jiān)督施工單位嚴肅認真執(zhí)行工程強制性標準，工程實施過程中未有違反工程強制性標準現(xiàn)象。質(zhì)量控制上海航道工程總承包責任有限公司在本工程中建立了以項目經(jīng)理質(zhì)量負責的技術質(zhì)量保證體系，制定了現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度等，并由項目總工程師具體負責組織實施，確定各主要管理人員、分項負責人的質(zhì)量責任，明確分工，責任到人。施工項目部編制了切實可行、技術合理的各分項工程專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核批準后嚴格按方案組織實施。在施工過程中，施工單位選擇合適船機進場施工作業(yè)、合理安排施工步驟和流水作業(yè)面，采取切實有效措施確保施工安全，嚴格執(zhí)行水運工程強制標準、施工規(guī)范，嚴格工序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗程序。監(jiān)理部建立了由總監(jiān)負責、總監(jiān)代表組織管理、監(jiān)理員具體實施的工程質(zhì)量監(jiān)控體系，明確各崗位的質(zhì)量職責并落實到人，嚴格按《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000）和施工監(jiān)理合同約定的權利和義務、批準的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》開展“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。監(jiān)理部通過嚴格檢查分項工程開工前的準備工作、明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)督施工單位開展質(zhì)量自檢、及時組織檢驗批和分項工程質(zhì)量檢驗，工程施工過程管理工作有序進行。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司的ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定監(jiān)理部管理制度，明確監(jiān)理工作守則、管理細則、安全規(guī)定、質(zhì)量檢驗流程等內(nèi)容，進一步逐步規(guī)范監(jiān)理部的監(jiān)理行為，安排監(jiān)理人員對重要分項工程、關鍵施工工序進行旁站監(jiān)理，按質(zhì)量檢驗標準要求嚴格開展全面的檢驗批質(zhì)量檢驗工作，工程施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。進度控制在施工準備階段，監(jiān)理部即按合同約定工期嚴格審查了施工單位提交的工程總進度計劃，從人、料、機、法、環(huán)等方面對總進度計劃安排的符合性、可行性、可操作性以及計劃中的關鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)控制提出監(jiān)理審查意見，并督促施工單位按批準的總進度計劃編制月度施工計劃。工程實施過程中，監(jiān)理人員駐船跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況，檢查施工資源投入（人、料、機）與計劃匹配情況，做好每日完成工程量的統(tǒng)計工作。監(jiān)理部定期進行工程量完成情況及形象進度統(tǒng)計工作并與進度計劃作比較，發(fā)現(xiàn)有較大偏差時，及時以會議、監(jiān)理指令等形式督促施工單位及時調(diào)整生產(chǎn)要素的投入進行糾偏。投資控制在熟悉施工合同、施工圖紙及說明文的基礎上，監(jiān)理人員嚴格認真執(zhí)行合同及相關文精神，認真做好中間支付審核、工程變更審核、工程結算審核等工作，做到公開、公正、準確和無誤，⑴認真審核中間支付根據(jù)現(xiàn)場實際完成工程量情況及質(zhì)量檢驗情況，嚴格審查施工單位的“工程付款申請表”，做到據(jù)實審核、數(shù)據(jù)詳實，嚴格執(zhí)行施工承包合同及招投標文有關中間支付條款。⑵嚴格審核因工程變更等發(fā)生的工程量調(diào)整監(jiān)理部針對工程施工過程中發(fā)生的工程變更等而導致的工程量增減及投資費用變化及時組織計算審核，并將結果及時通報業(yè)主，以便業(yè)主及時了解、掌握工程變更及工程投資變化情況，亦為工程結算做好前期準備工作。安全控制監(jiān)理部認真對照交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（20xx年第1號）》等文精神開展本工程的施工安全監(jiān)控工作。嚴格船機設備進退場報驗制度、特殊工種上崗作業(yè)制度、重大危險源的分析和措施、預案編制制度，督促施工單位執(zhí)行崗前安全教育交底、開展安全自檢工作。通過現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全監(jiān)督、專職安全監(jiān)理人員組織的安全專檢、總監(jiān)或總監(jiān)代表組織的安全巡檢等工作嚴格監(jiān)控施工單位的各項安全工作的開展情況。在業(yè)主和上海港建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的關心幫助下、在監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的共同嚴格監(jiān)控下，以及施工單位的積極配合下，各項安全防護措施落實、安全管理工作到位，實現(xiàn)了工程施工過程安全無責任事故，確保了工程正常順利的開展。合同及信息管理監(jiān)理部本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律的原則，積極開展“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，嚴控工程原材料、工序施工質(zhì)量、安全管理、工程進度款支付及結算等工作，按監(jiān)理委托合同約定的范圍、階段、內(nèi)容以及權力、義務認真履行監(jiān)理職責。同時，督促施工單位按施工承包合同約定的條款履行職責，組建施工項目部、安排船機、人員及材料進場、制定施工工藝，完滿完成工程施工建設任務。監(jiān)理部派專人負責本工程的信息檔案管理工作，通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師掌握的現(xiàn)場第一手信息資料的反饋，通過有組織的信息流通，使監(jiān)理部能及時、準確地獲得相應的信息，并及時將信息反饋業(yè)主、設計。同時，監(jiān)理部定期組織進行施工單位信息檔案資料核查，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足之處并督促及時整改，為工程交工驗收做好準備工作。四、監(jiān)理效果⑴工程投資工程施工過程中，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，并遵循質(zhì)量合格支付原則認真審核每一期的工程付款報審表。⑵工程質(zhì)量監(jiān)理部通過編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則指導監(jiān)理工作的開展，審查施工組織設計、施工方案、工程業(yè)務聯(lián)系單、原材料檢測報審、工程質(zhì)量報驗單等文資料，組織召開各類會議、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗、巡視和旁站監(jiān)理等手段和措施，對本工程施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)理，工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。在本工程按合同規(guī)定和設計圖紙要求全部施工完畢后，施工單位及時對施工過程資料進行了收集、整理、匯總，并進行單位工程的質(zhì)量等級自檢；監(jiān)理部根據(jù)對工程施工全過程監(jiān)理和抽檢評定資料分析，認為工程施工質(zhì)量、燈浮拋設位置等均達到了設計和規(guī)范要求，施工單位提交的工程資料基本齊全，符合業(yè)主檔案管理要求。⑶工程進度工程實施過程中，監(jiān)理部監(jiān)督施工單位按投標文的承諾落實各施工船舶、人員及各項進度保障措施落實到位，嚴格執(zhí)行施工船舶的進退場報審制度，督促施工單位充分利用好現(xiàn)場的每個有利施工時段實施作業(yè)。監(jiān)理部對現(xiàn)場各分項各工序的施工進度實行跟蹤、檢查和監(jiān)督，必要時以工程會議、監(jiān)理指令等形式督促施工單位加以落實。工程施工進度得到了有效控制。⑷施工安全控制工程實施過程中，監(jiān)理部嚴格按交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（20xx年第1號）》等文精神開展本工程的施工安全監(jiān)控工作。監(jiān)督施工單位安保體系正常運行、各項安全保障措施落實到位，定期開展安全檢查活動等，排查施工中存在的安全隱患。在業(yè)主和上海港安監(jiān)站的關心幫助下、在監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的共同嚴格監(jiān)控下，施工單位安全防護措施落實、安全管理工作到位，實現(xiàn)了工程施工過程安全無責任事故，確保了工程正常順利的開展。五、經(jīng)驗與建議工程實施過程中，施工單位制定了針對性較強的安全防范措施及安全管理制度并落實到位，做好與當