小精靈企業(yè)文化ppt - 副本

北京小精靈童車(chē)企業(yè)文化北京小精靈童車(chē)有限公司簡(jiǎn)介北京小精靈童車(chē)有限公司自2009年成立一直秉承“健康、智慧、愛(ài)心”的理念，以“關(guān)心孩子、服務(wù)家庭”為宗旨，專(zhuān)業(yè)從事童車(chē)的研發(fā)、制造、分銷(xiāo)和零售，為天下家庭提供全系列安全可靠的童車(chē)?！靶【`”在中國(guó)兒童車(chē)用品行業(yè)擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌”的稱(chēng)號(hào)。具有頂尖設(shè)計(jì)，前衛(wèi)造型，律動(dòng)都市生活，屢獲殊榮，至高品質(zhì)，引領(lǐng)高端風(fēng)采。北京小精靈童車(chē)有限公司的LOGO

呵護(hù)、撲向愛(ài)的懷抱的嬰童、溫馨、可愛(ài)LOGO的含義本公司LOGO可以通過(guò)兩個(gè)層次來(lái)詮釋精致構(gòu)圖，易于識(shí)別。圖中是一個(gè)被兩個(gè)愛(ài)心“支撐'起來(lái)的嬰兒，正在展開(kāi)雙手撲向充滿(mǎn)愛(ài)的懷抱。意味著孩子們只有在充滿(mǎn)愛(ài)的環(huán)境下才能健康成長(zhǎng)。蘊(yùn)含價(jià)值，寓意深邃。兩個(gè)愛(ài)心相連并交環(huán)相扣（一個(gè)代表本公司，另一個(gè)代表孩子的父母），并在孩子的身下，象征著我們企業(yè)所生產(chǎn)的小精靈童車(chē)與孩子的父母一起撐起孩子們的快樂(lè)童年。小精靈以創(chuàng)新精神聞名中國(guó)小精靈童車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)從兩方面介紹價(jià)值觀(guān)的核心是創(chuàng)新多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段2021-2030名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段2015-2020品牌戰(zhàn)略階段2010-2015世界品牌戰(zhàn)略階段2031—

小精靈童車(chē)發(fā)展（規(guī)劃）的四個(gè)戰(zhàn)略階段管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

質(zhì)量創(chuàng)新人力資源創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新創(chuàng)新貫穿于小精靈童車(chē)的方方面面管理創(chuàng)新●小精靈童車(chē)的管理觀(guān)：管理無(wú)小事沒(méi)有精彩的細(xì)部，就沒(méi)有波瀾壯闊的全局●源于小精靈童車(chē)生存觀(guān)：

勝于憂(yōu)患死于安樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)是搭平臺(tái)的，員工沒(méi)有做對(duì)，是因?yàn)槠脚_(tái)不對(duì)，培訓(xùn)不到位。部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。管理原則：80/20原則管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新——OEC管理法OEC管理法也可表述為：

“日事日畢，日清日高”總帳不漏項(xiàng)，人人都經(jīng)營(yíng)，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核日清的目的：

日事日畢、日清日高，以求把問(wèn)題控制在最小范圍，解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。O—Overall全方位E—EveryoneEverythingEverydayC—ControlandClear控制和清理每天每件事每人小精靈童車(chē)以定單信息流帶動(dòng)物流、資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨。供應(yīng)鏈管理SCM支持流程產(chǎn)品生命周期管理PLM國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈資源資源產(chǎn)品定單銷(xiāo)售定單創(chuàng)造定單履約市場(chǎng)結(jié)算市場(chǎng)結(jié)算市場(chǎng)結(jié)算國(guó)內(nèi)客戶(hù)資源定單信息流物流資金流定單獲取定單采購(gòu)管理流程業(yè)務(wù)報(bào)告戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)流程優(yōu)化及IT管理TQM全面質(zhì)量管理TPM全面生產(chǎn)管理HRM人力資源管理ECM企業(yè)文化管理TBM全面預(yù)算管理組織創(chuàng)新——以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造市場(chǎng)的難題就是我們創(chuàng)新的課題技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)以市場(chǎng)為目標(biāo)一鍵變向車(chē)動(dòng)漫車(chē)型小精靈童車(chē)的質(zhì)量（安全）觀(guān)：高標(biāo)準(zhǔn)高安全精細(xì)化零缺陷有缺陷的產(chǎn)品就是廢品安全可以分等級(jí)嗎？

質(zhì)量（安全）創(chuàng)新慢跑型童車(chē)小精靈童車(chē)用人觀(guān)：

·人人是人才賽馬不相馬

·你能夠翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺(tái)有的企業(yè)用人觀(guān)：

高學(xué)歷的人是人才引進(jìn)的人才是人才——“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”——“空降兵”

小精靈童車(chē)認(rèn)為：中國(guó)缺的不是人才而是出人才的機(jī)制人力資源創(chuàng)新小精靈童車(chē)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新☆小精靈童車(chē)的兩只眼案例盯出一個(gè)產(chǎn)品盯出一個(gè)產(chǎn)業(yè)☆創(chuàng)造市場(chǎng)小精靈童車(chē)用“病毒”營(yíng)銷(xiāo)，在契合當(dāng)今潮流文化中，抓住目標(biāo)消費(fèi)群。在“病源”對(duì)象設(shè)定上，針對(duì)的是80后。新興消費(fèi)群個(gè)性上雖然具有出位傾向，但消費(fèi)選擇上，屬于絕對(duì)的“低免疫力”。在“病源”制造上，采用網(wǎng)絡(luò)“酷語(yǔ)”，以第一人稱(chēng)廣告語(yǔ)，使80后、“主動(dòng)對(duì)位”;啟用同時(shí)代生的明星代言人，進(jìn)行平民化形象改造，以游戲般的調(diào)侃，形成有效“病毒”。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造感動(dòng)企業(yè)分三度：知名度信譽(yù)度美譽(yù)度不是賣(mài)的產(chǎn)品而是買(mǎi)用戶(hù)的心靈忠誠(chéng)度資源部經(jīng)理的招聘總結(jié)因公司管理層希望通過(guò)招聘新員工來(lái)為公司注入新鮮血液，使得公司向更好的方面發(fā)展，有更多的創(chuàng)新理念。所以本部門(mén)于昨天上午組織了一場(chǎng)專(zhuān)為應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)的招聘會(huì)。首先在招聘會(huì)開(kāi)始前，我?guī)ьI(lǐng)HR部門(mén)的相關(guān)同事對(duì)我司所有的崗位進(jìn)行了一次詳細(xì)的劃分并制定了各部門(mén)所要招聘的崗位人員數(shù)量。保證所招聘的人員數(shù)不會(huì)過(guò)多，浪費(fèi)資源。在通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析我司分別設(shè)立了以下眾多崗位比如總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等。并相繼做出招聘簡(jiǎn)介，及時(shí)張貼，及時(shí)面試和復(fù)試。使得本次招聘會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成。資源部經(jīng)理的招聘總結(jié)就我個(gè)人而言，我認(rèn)為本次招聘會(huì)遇到的問(wèn)題，有許多值得我們做人力資源的同事們?nèi)ニ伎?。首先，在招聘過(guò)程中，招聘的流程不夠完善和規(guī)范，對(duì)應(yīng)聘者的信息了解不到位，對(duì)考官問(wèn)題的設(shè)置也有些許欠缺。其次，我們?cè)趹?yīng)聘過(guò)程中