公司愿意出差管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名公司出差管理辦法電子文件編碼GLWA040頁(yè)碼2-1××公司出差管理辦法為使本公司員工出差管理有序，特制定本細(xì)則。一、本公司員工出差分為：1.當(dāng)日出差，當(dāng)日可以往返者。2.遠(yuǎn)途出差，必須在外住宿者。二、出差前應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，在事前予以核定。三、出差人憑核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單向財(cái)務(wù)部暫支相應(yīng)數(shù)額的差旅費(fèi)，返回后一周內(nèi)填具差旅費(fèi)報(bào)銷單，并結(jié)清暫支款；未于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部應(yīng)在其當(dāng)月工資中先予扣除，等報(bào)銷時(shí)再行核付。四、出差的審核決定權(quán)限如下：1.員工當(dāng)日出差時(shí)由主管核準(zhǔn)。2.長(zhǎng)途出差，4日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)；4～8日以上由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、出差不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差另計(jì)。六、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要延時(shí)外，應(yīng)電話請(qǐng)示，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重論處。七、員工出差差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)；如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，將追回所虛報(bào)款項(xiàng)，并視情節(jié)重予以懲處。八、當(dāng)日出差差旅費(fèi)的支付：1.員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返的出差按實(shí)支給交通費(fèi)及誤餐費(fèi)。2.當(dāng)日出差每延誤正餐一次支給誤餐費(fèi)每餐20元。3.外勤已發(fā)給月伙食津貼的人員概不支給誤餐費(fèi)。4.當(dāng)日出差之交通費(fèi)憑乘車證明實(shí)數(shù)支給，無(wú)特別原因，不得簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司出差管理辦法電子文件編碼GLWA040頁(yè)碼2-2乘出租車。5.通信費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。6.招待費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷。九、遠(yuǎn)途出差的差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)等。交通費(fèi)、膳食費(fèi)、住宿費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)，標(biāo)準(zhǔn)如下：職務(wù)住宿標(biāo)準(zhǔn)膳食標(biāo)準(zhǔn)飛機(jī)火車汽車經(jīng)理以上380元/天150元/天頭等艙軟臥出租車主管級(jí)250元/天100元/天普通艙硬臥視情況一般職員100元/天60元/天普通艙硬臥視情況2.國(guó)外出差的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由副總經(jīng)理核定。3.通信費(fèi)以郵局憑證報(bào)銷。4.招待費(fèi)由經(jīng)理核定，1000元以上需副總經(jīng)理核定，憑據(jù)報(bào)銷。十、本細(xì)則自××××年××月××日起實(shí)施。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司內(nèi)部核算價(jià)格管理辦法

第一章

總

則

第一條

為推進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

第二章

釋義及目的

第二條

本辦法所稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，是公司內(nèi)部下屬責(zé)任中心之間由于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)而通過(guò)財(cái)務(wù)部門（內(nèi)部銀行）進(jìn)行結(jié)算所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

運(yùn)用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，在于劃清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以實(shí)際成本與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格之間的差異衡量工作業(yè)績(jī)。

第三章

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系

第四條

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系包括：

1.

各類物資；

2.

材料；

3.

產(chǎn)品；

4.

半成品；

5.

零部件；

6.

燃動(dòng)費(fèi)；

7.

內(nèi)部加工；

8.

服務(wù)勞務(wù)費(fèi)用。

第四章

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定方法

第五條

歷史類比定價(jià)法。

一般參照歷年實(shí)際成本制定計(jì)劃年度的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格?？梢詺v史最好指標(biāo)定價(jià)或時(shí)間序列統(tǒng)計(jì)分析。當(dāng)影響因素變化不大時(shí)，可以直接以上年度實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

材料結(jié)算價(jià)=上年采購(gòu)成本（市場(chǎng)平均進(jìn)價(jià)＋一次運(yùn)雜費(fèi)）

產(chǎn)成品（勞務(wù)）結(jié)算價(jià)=上年半成品（勞務(wù)）實(shí)際成本

第六條

橫向類比定價(jià)法

一般以同期同類先進(jìn)公司的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，作為本公司的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，便于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)趕超機(jī)制。

第七條

計(jì)劃成本定價(jià)法。

主要根據(jù)各種消耗定額，費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的計(jì)劃價(jià)格等因素，測(cè)算出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。其中，采用成本計(jì)算法，根據(jù)各種消耗定額，費(fèi)用預(yù)算等成本組成，采用一定的成本計(jì)算方法計(jì)算出來(lái)；采用因素測(cè)算法，根據(jù)各項(xiàng)增收節(jié)支措施，分析其經(jīng)濟(jì)效果，據(jù)以調(diào)整出計(jì)劃成本。

一般地：

材料內(nèi)部結(jié)算價(jià)=計(jì)劃采購(gòu)成本

半成品（勞務(wù)）結(jié)算價(jià)=原材料消耗額定額，工時(shí)定額＋一定間接費(fèi)用

（如5％～10％附加費(fèi)）

第八條

計(jì)劃成本加成定價(jià)法。

以產(chǎn)品的計(jì)劃成本為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的平均內(nèi)部利潤(rùn)加成作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)。一般地：

內(nèi)部結(jié)算價(jià)=計(jì)劃成本×（1＋內(nèi)部利潤(rùn)率）

第九條

目標(biāo)成本定價(jià)法。

公司實(shí)行目標(biāo)管理制度，相應(yīng)以目標(biāo)成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)。目標(biāo)成本一般根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)，定額等因素確定。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)=消耗定額或參考同類產(chǎn)品平均成本＋目標(biāo)利潤(rùn)

第十條

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法。

為達(dá)到合理避稅的目的，使公司整體利益最優(yōu)化，可使用內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)公司間的收支狀況，因而強(qiáng)制地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

第十一條

協(xié)商定價(jià)法。

以公司不同責(zé)任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個(gè)各方均有利的結(jié)算價(jià)格，反映出各方利益得到平衡或彌補(bǔ)。

第十二條

倒推（倒逼）成本法。

一反過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為倒推方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上可被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序一個(gè)工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購(gòu)。

目標(biāo)成本=該產(chǎn)品的市價(jià)－目標(biāo)利潤(rùn)－總廠（總部）應(yīng)攤的管理費(fèi)

各單位成本確定類型：

1.

對(duì)本來(lái)盈利品種，依據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平確定盈利額更高的成本指標(biāo)。

2.

對(duì)虧損的品種，依據(jù)本公司歷史最好水平和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)能承受的產(chǎn)品售價(jià)，確定保本或有盈利的成本指標(biāo)。

3.

對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)比較先進(jìn)，而由于市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致虧損且經(jīng)過(guò)努力難以盈利的品種，在完成國(guó)家指令性計(jì)劃后停產(chǎn)整頓。

第五章

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定原則

第十三條

公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般均低于相應(yīng)的社會(huì)實(shí)際價(jià)格。

第十四條

對(duì)公司有積極意義的允許虧損，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格可以高于實(shí)際價(jià)格。

第十五條

公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，不宜隨意或經(jīng)常變動(dòng)，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化較大時(shí)，如市場(chǎng)大范圍價(jià)格波動(dòng)，使用新技術(shù)，設(shè)備，工藝，新頒消