公司愿意出差管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名公司出差管理辦法電子文件編碼GLWA040頁碼2-1××公司出差管理辦法為使本公司員工出差管理有序，特制定本細則。一、本公司員工出差分為：1.當日出差，當日可以往返者。2.遠途出差，必須在外住宿者。二、出差前應(yīng)填寫出差申請單。出差期限由派遣負責人視情況需要，在事前予以核定。三、出差人憑核準的出差申請單向財務(wù)部暫支相應(yīng)數(shù)額的差旅費，返回后一周內(nèi)填具差旅費報銷單，并結(jié)清暫支款；未于一周內(nèi)報銷者，財務(wù)部應(yīng)在其當月工資中先予扣除，等報銷時再行核付。四、出差的審核決定權(quán)限如下：1.員工當日出差時由主管核準。2.長途出差，4日內(nèi)由部門經(jīng)理核準；4～8日以上由副總經(jīng)理核準；部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準。五、出差不得報支加班費，但假日出差另計。六、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要延時外，應(yīng)電話請示，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷差旅費，并依情節(jié)輕重論處。七、員工出差差旅費，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)；如發(fā)現(xiàn)有虛報不實者，將追回所虛報款項，并視情節(jié)重予以懲處。八、當日出差差旅費的支付：1.員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返的出差按實支給交通費及誤餐費。2.當日出差每延誤正餐一次支給誤餐費每餐20元。3.外勤已發(fā)給月伙食津貼的人員概不支給誤餐費。4.當日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)支給，無特別原因，不得簽發(fā)人責任人簽名制度名公司出差管理辦法電子文件編碼GLWA040頁碼2-2乘出租車。5.通信費以郵局憑證報銷。6.招待費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。九、遠途出差的差旅費分為交通費、住宿費、膳食費、通信費、招待費等。交通費、膳食費、住宿費按實際報銷，超標自付，欠標不補，標準如下：職務(wù)住宿標準膳食標準飛機火車汽車經(jīng)理以上380元/天150元/天頭等艙軟臥出租車主管級250元/天100元/天普通艙硬臥視情況一般職員100元/天60元/天普通艙硬臥視情況2.國外出差的費用標準由副總經(jīng)理核定。3.通信費以郵局憑證報銷。4.招待費由經(jīng)理核定，1000元以上需副總經(jīng)理核定，憑據(jù)報銷。十、本細則自××××年××月××日起實施。簽發(fā)人責任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司內(nèi)部核算價格管理辦法

第一章

總

則

第一條

為推進公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制，做好內(nèi)部核算基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

第二章

釋義及目的

第二條

本辦法所稱內(nèi)部結(jié)算價格，是公司內(nèi)部下屬責任中心之間由于內(nèi)部經(jīng)濟往來而通過財務(wù)部門（內(nèi)部銀行）進行結(jié)算所需選用的一種價格標準。

第三條

運用內(nèi)部結(jié)算價格，在于劃清各責任單位的經(jīng)濟責任，以實際成本與內(nèi)部結(jié)算價格之間的差異衡量工作業(yè)績。

第三章

內(nèi)部結(jié)算價格體系

第四條

內(nèi)部結(jié)算價格體系包括：

1.

各類物資；

2.

材料；

3.

產(chǎn)品；

4.

半成品；

5.

零部件；

6.

燃動費；

7.

內(nèi)部加工；

8.

服務(wù)勞務(wù)費用。

第四章

內(nèi)部結(jié)算價格制定方法

第五條

歷史類比定價法。

一般參照歷年實際成本制定計劃年度的內(nèi)部結(jié)算價格。可以歷史最好指標定價或時間序列統(tǒng)計分析。當影響因素變化不大時，可以直接以上年度實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格。

材料結(jié)算價=上年采購成本（市場平均進價＋一次運雜費）

產(chǎn)成品（勞務(wù)）結(jié)算價=上年半成品（勞務(wù)）實際成本

第六條

橫向類比定價法

一般以同期同類先進公司的實際成本數(shù)據(jù)，作為本公司的內(nèi)部結(jié)算價格，便于引進競爭趕超機制。

第七條

計劃成本定價法。

主要根據(jù)各種消耗定額，費用預(yù)算，財務(wù)收支計劃的計劃價格等因素，測算出內(nèi)部結(jié)算價格。其中，采用成本計算法，根據(jù)各種消耗定額，費用預(yù)算等成本組成，采用一定的成本計算方法計算出來；采用因素測算法，根據(jù)各項增收節(jié)支措施，分析其經(jīng)濟效果，據(jù)以調(diào)整出計劃成本。

一般地：

材料內(nèi)部結(jié)算價=計劃采購成本

半成品（勞務(wù)）結(jié)算價=原材料消耗額定額，工時定額＋一定間接費用

（如5％～10％附加費）

第八條

計劃成本加成定價法。

以產(chǎn)品的計劃成本為基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)工序各環(huán)節(jié)的平均內(nèi)部利潤加成作為內(nèi)部結(jié)算價。一般地：

內(nèi)部結(jié)算價=計劃成本×（1＋內(nèi)部利潤率）

第九條

目標成本定價法。

公司實行目標管理制度，相應(yīng)以目標成本作為內(nèi)部結(jié)算價。目標成本一般根據(jù)公司目標利潤，定額等因素確定。

內(nèi)部結(jié)算價=消耗定額或參考同類產(chǎn)品平均成本＋目標利潤

第十條

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法。

為達到合理避稅的目的，使公司整體利益最優(yōu)化，可使用內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移調(diào)節(jié)關(guān)聯(lián)公司間的收支狀況，因而強制地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

第十一條

協(xié)商定價法。

以公司不同責任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個各方均有利的結(jié)算價格，反映出各方利益得到平衡或彌補。

第十二條

倒推（倒逼）成本法。

一反過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為倒推方法，即從產(chǎn)品在市場上可被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購。

目標成本=該產(chǎn)品的市價－目標利潤－總廠（總部）應(yīng)攤的管理費

各單位成本確定類型：

1.

對本來盈利品種，依據(jù)國內(nèi)同行業(yè)先進水平確定盈利額更高的成本指標。

2.

對虧損的品種，依據(jù)本公司歷史最好水平和當時市場能承受的產(chǎn)品售價，確定保本或有盈利的成本指標。

3.

對各項指標比較先進，而由于市場疲軟導(dǎo)致虧損且經(jīng)過努力難以盈利的品種，在完成國家指令性計劃后停產(chǎn)整頓。

第五章

內(nèi)部結(jié)算價格制定原則

第十三條

公司內(nèi)部結(jié)算價格一般均低于相應(yīng)的社會實際價格。

第十四條

對公司有積極意義的允許虧損，內(nèi)部結(jié)算價格可以高于實際價格。

第十五條

公司內(nèi)部結(jié)算價格體系，不宜隨意或經(jīng)常變動，應(yīng)保持相對穩(wěn)定。當公司內(nèi)外部環(huán)境變化較大時，如市場大范圍價格波動，使用新技術(shù)，設(shè)備，工藝，新頒消