2023年二級建造師《建設工程施工管理》考試寶典（核心題版）

PAGEPAGE2722023年二級建造師《建設工程施工管理》考試寶典（核心題版）一、單選題1.項目經理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、建設單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設單位。2.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由()進行。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：D解析：2021/2020教材P226頁采用施工總承包管理模式在質量控制方面的特點包括：(1)對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；(2)對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。3.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》GB/T28001-2001的總體結構中，屬于實施與運行環(huán)節(jié)的工作是()。A、應急準備和響應B、制訂職業(yè)安全管理方案C、事故、事件、不符合的糾正和預防D、績效測量和監(jiān)視答案：A解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》的總體結構及內容表2Z105011-1中“實施和運行”包括4.4.7應急準備和響應。4.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指()的線路。A、單代號網絡計劃中由關鍵工作組成B、雙代號網絡計劃中由關鍵點組成C、雙代號時標網絡計劃中有波形線D、單代號網絡計劃中時間間隔均為零答案：D解析：2021/2020教材P146頁單代號網絡計劃中關鍵線路的確定按以下規(guī)定，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作時間間隔為零的線路為關鍵線路。5.關于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價C、可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制D、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據答案：B解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理的合同價格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。6.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。7.對于施工質量的含義，下列表述中正確的是()。A、施工質量就是工程實體的質量B、施工質量是指施工活動及其產品的質量C、施工質量包括設計質量D、施工質量不包括質量管理體系運行質量答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質量是指建設工程項目施工活動及其產品的質量。8.(2013年)施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是（）。A、采用PDCA循環(huán)管理模式B、堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：B解析：環(huán)境管理體系標準的應用原則：(1)標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任。(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系。(3)標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中。(5)實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。(6)有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。9.（2020年真題）施工合同履行過程中，發(fā)包人惡意拖欠工程款所造成的風險屬于施工合同風險類型中的（）A、項目外界環(huán)境風險B、管理風險C、合同信用風險D、合同工程風險答案：C解析：P265-269業(yè)主資信和能力風險：例如，業(yè)主企業(yè)的經營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等。業(yè)主資信和能力風險屬于施工合同風險中的合同信用風險。10.(2016年)當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A、工作任務分工表B、管理職能分工描述書C、崗位責任描述書D、工作任務分工描述書答案：B解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工：（1）提出問題-策劃-決策-執(zhí)行-檢查（2）工程各參與方編制各自的管理職能分工表；（3）涉及人員部門：項目經理、各部門、各崗位；（4）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；（5）管理職能分工表不足以明確管理職責，則輔以管理職能分工描述書。11.根據《標準施工招標文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、設計單位D、總承包商答案：B解析：主要考察的是：合同變更中變更權。根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢?，正確選項是B。12.關于環(huán)境管理體系標準應用原則的說法中，不正確的是()。A、環(huán)境管理體系應成為獨立的管理系統(tǒng)B、環(huán)境管理體系著眼于采用系統(tǒng)的管理措施C、實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防D、環(huán)境管理體系標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標準的應用原則(1)標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任；(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系；(3)標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施；(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中；(5)實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防；(6)有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。13.（2017年）某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚的細顆粒散體材料，應采取的合理措施是?（）。A、入庫密閉存放或覆蓋存放B、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C、周圍采用密目式安全網或草簾搭設屏障D、安裝除塵器答案：A解析：易飛揚材料人庫密閉存放或覆蓋存放。正確答案：A14.施工組織總設計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準備工作計劃D、編制資源需求量計劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設計的編制程序中，編制施工總進度計劃之后是編制資源需求量計劃15.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A、設計圖紙的質量B、材料及設備的質量C、業(yè)主的決策質量D、施工計劃的質量答案：B解析：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。16.承包商在施工過程中，由于設計變更的個別施工圖紙變更拖延，造成工程局部施工拖延約3個月，在這種情況下，承包商向發(fā)包人提出工期和費用索賠，其工作程序應該是()。A、索賠意向通知書索賠通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書B、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書最終索賠通知書C、索賠意向通知書延續(xù)索賠通知書D、索賠意向通知書索賠通知書答案：A解析：2021/2020教材P263頁“根據合同約定，承包人認為有權得到追加付款和延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應在知道或應當知道索賠事件放生后28內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書；（2）承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理事件間隔連續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；（4）在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書”。17.分部工程的劃分應按()確定。A、專業(yè)類別、工程規(guī)模B、專業(yè)性質、建筑部位C、工種、材料D、施工工藝、設備類別答案：B解析：2021/2020教材P164頁（3）分部工程的劃分應按下列原則確定：1可按專業(yè)性質、工程部位確定。18.（2018年）關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（??）。A、橫道圖的一行只能表達一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內C、橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上，故AB錯誤；工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。19.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關于其他項目費的計價，下列說法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位B、計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C、總承包服務費由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定D、總承包服務費由施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行答案：D20.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF2003-0213），下列關于專業(yè)工程分包人的主要責任和義務的說法，正確的是（）A、分包人應向承包人提交詳細的施工組織設計B、與承包人產生矛盾時，分包人應直接致函發(fā)包人或工程師C、承包人隨時可以向分包人發(fā)出工程相關指令，分包人應執(zhí)行所有指令D、分包人應按照有關部門對施工噪聲的規(guī)定辦理有關手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用答案：A解析：2021/2020教材P245頁未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項B錯誤。就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令，故選項C錯誤。(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。21.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：2021/2020教材P149頁組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系22.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結構C、選擇工程承發(fā)包方式D、優(yōu)化項目的設計方案或施工方案答案：D解析：2021/2020教材P151頁施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。（1）不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。A選項屬于組織措施，B選項屬于管理措施，C選項屬于經濟措施。23.下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（）。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目總成本計劃D、編制設計任務書答案：D解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011設計準備階段：編制設計任務書。24.某施工機械預算價格為120萬元，折舊年限為10年，殘值率為6%，年平均工作245個臺班，則該機械臺班折舊費為（）元。A、460B、490C、560D、590答案：A解析：2021/2020教材P55頁臺班折舊費=［機械預算價格×（1-殘值率）］/耐用總臺班數(shù)=［120×（1-6%）］/（10*245）=460元25.工程網絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P鍵工作C、必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。26.關于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B、可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進度計劃法存在一些問題，如：（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大27.工程檔案保管期限中的長期期限是指（）A、20年以上B、10年以上20年以下C、50年以下D、工程壽命周期答案：D解析：2021/2020教材P292頁長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。28.反映組成該項目的所有工作任務的組織工具是()。A、項目結構圖B、管理職能分工表C、組織結構圖D、工作任務分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項目所有工作任務的組織工具是項目結構圖。29.施工方信息管理手段的核心是（）。A.實現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網的信息處理平臺D.實現(xiàn)辦公自動化A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。30.(2015年)下列質量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預應力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質量控制。施工技術參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結構的實體檢測結果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術參數(shù)。31.下列承包商增加的人工費中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A、特殊惡劣氣候導致的人員窩工費B、完成合同之外的工作增加的人工費C、由于非承包商責任的工效降低而增加的人工費D、監(jiān)理工程師原因導致工程暫停的人員窩工費答案：A解析：2021/2020教材P85頁人工費。包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。特殊惡略氣候導致的人員窩工費屬于不可抗力不可以索賠。32.基坑開挖而制定的安全事故應急計劃屬于()。A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現(xiàn)場處置方案D、事故處理方案答案：B解析：2021/2020教材P207頁專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。33.建設工程量清單計價中的其他項目清單不包括()。A、暫列金額B、總承包服務費C、計日工D、規(guī)費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。34.事故發(fā)生單位主要負責人有不立即組織事故搶救、在事故調查處理期間擅離職守和遲報或者漏報事故行為之一的，應處上一年年收入()的罰款。A、20%-60%B、30%-70%C、40%-80%D、50%-90%答案：C解析：2021/2020教材P212頁事故發(fā)生單位主要負責人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%~80%的罰款。1,不立即組織事故搶修，2,在事故調查處理期間擅離職守，3,遲到或者漏報事故。35.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是()。A、由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經承包人確認后調整B、由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經發(fā)包人確認后調整C、由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經發(fā)、承包人確認后調整D、參照原有措施費的組價方法調整答案：B解析：(2)新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調整合同價款。36.某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀，則應采取的事故處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、限制使用D、返工處理答案：A解析：2021/2020教材P180頁某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀，當這些損傷僅僅在結構的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進行返修處理。37.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調情況。該項進度控制措施屬于()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：施工方進度控制的管理措施(2)用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。38.下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是()。A、施工總進度計劃B、單體工程施工進度計劃C、項目年度施工計劃D、項目月度施工計劃答案：D解析：實施性施工進度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。39.建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是()。A、由建筑材料的采購方負責提供，不另計包裝費B、由建筑材料的采購方負責提供，另計包裝費C、由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費D、由建筑材料的供應方負責供應，另計包裝費答案：C解析：2021/2020教材P249頁包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。如果釆購方對包裝提出特殊要求時，雙方應在合同中商定，超過原標準費用部分由采購方負責;反之，若議定的包裝標準低于有關規(guī)定標準，也應相應降低產品價格。A的錯誤之處在于由建筑材料的采購方提供，應由建筑材料的供應方提供。B的錯誤之處在于由采購方負責提供與另計包裝費，如果采購方有特殊要求時，雙方在合同中商定，超過原標準的部分才由采購方負責。C正確，由供應方負責并不另計包裝費。D的錯誤也在另計包裝費這點。40.某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），所以該工程以工作量表示的進度偏差SV=85×（180000-160000）=170萬元。41.某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權,根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,正確的說法是()。A、承包人負責辦理,并承擔有關費用B、承包人負責辦理,發(fā)包人承擔有關費用C、發(fā)包人負責辦理,并承擔有關費用D、發(fā)包人負責辦理,承包人承擔有關費用答案：C解析：2021/2020教材P234頁根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,發(fā)包人應根據合同工程的施工需要,負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權,以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利,并承擔有關費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。42.（2020年真題）某工程項目施工合同約定竣工日期為2020年6月30日在施工中因持續(xù)下雨導致甲供材料未能及時到貨，使工程延誤至2020年7月30日竣工。由于2020年7月1日起當?shù)赜媰r政策調整，導致承包人額外支付了30萬元工人工資.關于增加的30萬元責任承擔的說法，正確的是（）A、持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔B、發(fā)包人原因導致的工期延誤，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔C、增加的30萬元由政策變化造成，屬于承包人責任，由承包人承擔D、工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔答案：B解析：P85-88發(fā)包人原因導致的工期延誤，且法律變化引起的價格調整可以索賠。因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔。43.(2015年)根據《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產生的廢水經沉淀后直接排入城市排水設施C、使用密封式圈筒處理高空廢棄物D、在現(xiàn)場露天焚燒油氈答案：C解析：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，A選項錯誤；施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排人城市污水管道或河流，B選項錯誤；禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等屬于大氣污染處理，D選項錯誤。44.編制人工定額時，應計入定額時間的是()。A、工人在工作時間內聊天時間B、工人午飯后遲到時間C、材料供應中斷造成的停工時間D、工作結束后的整理工作時間答案：D解析：工人在工作班內消耗的工作時間，按其消耗的性質，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產品（工作任務）所消耗的時間。它是制定定額的主要根據。損失時間，是與產品生產無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗。工人工作時間的分類如下圖所示。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間。與施工過程、工藝特點有關的工作中斷時間，應包括在定額時間內，但應盡量縮短此項時間消耗。與工藝特點無關的工作中斷所占用時間，是由于勞動組織不合理引起的，屬于損失時間，不能計入定額時間。休息時間是工人在工作過程中為恢復體力所必需的短暫休息和生理需要的時間消耗。這種時間是為了保證工人精力充沛地進行工作，所以在定額時間中必須進行計算。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。多余工作，就是工人進行了任務以外而又不能增加產品數(shù)量的工作。多余工作的工時損失，一般都是由于工程技術人員和工人的差錯而引起的，可見，不應計入定額時間中。偶然工作也是工人在任務外進行的工作，但能夠獲得一定產品，由于偶然工作能獲得一定產品，擬定定額時要適當考慮它的影響。停工時間是工作班內停止工作造成的工時損失。停工時間按其性質可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。前一種情況在擬定定額時不應該計算，后一種情況定額中則應給予合理的考慮。違背勞動紀律造成的工作時間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內聊天或辦私事等造成的工時損失。此項工時損失不應允許存在?？梢姡诙~中是不能考慮的?？梢?，正確選項是D。45.對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。A、不確定因素B、錯誤決策C、不合理指令D、設計變更答案：A解析：【考點】工程項目風險的內涵。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素?？梢?，正確選項是A。46.項目經理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。47.在建設工程進度控制中應用信息技術屬于()。A、技術措施B、管理措施C、組織措施D、監(jiān)控措施答案：B解析：2021/2020教材P150頁（5）應重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。48.物資采購合同規(guī)定，委托運輸部門送貨的產品，一般交貨日期以()為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方通知的提貨日期C、承運單位簽發(fā)的日期D、承運單位提出申請的日期答案：C解析：2021/2020教材P250頁凡委托運輸部門或單位運輸，送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。49.某工程，施工單位于5月10日提交了竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到承包人的竣工驗收申請報告后，經審查認為已具備竣工驗收條件，經預驗收并簽署了工程質量評估意見，于5月25日提請發(fā)包人進行工程竣工驗收，發(fā)包人于6月2日進行了正式驗收，直到6月12日才對竣工驗收申請報告做出答復，并于7月21日頒發(fā)了工程接收證書，除專用合同條款另有約定外，根據《標準招標施工合同》“通用條款”該工程的缺陷責任期應從()起計算A、6月12日B、6月2日C、5月10日D、7月21日答案：C解析：2021/2020教材P242頁缺陷責任期自實際竣工日期起計算。(5)除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。50.關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是()。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C、業(yè)主直接協(xié)調不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小D、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期答案：D解析：(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；(3)施工總進度計劃和控制由業(yè)主負責；由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調由業(yè)主負責（業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大）。51.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，當承包人投標報價中材料單價高于基準單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。A、投標報價B、招標控制價C、基準單價D、實際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進行價格調整。材料、工程設備價格變化的價款調整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風險范圍按以下規(guī)定調整合同價款：(1)承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。(2)承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。(3)承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。52.(2014年)雙代號網路計劃中的關鍵線路是指（）。A、總時差為零的線路B、總的工作持續(xù)時間最短的線路C、一經確定，不會發(fā)生轉移的線路D、自始至終全部由關鍵工作組成的線路答案：D解析：雙代號網絡圖中，自始至終全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路，故選項D正確，注意，如果本題問的是單代號網絡圖，或者沒有明確是雙代號網絡圖，則選項D不正確。選項A，時差是工作的時差，一般不說線路的總時差，而且關鍵線路上工作的總時差不一定為0，只有計劃工期等于計算工期時關鍵工作的總時差才為0，故選項A錯誤；選項B，關鍵線路應該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短；選項C，關鍵線路在執(zhí)行過程中，可能發(fā)生轉移。故選D。53.在工程成本執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是（）A、已完工作實際費用、計劃工作費用、已完工作預算費用三曲線靠的很近，平穩(wěn)上升。B、已完工作實際費用、計劃工作費用靠的很近,已完工作預算費用靠的很遠。C、已完工作實際費用、已完工作預算費用靠的很近,計劃工作費用靠的很遠。D、計劃工作費用、已完工作預算費用三曲線靠的很近，已完工作實際費用靠的很遠。答案：A解析：2021/2020教材P114頁最理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定目標計劃進行。54.某工程項目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復工指令，在這種情況下，承包人可以()。A、立即自行復工B、向監(jiān)理人提交書面通知后自行復工C、取消該工作D、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工答案：D解析：2021/2020教材P238頁監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。55.根據現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平行檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。(2).相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。(3).未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。56.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，目標動態(tài)控制的核心是()A、事先分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、進行目標的實際值和計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)目標偏離采取糾偏措施C、對目標進行分解，確定目標控制的計劃值D、收集實際值答案：B解析：2021/2020教材P28頁三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。57.下列施工質量控制點中，屬于從施工方法與關鍵操作的角度進行重點控制的是()。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁那些易對工程質量產生重大影響的施工方法，也應列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。58.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。59.分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差的獲得是比較()。A、實際成本與實際收入B、實際成本與施工預算成本C、實際成本與概算成本D、實際成本與估算成本答案：B解析：2021/2020教材P122頁(1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。實際成本是實際發(fā)生的工料機等的費用；預算成本來自投標報價；目標成本是來自施工預算。成本的實際偏差是通過實際成本與目標成本的比較而獲得的。60.施工企業(yè)在投標及簽訂合同階段，需要編制()。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。61.建立施工安全生產管理制度體系應貫徹的方針是()。A、控制成本，確保安全B、安全第一，預防為主C、質量與安全并重D、以人為本，預防為主答案：B解析：2021/2020教材P194頁建立施工安全生產管理制度體系應應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產安全。62.施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送()復驗確認。A、項目經理B、監(jiān)理工程師C、建設單位項目負責人D、項目技術負責人答案：B解析：施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。63.(2017年)工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設計不符合工程質量標準或合同約定的質量要求時，應當采取的措施是（）。A、要求施工單位報告設計單位改正B、報告建設單位要求設計單位改正C、直接與設計單位確認修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設計單位答案：B解析："工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正"。64.項目經理部應根據工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是()。A、專職安全員B、總工程師C、技術負責人D、項目經理答案：D解析：應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。65.關于施工成本分析依據的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進核算答案：A解析：統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。66.據有關國際文獻的資料統(tǒng)計，建設工程項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A、10%-20%B、10%-33%C、20%-40%D、20%-50%答案：B解析：2021/2020教材P277頁②建設工程項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關。67.(2015年)在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施答案：B解析：68.(2016年)關于總價合同的說法，正確的是（）。A、總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B、工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由承包商承擔答案：C解析：投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考查現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃，A錯誤；在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，B錯誤；在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累積工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格驚嚇調整，C正確；變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。69.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（）。A、檢驗批B、工序C、分部工程D、分項工程答案：A解析：檢驗批是工程驗收的最小單位。70.(2014年)根據《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設計變更發(fā)生后，承包人應在14天內向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后42天內，承包人應向監(jiān)理人提交索賠報告及有關資料D、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書答案：D解析：A選項：承包人應在28天內向發(fā)包人提交索賠通知，并說明發(fā)生索賠事件的事由；B選項：在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監(jiān)理人提交最終說通知書；C選項：承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內或經過監(jiān)理人同意的其他合理時間內向監(jiān)理人提交一份詳細的索賠文件和有關資料。71.(2019年)根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、分包工程合同不能采用固定價格合同B、分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C、專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D、專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同價款可以采用固定價格、可調價格、成本加酬金三種方式。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。72.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設質量B、加快工程建設速度C、提高工程建設水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設質量;提高工程建設水平;充分發(fā)揮投資效益。73.（2017年）根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號），施工企業(yè)對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應計入建筑安裝工程費用項目中的（）。A、措施費B、規(guī)費C、材料費D、企業(yè)管理費答案：D解析：企業(yè)管理費包括檢驗試驗費等共計十七項，其中檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設單位在工程建設其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料，進行檢測其結果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。正確答案：D74.(2014年)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項工作，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人（）。A、有權提出費用及利潤補償B、只能提出費用補償，不能提出利潤補償C、只能提出利潤補償，不能提出費用補償D、無權要求任何費用和利潤補償答案：A解析：索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任的情況造成的損失，向對方提出補償?shù)囊?。賠償?shù)膬热莅üて?、費用和利潤。75.若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，如下圖所示則應采取適當措施降低其()。A、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB、發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)CC、損失量，使它移位至風險區(qū)BD、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B答案：D解析：2021/2020教材P37頁風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如下圖所示。若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。76.根據專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應()。A、與工程結算款同期支付B、與工程進度款同期調整支付C、單獨支付D、以上三種方式均可答案：B解析：2021/2020教材P246頁分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。77.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時間D、提出索賠報告答案：A解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利,這是索賠工作程序的第一步。78.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、工程師指示承包商加快施工進度B、開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤答案：A解析：2021/2020教材P86頁《標準施工掊標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044。79.()是工程項目目標動態(tài)控制的核心。A、目標的逐層分解B、目標實際數(shù)據的收集C、目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D、調整項目目標答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。80.（2020年真題）編制實施性施工進度計劃的主要作用是（）A、論證施工總進度目標B、確定施工作業(yè)的具體安排C、確定里程碑事件的進度目標D、分解施工總進度目標答案：B解析：P133實施性施工進度計劃的主要作用如下:（1）確定施工作業(yè)的具體安排;（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數(shù)量）;（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）;（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）;（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。81.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A、計劃成小、目標成本和實際成本同步B、形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步C、形象進度、統(tǒng)計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數(shù)值D、成本核算資料（成本信息）與目標成本、預算成本同步答案：B解析：2021/2020教材P115頁形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則82.為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件是()。A、質量手冊B、質量記錄C、質量方針D、質量計劃答案：D解析：2021/2020教材P160頁質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產品，過程，合同或項目，而制定出的專門質量措施和活動順序的文件。質量手冊是闡明一個企業(yè)的質量政策，質量體系和質量實踐的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據。83.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標D、收集實際數(shù)據答案：C解析：2021/2020教材P27頁項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。84.監(jiān)理人員進行平行檢驗時，發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患，應當（）A、責令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經理報告C、向建設單位駐工地代表報告D、向建設行政主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。85.根據建質[2010]111號文件規(guī)定，某鋼結構安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A、一般質量事故B、較大質量事故C、重大質量事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。86.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是()。A、施工成本預測B、施工成本分析C、施工成本考核D、施工成本核算答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析指在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。87.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。A、決策階段的工作B、實施階段的工作C、設計準備階段的工作D、施工階段的工作答案：A解析：圖2Z101011編制項目建議書在項目決策階段88.質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。A、質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C、質量策劃、控制實施、質量監(jiān)督和質量審核D、質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進答案：B解析：我國《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008標準關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。從質量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質量管理過程不完整的情形?？梢?，正確選項是B。89.關于橫道圖計劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上B、按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時(h)、天(d)、周C、橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖D、適應大的進度計劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進度計劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關鍵路線、關鍵工作機總時差；4、只能手工進行，工作量大；5、難以適應大的計劃系統(tǒng)。90.下列為防范腳手架搭設與拆卸過程中的倒塌風險而采取的措施中，屬于風險轉移對策的是（）。A、投保建筑工程一切險B、編制腳手架搭設施工方案C、進行專題安全教育D、設置施工人員防護措施答案：A解析：2021/2020教材P40頁常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。91.投資估算指標通常是以()為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。A、整個建筑物和構筑物B、獨立的單項工程或完整的工程項目C、擴大的分部分項工程D、建筑物或構筑物各個分部分項工程答案：B解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標：投資估算指標通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準92.分項工程質量應由()組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。A、項目經理B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員答案：C解析：2021/2020教材P289頁分項工程完成（即分項工程所包含的檢驗批均已完工），施工單位自檢合格后，應填報“————分項工程質量驗收記錄表”，由監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)技術負責人進行驗收并簽認。93.工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生質量事故，就會造成重大的經濟損失，體現(xiàn)了工程項目施工的()。A、一次性B、固定性C、唯一性D、龐大性答案：A解析：2021/2020教材P155頁工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質量事故，就會造成重大的經濟損失。因此，工程項目施工都應一次成功，不能失敗。94.下列造成工程成本費用偏差的原因中，屬于建設項目業(yè)主原因的是（）。A、法規(guī)變化、社會原因B、組織不落實、建設手續(xù)不全C、設計標準化、設計保守D、人工、材料、設備漲價答案：B解析：2021/2020教材P122頁人工、材料、設備漲價屬于物價上漲因素；法規(guī)變化、社會原因屬于客觀原因；設計標準化、設計保守屬于設計原因；而組織不落實、建設手續(xù)不全屬于業(yè)主原因。95.(2019年)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設單位掌握使用，若有余額，則歸建設單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設單位估算金額，承包單位負責使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設單根據工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位所有。96.審查對方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時限內及時提出索賠要求或報告，這是從（）方面對對方索賠報告的反擊或反駁。A、索賠要求或報告的時限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責任分析D、索賠事件的真實性答案：A解析：2021/2020教材P265頁七.對索賠報告的反擊或反駁要點1.索賠要求或報告的時限性：審查對方是否在干擾時間發(fā)生后的索賠時限內及時提出索賠要求或報告。97.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A、工程結構和技術簡單的工程項目B、工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務和范圍明確的工程項目C、時間特別緊迫的搶救、救災工程項目D、工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。98.(2014年)在固定總價合同形式下，承包人一般應承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，即不在因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，這類合同承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。99.(2013年)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)務、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：一般在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。100.下列選項中，屬于項目經理的職責是()。A、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系B、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用C、參與項目招標、投標和合同簽訂D、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理答案：D解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項目管理機構負責人應履行下列職責:1.項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;2.工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作;5.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進行授權范圍內的任務分解和利益分配;11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;12.接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責任期的相關工作。101.(2015年)某雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：C解析：本題考查的是關鍵線路和關鍵工作。關鍵線路①—②—④—⑤―⑥—⑧―⑨；①―③—④―⑤—⑥―⑧—⑨。102.建設工程質量監(jiān)督檔案需經()簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、質量監(jiān)督機構負責人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設行政主管機構負責人答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。103.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為()萬元。A、1.2B、24C、25.2D、26.4答案：C解析：【考點】建筑安裝工程費用工料單價法計價方法。根據建設部第107號部令<建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費用為計算基數(shù)的工料單價法中，間接費用=直接費用×間接費率=315×8%=25.2萬元。可見，正確選項是C。104.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經濟損失240萬元。按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：2021/2020教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的事故。105.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權，根據《標準施工招標文件》。該通行權應當由（）。A.承包人負責辦理，并承擔有關費用B.承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關費用C.發(fā)包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關費用D.發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關費用A、AB、BC、CD、DE、E答案：C106.(2014年)關于施工中一般特種作業(yè)人員應具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具有初中及以上文化程度C、必須為男性D、連續(xù)從事本工種10年以上答案：B解析：特種作業(yè)人員應具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質性心臟病、癲痛病、美尼爾氏癥、眩暈癥、痛癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術知識與技能；⑤相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。107.根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，造成2人死亡的生產安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。108.(2013年)下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A、確定各類進度計劃的審批程序B、優(yōu)化項目的設計方案或施工方案C、選擇合理的合同結構D、選擇工程承發(fā)包方式答案：B解析：A組織措施；C、D管理措施。109.根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A、發(fā)包人B、設計人C、監(jiān)理人D、政府建設主管部門答案：C解析：三、變更權據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。110.下列建設工程材料中，材料供貨商必須提供“生產許可證”的是()。A、建筑用石B、冷軋帶肋鋼筋C、排水管D、瀝青混凝土答案：B解析：2021/2020教材P165頁(1)材料供貨商對下列材料必須提供“生產許可證”：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線）、建筑防水卷材等。。111.下列生產安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應急預案B、地方建設行政主管部門的應急預案C、特級施工總承包企業(yè)的應急預案D、地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案答案：D解析：地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。正確答案：D112.關于施工質量控制的說法，正確的是()。A、施工質量控制獨立于施工質量管理B、施工質量控制的關鍵在于工程項目的終檢C、施工質量控制的特點僅由施工生產的特點決定D、施工質量控制應強調過程控制答案：D解析：(3)過程控制要求高。工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質量具有一定的過程性和隱蔽性。上道工序的質量往往會影響下道工序的質量，下道工序的施工往往又掩蓋了上道工序的質量?？梢?，在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質量提供必要的證據。113.（2017年）根據九部委《標準施工招標文件》，關于施工合同變更權力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內做出變更指示D、承包人根據合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經檢查認為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應闡明要求變更的依據，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D114.(2016年)關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D、建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案：C解析：本題考查的是建設工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主也是建設工程項目生產過程的總組織者；建設項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標；建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。115.指定供應商的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A、決策階段B、實施階段C、設計階段D、施工階段答案：D解析：2021/2020教材P4頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。116.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡。此次工程質量事故等級認定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。117.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是()。A、施工成本分析報告B、施工成本計劃C、施工成本核算資料D、施工成本預測報告答案：B解析：倒數(shù)第二段：編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃?？梢?，正確選項是B。118.工程網絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A、自由時差最小B、總時差最小C、時間間隔為零D、開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點答案：B解析：2021/2020教材P148頁關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。119.施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和（）等構成。A、質量方針B、質量目標C、質量記錄D、質量評審答案：C解析：質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理的基礎。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。120.建設工程項目進度控制的任務中，業(yè)主方進度控制的任務是()。A、依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度B、控制整個項目實施階段的進度C、依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度D、編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。121.(2016年)建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：本題考查的是建設工程項目總進度目標論證。其論證的工作步驟如下：調查研究和搜集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；確定項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。122.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。A、業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務是一致的B、工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系答案：C解析：工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織123.在國際上，（）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進的經驗，業(yè)主的要求和條件清楚，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，因此承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都作了充分估計。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁在國際上，這種合同（固定總價合同）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進的經驗。124.某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調整法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分部工程預算進度款為300萬元，相關調整要素和數(shù)據如下表所示，則調整后該分部工程結算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65答案：C解析：P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.74。125.關于關鍵工作和關鍵線路，下列說法正確的是（）。A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B、關鍵工作不能在非關鍵線路上C、關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：2021/2020教材P141頁自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關