2023年全國二建《建設工程施工管理》考前押題密卷（二）含解析

PAGEPAGE492023年全國二建《建設工程施工管理》考前押題密卷（二）含解析一、單選題1.下列關于質(zhì)量管理體系文件中，能客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的文件的是（）A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：C解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。2.(2015年)某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：C解析：本題考查的是關鍵線路和關鍵工作。關鍵線路①—②—④—⑤―⑥—⑧―⑨；①―③—④―⑤—⑥―⑧—⑨。3.建設工程項目設計階段的工作內(nèi)容包括()。A、技術設計B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、編制設計任務書答案：A解析：2021/2020教材P3頁建設工程項目的實施階段包括：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。其中設計階段包括初步設計、技術設計和施工圖設計。4.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價?？梢?，正確選項是B。5.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權，根據(jù)《標準施工招標文件》，該通行權應當由()。A、承包人負責辦理，并承擔有關費用B、承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關費用C、發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用D、發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關費用答案：C解析：發(fā)包人的責任除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。6.工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指()的工作。A、自由時差最小B、總時差最小C、時間間隔為零D、開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點答案：B解析：2021/2020教材P148頁關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。7.施工項目經(jīng)理部定的某分部分項工程成本計劃，屬于（）成本計劃A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導性D、實施性答案：D解析：2021/2020教材P102頁實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理成本目標為出發(fā)點。8.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由()負責。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、施工總承包單位D、施工總承包管理單位答案：B解析：進度控制施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的編制，控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制，控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。9.項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構，應設置以()為第一責任人的安全管理小組。A、項目經(jīng)理B、技術負責人C、專職安全員D、工長答案：A解析：應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。10.某城市軌道交通地下工程項目工風險管理中，建立了重大風險事件呈報制度，這一做法屬于施工風險管理過程中的()A、風險識別B、風險評估C、風險響應D、風險控制答案：D解析：2021/2020教材P40頁4.風險控制：9.1.3城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案，建立重大風險事故呈報制度。11.分析各種風險的損失量屬于()階段的工作。A、風險識別B、風險評估C、風險響應D、風險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風險評估包括以下工作：(2)分析各種風險的損失量。12.建設工程項目的實施性施工進度計劃是指()。A、季度施工計劃和月度施工計劃B、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：B解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。13.下列計劃中，屬于大型建設工程項目總進度綱要主要內(nèi)容的是（）A、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析B、確定里程碑事件的計劃進度目標C、明確項目建設各參與單位的進度計劃D、確定計劃層次答案：B解析：2021/2020教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。ACD屬于總進度目標論證的步驟14.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其()。A、法律責任B、行政責任C、經(jīng)濟責任D、管理責任答案：A解析：2021/2020教材P35頁施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。15.某住宅建設項目施工過程中，由于腳手架倒塌導致12人重傷，直接經(jīng)濟損失38萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）A、一般事故B、重大事故C、較大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P210頁(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；16.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭設的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程()。A、直接工程費B、措施費C、規(guī)費D、企業(yè)管理費答案：B解析：4)安全施工費：施工現(xiàn)場安全施工所需要的各種費用施工企業(yè)為保障安全施工搭設的防護網(wǎng)的費用屬于措施費中的安全施工費。可見，正確選項是B。17.某工程在施工的過程中，地下水位比較高，若在雨季進行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力，這屬于()對工程質(zhì)量的影響。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。18.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（）。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本回本合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：B19.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結構圖C、工作任務分工表D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。20.（2017年）某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。正確答案：B21.以下設備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是()。A、電梯B、運輸設備C、吊裝設備D、計量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。其中，工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。以上選項只有電梯屬于工程設備。22.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A、變動總價合同B、固定單價合同C、固定總價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P7頁建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。23.施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是（）。A、分項工程B、單位工程C、分部工程D、檢驗批答案：D解析：2021/2020教材P171頁檢驗批是工程驗收的最小單位24.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構成要素劃分，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程的()。A、人工費B、措施項目費C、企業(yè)管理費D、社會保險費答案：C解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費7.勞動保護費25.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風險，屬于風險類型中的()。A、工程環(huán)境風險B、組織風險C、技術風險D、經(jīng)濟與管理風險答案：C解析：2021/2020教材P39頁工程施工風險的類型分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險。其中技術風險包括工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等等。26.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是()A、周轉性材料的損耗一般以損耗率表示B、周轉性材料的攤銷量可以供施工企業(yè)投標報價使用C、周轉性材料的一次使用量供施工企業(yè)成本核算使用D、周轉性材料的消耗與其最終回收折價無關答案：B解析：2021/2020教材P62頁攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。27.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是()。A、零星土石方工程B、場地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程答案：D解析：分部（分項）工程施工組織設計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)?？梢?，正確選項是D。28.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用屬于企業(yè)管理費的是（）。A、流動施工津貼B、停工學習期間支付的工資C、工具用具使用費D、采購及保管費答案：C解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資;2.辦公費,3.差旅交通費,4.固定資產(chǎn)使用費,5.工具用具使用費,6.勞動保險和職工福利費,7.勞動保護費,8.檢驗試驗費,9工會經(jīng)費，10職工教育經(jīng)費,11財產(chǎn)保險費,12財務費,13稅金，14其他.29.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、進行項目結構分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進度計劃D、分析和論證目標實施的可能性答案：D解析：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。30.（2020年真題）下列進度控制工作中，屬于業(yè)主方任務的是（）。A、控制設計準備階段的工作進度B、編制施工圖設計進度計劃C、調(diào)整初步設計小組的人員D、確定設計總說明的編制時間答案：A解析：P131業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。31.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計屬于()的主要內(nèi)容。A、單位工程施工組織設計B、施工組織總設計C、分部（分項）工程施工組織設計D、單項工程施工組織設計答案：C解析：2021/2020教材P25頁(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計屬于分部工程施工組織設計的內(nèi)容。32.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》,關于變更權的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。33.施工進度計劃的內(nèi)容,不包括()。A、工作關系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時間的調(diào)整;工作關系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標的調(diào)整。34.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、工傷C、重傷D、失能傷害答案：C解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。35.在國際上，把工程監(jiān)理類服務歸為（）服務。A、工程咨詢B、工程造價C、工程建造D、工程規(guī)劃答案：A解析：2021/2020教材P41頁在國際上，工程監(jiān)理類服務被歸為工程咨詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。36.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。A、承包人管理人員的能力B、公用防火設施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風險的因素包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。承包商管理人員的能力屬于上述風險因素中的第1項?？梢姡_選項是A。37.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B38.關于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是()。A、業(yè)主在施工圖完成后即可知道整個工程的總造價B、業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的時間較少C、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案：D解析：2021/2020教材P222頁實行施工平行承發(fā)包的特點如下：(1)費用控制：對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低，對合同雙方的風險也相對降低；每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；對于業(yè)主，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。(2)進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責，由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。(3)質(zhì)量控制：對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。(4)合同管理：業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。(5)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；業(yè)主要負責所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。39.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結束時實際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結算價款是()萬元。A、96B、95.2C、94.4D、86.4答案：B解析：工程變更調(diào)整價款結算合同約定范圍內(nèi)（10%以內(nèi)）的工程款為：2000(1+10%)×4=88萬元；超過10%之后工程量的工程款為：(2400-2200)×4×0.9=7.2萬元；則混凝土工程的總工程款為：88+7.2=95.2萬元?？梢?，正確選項是B。40.施工單位編制分部分項工程施工組織設計的依據(jù)是()。A、施工組織總設計B、全場性施工總平面圖設計C、單位工程施工組織設計D、施工概況及施工特點分析答案：C解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。41.（2018年）根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（??）。A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構B、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序C、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D、旁站監(jiān)理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理答案：D解析：A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。42.（2018年）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（??）。A、施工組織設計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書答案：D解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。43.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進的施工技術答案：C解析：2021/2020教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。44.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息380個工作日后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A、一般輕傷B、輕傷C、重傷D、特大重傷答案：C解析：2021/2020教材P209頁一、職業(yè)健康安全事故的分類1.按照安全事故傷害程度分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。本工程發(fā)生的事故因傷休息超過了105個工作日，所以屬于重傷事故。45.(2014年54)建設主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位可以給予的處罰方式是（）。A、罰款B、停業(yè)整頓C、降低資質(zhì)等級D、吊銷安全生產(chǎn)許可證答案：D解析：建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。對事故負有責任的相關單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。46.建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，此事故中有一個傷員休息2個工作日的，這次事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、死亡事故D、重大傷亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209頁⑴輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害。47.根據(jù)《標準施工招標文件》中通用條款規(guī)定，變更指示由()簽發(fā)。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人或發(fā)包人D、設計單位答案：A解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。48.(2018年)關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A、橫道圖的一行只能表達一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C、橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上，故AB錯誤；工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。49.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地()人民政府建設主管部門和有關部門報告。A、縣級以上B、鄉(xiāng)級以上C、市級以上D、省級以上答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。50.施工組織總設計是以()為對象而編制的。A、單位工程B、整個建設工程項目C、某些特別重要的工程D、分部分項工程答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。51..對于單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，下列敘述中錯誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點B、單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線C、單代號網(wǎng)絡圖中，允許出現(xiàn)循環(huán)回路D、繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：2021/2020教材P145頁（三）單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則（2）單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。52.進行分部分項工程成本分析時，需分別計算實際偏差和目標偏差，其中實際偏差的獲得是比較（）。A、實際成本與計劃成本B、實際成本與預算成本C、實際成本與概算成本D、實際成本與估算成本答案：B解析：2021/2020教材P122頁1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預算成本，實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。53.(2016年)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是（）。A、要求設計院進行設計變更B、下達設計整改通知時C、下達停工令D、報告建設單位要求設計單位改正答案：D解析："工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正"。54.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。55.施工預算的作用是()。A、施工招標的主要依據(jù)B、建設單位投資控制的主要依據(jù)C、建設單位與施工單位結算的依據(jù)D、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P104頁施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系，故A、C兩個選項均不正確；施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段，故D選項正確；而施工圖預算則是招標的主要依據(jù)，故B選項不正確。56.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關對有關責任人員依法給予處分的違法行為是（）。A、遲報或漏報事故B、銷毀有關證據(jù)C、拒絕落實對事故責任人的處理意見D、指使他人作偽證答案：C57.(2018年)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D、應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準答案：D解析：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號，2003年）中的有關規(guī)定，"工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任"（引自第十四條）。58.在很多的工程實踐中采用()對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A、施工總承包B、分體承包C、開口招標D、費率招標答案：D解析：2021/2020教材P223頁在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。在國內(nèi)的很多工程實踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。59.斗容量為1m3的反鏟挖土機,挖三類土,裝車,深度在3m內(nèi),小組成員4人,機械臺班產(chǎn)量為3.84(定額單位100m3),則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、0.78C、0.26D、1.04答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品時間定額=小組成員總人數(shù)/機械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。60.(2019年)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）。A、相應比例的工程款B、相應額度的擔保物C、質(zhì)量保證金保函D、相應額度的現(xiàn)金答案：C解析：承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式；（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第（1）種方式。即質(zhì)量保證金保函。61.（2018年）下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（??）A、人B、機械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。62.施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其正確的過程為()。A、提出問題-執(zhí)行-決策-籌劃-檢查B、提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查C、提出問題-籌劃-檢查-決策-執(zhí)行D、提出問題-檢查-決策-籌劃-執(zhí)行答案：B解析：2021/2020教材P19頁施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查。63.按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風險評估等級，事件風險量區(qū)域中的風險區(qū)B為()等風險。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：2021/2020教材P38頁本題考查風險管理中風險等級的概念。風險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。64.(2016年)某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月底，該工程的進度偏差為（）萬元A、18B、-16C、-18D、16答案：C解析：本題考查的是贏得值法的四個評價指標：（1）費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）--CV＞0費用節(jié)支；CV＜0費用超支；（2）進度偏差(SV)=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）--SV＞0進度提前；SV＜0進度延誤；（3）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）--CPI＞1費用節(jié)支；CPI＜1費用超支；（4）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）--SPI＞1進度提前；SPI＜1進度延誤。進度偏差=90×38000-90×40000=-18萬元。65.如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結構構件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應判定為（）。A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C、技術原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故(例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。66.某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結算時，人工費價格指數(shù)增長了15%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結算工程價款為()萬元。A、1025B、1080.5C、1097.5D、1110.5答案：C解析：2021/2020教材P79頁價格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設備等價格波動影響合同價格時，根據(jù)投標函附錄中的價格指數(shù)和權重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式(2Z102033)計算差額并調(diào)整合同價款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。67.為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術措施D、管理措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁施工方進度控制的管理措施如下：(3)承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的發(fā)展。68.由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調(diào)整公式是，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)()作為現(xiàn)行價格指數(shù)。A、較低B、較高C、平均值D、的和答案：A解析：2021/2020教材P80頁由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調(diào)整公式是，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。69.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①,答案：D解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。選D70.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施丁招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由()承擔。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。多選題1.建設項目工程總承包作為項目建設的一個參與方，下列正確的選項有()A、項目管理任務包括設計質(zhì)量控制B、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化C、建設項目工程總承包項目管理的任務包括項目的總投資目標的控制D、建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干或“交鑰匙”E、建設項目工程總承包的項目管理涉及項目的全壽命周期答案：ABC解析：2021/2020教材P5頁建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。建設項目工程總承包的主要意義并不是在于總價包干，也不是“交鑰匙”。2.某工程項目施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質(zhì)量未達到合同約定的質(zhì)量標準，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的有()。A、承包人有權拒絕監(jiān)理人重新檢驗的要求B、監(jiān)理人應判定質(zhì)量合格C、承包人損失的工期和費用均不予補償D、應補償承包人費用，但工期不順延E、承包人應自費對該部分工程進行修復答案：CE解析：2021/2020教材P239頁監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔貨此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。3.下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有()。A、職工教育經(jīng)費B、工會經(jīng)費C、高空作業(yè)津貼D、節(jié)約獎金E、探親假期間工資答案：CDE解析：2021/2020教材P47頁人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：計時工資或計件工資；獎金（節(jié)約獎、勞動競賽獎等）；津貼補貼（包括流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等）；加班加點工資；特殊情況下支付的工資（如探親假期間工資）。4.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列關于施工單位安全生產(chǎn)管理的說法中正確的有（）。A、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案B、施工單位對基坑支護與降水工程、土方開挖工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果C、施工單位編制的專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施D、對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查E、施工單位編制的專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人簽字后方可實施答案：ABCD解析：2021/2020教材P199頁7.專項施工方案論證制度對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術人員、總監(jiān)理工程師簽字后實施，故E項錯誤5.工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以()作為計算基數(shù)。A、定額人工費B、定額人工費與定額機械費之和C、定額機械費D、直接工程費E、間接工程費答案：AB解析：2021/2020教材P55頁工程造價管理機構在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)，其費率根據(jù)歷年工程造價積累的資料，輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定，列入分部分項工程和措施項目中。6.對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險()。A、計算錯誤B、漏報項目C、設計誤差D、物價上漲E、人工費上漲答案：ABDE解析：2021/2020教材P254頁承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；7.現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法主要有()等。A、類比分析法B、實測法C、目測法D、試驗法E、系統(tǒng)分析法答案：BCD解析：2021/2020教材P163頁（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。8.建設工程文件一般包括（）。A、勘察設計文檔資料B、施工階段文檔資料C、竣工文檔資料D、監(jiān)理文檔資料E、工程準備階段文檔資料答案：BCDE解析：2021/2020教材P283頁建設工程文件指的是：“在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣驗收為工程文件?！?.建設工程項目的實施階段包括（）。A、設計階段B、設計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE解析：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。10.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)規(guī)定，工程承包人的主要義務有()。A、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系B、負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審C、負責編制施工組織設計D、嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工E、向勞務分包人提供相應的工程資料答案：ABCE解析：2021/2020教材P247頁對勞務分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務歸納如下：7.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系。4.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收；3.負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標。(3)向勞務分包人提供相應的工程資料11.（2020年真題）下列機械消耗時間中，屬于施工機械時間定額組成的有（）A、不可避免的中斷時間B、機械故障的維修時間C、正常負荷下的工作時間D、不可避免的無負荷工作時間E、降低負荷下的工作時間答案：ACDE解析：P62-63施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以"臺班"表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。12.(2016年)施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括（）。A、工程量的完成情況B、工作時間的執(zhí)行情況C、實際進度與計劃進度的偏差D、前一次檢查提出問題的整改情況E、資源使用及進度保證的情況答案：ABDE解析：施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括（1）檢查工程量的完成情況，2檢查工作時間的執(zhí)行情況3檢查資源使用及進度保證情況，4前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。13.按建標[2003]206號文件的規(guī)定，施工機械使用費包括（）。A、養(yǎng)路費B、機械經(jīng)常修理費C、機械操作人員工資D、危險作業(yè)意外傷害保險E、大型機械設備進出場及安拆費答案：BC解析：2021/2020教材P49頁施工機械臺班單價應由下列七項費用組成：（1）折舊費；（2）大修理費；（3）經(jīng)常修理費。（4）安拆費及場外運費。（5）人工費。（6）燃料動力費。（7）稅費。14.對于簡單的單位工程的施工組織設計，其內(nèi)容一般只包括（）。A、施工特點分析B、施工方案C、施工進度計劃D、施工平面圖E、技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案：BCD解析：2021/2020教材P25頁2、單位工程施工組織設計的內(nèi)容對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。15.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441--86，按安全事故類別分類，傷亡事故分為()。A、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、火災B、灼燙、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C、電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷D、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸E、中毒、窒息、觸電、淹溺答案：ABDE解析：按照安全事故類別分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—86中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。16.(2019年)建設行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（）。A、抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B、抽查工程質(zhì)量責任主體的工程質(zhì)量行為C、審核工程建設標準的完整性D、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E、監(jiān)督工程竣工驗收答案：ABDE解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量（3）抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（4）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督（6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行分析（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。17.根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費用和合理利潤的有（）。A、發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容B、發(fā)包人提供圖紙延誤C、異常惡劣的氣候條件導致停工D、承包人為工程合理施工所必需的暫停施工E、發(fā)包人原因的試運行失敗后，承包人采取措施保證試運行合格答案：AB解析：2021/2020教材P236頁3。工期調(diào)整(1)發(fā)包人的工期延誤。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；③發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；④因發(fā)包人原因導致的暫停施工；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時支付預付款、進度款;⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。18.施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（）A、人B、機械C、方法D、環(huán)境E、材料答案：ABCE解析：2021/2020教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機械、方法及環(huán)境(Environment)”等五大方面，即4M1E。19.在正常條件下合理使用機械和組織勞動，完成合格產(chǎn)品所必需的施工機械時間包括（）。A、多余工作時間B、有效工作時間C、不可避免的無負荷工作時間D、低負荷下的工作時間E、不可避免的中斷時間答案：BCE解析：2021/2020教材P62頁1.施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。20.建筑安裝工程費用項目組成中，暫列金額主要用于()A、施工合同簽訂時尚未確定的材料設備采購費用B、施工圖紙以外的零星項目所需的費用C、隱蔽工程二次檢驗的費用D、施工中可能發(fā)生的工程變更價款調(diào)整的費用E、項目施工現(xiàn)場簽證確認的費用答案：ADE解析：2021/2020教材P53頁暫列金額是指建設單位在工