2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（一）含解析

PAGEPAGE492023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（一）含解析一、單選題1.在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動中，施工職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、保證產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B、徹底消除人身傷亡和損失事故C、通過對生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制D、控制人的不安全行為和狀態(tài)答案：A解析：2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失2.建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后()內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、三天B、五天C、七天D、十天答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的()文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、施工組織設(shè)計(jì)B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)D、工程設(shè)計(jì)答案：C解析：2021/2020教材P41頁建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4.(2015年)下列施工承包合同計(jì)價(jià)方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同計(jì)價(jià)方式是（）。A、單價(jià)合同B、變動總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定總價(jià)合同答案：D解析：本題考查的是固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)箄是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。5.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝。A、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P41頁經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。6.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，夏季防暑降溫費(fèi)屬于()。A、勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)B、勞動保護(hù)費(fèi)C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補(bǔ)貼答案：A解析：2021/2020教材P50頁勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)單位D、總承包商答案：B解析：主要考察的是：合同變更中變更權(quán)。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢姡_選項(xiàng)是B。8.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。正確答案：C9.()合同與固定總價(jià)合同正好相反的合同。A、固定單價(jià)B、變動總價(jià)C、變動單價(jià)D、成本加酬金答案：D解析：2021/2020教材P255頁成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同。10.建設(shè)工程項(xiàng)目的5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃屬于按不同（）編制的進(jìn)度計(jì)劃A、深度B、功能C、項(xiàng)目參與方D、周期答案：D解析：2021/2020教材P130頁由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。11.施工現(xiàn)場對墻面平整度進(jìn)行檢查時(shí),適合采用的檢査手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：2021/2020教材P163頁所謂靠就是用直尺、塞尺檢査諸如墻面、地面、路面等的平整度。12.某工人小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，作業(yè)過程中所消耗的時(shí)間屬于定額工作時(shí)間的是()。A、工人對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的部位重新砌筑使用的時(shí)間B、砂漿沒有按時(shí)運(yùn)抵工作面而引起的停工時(shí)間C、工人砌筑磚墻所消耗的時(shí)間D、由于工地停電使砌筑施工無法進(jìn)行所消耗的時(shí)間答案：C解析：2021/2020教材P61頁時(shí)間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必需的休息時(shí)間。13.(2018年)根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。14.（2017年）關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D、工程竣工驗(yàn)收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)容易產(chǎn)生波動。而且施工場面大、人員多工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。正確答案：C15.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計(jì)劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。16.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指()。A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：B解析：2021/2020教材P101頁選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指導(dǎo)性成本計(jì)劃并以合同標(biāo)書為依據(jù)17.關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用原則的說法中，不正確的是()。A、環(huán)境管理體系應(yīng)成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)B、環(huán)境管理體系著眼于采用系統(tǒng)的管理措施C、實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(1)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任；(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系；(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施；(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中；(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。18.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是（）。A、與緊前工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案：B解析：2021/2020教材P141頁總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作19.施工方應(yīng)視（）的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。A、業(yè)主方B、項(xiàng)目內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)C、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制D、施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目特點(diǎn)答案：C解析：2021/2020教材P131頁在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。20.建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算C、招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算D、招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。21.設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、業(yè)主的利益B、施工單位的利益C、整體利益D、總承包單位的利益答案：C解析：2021/2020教材P4頁設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。22.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn),施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢査B、解體檢査內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P155頁工程項(xiàng)目建立以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢査內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進(jìn)行檢査,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大局限性。23.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：重點(diǎn)考查的是總時(shí)差和自由時(shí)差?？倳r(shí)差是在不影響總工期的前提下，本項(xiàng)工作的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動時(shí)間。24.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,有權(quán)()。A、向施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、責(zé)令施工企業(yè)立即整改C、報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、報(bào)告政府主管部門并采取措施答案：B解析：2021/2020教材P46頁旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。25.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程實(shí)施過程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七》，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工?？梢?，正確選項(xiàng)是C。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF2013-0201)，在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的（）日內(nèi)，發(fā)包人需將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：2021/2020教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。27.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主?？梢姡_選項(xiàng)是D。28.下列組織工具圖，表示的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。29.在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會經(jīng)費(fèi)屬于()。A、規(guī)費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、措施項(xiàng)目費(fèi)D、人工費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費(fèi)是指施工單位為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所發(fā)生的費(fèi)用，包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)、地方教育附加、其他。30.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)日目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，弗采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。31.下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)()。A、負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：D解析：2021/2020教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。”D選項(xiàng)的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊的主要內(nèi)容，即D選項(xiàng)錯(cuò)誤。32.對于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即（）。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對檢D、自檢、互檢、專檢答案：D解析：2021/2020教材P163頁對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。33.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，是由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。A、分項(xiàng)評定B、綜合評定C、檢驗(yàn)定級D、驗(yàn)收評定答案：B解析：2021/2020教材P288頁（三）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。34.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-19990201）規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的()d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P241頁發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。35.承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時(shí)間D、提出索賠報(bào)告答案：A解析：2021/2020教材P263頁在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向。36.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、實(shí)施階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。37.反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。38.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案：C解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：（1）施工準(zhǔn)備階段：完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分并分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機(jī)械管理制度等。（2）施工階段。加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗(yàn)收階段。主要是做好成品保護(hù)，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場。39.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?？梢?，正確選項(xiàng)是A。40.施工企業(yè)在投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制()。A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、考核性成本計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。41.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：2021/2020教材P163頁常用的無損檢測方法有超聲波探傷、x射線探傷、γ射線探傷等。42.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。43.時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為()。A、互為倒數(shù)B、互成正比C、需分別獨(dú)立測算D、不存在直接關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P61頁時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1，教材上雖然沒有說，但是二者的定義在，是可以推導(dǎo)出來的，要能了解。44.在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于（）。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤工具用具使用費(fèi)；⑥勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；⑦勞動保護(hù)費(fèi)；⑧檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；⑨工會經(jīng)費(fèi)；⑩職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金，包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等；其他費(fèi)用，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等。45.(2013年)下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計(jì)B、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C、施工方案D、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。46.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金的措施屬于項(xiàng)目動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P151頁施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等47.項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）A、任務(wù)分工表B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2021/2020教材P12頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。48.某市擬新建一辦公大樓，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進(jìn)度計(jì)劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。49.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20031206號），環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、直接工程費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、措施費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P52頁二、安全文明施工費(fèi)包括（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)、（2）文明施工費(fèi)、（3）安全施工費(fèi)、（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi),新增（5）建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”50.過渡期滿后，大、中型工程在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是()。A、工程合同價(jià)B、實(shí)際施工成本C、工程款支付額D、施工圖預(yù)算答案：A解析：2021/2020教材P30頁圖2Z101042施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。在前為計(jì)劃值，在后即為前面實(shí)際值。51.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米，單價(jià)720元／立方米，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550立方米，單價(jià)730元立方米，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使費(fèi)用增加了()元。A、43160B、37440C、5720D、1705答案：C解析：2021/2020教材P120頁按因素分析法，先以500×720×1.04為目標(biāo)數(shù)。消耗量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840元。單價(jià)為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560元。所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。52.發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由（）采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。A、承包人B、發(fā)包人C、發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D、監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。53.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。54.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造一小型工程，合同總價(jià)380萬元，希望指令源唯一。該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、虛擬組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)答案：C解析：2021/2020教材P15頁該工程為一小型建造項(xiàng)目，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運(yùn)行效率；職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，不適宜這類項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，55.砌筑“1磚混水磚墻”砌筑小組由3人組成，正常施工條件下。10m3磚墻砌筑耗時(shí)32小時(shí)，則砌筑10m3混水磚墻的人工時(shí)間定額為()A、5B、15C、12D、120答案：C解析：2021/2020教材P61頁10m3磚墻砌筑耗時(shí)32小時(shí)，也就是4個(gè)工日，因?yàn)樾〗M一共有3個(gè)人，所以是3×4=12人工日56.某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工實(shí)施階段計(jì)劃將各分部分項(xiàng)工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計(jì)劃，這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃A、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃B、按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃C、上述D、B兩種方法的綜合運(yùn)用答案：C解析：2021/2020教材P107頁三、按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的方法；題設(shè)中實(shí)際上是在描述按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的過程，雖然有將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分的過程，但不屬于按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，也不屬于A、B兩個(gè)方法的應(yīng)用，所以選項(xiàng)A、B、D均不對。57.(2014年)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：A、D選項(xiàng)技術(shù)原因；C選項(xiàng)社會、經(jīng)濟(jì)原因。58.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨；①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。59.施工安全管理目標(biāo)策劃時(shí)，對揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率要求是()。A、80%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：考點(diǎn)：施工安全管理目標(biāo)策劃。施工安全管理目標(biāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的整體安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度等實(shí)際情況，確定工程安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取一系列措施去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動過程。包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、工作目標(biāo)。“對揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率要求”屬于管理目標(biāo)，如果管理目標(biāo)都定得低，不利于其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從職業(yè)健康安全的角度，作為工作點(diǎn)也不應(yīng)該有部分不合格，應(yīng)當(dāng)100%合格。可見，正確選項(xiàng)是D。60.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.800B、0.857C、1.167D、1.250答案：B解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP-400×600/400×700=0.8570已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)61.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列選項(xiàng)中不正確的是()。A、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求答案：C解析：2021/2020教材P171頁分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的驗(yàn)收和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。C項(xiàng)，工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求為施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的要求。62.按照國際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()。A、固定總價(jià)合同B、變動總價(jià)合同C、固定單價(jià)合同D、變動單價(jià)合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁固定總價(jià)合同：在國際上，這種合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)；對業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。63.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（??）。A、承包人實(shí)際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量答案：D解析：?采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。64.工程項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的工期B、確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C、確定項(xiàng)目的定義D、通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。65.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為260萬。則土方工程款為()萬元。A、1270B、1150C、1000D、800答案：A解析：2021/2020教材P78頁如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；合同約定范圍內(nèi)工程款為：200×(1+15%)×5=230×5＝1150萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為(260-230)×4=120萬元。則土方工程款合計(jì)=1150+120=1270萬元。66.（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。67.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。A、承包人B、發(fā)包人C、承發(fā)包雙方D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)答案：C解析：2021/2020教材P82頁對于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)確定暫估價(jià)供應(yīng)商或分包人的，承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃’在招標(biāo)工作啟動前14天通知發(fā)包人，并提交暫估價(jià)招標(biāo)方案和工作分工。發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)確認(rèn)。確定中標(biāo)人后，由發(fā)包人、承包人與中標(biāo)人共同簽訂暫估價(jià)合同68.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故，55人重傷屬于重大事故，綜合起來屬于重大事故。69.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：A解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。故A項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施，這稱為反索賠。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。70.監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由()審核批準(zhǔn)。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人答案：B解析：2021/2020教材P44頁《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319--2013的規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報(bào)送給建設(shè)單位；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。多選題1.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃的整體部署B(yǎng)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C、每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E、單項(xiàng)項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解答案：BDE解析：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。2.(2019年)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差是指該工作（）。A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B、所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值C、與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D、與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值E、與所有緊后工作間間隔時(shí)間的最小值答案：BE解析：自由時(shí)差(FS)：在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。3.根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中技術(shù)措施包括（）。A、增加人員投入B、變更技術(shù)方案C、調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃D、采用新的高效率的施工方案E、采取索賠手段答案：BD解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。4.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇，主要包括（）。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B、現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃D、企業(yè)月度、旬生產(chǎn)計(jì)劃E、材料供應(yīng)計(jì)劃答案：ACD解析：2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等5.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》，下列屬于“實(shí)施與運(yùn)行”內(nèi)容的是（）。A、能力、培訓(xùn)和意識B、目標(biāo)C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E、審核答案：ACD解析：2021/2020教材P185頁實(shí)施和運(yùn)行環(huán)節(jié)包括①資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；②能力、培訓(xùn)和意識；③溝通、參與和協(xié)商；④文件；⑤文件控制；⑥運(yùn)行控制；⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。6.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，采用橫道圖法編制的進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)有()。A、計(jì)劃調(diào)整的工作量大B、可以清楚明確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系C、適用于手工編制計(jì)劃D、無法確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路E、適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：ACD解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?？梢姡_選項(xiàng)是ACD。7.根據(jù)建標(biāo)[2013]44號：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、工程排污費(fèi)B、勞動保護(hù)費(fèi)C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、職工教育經(jīng)費(fèi)E、采購及保管費(fèi)答案：BD解析：2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。8.（2020年真題）施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）。A、工程項(xiàng)目和參建單位概況B、事故基本情況C、事故處理結(jié)論D、事故處理方案E、事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施答案：ABE解析：P178-181主要內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議;事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。9.下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有()。A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率E、按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)答案：BD解析：2021/2020教材P127頁施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本10.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。A、明確加快進(jìn)度的多種可能方案B、明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C、發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D、執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E、從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案答案：ACDE解析：2021/2020教材P19頁應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。11.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的工作有（）。A、審查建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件B、檢查參建各方主體的質(zhì)量行為C、評定工程質(zhì)量等級D、對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查E、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告答案：ABDE解析：2021/2020教材P183頁在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，A對。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，B對。(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，D對。P184：編制工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，提交到竣工驗(yàn)收備案部門，對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。12.公共信息包括法律法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的有()。A、新工藝信息B、交通運(yùn)輸條件信息C、機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息D、新管理方法信息E、設(shè)備供應(yīng)商信息答案：ACDE解析：2021/2020教材P277頁1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場信息：材料價(jià)格表，材料供應(yīng)商價(jià)格表，機(jī)械設(shè)備商價(jià)格表，機(jī)械設(shè)備價(jià)格表，新材料，新技術(shù)，新工藝，新管理方法信息表等。13.承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告，其內(nèi)容包括（）。A、索賠意向通知B、索賠證據(jù)C、索賠事件總述D、索賠的論證E、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書答案：BCDE解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（1）總述部分（2）論證部分論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分（4）證據(jù)部分14.施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由()所組成。A、概算定額B、預(yù)算定額C、人工定額D、材料消耗定額E、機(jī)械臺班使用定額答案：CDE解析：2021/2020教材P58頁按編制程序和用途分類：施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。15.與平行承發(fā)包模式相比較，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）A、業(yè)主只需與一個(gè)施工總承包單位簽約，合同管理工作量大大減小B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C、業(yè)主要在最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，不利于投資控制D、建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E、合同交互界面比較多，不利于項(xiàng)目的質(zhì)量控制答案：ABD解析：2021/2020教材P223頁(二)施工總承包的特點(diǎn)：4.合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。2.進(jìn)度控制：(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含（）。A、稅金B(yǎng)、規(guī)費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、措施費(fèi)E、利潤答案：CE解析：《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，是完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)因素組成。而規(guī)費(fèi)和稅金，是在求出單位工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和其它項(xiàng)目費(fèi)后再統(tǒng)一計(jì)價(jià)，最后匯總得出單位工程造價(jià)。17.結(jié)合我國《建設(shè)工程施工合同(GF-2013-0201)》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款，下列選項(xiàng)中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的是()A、建造師和項(xiàng)目經(jīng)理是同一概念B、在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)簽訂了勞動合同，就有權(quán)行使其在施工管理中的職責(zé)D、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，征得發(fā)包人書面同意，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任E、參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限答案：BE解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理〉，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。18.分部分項(xiàng)工程成本分析方法中，“三算”指的是()。A、預(yù)算成本B、目標(biāo)成本C、實(shí)際成本D、項(xiàng)目成本E、施工成本答案：ABC解析：2021/2020教材P122頁分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差.分析偏