2023年形考任務二答案

管理學形考任務二答案版一、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1對的獲得2分中的2分標記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來擬定組織發(fā)展的遠景和總體目的，規(guī)定組織總的行動大綱。這就是戰(zhàn)略管理的（）特性。選擇一項：a.大綱性b.客觀性c.長遠性d.全局性反饋對的答案：全局性題目2對的獲得2分中的2分標記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目的和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務。選擇一項：a.進行結構調整b.進行方案分解c.編制具體的行動計劃d.進行目的分解反饋對的答案：編制具體的行動計劃題目3對的獲得2分中的2分標記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。選擇一項：a.密集型發(fā)展戰(zhàn)略b.多元化發(fā)展戰(zhàn)略c.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略d.一體化發(fā)展戰(zhàn)略反饋對的答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4對的獲得2分中的2分標記題目題干海爾公司本來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項：a.關聯(lián)多元化b.無關聯(lián)多元化c.一元化d.復合多元化反饋對的答案：關聯(lián)多元化題目5對的獲得2分中的2分標記題目題干經常反復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、解決方法和標準進行的簡樸化決策，屬于（）。選擇一項：a.平常管理決策b.程序化決策c.風險型決策d.擬定型決策反饋對的答案：程序化決策題目6對的獲得2分中的2分標記題目題干（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項：a.哥頓法b.萊普勒斯法c.決策樹法d.頭腦風暴法反饋對的答案：頭腦風暴法題目7對的獲得2分中的2分標記題目題干某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該公司的產量達成20萬件時，其總成本為（）萬元。選擇一項：a.11000b.1010c.1100d.110反饋對的答案：1100題目8對的獲得2分中的2分標記題目題干某公司擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項：a.乙b.甲c.丙d.甲和乙反饋對的答案：丙題目9對的獲得2分中的2分標記題目題干在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。選擇一項：a.人事關系b.組織目的c.責權利關系d.組織結構反饋對的答案：組織結構題目10對的獲得2分中的2分標記題目題干責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結構設計的（）原則。選擇一項：a.責權利對等b.彈性結構c.分級管理d.分工與協(xié)作反饋對的答案：責權利對等題目11對的獲得2分中的2分標記題目題干以下組織結構形式中，（）最合用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。選擇一項：a.矩陣制結構b.直線職能制結構c.職能制結構d.事業(yè)部制結構反饋對的答案：矩陣制結構題目12對的獲得2分中的2分標記題目題干某公司為了完畢一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完畢后小組自動解散。這種組織結構就是（）。選擇一項：a.職能制組織結構b.事業(yè)部制組織結構c.直線制組織結構d.矩陣制組織結構反饋對的答案：矩陣制組織結構題目13對的獲得2分中的2分標記題目題干根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：a.因人設職b.任人唯賢c.量才使用d.因事?lián)袢朔答亴Φ拇鸢福毫坎攀褂妙}目14對的獲得2分中的2分標記題目題干述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項：a.上級考評b.專家考評c.自我考評d.群眾考評反饋對的答案：自我考評題目15對的獲得2分中的2分標記題目題干有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。選擇一項：a.臨時提高b.職務輪換c.有計劃的提高d.委以助手職務反饋對的答案：職務輪換標記題目信息文本二、多項選擇（每小題2分，共30分。）題目16對的獲得2分中的2分標記題目題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。選擇一項或多項：a.戰(zhàn)術b.方法c.藝術d.科學反饋對的答案：科學藝術題目17對的獲得2分中的2分標記題目題干擬定組織的宗旨應避免（）。選擇一項或多項：a.語言晦澀b.表述過長c.空泛d.狹窄反饋對的答案：狹窄空泛題目18對的獲得2分中的2分標記題目題干公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。選擇一項或多項：a.該產業(yè)在產業(yè)結構中的地位b.公司是否擁有優(yōu)勢資源c.該產業(yè)的賺錢能力d.該產業(yè)是否具有吸引力反饋對的答案：該產業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產業(yè)的賺錢能力題目19對的獲得2分中的2分標記題目題干組織的總體戰(zhàn)略重要有下列幾種類型：（）。選擇一項或多項：a.規(guī)模型戰(zhàn)略b.收縮型戰(zhàn)略c.穩(wěn)定型戰(zhàn)略d.發(fā)展型戰(zhàn)略反饋對的答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略題目20對的獲得2分中的2分標記題目題干目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。選擇一項或多項：a.復合多元化b.關聯(lián)多元化c.無關聯(lián)多元化d.同心多元化反饋對的答案：無關聯(lián)多元化復合多元化題目21對的獲得2分中的2分標記題目題干關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定的關聯(lián)性。選擇一項或多項：a.顧客基礎b.生產系統(tǒng)c.產品的核心技術d.銷售渠道反饋對的答案：生產系統(tǒng)產品的核心技術顧客基礎銷售渠道題目22對的獲得2分中的2分標記題目題干由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。選擇一項或多項：a.平常管理決策b.業(yè)務性決策c.職能性決策d.戰(zhàn)術性決策反饋對的答案：業(yè)務性決策平常管理決策題目23對的獲得2分中的2分標記題目題干定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。重要的定性方法有：（）。選擇一項或多項：a.哥頓法b.盈虧平衡點法c.德爾菲法d.頭腦風暴法反饋對的答案：德爾菲法頭腦風暴法哥頓法題目24對的獲得2分中的2分標記題目題干德爾菲法是一種改善的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，涉及兩個基本點，即（）。選擇一項或多項：a.反饋b.函詢c.決策d.預測反饋對的答案：函詢反饋題目25對的獲得2分中的2分標記題目題干現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項或多項：a.利潤的高低b.職責的規(guī)定c.職位的安排d.組織的部門機構反饋對的答案：組織的部門機構職責的規(guī)定職位的安排題目26對的獲得2分中的2分標記題目題干事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。選擇一項或多項：a.W型結構b.M型結構c.多部門結構d.產品部式結構反饋對的答案：M型結構多部門結構產品部式結構題目27對的獲得2分中的2分標記題目題干直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。選擇一項或多項：a.分工非常細密b.下屬有靈活的自主權c.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點d.注重專業(yè)化管理反饋對的答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點分工非常細密注重專業(yè)化管理題目28對的獲得2分中的2分標記題目題干從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應當是（）。選擇一項或多項：a.有職位的人b.有能力的人c.對組織忠誠的人d.有知識的人反饋對的答案：有知識的人有能力的人對組織忠誠的人題目29對的獲得2分中的2分標記題目題干擬定主管人員的需要量應當考慮以下因素：（）。選擇一項或多項：a.管理人員的流動率b.組織成員發(fā)展的需要c.組織發(fā)展的需要d.組織現有的規(guī)模和崗位反饋對的答案：組織現有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要題目30對的獲得2分中的2分標記題目題干管理人員的內部提高機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。選擇一項或多項：a.被聘者可以迅速展開工作b.調動內部成員的工作積極性c.吸取外部人才d.保證選聘工作的準確性反饋對的答案：調動內部成員的工作積極性吸取外部人才保證選聘工作的準確性被聘者可以迅速展開工作標記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31對的獲得2分中的2分標記題目題干目的和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（）選擇一項：對錯題目32對的獲得2分中的2分標記題目題干只經營一種業(yè)務的小公司，或者從事專業(yè)化經營的大型公司，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是同樣的。（）選擇一項：對錯題目33對的獲得2分中的2分標記題目題干組織實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項：對錯題目34對的獲得2分中的2分標記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項：對錯題目35對的獲得2分中的2分標記題目題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項：對錯題目36對的獲得2分中的2分標記題目題干頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。（）選擇一項：對錯題目37對的獲得2分中的2分標記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（）選擇一項：對錯題目38對的獲得2分中的2分標記題目題干考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（）選擇一項：對錯題目39對的獲得2分中的2分標記題目題干奉獻考評是決定管理人員報酬大小的重要依據。（）選擇一項：對錯題目40對的獲得2分中的2分標記題目題干管理人員要與各種人相處，也許遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項：對錯標記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41完畢滿分20標記題目題干準確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型公司，由于種種因素，2023年停產近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2023年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實到生產第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經營方式：對生產主導產品的一、二分廠，采用“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務)的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的公司像開足馬力的列車急速運營，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴重束縛了公司的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據職工代表大會的建議，果斷決定將生產成本高、勞動強度大、產品質量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造，結果僅花費局限性500萬元，便使其生產能力提高了一倍。目前該廠已形成年產800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產能力。2023年，國內生產廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，通過認真調查論證，認為中低檔瓷的國內市場潛力很大，一味上高檔產品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產品，這些產品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產品產值占總產值的比例已提高到60％以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型公司，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致公司重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的公司債臺高筑。2023年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經論證就將其改建為輥道窯生產線，共投資1700萬元。由于該生產線建成時市場潮流已過，因此投產后公司一直虧損。在產銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經營決策六項，資產損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。問題：1．決策涉及哪些基本活動過程?其中的關鍵環(huán)節(jié)是什么?(8分)2．案例中兩家公司形成鮮明對比的因素是什么?(6分)3．科學決策需要注意哪些問題?(6分)1、決策過程涉及：辨認問題——擬定決策目的——擬定可行方案——分析評價方案——選擇方案——實行方案。關鍵環(huán)節(jié)是選擇方案。2、決策的對的與否是兩家公司的發(fā)展形成反差的主線因素。大平陶瓷廠，通過對的的改制措施，比如人事制度、經營方式、股份制改制等，促進了公司發(fā)展；該廠的投資決策是在分析內外環(huán)境、進行市場調查的基礎上做出的，是可行的，因而取得好的效果。上佳陶瓷公司