卷煙-bprerp項(xiàng)目組織職能調(diào)整報告

對組織職能調(diào)整煙草行業(yè)全球性、行業(yè)性的轉(zhuǎn)移為組織提出了新的課題，可以注意到，無論是國際還是國內(nèi)煙草行業(yè)，都在積極推進(jìn)組織。因此，長煙廠的組織也成為一種必然選擇。戶、市場、競爭態(tài)勢的不斷變化，長煙廠自身的發(fā)展也在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。長煙廠的發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)持續(xù)性、市場導(dǎo)向等等，相應(yīng)的，長煙需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對組織職能進(jìn)行必要的調(diào)整。BPR基本原則對組織職能調(diào)整的整合的原則：將企業(yè)原來分散的職能、資源、信息進(jìn)行整合，減少資源的重置和浪費(fèi)，充分發(fā)揮整合優(yōu)勢增值的原則：將企業(yè)各項(xiàng)活動分為增值活動和非增值活動，強(qiáng)化增值部分，減少、會多、協(xié)調(diào)多等非增值活動，實(shí)現(xiàn)價層次化原則：明晰企業(yè)層、控制層與實(shí)施層的責(zé)權(quán)，體現(xiàn)不同層次的協(xié)同運(yùn)作目標(biāo)流程對組織職能調(diào)整的要BPR市場研發(fā)”運(yùn)作流程、產(chǎn)供銷流程、門職能調(diào)整要求進(jìn)行整合；然后綜合考慮企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的特征、部門層次、部門的相關(guān)性，形成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的總體框架。對組織職能調(diào)整 表3-1四大因素對組織職能要求匯因職企業(yè)的要BPR原則目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的要組建的要管 品牌管以品牌經(jīng)營為，計(jì)劃牽頭，組織保障，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程中研發(fā)管管反應(yīng)的體系具體制定策劃方案，指導(dǎo)、協(xié)強(qiáng)化等職站在的角度，確立煙草計(jì)劃管計(jì)劃在上具有前瞻備、、人員等方面的有序管理和計(jì)劃相銜生產(chǎn)管移，使其成為卷煙的企業(yè)的生產(chǎn)中心是是對高效運(yùn)作的有力支采購管財(cái)務(wù)管企業(yè)用，實(shí)施建立、健全統(tǒng)一的管理體簡化財(cái)務(wù)流響應(yīng)要求，成立的投資（包括管理中心職能），為發(fā)展將項(xiàng)目審核與審核相分人力資源管理模式，舊有的勞動以的視野，搭建吸引人信息化管密切的整合全廠的信息管理和搭建共享集成的，逐步完成企業(yè)而且成為整個的信息中技改管后堂、澡堂、醫(yī)院、等進(jìn)行作為的一個獨(dú)立核算的企業(yè)文從的角度，加強(qiáng)CI導(dǎo)入調(diào)整力度的約束：任何都不可能一步到位，組織調(diào)整也不例外。組織調(diào)整是牽一發(fā)而動全身的活動，調(diào)整力度的大小影響到的約束：煙草專賣體制以及長煙廠行業(yè)領(lǐng)先的地位，也滋生了長煙部分員工的作風(fēng)，相對保守，缺乏開人力資源的約束：在新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)中，將根據(jù)企業(yè)的需要，強(qiáng)化品牌、研發(fā)、綜合管理等職能，但企業(yè)目前比較缺乏具有全面品牌知識的管理人才、具有理念的研發(fā)人才等各種復(fù)合型人才；同時，企業(yè)目前還急需具有視野的投資管理人才和管理人才的加盟。值得注意的是，近幾年來，長煙的人才流動率相對不高，也使企業(yè)缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，顯得動力不根據(jù)以上分析和總結(jié)，結(jié)合長煙廠的實(shí)際情況，提出依托的長煙組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方白 （兼長煙廠廠長

紀(jì)委書業(yè)務(wù)中心總

政工中心總

技術(shù)中心總

財(cái)務(wù)中心總

多元

紀(jì)檢中心總中站管理辦公實(shí)部心部部部室體長 中心總

長煙技改中心

長煙制造中心

長煙后勤中心

長 中心總 拓展 拓展 理車間 間車間服務(wù) 劃管理技術(shù)部部部部部部

圖3-1范圍的組織機(jī)構(gòu)1、層的設(shè)計(jì)要點(diǎn)根據(jù)長煙廠的實(shí)際情況，未來的管理模式宜采用“依托型”（見“白沙管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報告”）。在這種組織架構(gòu)下，（即長煙廠）需將企業(yè)管理職能、管理職能、投資管理職能、研發(fā)管理職能、人力資源管理職能、公共關(guān)系管理職能、紀(jì)審職能提升到管理層次。這些部門的職責(zé)相應(yīng)調(diào)整為： 兼長煙：負(fù)責(zé)（長煙廠廠長）的日常事務(wù)處企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)對內(nèi)部各子公司和分支機(jī)構(gòu)的管理與考核，同時兼有長煙廠企業(yè)管理部的職投融資管理部：負(fù)責(zé)對外的投資、融資、資本運(yùn)作管理，同時兼有長煙廠的財(cái)務(wù)管理工科研所：負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品（以煙、藥為主）的研究與開發(fā)工人力資源部：制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)對成員企業(yè)主要的考核，同時兼長煙廠的人力資源管公共關(guān)系部：負(fù)責(zé)的整體形象宣傳和對外事宜，包括長煙廠的公共關(guān)系管多元化管理：負(fù)責(zé)內(nèi)多元化企業(yè)的日常管規(guī)劃部：制定總體發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的實(shí)施綱要，同時兼有長煙廠的規(guī)劃與管理職能；專家決策作為非長設(shè)機(jī)構(gòu)掛靠規(guī)劃部，由內(nèi)外部專家組成，是決策層的支撐部門。長沙卷煙廠按照此方案運(yùn)作，需找好長煙目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與之間的接口計(jì)劃方面：凡基于長煙制定的生產(chǎn)計(jì)劃、品牌規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃、原煙采購計(jì)劃等，都需跟找好接口科研方面：原有的研發(fā)流程需要更深入的了解的整體研發(fā)計(jì)劃，再來考慮煙在研發(fā)方面的定位投資方面：長煙廠的投資計(jì)劃是總體投資計(jì)劃的一個子計(jì)劃，因此長煙在進(jìn)行投資活動時，要確認(rèn)對長煙投資方面的要求，找到之間的接口，減少投資，為企業(yè)帶來更好的效益。人資方面：支撐長煙目標(biāo)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的人力資源平臺需要同的整體人力資源規(guī)劃掛起鉤來。在的指導(dǎo)下，對長煙下圖可以清晰體現(xiàn)（長煙）決策層、控制層與實(shí)施層之間的關(guān)副副副副副副業(yè)政營技財(cái)技制紀(jì)多后副副副副副副業(yè)政營技財(cái)技制紀(jì)多后戰(zhàn)務(wù)工銷術(shù)務(wù)改造審元勤略中中中中中中中中化中中心心心心心心心心中心心心控制銷售原煙銷售原煙內(nèi)部制絲卷包機(jī)修動力多元嘉沙部部配車車車車化公送間間間間實(shí)司中體心圖8決策層與控制層相對超脫，實(shí)施層按流程與運(yùn)行規(guī)則運(yùn)作，各層次之間責(zé)權(quán)明晰2、長煙范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)整合優(yōu)化要點(diǎn)如下業(yè)務(wù)中心供應(yīng)商評審為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，人員可以來自相關(guān)，由財(cái)務(wù)部召集開展工成立內(nèi)部配送中心，負(fù)責(zé)原、輔料的倉儲管理以及出入庫配送管理工作（時機(jī)成熟時，將其外包政工中心黨辦、廠辦合屬辦公，成立廠長（），直接隸屬于廠長（），的日常事務(wù)工作歸口到廠長（將工會的福利及獎金職能劃歸人力資源管理體中心將市場部與品牌辦的職能整合歸口到市場部，市場部、銷售部和國際拓展部都?xì)w屬中心，以加強(qiáng)品牌、市場、銷售、服中心設(shè)總監(jiān)和副總監(jiān)各一名，總監(jiān)除全面負(fù)責(zé)中心工作以外，還直接負(fù)責(zé)市場、銷售工作，副總監(jiān)直接負(fù)責(zé)品牌和國將文宣部與品牌推廣相關(guān)的策劃與宣傳工作歸口市場把質(zhì)檢站的職能劃歸銷售研發(fā)中心將工藝職能劃歸生產(chǎn)成立投融資管理部，主要負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理以及管理方面的工技改中心取消，將和工程部的規(guī)劃職能合并，成立總師將的維修、綠化職能外制造中心紀(jì)委負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的作風(fēng)審計(jì)，審計(jì)部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)審成立多元化管理，負(fù)責(zé)對多元化企業(yè)的日常管理工10）中心成立部，負(fù)責(zé)全廠的管11）將生活服務(wù)部、農(nóng)場、、醫(yī)院等后勤部門劃歸后勤中方案收益風(fēng)險分表3-2要抓住長煙廠組建的契機(jī)，整合、優(yōu)化資源；在長煙范圍內(nèi)，重點(diǎn)整合與優(yōu)化品牌、、科研、收范圍增強(qiáng)長煙發(fā)展后勁。成立不僅是為了尋求新的利潤增長點(diǎn)，也是為了更好的發(fā)展主業(yè)。模式下 模式下，使企業(yè)管理、管理、投資管理、技術(shù)管理、人力資源管理 視野，為決策層提供有力支撐共享資源的收益。內(nèi)部，所有成員可共享信息、技術(shù)、和人才等各種資源，同時共享外部資源，達(dá)到整體利益的最大化決策更加科學(xué)。專家決策的建立，為企業(yè)決策帶來益處，使決策的可行性和科學(xué)性增長煙范圍放大專業(yè)管理職能。使管理、品牌管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等專業(yè)化職能向強(qiáng)化品牌對市場與研發(fā)的。將品牌管理、策劃、銷售管理都整合到中心，同時加強(qiáng)與研發(fā)整合非業(yè)務(wù)管理。將廠辦、黨辦合屬辦公，提高辦事效率；基建、工程的規(guī)劃職能整逐步實(shí)現(xiàn)后勤社區(qū)化。將生活服務(wù)、農(nóng)場、、醫(yī)院等后勤部門逐漸向社區(qū)化方向發(fā)風(fēng)部部門職部部門職績效評價要廠部 負(fù) （長煙）的業(yè)務(wù)管負(fù)責(zé)企 管負(fù)責(zé)政工系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及日常管理工（廠長）指令和（廠務(wù)）會全廠歸檔部門支出計(jì)劃控制負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)績考核工部門計(jì)劃控制總負(fù)責(zé)煙葉的開發(fā)與管理工134平均庫存占6進(jìn)貨檢驗(yàn)78負(fù)責(zé)企業(yè)的管負(fù)責(zé)全廠的接待工 1.負(fù)責(zé)員工和員工大會的組織工4.負(fù)責(zé)勞動競賽、技術(shù)、科技和文體活7.10.部門支出計(jì)劃控制 負(fù)責(zé)全廠各重點(diǎn)要害部位的安全工作，搞好的保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)廠部工6.計(jì)負(fù)責(zé)策劃方案執(zhí)行前的計(jì)劃制訂、執(zhí)行過程中的負(fù)責(zé)進(jìn)行需求的整合，制定統(tǒng)一的調(diào)研計(jì)負(fù)責(zé)CI的整體管理以及宣傳方面的工2.3.8.負(fù)責(zé)及統(tǒng)計(jì)分9.負(fù)責(zé)開發(fā)國際市場的策劃工負(fù)責(zé)對國際市場的與研究工4.5.企業(yè)知識管理與保有關(guān)信息。國家的財(cái)經(jīng)方針政策、法律、，制訂本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)全廠營運(yùn)的管負(fù)責(zé)員工收益和福利的控制與，負(fù)責(zé)編制工資提取計(jì)籌金成總資產(chǎn)貨款回籠率及余缺負(fù)責(zé)的融資管負(fù)責(zé)資本運(yùn)作工從整個的角度調(diào)度、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加速周轉(zhuǎn)降 使用成多元化負(fù)責(zé)對多元化企業(yè)的管負(fù)責(zé)多元化企業(yè)與的協(xié)調(diào)與溝通工價格庫的與更負(fù)責(zé)基建計(jì)劃管基建工程零配件采購控庫存控制3123456