注冊(cè)咨詢師考試考點(diǎn)總結(jié)

1、信息和數(shù)據(jù)的采集途徑及特點(diǎn)？①業(yè)主：可信度較高；②咨詢企業(yè)：方便、可靠成本最低；③網(wǎng)絡(luò)和出版物：廣泛、最新；④采購(gòu)：重要的信息采集方式；⑤自主調(diào)查：費(fèi)時(shí)、不經(jīng)濟(jì)。2、現(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求：1)信息源必須客觀,真實(shí),可靠。2)信息和數(shù)據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物。3)信息數(shù)據(jù)必須滿足或基本滿足咨詢方法的需要。3、咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)包括那些模塊？1．法律數(shù)據(jù)庫(kù)2．政策數(shù)據(jù)庫(kù)3．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)4．行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)有關(guān)行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向與發(fā)展趨勢(shì)、主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。5．項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)：同類(lèi)項(xiàng)目咨詢成果和建設(shè)實(shí)踐的信息和數(shù)據(jù)，包括建設(shè)規(guī)模、投資、技術(shù)來(lái)源、標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、產(chǎn)品性能、目標(biāo)市場(chǎng)等。4、辨別信息和數(shù)據(jù)的方法？各有什么特點(diǎn)？(一)通過(guò)提供信息的單位背景來(lái)辨別：一般來(lái)說(shuō)，擁有強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的單位提供的該專(zhuān)業(yè)方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠。(二)通過(guò)分析信息產(chǎn)生的過(guò)程來(lái)進(jìn)行判別(1)一般地普查數(shù)據(jù)比抽查的數(shù)據(jù)更全面準(zhǔn)確。(2)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，監(jiān)測(cè)面大的數(shù)據(jù)比監(jiān)測(cè)面小的數(shù)據(jù)代表性大，勘探密度大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和利用仿真模擬計(jì)算的數(shù)據(jù)比一般推理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(三)用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證;(四)對(duì)比計(jì)算不同時(shí)期、不同來(lái)源的數(shù)據(jù)差異，并進(jìn)行適當(dāng)修正;(五)通過(guò)專(zhuān)家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性和可靠性。5信息的采集渠道及鑒別1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應(yīng)優(yōu)先采用。(錯(cuò)誤)業(yè)主提供的信息一般可信度比較高2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。(正確)3、必要時(shí)可采購(gòu)信息或自主調(diào)查。(正確)4、對(duì)通過(guò)以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫(kù)。(錯(cuò)誤)咨詢工程師應(yīng)首先從自己的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取信息和數(shù)據(jù)。5、所有信息都要經(jīng)過(guò)咨詢工程師鑒別。(錯(cuò)誤)工程咨詢信息內(nèi)容廣泛，都鑒別不可能。6、應(yīng)盡量使用短期監(jiān)測(cè)的信息。(錯(cuò)誤)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確7、不同方法不同渠道來(lái)源數(shù)據(jù)要進(jìn)行驗(yàn)證。(正確)8、由項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)信息準(zhǔn)確性可靠性進(jìn)行集體討論鑒別。(錯(cuò)誤)應(yīng)通過(guò)專(zhuān)家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性可靠性5、典型的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局完全壟斷：前5名企業(yè)市場(chǎng)份額82,8,5,3,2。第一名的市場(chǎng)份額超過(guò)74%，處于完全壟斷位置，這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。絕對(duì)壟斷：45，20，15，15，4，1。第一名的市場(chǎng)份額超過(guò)42%，且大于第二名的1.7倍，第一名處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并有獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)。第二、第三名的市場(chǎng)份額比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強(qiáng)大擠壓。雙頭壟斷：40,34,12,8,5,1。前二名市場(chǎng)占有率大于74%，二者份額比率在1．7以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。相對(duì)壟斷：35，25，20，10，6，4。前三名的市場(chǎng)占有率大于74%，且三者份額比率在1.7以內(nèi)，主要競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。分散競(jìng)爭(zhēng)：22，18，16，15，14，14。第一名的市場(chǎng)占有率小于26%，各企業(yè)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。6、簡(jiǎn)釋“五力分析”？波特:行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，還存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量:潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡(最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量)。供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)可視為來(lái)自“縱向”的競(jìng)爭(zhēng)，其他三種競(jìng)爭(zhēng)力量可視為“橫向”的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型(五因素分析)1供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力(縱向)1)價(jià)格敏感性:產(chǎn)品成本總成本,差別化,購(gòu)買(mǎi)者的競(jìng)爭(zhēng)2)討價(jià)還價(jià)能力:供應(yīng)商相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模,供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,供應(yīng)商信息,供應(yīng)商前向一體化能力2現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)(最重要):行業(yè)成長(zhǎng),行業(yè)集中度,固定成本比例,差別化,行業(yè)生產(chǎn)能力,退出障礙3客戶討價(jià)還價(jià)能力(縱向)1)價(jià)格敏感性:產(chǎn)品成本總成本,差別化,購(gòu)買(mǎi)者間競(jìng)爭(zhēng)2)討價(jià)還價(jià)能力:客戶相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模,客戶的轉(zhuǎn)換成本,客戶信息,客戶前向一體化的能力4新的進(jìn)入者的障礙(橫向):規(guī)模經(jīng)濟(jì),差別化,資本需求,成本優(yōu)勢(shì),銷(xiāo)售渠道,政府限制,轉(zhuǎn)化成本,其他5替代品的威脅(橫向):決定替代的因素:客戶對(duì)替代品的使用傾向,替代品的相對(duì)價(jià)格,轉(zhuǎn)化成本7、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念？核心競(jìng)爭(zhēng)力是一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力，它具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開(kāi)而流失等特點(diǎn)。它對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識(shí)管理體系，也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種多樣的。8、影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間，主要的關(guān)鍵因素：①建立優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間?②能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大?③對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間?9、SWOT分析圖四個(gè)象限戰(zhàn)略選擇？(扭轉(zhuǎn)性WO)機(jī)會(huì)5(增長(zhǎng)性SO)劣勢(shì)-50優(yōu)勢(shì)5(防御性WT)威脅-5(多元化ST)右上角企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開(kāi)威脅，消除劣勢(shì)。10、波士頓矩陣象限的特點(diǎn)及策略20%高明星業(yè)務(wù)、問(wèn)題業(yè)務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng)率金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)0，低1.5高1.0中0.1低相對(duì)市場(chǎng)份額(與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)明星業(yè)務(wù)：產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)又有競(jìng)爭(zhēng)力，是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長(zhǎng)期，應(yīng)是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略金牛業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率較高，但行業(yè)成長(zhǎng)率較低，行業(yè)可能處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)支持其他業(yè)務(wù)。應(yīng)維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤(rùn)瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低,同時(shí)行業(yè)成長(zhǎng)率也較低,行業(yè)可能處于成熟期或衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤(rùn)源泉.如果業(yè)務(wù)能維持經(jīng)營(yíng),應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍;如企業(yè)虧損難以維系,應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營(yíng)。問(wèn)題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長(zhǎng)率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持;但企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)相對(duì)占有率不高,不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào).這類(lèi)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?但要分析企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),決定是否追加投資。成功線路:金?！鷨?wèn)題→明星→金牛失敗線路:明星→問(wèn)題→瘦狗←金牛三種不同的策略發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期利潤(rùn)來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。這一策略特別適用于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場(chǎng)份額必須有較大的增長(zhǎng)。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略：采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類(lèi)產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問(wèn)題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。11、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力51代替了行業(yè)成長(zhǎng)速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實(shí)力(5-1)代替了相對(duì)市場(chǎng)份額。同時(shí)，通用矩陣針對(duì)波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過(guò)粗的缺陷，增加了中間等級(jí)。該矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內(nèi).圓圈的大小表示產(chǎn)品的總體市場(chǎng)規(guī)模,數(shù)字表示產(chǎn)品的絕對(duì)市場(chǎng)份額通用矩陣可以劃分為三部分，9個(gè)方格。左上角的三個(gè)格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。右上到左下角對(duì)角線三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對(duì)待戰(zhàn)略，適當(dāng)盈利策略。右下角的三個(gè)格子(雙低)的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。16、德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)、利弊1特點(diǎn):(1)匿名性。(2)反饋性。(3)收斂性。(4)廣泛性。2優(yōu)點(diǎn)1)便于獨(dú)立思考判斷2)低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益3)有利于探索性解決問(wèn)題4)應(yīng)用范圍廣泛3不足(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數(shù)人的意見(jiàn)。(3)存在組織者主觀影響。運(yùn)用范圍：雖然德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用具有廣泛性，但在下述領(lǐng)域運(yùn)用較其他方法更能體現(xiàn)效果。1．缺乏足夠的資料2．作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢(shì)預(yù)測(cè)3．影響預(yù)測(cè)事件的因素太多有些產(chǎn)品市場(chǎng)需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量，這些影響因素又不可不加以考慮。4．主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)事件的影響較大如何選擇專(zhuān)家：要在明確預(yù)測(cè)的范圍和種類(lèi)后，依據(jù)預(yù)測(cè)問(wèn)題的性質(zhì)選擇專(zhuān)家，這是德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵步驟。專(zhuān)家不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來(lái)自生產(chǎn)一線從事具體工作的專(zhuān)家；一般而言，選擇專(zhuān)家的數(shù)量為20人左右，可根據(jù)預(yù)測(cè)問(wèn)題的規(guī)模和重要程度進(jìn)行調(diào)整。預(yù)測(cè)步驟:1建立預(yù)測(cè)工作組;2選擇專(zhuān)家;3設(shè)計(jì)專(zhuān)家調(diào)查表;4組織調(diào)查實(shí)施:(1)第一輪征詢表:說(shuō)明要求,提供背景材料,第一輪征詢問(wèn)題,第一輪征詢匯總處理結(jié)果;(2)第二輪征詢表:第一輪征詢意見(jiàn)分布,第二輪征詢問(wèn)題,請(qǐng)求陳述理由的問(wèn)題,第二輪征詢匯總處理結(jié)果;(3)第三輪征詢表:第二輪征詢意見(jiàn)分布,補(bǔ)充材料和提供專(zhuān)家意見(jiàn)的理由,第三輪征詢問(wèn)題,第三輪征詢匯總處理結(jié)果;5預(yù)測(cè)結(jié)果輸出.生命周期階段,投資優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),目的,戰(zhàn)略特點(diǎn)導(dǎo)入期：市場(chǎng)容量小,市場(chǎng)滲透率低,產(chǎn)品價(jià)格高;生產(chǎn)規(guī)模小;產(chǎn)品成本高;技術(shù)不穩(wěn)定,各種技術(shù)相互競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量低劣,設(shè)計(jì)經(jīng)常變化,消費(fèi)者認(rèn)知程度低,產(chǎn)品面向高收入者;少數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng).樹(shù)立先入優(yōu)勢(shì).加強(qiáng)研發(fā).投資優(yōu)點(diǎn):易搶占市場(chǎng),為發(fā)展打下基礎(chǔ);缺點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)大,且開(kāi)始無(wú)利可圖,導(dǎo)致虧本.目的:加速產(chǎn)品定型,引導(dǎo)需求.戰(zhàn)略特點(diǎn)::市場(chǎng):廣告宣傳,開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):提高生產(chǎn)效率,開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;財(cái)務(wù):利用金融杠桿;人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場(chǎng);研發(fā):掌握技術(shù)密秘;成功關(guān)鍵因素:產(chǎn)品創(chuàng)新,市場(chǎng)培育;投資策略:加強(qiáng)研發(fā).成長(zhǎng)期:市場(chǎng)容量逐步擴(kuò)大,市場(chǎng)滲透率迅速提高,產(chǎn)品價(jià)格不斷降低;生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)能力不足;產(chǎn)品成本逐步降低;技術(shù)趨于穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量改進(jìn);消費(fèi)者認(rèn)知度逐步提高,產(chǎn)品從高收入者向大眾消費(fèi)擴(kuò)散;企業(yè)數(shù)量增加.進(jìn)入理想時(shí)機(jī).重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā).投資優(yōu)點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)不激烈,易獲利;缺點(diǎn):起步遲,市場(chǎng)份額易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)搶走;目的:進(jìn)行速度和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),提高市場(chǎng)占有率.戰(zhàn)略特點(diǎn)::市場(chǎng):建立商標(biāo)信譽(yù),開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種;財(cái)務(wù):聚集資源支持生產(chǎn);人事:發(fā)展生產(chǎn),技術(shù)能力;研發(fā):提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能;成功關(guān)鍵因素:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);投資策略:重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā).成熟期:市場(chǎng)逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn),出現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異;消費(fèi)者全面認(rèn)同,產(chǎn)品替代,重復(fù)購(gòu)買(mǎi);企業(yè)眾多,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈.企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很高.大量贏利.投資優(yōu)點(diǎn):推銷(xiāo)和研制費(fèi)低廉,獲利豐厚;缺點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì),獲利期短;目的:提高質(zhì)量,信譽(yù),形成特色以擠占市場(chǎng).市場(chǎng):保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),滲透進(jìn)入別人市場(chǎng);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):加強(qiáng)和客戶的關(guān)系,降低成本;財(cái)務(wù):控制成本;人事:提高生產(chǎn)效率;研發(fā):降低成本,開(kāi)發(fā)新品種;成功關(guān)鍵因素:通過(guò)資本密集,規(guī)模效應(yīng),降低成本,提高質(zhì)量,產(chǎn)品升級(jí);投資策略:大量盈利.衰退期:新產(chǎn)品替代,市場(chǎng)容量迅速下降;生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,規(guī)模縮小;生產(chǎn)成本提高;便利品;消費(fèi)者逐漸放棄;企業(yè)逐步退出,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域.回收投資.投資優(yōu)點(diǎn):為企業(yè)特殊需要服務(wù);缺點(diǎn):利潤(rùn)迅速減少,甚至虧損;目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長(zhǎng)壽命周期.市場(chǎng):選擇市場(chǎng)區(qū)域,改善企業(yè)形象;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):縮減生產(chǎn)能力,保持價(jià)格優(yōu)勢(shì);財(cái)務(wù):提高管理系統(tǒng)效率;人事:面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;研發(fā):面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;成功關(guān)鍵因素:縮減生產(chǎn)能力,減少開(kāi)支,縮小市場(chǎng);投資策略:回收投資.三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:優(yōu)勢(shì):對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力;同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,不易受較大買(mǎi)者和賣(mài)者的影響;可對(duì)潛在進(jìn)入者形成成本障礙.劣勢(shì):技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)喪失,并導(dǎo)致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.差別化戰(zhàn)略:優(yōu)勢(shì):品牌具有忠誠(chéng)度,提高了買(mǎi)者對(duì)自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢(shì):進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略:優(yōu)勢(shì):建立顧客忠誠(chéng)度,并能對(duì)顧客需求作出反映,能在其所集中的市場(chǎng)中發(fā)揮自己的能力.劣勢(shì):技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來(lái)威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對(duì)要高.常見(jiàn)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類(lèi)型1技術(shù)類(lèi)行業(yè)：科研專(zhuān)家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力2制造類(lèi)行業(yè)：低成本生產(chǎn)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低成本廠址3資源加工：自然資源的控制能力、財(cái)務(wù)融資能力、成本控制能力4日用消費(fèi)品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)5分銷(xiāo)類(lèi)：強(qiáng)大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點(diǎn)、擁有自己的分銷(xiāo)渠道和網(wǎng)點(diǎn)、低銷(xiāo)售成本、快速配送6服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/聲譽(yù)、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力宏觀層面上，項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的目的主要包括：①實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；②滿足人們的基本需求；③保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；④充分利用地方資源、人力、技術(shù)和知識(shí)，增強(qiáng)地方的參與；⑤減少或避免項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行可能引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題。項(xiàng)目層面上，項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的目的主要包括：①制定一個(gè)能夠切實(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)制和組織模式；②保證項(xiàng)目收益在項(xiàng)目所在地區(qū)不同利益相關(guān)者之間的公平分配；③預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析減小不可預(yù)見(jiàn)的不良社會(huì)后果和影響的對(duì)策措施；④提出為實(shí)現(xiàn)各種社會(huì)目標(biāo)而需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)的建議；⑤通過(guò)采用參與式途徑來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目所在地區(qū)民眾有效參與項(xiàng)目建設(shè)和管理，以維持項(xiàng)目效果可持續(xù)性的途徑；⑥防止或盡量減少項(xiàng)目對(duì)地區(qū)社會(huì)文化造成的損毀。邏輯框架法(LFA)的基本模式(P153)邏輯框架分析方法的結(jié)果，是要形成一個(gè)邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含的各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱(chēng)這種表格為邏輯框架矩陣表。LFA的模式是一張4X4的矩陣:目標(biāo)客觀驗(yàn)客觀驗(yàn)重要假設(shè)和層次證指標(biāo)證方法外部條件宏觀目標(biāo)具體目標(biāo)產(chǎn)出成果投入/活動(dòng)投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)利益相關(guān)者的劃分一般是按有關(guān)各方與項(xiàng)目的關(guān)系及其對(duì)項(xiàng)目的影響程度與性質(zhì)或其受項(xiàng)目影響的程度與性質(zhì)決定的。項(xiàng)目利益相關(guān)者一般劃分為：①項(xiàng)目受益人；②項(xiàng)目受害人；③項(xiàng)目受影響人；④其他利益相關(guān)者，包括項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)與非政府組織。投資項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)利益相關(guān)者分析主要內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目單位的要求和項(xiàng)目的主要目標(biāo)，確定項(xiàng)目所包括的主要利益相關(guān)者；明確各利益相關(guān)者的利益所在以及與項(xiàng)目的關(guān)系；分析各個(gè)利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系；分析各利益相關(guān)者參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施的各種可能方式。方案經(jīng)濟(jì)比較的原則:(1)重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目的方案比較，原則上應(yīng)通過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)來(lái)確定。(2)方案比較應(yīng)遵循效益與費(fèi)用計(jì)算口徑對(duì)應(yīng)一致的原則。(3)方案比較應(yīng)注意各個(gè)方案間的可比性:①服務(wù)年限可比，所比較方案的服務(wù)年限相同。如有不同應(yīng)設(shè)法在相同期間內(nèi)進(jìn)行對(duì)比。②計(jì)算基礎(chǔ)資料可比，包括設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格及工資單價(jià)等價(jià)格指標(biāo)要相同。各種消耗指標(biāo)應(yīng)采用同一資料，投資估算應(yīng)采用同一指標(biāo)等。③設(shè)計(jì)深度相同。即各設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)程度相同，效益與費(fèi)用的計(jì)算范圍一致。④經(jīng)濟(jì)計(jì)算方法相同。變量通常的概率分布：(1)離散型概率分布。當(dāng)變量可能值是有限個(gè)數(shù)，稱(chēng)這種隨機(jī)變量為離散型隨機(jī)變量。如生產(chǎn)成本可能出現(xiàn)低、中、高三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率取值之和等于1，生產(chǎn)成本的分布是離散型概率分布。(2)連續(xù)型概率分布。當(dāng)輸入變量的取值充滿一個(gè)區(qū)間，無(wú)法按一定次序一一列舉出來(lái)時(shí)，這種隨機(jī)變量稱(chēng)連續(xù)隨機(jī)變量。如產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格在上限A和下限B之間，可以有無(wú)限多個(gè)可能值，這時(shí)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格就是一個(gè)連續(xù)型隨機(jī)變量，它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示。常用的連續(xù)概率分布有：A.正態(tài)分布。密度函數(shù)以均值為中心對(duì)稱(chēng)分布。正態(tài)分布適用于描述一般經(jīng)濟(jì)變量的概率分布，如銷(xiāo)售量、售價(jià)、產(chǎn)品成本等。B.三角型分布。其特點(diǎn)是密度數(shù)是由最大值、最可能值和最小值構(gòu)成的對(duì)稱(chēng)的或不對(duì)稱(chēng)的三角型。適用描述工期、投資等不對(duì)稱(chēng)分布的輸入變量，也可用于描述產(chǎn)量、成本等對(duì)稱(chēng)分布的變量。C.β分布。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對(duì)稱(chēng)分布,適用于描述工期等不對(duì)稱(chēng)分布的變量。E.經(jīng)驗(yàn)分布。其密度函數(shù)并不適合于某些標(biāo)準(zhǔn)的概率函數(shù)，可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料及主觀經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)概率分布，它適合于項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的所有各種變量。風(fēng)險(xiǎn)變量概率的種類(lèi)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的概率有主觀概率和客觀概率兩種：(1)主觀概率是根據(jù)人們的經(jīng)驗(yàn)憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過(guò)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家調(diào)查獲得或由評(píng)價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)獲得。前一種方法獲得的主觀概率比少數(shù)評(píng)價(jià)人員確定的主觀概率可信度要高一些。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對(duì)類(lèi)似事件進(jìn)行多次觀察和試驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)每次觀察和試驗(yàn)的結(jié)果，最后得出各種結(jié)果發(fā)生的概率。由于項(xiàng)目建設(shè)具有單件性的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)無(wú)論是外部條件和內(nèi)部條件都有較大的差異，因此，一般難以獲得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中變量的客觀概率，主觀概率的獲得將占有重要地位。風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別就是要確定對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)有決定性影響的關(guān)鍵變量。常用的識(shí)別方法有答案：(1)資料分析法。根據(jù)類(lèi)似項(xiàng)目的歷史資料尋找對(duì)項(xiàng)目有決定性影響的關(guān)鍵變量。(2)專(zhuān)家調(diào)查表。根據(jù)對(duì)擬建項(xiàng)目所在行業(yè)的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等的全面了解，并在專(zhuān)家調(diào)查、定性分析的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵變量。(3)敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的結(jié)果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的關(guān)鍵變量。蒙特卡洛模擬(風(fēng)險(xiǎn)分析方法之一)原理:用隨機(jī)抽樣的方法抽取一組輸入變量的值,根據(jù)輸入變量的值計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo),用這樣的辦法抽樣計(jì)算足夠多的次數(shù),可獲得評(píng)價(jià)指標(biāo)的概率分布及累計(jì)概率分布,期望值,方差,標(biāo)準(zhǔn)差,計(jì)算項(xiàng)目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?從而估計(jì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn).步驟:1確定風(fēng)險(xiǎn)分析的評(píng)價(jià)指標(biāo),如凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率2確定對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)變量3經(jīng)調(diào)查和專(zhuān)家分析,確定風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布4為各風(fēng)險(xiǎn)變量獨(dú)立抽取隨機(jī)數(shù)5由抽得的隨機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)化為各風(fēng)險(xiǎn)變量的抽樣值6據(jù)抽得的各風(fēng)險(xiǎn)變量抽樣值,組成1組評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7根據(jù)抽樣值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出評(píng)價(jià)指標(biāo)值8重復(fù)第4到第7步,直到預(yù)定模擬次數(shù)9整理模擬結(jié)果所得評(píng)價(jià)指標(biāo)的期望值,方差,標(biāo)準(zhǔn)差和它的概率分布累計(jì)概率,繪制累計(jì)概率圖10計(jì)算項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)大于基準(zhǔn)值的累計(jì)概率工程招投標(biāo)管理咨詢工程師的作用：1策劃招標(biāo)方案；2實(shí)施招標(biāo)投活動(dòng)；3編制標(biāo)底；4制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5主持開(kāi)標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人；5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)人進(jìn)行談判，簽訂合同。必須招標(biāo)的項(xiàng)目：1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?？梢圆徽袠?biāo)的項(xiàng)目：1涉及國(guó)家安全、國(guó)家密秘或者搶險(xiǎn)救災(zāi)；2利用扶貧資金的以工代賑；3施工主要技術(shù)采用特定專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；4施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質(zhì)；5在建工程的附屬工程或主體加層。6其他情形。資格審查內(nèi)容：1具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；2具有圓滿履行合同的能力；3以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)情況；4沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；5在最近三年沒(méi)有與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為。招標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)須知；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；工程量清單；投標(biāo)函的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求提交的其他材料目錄投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)函；施工組織設(shè)計(jì)或方案；投標(biāo)報(bào)價(jià)；招標(biāo)文件要求提供的其他材料。開(kāi)標(biāo)時(shí)以下情況作為無(wú)效投標(biāo)文件：1投標(biāo)文件未按要求予以密封的；2投標(biāo)函未加蓋企業(yè)及法定代表人印章的，或者法定代表人委托代理人沒(méi)有合法有效的委托書(shū)(原件)及委托代理人印章的；3投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；4未按照要求提供投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金的；5組成聯(lián)合體投標(biāo)，未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。廢標(biāo)的幾種情形：：1投標(biāo)文件實(shí)實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)應(yīng)或不符合招招標(biāo)文件的要要求，對(duì)招標(biāo)標(biāo)文件有顯著著差異或保留留(工程發(fā)包范范圍、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期、計(jì)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、合合同條件及權(quán)權(quán)利義務(wù))；2投標(biāo)人以他他人名義投標(biāo)標(biāo)、串通投標(biāo)標(biāo)、以行賄手手段謀取中標(biāo)標(biāo)或者以其他他作假方式投投標(biāo)的；3投標(biāo)人報(bào)價(jià)價(jià)明顯低于其其他投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)(或標(biāo)底)，可能低于于其個(gè)別成本本，且投標(biāo)人人不能合理說(shuō)說(shuō)明或不能提提供相關(guān)證明明材料的；4以下重大偏差差，廢標(biāo)處理理1)沒(méi)有按要求提供擔(dān)擔(dān)保，或者擔(dān)擔(dān)保有問(wèn)題；；2)投標(biāo)文件沒(méi)投標(biāo)人人授權(quán)代表簽簽字和加蓋公公章3)項(xiàng)目完成期限超過(guò)過(guò)招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的的期限限；4)技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符符合要求；5)貨物包裝方式、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法法不符合要求求；6)附有招標(biāo)人不能接接受的條件7)不符合其他他**投標(biāo)人資格條件不不符合國(guó)家有有關(guān)規(guī)定和招招標(biāo)文件要求求的，或不按按要求對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)行澄澄清、說(shuō)明或或者補(bǔ)正的，評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)可可以否決其投投標(biāo)。細(xì)微偏差：個(gè)別地地方存在漏項(xiàng)項(xiàng)或提供了不不完整的技術(shù)術(shù)信息和數(shù)據(jù)據(jù)。應(yīng)書(shū)面要要求其補(bǔ)正。拒拒不補(bǔ)正的，在在詳細(xì)評(píng)審時(shí)時(shí)作不利的量量化處理。其他規(guī)定：1邀請(qǐng)招標(biāo),特定的的.具備資格的的企業(yè)不少于于3家2招標(biāo)公告應(yīng)載明招招標(biāo)人的名稱(chēng)稱(chēng)和地址、招招標(biāo)項(xiàng)目的性性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)實(shí)施地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間以及獲取取招標(biāo)文件的的辦法等事項(xiàng)項(xiàng)。3在資格預(yù)審合格的的投標(biāo)申請(qǐng)人人過(guò)多時(shí),招標(biāo)人可從從中選擇不少少于7家投標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)人參加投標(biāo)標(biāo)。4在投標(biāo)截止日期之之前，投標(biāo)人人有權(quán)撤回已已送達(dá)的投標(biāo)標(biāo)文件。或放放棄投標(biāo)，或或重新投標(biāo)。投標(biāo)截止后，投標(biāo)標(biāo)人撤回投標(biāo)標(biāo)的沒(méi)收保證證金5開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持持，邀請(qǐng)所有有的投標(biāo)人參參加6評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人人或招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承承擔(dān)7評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)標(biāo)人或其委托托的代理機(jī)構(gòu)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的代表，以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的的專(zhuān)家(滿8年，有高級(jí)級(jí)職稱(chēng)或同等等專(zhuān)業(yè)水平))組成，成員員人數(shù)為5人以上單數(shù)數(shù)，其中技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的的專(zhuān)家不得少少于成員總數(shù)數(shù)的2/3。8不得采用招標(biāo)文件件未列明的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，也也不得改變招招標(biāo)文件確定定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法9大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金金額不一致的的，以大寫(xiě)金金額為準(zhǔn)。總總價(jià)金額與單單價(jià)金額不一一致的以單價(jià)價(jià)金額為準(zhǔn)，但但單價(jià)金額小小數(shù)點(diǎn)有明顯顯錯(cuò)誤的除外外。10評(píng)標(biāo)委員會(huì)否否決不合格投投標(biāo)或界定為為廢標(biāo)后，因因有效標(biāo)不足足三個(gè)使得投投標(biāo)明顯缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)的，評(píng)評(píng)標(biāo)委可否決決全部投標(biāo)，應(yīng)應(yīng)依法重新招招標(biāo)。11詳細(xì)評(píng)審時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)有計(jì)算錯(cuò)錯(cuò)誤，應(yīng)按修修正錯(cuò)誤的方方法調(diào)整報(bào)價(jià)價(jià)。經(jīng)投標(biāo)申申請(qǐng)人代表確確認(rèn)同意后，調(diào)調(diào)整的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)對(duì)投標(biāo)申申請(qǐng)人其約束束作用。如其其不接受修正正報(bào)價(jià)，則否否決其投標(biāo)。12澄清說(shuō)明補(bǔ)正應(yīng)以以書(shū)面方式，不不得超出投標(biāo)標(biāo)文件范圍或或改變投標(biāo)文文件的實(shí)質(zhì)性性內(nèi)容。13在確定中標(biāo)人人之前，招標(biāo)標(biāo)人不得與投投標(biāo)人就投標(biāo)標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行行談判。14評(píng)標(biāo)報(bào)告由評(píng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)全全體成員簽字字。對(duì)結(jié)論持持有異議的可可書(shū)面闡述其其不同意見(jiàn)及及理由。不簽簽字且不陳述述意見(jiàn)及理由由的，視為同同意結(jié)論。15評(píng)標(biāo)定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)標(biāo)有效期結(jié)束束30個(gè)工作日前前完成。16中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后后，招標(biāo)人不不應(yīng)與中標(biāo)人人就價(jià)格進(jìn)行行談判。招標(biāo)標(biāo)人和中標(biāo)人人應(yīng)自中標(biāo)通通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)，按照照招標(biāo)文件和和投標(biāo)文件訂訂立書(shū)面合同同，招標(biāo)人和和中標(biāo)人不得得再行訂立背背離合同實(shí)質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容的其其他協(xié)議。28、簡(jiǎn)答對(duì)咨詢公司司的評(píng)選方式式答案：(1)“雙雙信封制”，即咨詢公公司投標(biāo)時(shí)，將“技術(shù)建議書(shū)”和“財(cái)務(wù)建議書(shū)”分別包裝密封。評(píng)審時(shí)，先打開(kāi)技術(shù)建議書(shū)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)結(jié)果排出咨詢公司的名次。首先邀請(qǐng)排名第一的公司進(jìn)行合同談判，財(cái)務(wù)建議書(shū)只是在談判時(shí)才被打開(kāi)，作為談判的內(nèi)容之一。如果談判達(dá)成協(xié)議，則其他公司的財(cái)務(wù)建議書(shū)將被原封退回。(2)在開(kāi)標(biāo)時(shí)，將將技術(shù)建議書(shū)書(shū)和財(cái)務(wù)建議議書(shū)同時(shí)打開(kāi)開(kāi)，評(píng)審時(shí)綜綜合考慮咨詢?cè)児镜募夹g(shù)術(shù)建議書(shū)和財(cái)財(cái)務(wù)建議書(shū)。咨詢服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)方法種類(lèi)(1)基于質(zhì)量和和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)標(biāo)方法。它在在咨詢單位短短名單中使用用競(jìng)爭(zhēng)程序，根根據(jù)其建議書(shū)書(shū)的質(zhì)量和服服務(wù)的價(jià)格來(lái)來(lái)選擇中標(biāo)單單位，對(duì)于質(zhì)質(zhì)量和價(jià)格的的權(quán)衡應(yīng)取決決于具體咨詢?cè)兎?wù)的性質(zhì)質(zhì)。(2)基于質(zhì)量的的評(píng)標(biāo)方法?；谫|(zhì)量的評(píng)評(píng)標(biāo)方法適用用于如下類(lèi)型型的任務(wù)：①?gòu)?fù)雜的或?qū)?zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的的任務(wù)；②對(duì)后續(xù)工作作具有很大影影響希望請(qǐng)最最好的專(zhuān)家來(lái)來(lái)完成的任務(wù)務(wù)；③可用不同方方法執(zhí)行的任任務(wù)，以至于于服務(wù)建議書(shū)書(shū)不可比。(3)最低費(fèi)用的的選擇方法。這這一方法適用用于具有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或常規(guī)性質(zhì)質(zhì)的任務(wù)，這這類(lèi)任務(wù)一般般有公認(rèn)的慣慣例和標(biāo)準(zhǔn)，合合同金額也不不大。(4)基于咨詢單單位資歷的選選擇方法。這這一方法適用用于很小的任任務(wù)。對(duì)投標(biāo)的咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)咨詢質(zhì)量的的評(píng)審主要內(nèi)內(nèi)容：1)投標(biāo)人參與該工作作任務(wù)的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)；2)為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬擬采用的方法法與途徑；3)參與該項(xiàng)服務(wù)的關(guān)關(guān)鍵人員。30、世界銀行(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)世行)對(duì)基于工程程咨詢質(zhì)量和和費(fèi)用選擇的的評(píng)分建議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對(duì)技技術(shù)標(biāo)的咨詢?cè)冑|(zhì)量評(píng)審。1)評(píng)審的主要要內(nèi)容：①投標(biāo)人與該該工作任務(wù)相相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)；；②準(zhǔn)備采用工工作方法的質(zhì)質(zhì)量；③建議的關(guān)鍵人員的的資歷；④知識(shí)轉(zhuǎn)讓。在在某些咨詢?nèi)稳蝿?wù)中知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓可能是主主要目標(biāo)之一一，此事應(yīng)給給予更高的權(quán)重來(lái)反反映其重要性性；⑤在執(zhí)行任務(wù)所需關(guān)關(guān)鍵人員中本本國(guó)人員的參參與程度，此此項(xiàng)可以從聯(lián)聯(lián)合體中外公公司提出的關(guān)鍵鍵人員的本國(guó)國(guó)人員數(shù)中看看出。2)建議的權(quán)重重分配：4)建議只對(duì)關(guān)鍵人員員加以評(píng)估。鑒鑒于關(guān)鍵人員員最終決定工工作完成的質(zhì)質(zhì)量，如果提提出的任務(wù)較較復(fù)雜，就應(yīng)應(yīng)給予這一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更多的權(quán)權(quán)重。根據(jù)與與任務(wù)的相關(guān)關(guān)程度，對(duì)人人員按以下三三個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)級(jí)：①一般資歷；②承擔(dān)任務(wù)的的充足條件；；③在該地區(qū)的的經(jīng)驗(yàn)。31、亞洲開(kāi)發(fā)銀行(以以下簡(jiǎn)稱(chēng)亞行行)咨詢服務(wù)評(píng)評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)答案：在亞行咨詢?cè)冺?xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)中，一般要要審查評(píng)價(jià)三三個(gè)方面的內(nèi)內(nèi)容，并根據(jù)據(jù)不同的咨詢?cè)冺?xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)分別給予不不同的權(quán)重。這這些內(nèi)容和評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)重的取取值范圍一般般為：咨詢公司的的資歷和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)占10%~30%;為完成咨詢?cè)內(nèi)蝿?wù)擬采用用的方法和途途徑占20%~40%參加該項(xiàng)咨咨詢服務(wù)的人人員占40%~70%總權(quán)重為100%32、我國(guó)基于費(fèi)用和和質(zhì)量的評(píng)價(jià)價(jià)方法答案：(1)對(duì)技技術(shù)標(biāo)的評(píng)審審。一般來(lái)講講，對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)主要從從設(shè)計(jì)方案優(yōu)優(yōu)劣、投入產(chǎn)產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效效益好壞以及及設(shè)計(jì)進(jìn)度快快慢評(píng)審，對(duì)對(duì)于監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)主要從質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制、投資資控制、信息息管理、合同同管理等方面面評(píng)審。(2)咨詢公司的業(yè)業(yè)績(jī)、資質(zhì)評(píng)評(píng)審。①企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)。主要評(píng)審審咨詢公司有有無(wú)類(lèi)似咨詢?cè)兎?wù)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以往所作作的咨詢服務(wù)務(wù)獲獎(jiǎng)情況。②資質(zhì)。我國(guó)國(guó)對(duì)咨詢公司司實(shí)行資質(zhì)管管理，在工程程咨詢、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、招招標(biāo)代理、造造價(jià)等領(lǐng)域均均分為甲、乙乙、丙等等級(jí)級(jí)。(3)費(fèi)用評(píng)審：①①以國(guó)家物價(jià)價(jià)管理部門(mén)和和有關(guān)行業(yè)管管理協(xié)會(huì)制訂訂的咨詢服務(wù)務(wù)價(jià)格為基準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)咨詢?cè)兎?wù)費(fèi)用。②以各個(gè)咨詢?cè)兺稑?biāo)單位的的報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)咨詢?cè)兎?wù)費(fèi)用。要約邀請(qǐng)是招標(biāo)人人的投標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)；要約是是投標(biāo)人的投投標(biāo)文件；承承諾是招標(biāo)人人的中標(biāo)通知知書(shū)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1]．在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)中什么是效效益?什么是費(fèi)用?在國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)中劃分分效益和費(fèi)用用的主要標(biāo)志志是什么?2]．在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)中的轉(zhuǎn)移支支付指哪些費(fèi)費(fèi)用?如何處理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移支付？3]．什么是影子價(jià)格??為什么在國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)中要進(jìn)行價(jià)價(jià)格調(diào)整?其調(diào)價(jià)的基基本原則是什什么?4]．什么是外貿(mào)貨物物?什么是非外外貿(mào)貨物?什么是特殊殊投入物?如何求得它它們的影子價(jià)價(jià)格?5]．國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的的主要指標(biāo)是是什么?國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的相相比有什么異異同?6]．國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的的主要參數(shù)是是指哪些參數(shù)數(shù)?這些參數(shù)確定時(shí)考考慮了哪些因因素的影響?進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1設(shè)備原價(jià)FOB22國(guó)際運(yùn)費(fèi)=FOB×運(yùn)費(fèi)率3運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=(FFOB+國(guó)際際運(yùn)費(fèi))×保險(xiǎn)費(fèi)率1+2+3=CIIF(均使用外匯匯)4進(jìn)口關(guān)稅=CIFF×關(guān)稅稅率5增值稅=(CIFF+關(guān)稅+消費(fèi)稅)×增值稅率6外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=CIIF×外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率率7銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=FOOB×銀行財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)率8海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)==CIF×海關(guān)監(jiān)管手手續(xù)費(fèi)率以上為設(shè)備原價(jià)×費(fèi)或或=FOB×設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)率以上合計(jì)為設(shè)備購(gòu)購(gòu)置費(fèi)口訣：增值稅和財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)運(yùn)費(fèi)一大兩小，其余CIF國(guó)產(chǎn)單臺(tái)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備原價(jià)=｛［(材料費(fèi)+加加工費(fèi)+輔助材料費(fèi)費(fèi))×(1+專(zhuān)用工具費(fèi)率)×(1+廢品損失率)+外外購(gòu)配套件費(fèi)費(fèi)］×(1+包裝費(fèi)率)－外購(gòu)購(gòu)配套件費(fèi)｝｝×(1+利潤(rùn)率)+增值稅稅+非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)+外購(gòu)配套件件費(fèi)重系綜重加備費(fèi)①①價(jià)利②項(xiàng)稅稅投資估算1擬建項(xiàng)目主廠房投投資=工藝設(shè)備投投資×(1+Σki)其中中,建筑工程費(fèi)費(fèi)、安裝工程程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)購(gòu)置費(fèi)與其2基本預(yù)備費(fèi)=工程程費(fèi)與工建其其他費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率靜態(tài)投資=工程費(fèi)費(fèi)與工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)3漲價(jià)預(yù)備費(fèi)P=IIt[(1+ff)t-1]It為第t年建筑筑工程費(fèi)+安裝工程費(fèi)費(fèi)+設(shè)備購(gòu)置費(fèi)費(fèi)4投資方向調(diào)節(jié)稅==(靜態(tài)投資+漲價(jià)預(yù)備費(fèi)費(fèi))×稅率5建設(shè)期貸款利息==Σ(年初還本付付息總額+本年新增借借款/2)×貸款利率6固定資產(chǎn)投資=工工程建設(shè)費(fèi)與與工程建設(shè)其其他費(fèi)+預(yù)備費(fèi)+投資方向調(diào)調(diào)節(jié)稅+利息7流動(dòng)資金=固定資資產(chǎn)投資額××固定資產(chǎn)投投資資金率8項(xiàng)目總投資=固定定資產(chǎn)投資+鋪底流動(dòng)資資金注：計(jì)算占固定資資產(chǎn)比例時(shí)，其其中固定資產(chǎn)產(chǎn)投資不含投投資方向調(diào)節(jié)節(jié)稅和建設(shè)期期貸款利息流動(dòng)資金估算(分分項(xiàng)詳細(xì)估算算法)流動(dòng)資金=流動(dòng)資資產(chǎn)―流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)=應(yīng)收帳帳款+存貨+現(xiàn)金應(yīng)收帳款=年銷(xiāo)售售收入/應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨=外購(gòu)原材料燃料++在產(chǎn)品+產(chǎn)成品外購(gòu)原材料燃料==年外購(gòu)/周轉(zhuǎn)次數(shù)在產(chǎn)品=(年外購(gòu)購(gòu)原材料燃料料+年工資及福福利+年修理費(fèi)+年其他制造造費(fèi))/zzcs產(chǎn)成品=年經(jīng)營(yíng)成成本/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)現(xiàn)金需要量=(年年工資福利費(fèi)費(fèi)+年其他費(fèi)用用)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次次數(shù)年其他費(fèi)費(fèi)用=制造+管理+銷(xiāo)售費(fèi)用―以上三項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用中所含的的工資及福利利費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)、攤攤銷(xiāo)費(fèi)、修理理費(fèi)流動(dòng)負(fù)債=應(yīng)付帳帳款=(年外購(gòu)原材料+燃燃料)/應(yīng)付帳款周周轉(zhuǎn)次數(shù)資金時(shí)間價(jià)值公式式1、已知現(xiàn)值求終值值(一次償還本本利和系數(shù)))F=P(F/P,,i,nn)=F×(1+i)n(現(xiàn)P=F(P/F,,i,nn)=P×(1+i)-nn3、已知年金求終值值(等額序列列復(fù)利和系數(shù)數(shù))F=A(F/A,,i,nn)=A×[(1+ii)n-1]/ii4、已知終值求年金金(資金存儲(chǔ)儲(chǔ)系數(shù),償債基金)A=F(A/F,,i,nn)=F×i/[(11+i)n-1]5、已知年金求現(xiàn)值值(等額序列列現(xiàn)值系數(shù)))P=A(P/A,,i,n))=A[(11+i)n-1]/[[i(1+ii)n]收付A=P(A/P,,i,n))=P×[ii(1+i))n]/[((1+i)nn-1]固定資產(chǎn)折舊方法法1平均年限法：年折舊率=(1--凈殘值率)/折舊年限×100%年折舊額=固定資資產(chǎn)原值×年折舊率2工作量法單位里程折舊額==原值×(1-殘值率)/總行駛里程程年折舊額=單位里里程折舊額××年行駛里程程每工作小時(shí)折舊額額=原值×(1-殘值率)/總工作小時(shí)時(shí)年折舊額=每工作作小時(shí)折舊額額×年工作小時(shí)時(shí)3雙倍余額遞減法：：年折舊率=2/折舊年限×100%年折舊額=固定資資產(chǎn)凈值×年折舊率最后兩年，將固定定資產(chǎn)凈值減減凈殘值后的的凈額攤銷(xiāo)年份年份年初固定資產(chǎn)凈值（第一年=原值）年折舊率本年應(yīng)計(jì)提折舊年末固定資產(chǎn)凈值4年數(shù)總和法：年折折舊率=(折舊年限-已使用年限限)/[折舊年限×(折舊年限+1)/2]年折舊額=(原值值-凈殘值)×年折舊率年份年份固定資產(chǎn)原值-凈殘值（第一年=原值）年折舊率本年應(yīng)計(jì)提折舊一元線性回歸列表計(jì)算:|序號(hào)號(hào)|x|y||xy|x2|y’|(y--)2|(y--y’)2|(x-)2回歸方程:y=aa+bx,點(diǎn)預(yù)測(cè)y0=a++bx0R與R(α=0.05,n--2)進(jìn)行比較,>表線性關(guān)系系成立彈性系數(shù)法收入彈性ε=(ΔQ/Q)/(ΔI/I)價(jià)格彈性ε=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)能源需求彈性ε==(ΔE/E)/(ΔGDP/GGDP)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均指數(shù)平滑季節(jié)變動(dòng)分析季節(jié)指數(shù)水平法季節(jié)指數(shù)趨勢(shì)法資金成本分析①名義利率i與有效效利率I:I=(11+i/m))m-1②借貸資金成本:II=(i+aa/n)/((F-a)I借貸資金成本;i借貸利息等等資金占用費(fèi)費(fèi)率;a籌資費(fèi)用率,含律師費(fèi),審計(jì)費(fèi),評(píng)估費(fèi),貸款承諾費(fèi),管理費(fèi);n借款償還期;FF實(shí)際籌得資資金額/名義借貸資資金額如,債券利率=[年實(shí)實(shí)際利率+(發(fā)行費(fèi)率+兌付手續(xù)費(fèi)費(fèi)率)/借款償還期]÷(1-發(fā)行費(fèi)率+兌付手續(xù)費(fèi)費(fèi)率)③扣除所得稅后的借借貸資金成本本=稅前資金成成本×(1-所得稅稅率)④扣除通貨膨脹影響響的資金成本本=(1+未扣除通貨貨膨脹的資金金成本)÷(1+通貨膨脹率)－1⑤優(yōu)先股資金成本==股息÷(發(fā)行價(jià)格－－發(fā)行成本)優(yōu)先股稅前資金成成本=稅后成本÷((1－所得稅率)⑥普通股資金成本rr=r0+β(rm-r0)r0社會(huì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投投資收益率;rm社會(huì)平均均投資收益率率;β行業(yè),公司或項(xiàng)目目的資本投資資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)⑦加權(quán)平均資金成本本:I=Σi×f還本付息表(等額額還本付息方方式)①年初本金②年利率③本年應(yīng)計(jì)利息1××2④本年還本付息A((A/P,ii,n)=[[i(1+ii)n]/[[(1+i))n-1]⑤本年應(yīng)還本金4－－3⑥年末本金 1－－5還本付息表(等額額還本利息照照付方式)①年初本金 ②年利率 ③本年應(yīng)計(jì)利息 11×2④本年應(yīng)還本金 11/n⑤本年還本付息 33+4⑥年末本金 1--4項(xiàng)目總成本費(fèi)用表表經(jīng)營(yíng)成本折舊費(fèi)攤銷(xiāo)費(fèi)長(zhǎng)期借款利息總成本費(fèi)用償債備付率/利息息備付率的計(jì)計(jì)算1產(chǎn)量2銷(xiāo)售價(jià)格(不含營(yíng)營(yíng)業(yè)稅)3銷(xiāo)售收入4單位經(jīng)濟(jì)成本5年經(jīng)營(yíng)成本6EBITDA=33-57年折舊費(fèi)8年攤銷(xiāo)費(fèi)9息稅前利潤(rùn)EBIIT=6-7-8810年應(yīng)付利息11稅前利潤(rùn)=110-912年所得稅=11**33%13稅后利潤(rùn)14年還本15還本付息總額=114+1016還本付息資金來(lái)源源=7+8++10+13317利息備付率=9EEBIT÷10年應(yīng)付利利息>218償債備付率=166÷15>11價(jià)值工程(比較法法選擇價(jià)值工工程對(duì)象)價(jià)值工程分析表項(xiàng)目功能功能目前成本價(jià)值目標(biāo)成本評(píng)分指數(shù)成本指數(shù)系數(shù)成本降低子項(xiàng)目①②價(jià)值工程分析表項(xiàng)目功能功能目前成本價(jià)值目標(biāo)成本評(píng)分指數(shù)成本指數(shù)系數(shù)成本降低子項(xiàng)目①②③④⑤⑥⑦子項(xiàng)目①/Σ①③/Σ③②÷④②×⑧③--⑥合計(jì)Σ①1.0Σ③1.0給定⑧計(jì)算功能得分，然然后將功能得得分加總2根據(jù)功能得分和加加總功能得分分計(jì)算功能評(píng)評(píng)價(jià)系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)=子子項(xiàng)目的功能能/項(xiàng)目或產(chǎn)品品的功能3根據(jù)子項(xiàng)目當(dāng)前成成本和項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)前總成本計(jì)計(jì)算各子項(xiàng)目目的成本系數(shù)數(shù)=子項(xiàng)目成本/當(dāng)前項(xiàng)目總總成本4據(jù)功能系數(shù)和成本本系數(shù)計(jì)算各各子項(xiàng)目的價(jià)價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)(V)==功能評(píng)價(jià)系系數(shù)(F)/成本系數(shù)(C)5據(jù)功能系數(shù)和當(dāng)前前總成本分配配各子項(xiàng)目成本本6據(jù)功能系數(shù)和目標(biāo)標(biāo)總成本分配配子項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本7根據(jù)子項(xiàng)目當(dāng)前成成本和項(xiàng)目預(yù)預(yù)計(jì)(目標(biāo))成本，計(jì)算成本降低額8根據(jù)價(jià)值系數(shù)和成成本降低額，進(jìn)進(jìn)行分析總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)V=1功能與成本本基本相當(dāng)V>1成本偏高，與與功能不協(xié)調(diào)調(diào)，應(yīng)降低成成本V<1成本偏低，沒(méi)沒(méi)有必要提高高，只檢查功功能是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)于方案比選，價(jià)價(jià)值系數(shù)V最高者為最最優(yōu)方案提高價(jià)值的基本途徑提高價(jià)值的基本途徑1節(jié)約型F不變C降低2改進(jìn)型F提高C不變3投資型F大提高C略提高4雙向型F提高C降低5犧牲型F略降低C大降低子項(xiàng)目功能權(quán)重的的確定：0~1法：i較jj重要，i得1分，j得0分對(duì)角線上不得分，對(duì)對(duì)稱(chēng)互補(bǔ)和為為10~4法：i較jj絕對(duì)重要得4分，重要3分同等重要得2分對(duì)角線上不得分，對(duì)對(duì)稱(chēng)互補(bǔ)和為為4將全部得分總和為為分母，i項(xiàng)得分為分分子，即可求得各子項(xiàng)目目的功能系數(shù)數(shù)贏值法(進(jìn)度管理理)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用用BCWS=計(jì)劃量×計(jì)劃價(jià)已完工程計(jì)劃費(fèi)用用BCWP=實(shí)際量×計(jì)劃價(jià)已完工程實(shí)際費(fèi)用用ACWP=實(shí)際量×實(shí)際價(jià)費(fèi)用偏差=ACWWP-BCWWP進(jìn)度偏差=已完工工程實(shí)際時(shí)間間-已完工程計(jì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差=BCWWS-BCWWP以上二式，正值表表拖延，負(fù)值值表提前相對(duì)偏差=絕對(duì)偏偏差/費(fèi)用計(jì)劃值值=(費(fèi)用實(shí)際值-費(fèi)用用計(jì)劃值)/費(fèi)用計(jì)劃值值計(jì)算步驟：1將各各工作計(jì)劃工工程量與單價(jià)價(jià)相乘，除以以該工作持續(xù)續(xù)時(shí)間，得到到各工作月擬擬完工程計(jì)劃劃費(fèi)用，再將將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中各工作作分別按月縱縱向匯總得到到每月擬完工工程計(jì)劃費(fèi)用用，然后逐月月累加得到各各月累計(jì)擬完完工程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用。2計(jì)算已完工程計(jì)劃劃費(fèi)用和已完完工程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用3計(jì)算絕對(duì)偏差、相相對(duì)偏差、偏偏差程度ABC分析法(質(zhì)質(zhì)量管理)排列圖有兩個(gè)縱坐坐標(biāo)(左表頻數(shù)，右右表頻率)和一個(gè)橫坐標(biāo)(影影響質(zhì)量的各各種不同因素素)1確定調(diào)查對(duì)象、范范圍、內(nèi)容2通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容容原因分類(lèi)3按頻數(shù)大小重新排排列項(xiàng)目，計(jì)計(jì)算頻數(shù)總值值，算出各項(xiàng)項(xiàng)目的頻率和和累計(jì)百分比比，制表。4繪制直方圖，畫(huà)出出累計(jì)百分比比曲線5對(duì)排列圖進(jìn)行分析析，主要、次次要、一般因因素6縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)質(zhì)量頻數(shù)，也也可是經(jīng)濟(jì)損損失項(xiàng)目進(jìn)度管理(網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖)工作時(shí)間估計(jì)(專(zhuān)專(zhuān)家判斷估計(jì)計(jì))d=(a+4m++b)/6σσ2=[(b--a)/6]]2ES|EF|TFFLS|LF|FFF最早時(shí)間:EF((ij)=EES(ij))+D(ijj)ES(jkk)=EF((ij)或=max((EF(ijj))最早開(kāi)始時(shí)間取緊緊前工作最早早完成時(shí)間最最大值最遲時(shí)間:LS((ij)=LLF(ij))-D(ijj)LF(hii)=LS((ij)或min(LLS(ij)))最遲完成時(shí)間取緊后后工作最遲開(kāi)始始時(shí)間最小值總時(shí)差:在不影響響總工期的前前提下,本工作可以利用的的激動(dòng)時(shí)間TF(ij)=LLS(ij))-ES(iij)或=LF(ijj)-EF((ij)自由時(shí)差:在不影影響緊后工作作最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間的前提下下,本工作可以以利用的激動(dòng)動(dòng)時(shí)間FF((ij)=mmin(ESS(jk)—EF(ijj))

預(yù)測(cè)方法1定性預(yù)測(cè)方法:類(lèi)類(lèi)推預(yù)測(cè)法,專(zhuān)家會(huì)議法,Delphhi法2定量預(yù)測(cè)方法1)因果預(yù)測(cè)法:回歸歸分析,消費(fèi)系數(shù)法,彈性系數(shù)法法2)延伸預(yù)測(cè)法:移動(dòng)動(dòng)平均法,指數(shù)平滑法,成長(zhǎng)曲線,季節(jié)波動(dòng)分析延伸預(yù)測(cè)法的條件件:①預(yù)測(cè)變量的的過(guò)去、現(xiàn)在在和將來(lái)的客客觀條件基本本保持不變,,歷史數(shù)據(jù)解解釋的規(guī)律可可以延續(xù)到未未來(lái).②預(yù)測(cè)變量的的發(fā)展過(guò)程是是漸變的,而不是跳躍躍式的或大起起大落簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法n越小,表明對(duì)近期期觀測(cè)值預(yù)測(cè)測(cè)的作用越重重視,預(yù)測(cè)值對(duì)數(shù)據(jù)變化化的反應(yīng)速度度也越快,但預(yù)測(cè)修勻程度較較低,估計(jì)值精度度可能降低n越大,預(yù)測(cè)的修勻程度越越高,但對(duì)于數(shù)據(jù)變化的的反應(yīng)速度較較慢一般情況下,如歷歷史上序列中中含有大量隨隨機(jī)成分,或者序列的的基本發(fā)展趨趨勢(shì)變化不大大,則n應(yīng)取大些;對(duì)于有趨勢(shì)勢(shì)性或有跳躍躍性特點(diǎn)的數(shù)數(shù)據(jù),為減少預(yù)測(cè)測(cè)誤差,n值應(yīng)取小些些指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑適用用于市場(chǎng)觀測(cè)測(cè)呈水平波動(dòng)動(dòng),無(wú)明顯上升升或下降趨勢(shì)勢(shì)的情況下的的預(yù)測(cè)大的α值導(dǎo)致較小的平滑滑效果小的α值產(chǎn)生客觀觀的平滑效果果觀測(cè)值呈較穩(wěn)定的的水平發(fā)展,α取0.1~00.3波動(dòng)動(dòng)較大時(shí),α取0.3~00.5呈很很大波動(dòng)時(shí),α取0.5~00.8季節(jié)指數(shù)水平法適用于無(wú)明顯上升升或下降變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì),主要受季節(jié)節(jié)變動(dòng)和不規(guī)規(guī)則變動(dòng)影響響的時(shí)間序列列,一般需要3~5年分月(季)的歷史數(shù)據(jù)據(jù)資料項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析A盈利能力分析：11靜態(tài)指標(biāo)：(1)資本收益率率(2)投資回收期Pt2動(dòng)態(tài)指標(biāo)標(biāo)：(1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈凈現(xiàn)值FNPPV(2))項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)部收益率FIRRB償債能力分析：((1)利息備付率率>2(2)償債備付率>1(3)借款償還期<項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)期C財(cái)務(wù)可持續(xù)性分析析：(1)資產(chǎn)負(fù)債率60%(2)流動(dòng)比率2000%(3)速動(dòng)比率1000%盈利能力靜態(tài)分析析:資本收益率率,投資回收期期投資回收期：償債能力分析:利利息備付率、償償債備付率