注冊咨詢師考試考點總結(jié)

1、信息和數(shù)據(jù)的采集途徑及特點？①業(yè)主：可信度較高；②咨詢企業(yè)：方便、可靠成本最低；③網(wǎng)絡(luò)和出版物：廣泛、最新；④采購：重要的信息采集方式；⑤自主調(diào)查：費時、不經(jīng)濟。2、現(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求：1)信息源必須客觀,真實,可靠。2)信息和數(shù)據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物。3)信息數(shù)據(jù)必須滿足或基本滿足咨詢方法的需要。3、咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫包括那些模塊？1．法律數(shù)據(jù)庫2．政策數(shù)據(jù)庫3．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫4．行業(yè)統(tǒng)計信息庫有關(guān)行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模、進出口數(shù)據(jù)、市場銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動向與發(fā)展趨勢、主要生產(chǎn)和銷售企業(yè)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等。5．項目數(shù)據(jù)庫：同類項目咨詢成果和建設(shè)實踐的信息和數(shù)據(jù)，包括建設(shè)規(guī)模、投資、技術(shù)來源、標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、產(chǎn)品性能、目標(biāo)市場等。4、辨別信息和數(shù)據(jù)的方法？各有什么特點？(一)通過提供信息的單位背景來辨別：一般來說，擁有強大專業(yè)技術(shù)力量的單位提供的該專業(yè)方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠。(二)通過分析信息產(chǎn)生的過程來進行判別(1)一般地普查數(shù)據(jù)比抽查的數(shù)據(jù)更全面準(zhǔn)確。(2)長期監(jiān)測的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，監(jiān)測面大的數(shù)據(jù)比監(jiān)測面小的數(shù)據(jù)代表性大，勘探密度大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大，科學(xué)實驗和利用仿真模擬計算的數(shù)據(jù)比一般推理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(三)用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進行驗證;(四)對比計算不同時期、不同來源的數(shù)據(jù)差異，并進行適當(dāng)修正;(五)通過專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性和可靠性。5信息的采集渠道及鑒別1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應(yīng)優(yōu)先采用。(錯誤)業(yè)主提供的信息一般可信度比較高2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。(正確)3、必要時可采購信息或自主調(diào)查。(正確)4、對通過以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫。(錯誤)咨詢工程師應(yīng)首先從自己的數(shù)據(jù)庫中提取信息和數(shù)據(jù)。5、所有信息都要經(jīng)過咨詢工程師鑒別。(錯誤)工程咨詢信息內(nèi)容廣泛，都鑒別不可能。6、應(yīng)盡量使用短期監(jiān)測的信息。(錯誤)長期監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確7、不同方法不同渠道來源數(shù)據(jù)要進行驗證。(正確)8、由項目經(jīng)理組織本項目部各專業(yè)人員對信息準(zhǔn)確性可靠性進行集體討論鑒別。(錯誤)應(yīng)通過專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確性可靠性5、典型的行業(yè)市場競爭格局完全壟斷：前5名企業(yè)市場份額82,8,5,3,2。第一名的市場份額超過74%，處于完全壟斷位置，這個市場相對穩(wěn)定。絕對壟斷：45，20，15，15，4，1。第一名的市場份額超過42%，且大于第二名的1.7倍，第一名處于市場領(lǐng)先地位，并有獨占的優(yōu)勢。第二、第三名的市場份額比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強大擠壓。雙頭壟斷：40,34,12,8,5,1。前二名市場占有率大于74%，二者份額比率在1．7以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。相對壟斷：35，25，20，10，6，4。前三名的市場占有率大于74%，且三者份額比率在1.7以內(nèi)，主要競爭將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強大競爭壓力。分散競爭：22，18，16，15，14，14。第一名的市場占有率小于26%，各企業(yè)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。6、簡釋“五力分析”？波特:行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本競爭力量:潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡(最重要的競爭力量)。供應(yīng)商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型(五因素分析)1供應(yīng)商討價還價能力(縱向)1)價格敏感性:產(chǎn)品成本總成本,差別化,購買者的競爭2)討價還價能力:供應(yīng)商相對企業(yè)的集中度和規(guī)模,供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,供應(yīng)商信息,供應(yīng)商前向一體化能力2現(xiàn)有競爭對手之間競爭(最重要):行業(yè)成長,行業(yè)集中度,固定成本比例,差別化,行業(yè)生產(chǎn)能力,退出障礙3客戶討價還價能力(縱向)1)價格敏感性:產(chǎn)品成本總成本,差別化,購買者間競爭2)討價還價能力:客戶相對企業(yè)的集中度和規(guī)模,客戶的轉(zhuǎn)換成本,客戶信息,客戶前向一體化的能力4新的進入者的障礙(橫向):規(guī)模經(jīng)濟,差別化,資本需求,成本優(yōu)勢,銷售渠道,政府限制,轉(zhuǎn)化成本,其他5替代品的威脅(橫向):決定替代的因素:客戶對替代品的使用傾向,替代品的相對價格,轉(zhuǎn)化成本7、核心競爭力的基本概念？核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。核心競爭力可能是完成某項業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或是企業(yè)的知識管理體系，也可能是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。8、影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的關(guān)鍵因素：①建立優(yōu)勢要多長時間?②能夠獲得的優(yōu)勢有多大?③對手作出有力反應(yīng)需要多長時間?9、SWOT分析圖四個象限戰(zhàn)略選擇？(扭轉(zhuǎn)性WO)機會5(增長性SO)劣勢-50優(yōu)勢5(防御性WT)威脅-5(多元化ST)右上角企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。10、波士頓矩陣象限的特點及策略20%高明星業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)市場成長率金牛業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù)0，低1.5高1.0中0.1低相對市場份額(與最大競爭對手)明星業(yè)務(wù)：產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又有競爭力，是高速成長市場中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長期，應(yīng)是企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資，擴大業(yè)務(wù)的策略金牛業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。企業(yè)通常以金牛業(yè)務(wù)支持其他業(yè)務(wù)。應(yīng)維持其穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場占有率低,同時行業(yè)成長率也較低,行業(yè)可能處于成熟期或衰退期，市場競爭激烈,企業(yè)獲利能力差,不能成為利潤源泉.如果業(yè)務(wù)能維持經(jīng)營,應(yīng)縮小經(jīng)營范圍;如企業(yè)虧損難以維系,應(yīng)進行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。問題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持;但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報.這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿?但要分析企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,決定是否追加投資。成功線路:金?！鷨栴}→明星→金牛失敗線路:明星→問題→瘦狗←金牛三種不同的策略發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴大產(chǎn)品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達(dá)到這一目標(biāo)。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明星”業(yè)務(wù),其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。穩(wěn)定策略：采用這種策略的目的是為了保持產(chǎn)品的市場份額，增加短期現(xiàn)金收入。這一策略適用于“金?！睒I(yè)務(wù)，因為這類產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。11、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力51代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實力(5-1)代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。該矩陣的實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在一個矩陣內(nèi).圓圈的大小表示產(chǎn)品的總體市場規(guī)模,數(shù)字表示產(chǎn)品的絕對市場份額通用矩陣可以劃分為三部分，9個方格。左上角的三個格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。右上到左下角對角線三個格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當(dāng)盈利策略。右下角的三個格子(雙低)的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。16、德爾菲法的特點、利弊1特點:(1)匿名性。(2)反饋性。(3)收斂性。(4)廣泛性。2優(yōu)點1)便于獨立思考判斷2)低成本實現(xiàn)集思廣益3)有利于探索性解決問題4)應(yīng)用范圍廣泛3不足(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數(shù)人的意見。(3)存在組織者主觀影響。運用范圍：雖然德爾菲法的應(yīng)用具有廣泛性，但在下述領(lǐng)域運用較其他方法更能體現(xiàn)效果。1．缺乏足夠的資料2．作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測3．影響預(yù)測事件的因素太多有些產(chǎn)品市場需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量，這些影響因素又不可不加以考慮。4．主觀因素對預(yù)測事件的影響較大如何選擇專家：要在明確預(yù)測的范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾菲法進行預(yù)測的關(guān)鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可根據(jù)預(yù)測問題的規(guī)模和重要程度進行調(diào)整。預(yù)測步驟:1建立預(yù)測工作組;2選擇專家;3設(shè)計專家調(diào)查表;4組織調(diào)查實施:(1)第一輪征詢表:說明要求,提供背景材料,第一輪征詢問題,第一輪征詢匯總處理結(jié)果;(2)第二輪征詢表:第一輪征詢意見分布,第二輪征詢問題,請求陳述理由的問題,第二輪征詢匯總處理結(jié)果;(3)第三輪征詢表:第二輪征詢意見分布,補充材料和提供專家意見的理由,第三輪征詢問題,第三輪征詢匯總處理結(jié)果;5預(yù)測結(jié)果輸出.生命周期階段,投資優(yōu)點,缺點,目的,戰(zhàn)略特點導(dǎo)入期：市場容量小,市場滲透率低,產(chǎn)品價格高;生產(chǎn)規(guī)模小;產(chǎn)品成本高;技術(shù)不穩(wěn)定,各種技術(shù)相互競爭,質(zhì)量低劣,設(shè)計經(jīng)常變化,消費者認(rèn)知程度低,產(chǎn)品面向高收入者;少數(shù)企業(yè)競爭.樹立先入優(yōu)勢.加強研發(fā).投資優(yōu)點:易搶占市場,為發(fā)展打下基礎(chǔ);缺點:風(fēng)險大,且開始無利可圖,導(dǎo)致虧本.目的:加速產(chǎn)品定型,引導(dǎo)需求.戰(zhàn)略特點::市場:廣告宣傳,開辟銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營:提高生產(chǎn)效率,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;財務(wù):利用金融杠桿;人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場;研發(fā):掌握技術(shù)密秘;成功關(guān)鍵因素:產(chǎn)品創(chuàng)新,市場培育;投資策略:加強研發(fā).成長期:市場容量逐步擴大,市場滲透率迅速提高,產(chǎn)品價格不斷降低;生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)能力不足;產(chǎn)品成本逐步降低;技術(shù)趨于穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量改進;消費者認(rèn)知度逐步提高,產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴散;企業(yè)數(shù)量增加.進入理想時機.重視市場開發(fā).投資優(yōu)點:競爭不激烈,易獲利;缺點:起步遲,市場份額易被競爭企業(yè)搶走;目的:進行速度和質(zhì)量競爭,提高市場占有率.戰(zhàn)略特點::市場:建立商標(biāo)信譽,開拓銷售渠道;生產(chǎn)經(jīng)營:改進產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品品種;財務(wù):聚集資源支持生產(chǎn);人事:發(fā)展生產(chǎn),技術(shù)能力;研發(fā):提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能;成功關(guān)鍵因素:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新,創(chuàng)立品牌,建立銷售網(wǎng)絡(luò);投資策略:重視市場開發(fā).成熟期:市場逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn),出現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異;消費者全面認(rèn)同,產(chǎn)品替代,重復(fù)購買;企業(yè)眾多,價格競爭激烈.企業(yè)進入門檻很高.大量贏利.投資優(yōu)點:推銷和研制費低廉,獲利豐厚;缺點:競爭處于劣勢,獲利期短;目的:提高質(zhì)量,信譽,形成特色以擠占市場.市場:保護現(xiàn)有市場,滲透進入別人市場;生產(chǎn)經(jīng)營:加強和客戶的關(guān)系,降低成本;財務(wù):控制成本;人事:提高生產(chǎn)效率;研發(fā):降低成本,開發(fā)新品種;成功關(guān)鍵因素:通過資本密集,規(guī)模效應(yīng),降低成本,提高質(zhì)量,產(chǎn)品升級;投資策略:大量盈利.衰退期:新產(chǎn)品替代,市場容量迅速下降;生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,規(guī)模縮小;生產(chǎn)成本提高;便利品;消費者逐漸放棄;企業(yè)逐步退出,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域.回收投資.投資優(yōu)點:為企業(yè)特殊需要服務(wù);缺點:利潤迅速減少,甚至虧損;目的:降低成本,改型換代,增加功能,延長壽命周期.市場:選擇市場區(qū)域,改善企業(yè)形象;生產(chǎn)經(jīng)營:縮減生產(chǎn)能力,保持價格優(yōu)勢;財務(wù):提高管理系統(tǒng)效率;人事:面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;研發(fā):面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域;成功關(guān)鍵因素:縮減生產(chǎn)能力,減少開支,縮小市場;投資策略:回收投資.三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:優(yōu)勢:對供應(yīng)商有較強的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對潛在進入者形成成本障礙.劣勢:技術(shù)進步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失,并導(dǎo)致被競爭對手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.差別化戰(zhàn)略:優(yōu)勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢:進入成熟期后受到模仿的威脅.重點集中戰(zhàn)略:優(yōu)勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發(fā)揮自己的能力.劣勢:技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對要高.常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型1技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力2制造類行業(yè)：低成本生產(chǎn)(規(guī)模經(jīng)濟、取得經(jīng)驗曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址3資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力4日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)5分銷類：強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、快速配送6服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/聲譽、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括：①實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；②滿足人們的基本需求；③保證不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；④充分利用地方資源、人力、技術(shù)和知識，增強地方的參與；⑤減少或避免項目建設(shè)和運行可能引發(fā)的社會問題。項目層面上，項目社會評價的目的主要包括：①制定一個能夠切實完成項目目標(biāo)的機制和組織模式；②保證項目收益在項目所在地區(qū)不同利益相關(guān)者之間的公平分配；③預(yù)測潛在風(fēng)險，分析減小不可預(yù)見的不良社會后果和影響的對策措施；④提出為實現(xiàn)各種社會目標(biāo)而需要對項目設(shè)計方案進行改進的建議；⑤通過采用參與式途徑來增強項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設(shè)和管理，以維持項目效果可持續(xù)性的途徑；⑥防止或盡量減少項目對地區(qū)社會文化造成的損毀。邏輯框架法(LFA)的基本模式(P153)邏輯框架分析方法的結(jié)果，是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含的各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。LFA的模式是一張4X4的矩陣:目標(biāo)客觀驗客觀驗重要假設(shè)和層次證指標(biāo)證方法外部條件宏觀目標(biāo)具體目標(biāo)產(chǎn)出成果投入/活動投資項目社會評價利益相關(guān)者的劃分一般是按有關(guān)各方與項目的關(guān)系及其對項目的影響程度與性質(zhì)或其受項目影響的程度與性質(zhì)決定的。項目利益相關(guān)者一般劃分為：①項目受益人；②項目受害人；③項目受影響人；④其他利益相關(guān)者，包括項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、咨詢單位、與項目有關(guān)的政府部門與非政府組織。投資項目社會評價利益相關(guān)者分析主要內(nèi)容：根據(jù)項目單位的要求和項目的主要目標(biāo)，確定項目所包括的主要利益相關(guān)者；明確各利益相關(guān)者的利益所在以及與項目的關(guān)系；分析各個利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系；分析各利益相關(guān)者參與項目的設(shè)計、實施的各種可能方式。方案經(jīng)濟比較的原則:(1)重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項目的方案比較，原則上應(yīng)通過國民經(jīng)濟評價和綜合評價來確定。(2)方案比較應(yīng)遵循效益與費用計算口徑對應(yīng)一致的原則。(3)方案比較應(yīng)注意各個方案間的可比性:①服務(wù)年限可比，所比較方案的服務(wù)年限相同。如有不同應(yīng)設(shè)法在相同期間內(nèi)進行對比。②計算基礎(chǔ)資料可比，包括設(shè)備價格、材料價格及工資單價等價格指標(biāo)要相同。各種消耗指標(biāo)應(yīng)采用同一資料，投資估算應(yīng)采用同一指標(biāo)等。③設(shè)計深度相同。即各設(shè)計方案的詳細(xì)程度相同，效益與費用的計算范圍一致。④經(jīng)濟計算方法相同。變量通常的概率分布：(1)離散型概率分布。當(dāng)變量可能值是有限個數(shù)，稱這種隨機變量為離散型隨機變量。如生產(chǎn)成本可能出現(xiàn)低、中、高三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率取值之和等于1，生產(chǎn)成本的分布是離散型概率分布。(2)連續(xù)型概率分布。當(dāng)輸入變量的取值充滿一個區(qū)間，無法按一定次序一一列舉出來時，這種隨機變量稱連續(xù)隨機變量。如產(chǎn)品銷售價格在上限A和下限B之間，可以有無限多個可能值，這時的產(chǎn)品銷售價格就是一個連續(xù)型隨機變量，它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示。常用的連續(xù)概率分布有：A.正態(tài)分布。密度函數(shù)以均值為中心對稱分布。正態(tài)分布適用于描述一般經(jīng)濟變量的概率分布，如銷售量、售價、產(chǎn)品成本等。B.三角型分布。其特點是密度數(shù)是由最大值、最可能值和最小值構(gòu)成的對稱的或不對稱的三角型。適用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量，也可用于描述產(chǎn)量、成本等對稱分布的變量。C.β分布。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布,適用于描述工期等不對稱分布的變量。E.經(jīng)驗分布。其密度函數(shù)并不適合于某些標(biāo)準(zhǔn)的概率函數(shù)，可根據(jù)統(tǒng)計資料及主觀經(jīng)驗估計的非標(biāo)準(zhǔn)概率分布，它適合于項目評價中的所有各種變量。風(fēng)險變量概率的種類項目評價中的概率有主觀概率和客觀概率兩種：(1)主觀概率是根據(jù)人們的經(jīng)驗憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過對有經(jīng)驗的專家調(diào)查獲得或由評價人員的經(jīng)驗獲得。前一種方法獲得的主觀概率比少數(shù)評價人員確定的主觀概率可信度要高一些。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀察和試驗，統(tǒng)計每次觀察和試驗的結(jié)果，最后得出各種結(jié)果發(fā)生的概率。由于項目建設(shè)具有單件性的特點，每個項目建設(shè)無論是外部條件和內(nèi)部條件都有較大的差異，因此，一般難以獲得項目風(fēng)險分析中變量的客觀概率，主觀概率的獲得將占有重要地位。風(fēng)險因素的識別就是要確定對項目評價指標(biāo)有決定性影響的關(guān)鍵變量。常用的識別方法有答案：(1)資料分析法。根據(jù)類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的關(guān)鍵變量。(2)專家調(diào)查表。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、發(fā)展趨勢等的全面了解，并在專家調(diào)查、定性分析的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵變量。(3)敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的結(jié)果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的關(guān)鍵變量。蒙特卡洛模擬(風(fēng)險分析方法之一)原理:用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值,根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標(biāo),用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數(shù),可獲得評價指標(biāo)的概率分布及累計概率分布,期望值,方差,標(biāo)準(zhǔn)差,計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?從而估計項目投資的風(fēng)險.步驟:1確定風(fēng)險分析的評價指標(biāo),如凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率2確定對項目評價指標(biāo)有重要影響的風(fēng)險變量3經(jīng)調(diào)查和專家分析,確定風(fēng)險變量的概率分布4為各風(fēng)險變量獨立抽取隨機數(shù)5由抽得的隨機數(shù)轉(zhuǎn)化為各風(fēng)險變量的抽樣值6據(jù)抽得的各風(fēng)險變量抽樣值,組成1組評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7根據(jù)抽樣值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算出評價指標(biāo)值8重復(fù)第4到第7步,直到預(yù)定模擬次數(shù)9整理模擬結(jié)果所得評價指標(biāo)的期望值,方差,標(biāo)準(zhǔn)差和它的概率分布累計概率,繪制累計概率圖10計算項目評價指標(biāo)大于基準(zhǔn)值的累計概率工程招投標(biāo)管理咨詢工程師的作用：1策劃招標(biāo)方案；2實施招標(biāo)投活動；3編制標(biāo)底；4制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5主持開標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會，進行評標(biāo)活動，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人；5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)人進行談判，簽訂合同。必須招標(biāo)的項目：1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。可以不招標(biāo)的項目：1涉及國家安全、國家密秘或者搶險救災(zāi)；2利用扶貧資金的以工代賑；3施工主要技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；4施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質(zhì)；5在建工程的附屬工程或主體加層。6其他情形。資格審查內(nèi)容：1具有獨立訂立合同的權(quán)利；2具有圓滿履行合同的能力；3以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況；4沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)；5在最近三年沒有與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為。招標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)須知；招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；工程量清單；投標(biāo)函的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求提交的其他材料目錄投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)函；施工組織設(shè)計或方案；投標(biāo)報價；招標(biāo)文件要求提供的其他材料。開標(biāo)時以下情況作為無效投標(biāo)文件：1投標(biāo)文件未按要求予以密封的；2投標(biāo)函未加蓋企業(yè)及法定代表人印章的，或者法定代表人委托代理人沒有合法有效的委托書(原件)及委托代理人印章的；3投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；4未按照要求提供投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金的；5組成聯(lián)合體投標(biāo)，未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。廢標(biāo)的幾種情形：：1投標(biāo)文件實實質(zhì)上不響應(yīng)應(yīng)或不符合招招標(biāo)文件的要要求，對招標(biāo)標(biāo)文件有顯著著差異或保留留(工程發(fā)包范范圍、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期、計計價標(biāo)準(zhǔn)、合合同條件及權(quán)權(quán)利義務(wù))；2投標(biāo)人以他他人名義投標(biāo)標(biāo)、串通投標(biāo)標(biāo)、以行賄手手段謀取中標(biāo)標(biāo)或者以其他他作假方式投投標(biāo)的；3投標(biāo)人報價價明顯低于其其他投標(biāo)報價價(或標(biāo)底)，可能低于于其個別成本本，且投標(biāo)人人不能合理說說明或不能提提供相關(guān)證明明材料的；4以下重大偏差差，廢標(biāo)處理理1)沒有按要求提供擔(dān)擔(dān)保，或者擔(dān)擔(dān)保有問題；；2)投標(biāo)文件沒投標(biāo)人人授權(quán)代表簽簽字和加蓋公公章3)項目完成期限超過過招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的的期限限；4)技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符符合要求；5)貨物包裝方式、檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)方法法不符合要求求；6)附有招標(biāo)人不能接接受的條件7)不符合其他他**投標(biāo)人資格條件不不符合國家有有關(guān)規(guī)定和招招標(biāo)文件要求求的，或不按按要求對投標(biāo)標(biāo)文件進行澄澄清、說明或或者補正的，評評標(biāo)委員會可可以否決其投投標(biāo)。細(xì)微偏差：個別地地方存在漏項項或提供了不不完整的技術(shù)術(shù)信息和數(shù)據(jù)據(jù)。應(yīng)書面要要求其補正。拒拒不補正的，在在詳細(xì)評審時時作不利的量量化處理。其他規(guī)定：1邀請招標(biāo),特定的的.具備資格的的企業(yè)不少于于3家2招標(biāo)公告應(yīng)載明招招標(biāo)人的名稱稱和地址、招招標(biāo)項目的性性質(zhì)、數(shù)量、實實施地點、時時間以及獲取取招標(biāo)文件的的辦法等事項項。3在資格預(yù)審合格的的投標(biāo)申請人人過多時,招標(biāo)人可從從中選擇不少少于7家投標(biāo)申請請人參加投標(biāo)標(biāo)。4在投標(biāo)截止日期之之前，投標(biāo)人人有權(quán)撤回已已送達(dá)的投標(biāo)標(biāo)文件?；蚍欧艞壨稑?biāo)，或或重新投標(biāo)。投標(biāo)截止后，投標(biāo)標(biāo)人撤回投標(biāo)標(biāo)的沒收保證證金5開標(biāo)由招標(biāo)人主持持，邀請所有有的投標(biāo)人參參加6評標(biāo)不能由招標(biāo)人人或招標(biāo)代理理機構(gòu)獨自承承擔(dān)7評標(biāo)委員會由招標(biāo)標(biāo)人或其委托托的代理機構(gòu)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的代表，以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟方面的的專家(滿8年，有高級級職稱或同等等專業(yè)水平))組成，成員員人數(shù)為5人以上單數(shù)數(shù)，其中技術(shù)術(shù)經(jīng)濟方面的的專家不得少少于成員總數(shù)數(shù)的2/3。8不得采用招標(biāo)文件件未列明的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，也也不得改變招招標(biāo)文件確定定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法9大寫金額與小寫金金額不一致的的，以大寫金金額為準(zhǔn)?？偪們r金額與單單價金額不一一致的以單價價金額為準(zhǔn)，但但單價金額小小數(shù)點有明顯顯錯誤的除外外。10評標(biāo)委員會否否決不合格投投標(biāo)或界定為為廢標(biāo)后，因因有效標(biāo)不足足三個使得投投標(biāo)明顯缺乏乏競爭的，評評標(biāo)委可否決決全部投標(biāo)，應(yīng)應(yīng)依法重新招招標(biāo)。11詳細(xì)評審時發(fā)發(fā)現(xiàn)有計算錯錯誤，應(yīng)按修修正錯誤的方方法調(diào)整報價價。經(jīng)投標(biāo)申申請人代表確確認(rèn)同意后，調(diào)調(diào)整的投標(biāo)報報價對投標(biāo)申申請人其約束束作用。如其其不接受修正正報價，則否否決其投標(biāo)。12澄清說明補正應(yīng)以以書面方式，不不得超出投標(biāo)標(biāo)文件范圍或或改變投標(biāo)文文件的實質(zhì)性性內(nèi)容。13在確定中標(biāo)人人之前，招標(biāo)標(biāo)人不得與投投標(biāo)人就投標(biāo)標(biāo)價格、投標(biāo)標(biāo)方案的實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容進行行談判。14評標(biāo)報告由評評標(biāo)委員會全全體成員簽字字。對結(jié)論持持有異議的可可書面闡述其其不同意見及及理由。不簽簽字且不陳述述意見及理由由的，視為同同意結(jié)論。15評標(biāo)定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)標(biāo)有效期結(jié)束束30個工作日前前完成。16中標(biāo)通知書發(fā)出后后，招標(biāo)人不不應(yīng)與中標(biāo)人人就價格進行行談判。招標(biāo)標(biāo)人和中標(biāo)人人應(yīng)自中標(biāo)通通知書發(fā)出30日內(nèi)，按照照招標(biāo)文件和和投標(biāo)文件訂訂立書面合同同，招標(biāo)人和和中標(biāo)人不得得再行訂立背背離合同實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容的其其他協(xié)議。28、簡答對咨詢公司司的評選方式式答案：(1)“雙雙信封制”，即咨詢公公司投標(biāo)時，將“技術(shù)建議書”和“財務(wù)建議書”分別包裝密封。評審時，先打開技術(shù)建議書，進行評價，按評價結(jié)果排出咨詢公司的名次。首先邀請排名第一的公司進行合同談判，財務(wù)建議書只是在談判時才被打開，作為談判的內(nèi)容之一。如果談判達(dá)成協(xié)議，則其他公司的財務(wù)建議書將被原封退回。(2)在開標(biāo)時，將將技術(shù)建議書書和財務(wù)建議議書同時打開開，評審時綜綜合考慮咨詢詢公司的技術(shù)術(shù)建議書和財財務(wù)建議書。咨詢服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)方法種類(1)基于質(zhì)量和和費用的評標(biāo)標(biāo)方法。它在在咨詢單位短短名單中使用用競爭程序，根根據(jù)其建議書書的質(zhì)量和服服務(wù)的價格來來選擇中標(biāo)單單位，對于質(zhì)質(zhì)量和價格的的權(quán)衡應(yīng)取決決于具體咨詢詢服務(wù)的性質(zhì)質(zhì)。(2)基于質(zhì)量的的評標(biāo)方法。基基于質(zhì)量的評評標(biāo)方法適用用于如下類型型的任務(wù)：①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的的任務(wù)；②對后續(xù)工作作具有很大影影響希望請最最好的專家來來完成的任務(wù)務(wù)；③可用不同方方法執(zhí)行的任任務(wù)，以至于于服務(wù)建議書書不可比。(3)最低費用的的選擇方法。這這一方法適用用于具有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或常規(guī)性質(zhì)質(zhì)的任務(wù)，這這類任務(wù)一般般有公認(rèn)的慣慣例和標(biāo)準(zhǔn)，合合同金額也不不大。(4)基于咨詢單單位資歷的選選擇方法。這這一方法適用用于很小的任任務(wù)。對投標(biāo)的咨詢機構(gòu)構(gòu)咨詢質(zhì)量的的評審主要內(nèi)內(nèi)容：1)投標(biāo)人參與該工作作任務(wù)的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗；2)為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬擬采用的方法法與途徑；3)參與該項服務(wù)的關(guān)關(guān)鍵人員。30、世界銀行(以下簡簡稱世行)對基于工程程咨詢質(zhì)量和和費用選擇的的評分建議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)對技技術(shù)標(biāo)的咨詢詢質(zhì)量評審。1)評審的主要要內(nèi)容：①投標(biāo)人與該該工作任務(wù)相相關(guān)的經(jīng)驗；；②準(zhǔn)備采用工工作方法的質(zhì)質(zhì)量；③建議的關(guān)鍵人員的的資歷；④知識轉(zhuǎn)讓。在在某些咨詢?nèi)稳蝿?wù)中知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓可能是主主要目標(biāo)之一一，此事應(yīng)給給予更高的權(quán)重來反反映其重要性性；⑤在執(zhí)行任務(wù)所需關(guān)關(guān)鍵人員中本本國人員的參參與程度，此此項可以從聯(lián)聯(lián)合體中外公公司提出的關(guān)鍵鍵人員的本國國人員數(shù)中看看出。2)建議的權(quán)重重分配：4)建議只對關(guān)鍵人員員加以評估。鑒鑒于關(guān)鍵人員員最終決定工工作完成的質(zhì)質(zhì)量，如果提提出的任務(wù)較較復(fù)雜，就應(yīng)應(yīng)給予這一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)更多的權(quán)權(quán)重。根據(jù)與與任務(wù)的相關(guān)關(guān)程度，對人人員按以下三三個子標(biāo)準(zhǔn)評評級：①一般資歷；②承擔(dān)任務(wù)的的充足條件；；③在該地區(qū)的的經(jīng)驗。31、亞洲開發(fā)銀行(以以下簡稱亞行行)咨詢服務(wù)評評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)答案：在亞行咨詢詢項目的評標(biāo)標(biāo)中，一般要要審查評價三三個方面的內(nèi)內(nèi)容，并根據(jù)據(jù)不同的咨詢詢項目的特點點分別給予不不同的權(quán)重。這這些內(nèi)容和評評價權(quán)重的取取值范圍一般般為：咨詢公司的的資歷和經(jīng)驗驗占10%~30%;為完成咨詢詢?nèi)蝿?wù)擬采用用的方法和途途徑占20%~40%參加該項咨咨詢服務(wù)的人人員占40%~70%總權(quán)重為100%32、我國基于費用和和質(zhì)量的評價價方法答案：(1)對技技術(shù)標(biāo)的評審審。一般來講講，對于設(shè)計計招標(biāo)主要從從設(shè)計方案優(yōu)優(yōu)劣、投入產(chǎn)產(chǎn)出、經(jīng)濟效效益好壞以及及設(shè)計進度快快慢評審，對對于監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)主要從質(zhì)量量控制、進度度控制、投資資控制、信息息管理、合同同管理等方面面評審。(2)咨詢公司的業(yè)業(yè)績、資質(zhì)評評審。①企業(yè)的業(yè)績績。主要評審審咨詢公司有有無類似咨詢詢服務(wù)的經(jīng)驗驗，以往所作作的咨詢服務(wù)務(wù)獲獎情況。②資質(zhì)。我國國對咨詢公司司實行資質(zhì)管管理，在工程程咨詢、設(shè)計計、監(jiān)理、招招標(biāo)代理、造造價等領(lǐng)域均均分為甲、乙乙、丙等等級級。(3)費用評審：①①以國家物價價管理部門和和有關(guān)行業(yè)管管理協(xié)會制訂訂的咨詢服務(wù)務(wù)價格為基準(zhǔn)準(zhǔn)來評價咨詢詢服務(wù)費用。②以各個咨詢詢投標(biāo)單位的的報價為基準(zhǔn)準(zhǔn)來評價咨詢詢服務(wù)費用。要約邀請是招標(biāo)人人的投標(biāo)邀請請書；要約是是投標(biāo)人的投投標(biāo)文件；承承諾是招標(biāo)人人的中標(biāo)通知知書。國民經(jīng)濟評價1]．在國民經(jīng)濟評價價中什么是效效益?什么是費用?在國民經(jīng)濟濟評價中劃分分效益和費用用的主要標(biāo)志志是什么?2]．在國民經(jīng)濟評價價中的轉(zhuǎn)移支支付指哪些費費用?如何處理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移支付？3]．什么是影子價格??為什么在國國民經(jīng)濟評價價中要進行價價格調(diào)整?其調(diào)價的基基本原則是什什么?4]．什么是外貿(mào)貨物物?什么是非外外貿(mào)貨物?什么是特殊殊投入物?如何求得它它們的影子價價格?5]．國民經(jīng)濟評價的的主要指標(biāo)是是什么?國民經(jīng)濟評價與財財務(wù)評價的相相比有什么異異同?6]．國民經(jīng)濟評價的的主要參數(shù)是是指哪些參數(shù)數(shù)?這些參數(shù)確定時考考慮了哪些因因素的影響?進口設(shè)備購置費1設(shè)備原價FOB22國際運費=FOB×運費率3運輸保險費=(FFOB+國際際運費)×保險費率1+2+3=CIIF(均使用外匯匯)4進口關(guān)稅=CIFF×關(guān)稅稅率5增值稅=(CIFF+關(guān)稅+消費稅)×增值稅率6外貿(mào)手續(xù)費=CIIF×外貿(mào)手續(xù)費率率7銀行財務(wù)費=FOOB×銀行財務(wù)費費率8海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費==CIF×海關(guān)監(jiān)管手手續(xù)費率以上為設(shè)備原價×費或或=FOB×設(shè)備運雜費費率以上合計為設(shè)備購購置費口訣：增值稅和財財務(wù)費運費一大兩小，其余CIF國產(chǎn)單臺非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備原價=｛［(材料費+加加工費+輔助材料費費)×(1+專用工具費率)×(1+廢品損失率)+外外購配套件費費］×(1+包裝費率)－外購購配套件費｝｝×(1+利潤率)+增值稅稅+非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費費+外購配套件件費重系綜重加備費①①價利②項稅稅投資估算1擬建項目主廠房投投資=工藝設(shè)備投投資×(1+Σki)其中中,建筑工程費費、安裝工程程費、設(shè)備購購置費與其2基本預(yù)備費=工程程費與工建其其他費×基本預(yù)備費費率靜態(tài)投資=工程費費與工程建設(shè)設(shè)其他費+基本預(yù)備費費3漲價預(yù)備費P=IIt[(1+ff)t-1]It為第t年建筑筑工程費+安裝工程費費+設(shè)備購置費費4投資方向調(diào)節(jié)稅==(靜態(tài)投資+漲價預(yù)備費費)×稅率5建設(shè)期貸款利息==Σ(年初還本付付息總額+本年新增借借款/2)×貸款利率6固定資產(chǎn)投資=工工程建設(shè)費與與工程建設(shè)其其他費+預(yù)備費+投資方向調(diào)調(diào)節(jié)稅+利息7流動資金=固定資資產(chǎn)投資額××固定資產(chǎn)投投資資金率8項目總投資=固定定資產(chǎn)投資+鋪底流動資資金注：計算占固定資資產(chǎn)比例時，其其中固定資產(chǎn)產(chǎn)投資不含投投資方向調(diào)節(jié)節(jié)稅和建設(shè)期期貸款利息流動資金估算(分分項詳細(xì)估算算法)流動資金=流動資資產(chǎn)―流動負(fù)債流動資產(chǎn)=應(yīng)收帳帳款+存貨+現(xiàn)金應(yīng)收帳款=年銷售售收入/應(yīng)收帳款周周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨=外購原材料燃料++在產(chǎn)品+產(chǎn)成品外購原材料燃料==年外購/周轉(zhuǎn)次數(shù)在產(chǎn)品=(年外購購原材料燃料料+年工資及福福利+年修理費+年其他制造造費)/zzcs產(chǎn)成品=年經(jīng)營成成本/產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)現(xiàn)金需要量=(年年工資福利費費+年其他費用用)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次次數(shù)年其他費費用=制造+管理+銷售費用―以上三項費費用中所含的的工資及福利利費、折舊費費、維簡費、攤攤銷費、修理理費流動負(fù)債=應(yīng)付帳帳款=(年外購原材料+燃燃料)/應(yīng)付帳款周周轉(zhuǎn)次數(shù)資金時間價值公式式1、已知現(xiàn)值求終值值(一次償還本本利和系數(shù)))F=P(F/P,,i,nn)=F×(1+i)n(現(xiàn)P=F(P/F,,i,nn)=P×(1+i)-nn3、已知年金求終值值(等額序列列復(fù)利和系數(shù)數(shù))F=A(F/A,,i,nn)=A×[(1+ii)n-1]/ii4、已知終值求年金金(資金存儲儲系數(shù),償債基金)A=F(A/F,,i,nn)=F×i/[(11+i)n-1]5、已知年金求現(xiàn)值值(等額序列列現(xiàn)值系數(shù)))P=A(P/A,,i,n))=A[(11+i)n-1]/[[i(1+ii)n]收付A=P(A/P,,i,n))=P×[ii(1+i))n]/[((1+i)nn-1]固定資產(chǎn)折舊方法法1平均年限法：年折舊率=(1--凈殘值率)/折舊年限×100%年折舊額=固定資資產(chǎn)原值×年折舊率2工作量法單位里程折舊額==原值×(1-殘值率)/總行駛里程程年折舊額=單位里里程折舊額××年行駛里程程每工作小時折舊額額=原值×(1-殘值率)/總工作小時時年折舊額=每工作作小時折舊額額×年工作小時時3雙倍余額遞減法：：年折舊率=2/折舊年限×100%年折舊額=固定資資產(chǎn)凈值×年折舊率最后兩年，將固定定資產(chǎn)凈值減減凈殘值后的的凈額攤銷年份年份年初固定資產(chǎn)凈值（第一年=原值）年折舊率本年應(yīng)計提折舊年末固定資產(chǎn)凈值4年數(shù)總和法：年折折舊率=(折舊年限-已使用年限限)/[折舊年限×(折舊年限+1)/2]年折舊額=(原值值-凈殘值)×年折舊率年份年份固定資產(chǎn)原值-凈殘值（第一年=原值）年折舊率本年應(yīng)計提折舊一元線性回歸列表計算:|序號號|x|y||xy|x2|y’|(y--)2|(y--y’)2|(x-)2回歸方程:y=aa+bx,點預(yù)測y0=a++bx0R與R(α=0.05,n--2)進行比較,>表線性關(guān)系系成立彈性系數(shù)法收入彈性ε=(ΔQ/Q)/(ΔI/I)價格彈性ε=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)能源需求彈性ε==(ΔE/E)/(ΔGDP/GGDP)簡單移動平均指數(shù)平滑季節(jié)變動分析季節(jié)指數(shù)水平法季節(jié)指數(shù)趨勢法資金成本分析①名義利率i與有效效利率I:I=(11+i/m))m-1②借貸資金成本:II=(i+aa/n)/((F-a)I借貸資金成本;i借貸利息等等資金占用費費率;a籌資費用率,含律師費,審計費,評估費,貸款承諾費,管理費;n借款償還期;FF實際籌得資資金額/名義借貸資資金額如,債券利率=[年實實際利率+(發(fā)行費率+兌付手續(xù)費費率)/借款償還期]÷(1-發(fā)行費率+兌付手續(xù)費費率)③扣除所得稅后的借借貸資金成本本=稅前資金成成本×(1-所得稅稅率)④扣除通貨膨脹影響響的資金成本本=(1+未扣除通貨貨膨脹的資金金成本)÷(1+通貨膨脹率)－1⑤優(yōu)先股資金成本==股息÷(發(fā)行價格－－發(fā)行成本)優(yōu)先股稅前資金成成本=稅后成本÷((1－所得稅率)⑥普通股資金成本rr=r0+β(rm-r0)r0社會無風(fēng)險投投資收益率;rm社會平均均投資收益率率;β行業(yè),公司或項目目的資本投資資風(fēng)險系數(shù)⑦加權(quán)平均資金成本本:I=Σi×f還本付息表(等額額還本付息方方式)①年初本金②年利率③本年應(yīng)計利息1××2④本年還本付息A((A/P,ii,n)=[[i(1+ii)n]/[[(1+i))n-1]⑤本年應(yīng)還本金4－－3⑥年末本金 1－－5還本付息表(等額額還本利息照照付方式)①年初本金 ②年利率 ③本年應(yīng)計利息 11×2④本年應(yīng)還本金 11/n⑤本年還本付息 33+4⑥年末本金 1--4項目總成本費用表表經(jīng)營成本折舊費攤銷費長期借款利息總成本費用償債備付率/利息息備付率的計計算1產(chǎn)量2銷售價格(不含營營業(yè)稅)3銷售收入4單位經(jīng)濟成本5年經(jīng)營成本6EBITDA=33-57年折舊費8年攤銷費9息稅前利潤EBIIT=6-7-8810年應(yīng)付利息11稅前利潤=110-912年所得稅=11**33%13稅后利潤14年還本15還本付息總額=114+1016還本付息資金來源源=7+8++10+13317利息備付率=9EEBIT÷10年應(yīng)付利利息>218償債備付率=166÷15>11價值工程(比較法法選擇價值工工程對象)價值工程分析表項目功能功能目前成本價值目標(biāo)成本評分指數(shù)成本指數(shù)系數(shù)成本降低子項目①②價值工程分析表項目功能功能目前成本價值目標(biāo)成本評分指數(shù)成本指數(shù)系數(shù)成本降低子項目①②③④⑤⑥⑦子項目①/Σ①③/Σ③②÷④②×⑧③--⑥合計Σ①1.0Σ③1.0給定⑧計算功能得分，然然后將功能得得分加總2根據(jù)功能得分和加加總功能得分分計算功能評評價系數(shù)功能評價系數(shù)=子子項目的功能能/項目或產(chǎn)品品的功能3根據(jù)子項目當(dāng)前成成本和項目當(dāng)當(dāng)前總成本計計算各子項目目的成本系數(shù)數(shù)=子項目成本/當(dāng)前項目總總成本4據(jù)功能系數(shù)和成本本系數(shù)計算各各子項目的價價值系數(shù)價值系數(shù)(V)==功能評價系系數(shù)(F)/成本系數(shù)(C)5據(jù)功能系數(shù)和當(dāng)前前總成本分配配各子項目成本本6據(jù)功能系數(shù)和目標(biāo)標(biāo)總成本分配配子項目目標(biāo)標(biāo)成本7根據(jù)子項目當(dāng)前成成本和項目預(yù)預(yù)計(目標(biāo))成本，計算成本降低額8根據(jù)價值系數(shù)和成成本降低額，進進行分析總結(jié)結(jié)評價V=1功能與成本本基本相當(dāng)V>1成本偏高，與與功能不協(xié)調(diào)調(diào)，應(yīng)降低成成本V<1成本偏低，沒沒有必要提高高，只檢查功功能是否實現(xiàn)現(xiàn)對于方案比選，價價值系數(shù)V最高者為最最優(yōu)方案提高價值的基本途徑提高價值的基本途徑1節(jié)約型F不變C降低2改進型F提高C不變3投資型F大提高C略提高4雙向型F提高C降低5犧牲型F略降低C大降低子項目功能權(quán)重的的確定：0~1法：i較jj重要，i得1分，j得0分對角線上不得分，對對稱互補和為為10~4法：i較jj絕對重要得4分，重要3分同等重要得2分對角線上不得分，對對稱互補和為為4將全部得分總和為為分母，i項得分為分分子，即可求得各子項目目的功能系數(shù)數(shù)贏值法(進度管理理)擬完工程計劃費用用BCWS=計劃量×計劃價已完工程計劃費用用BCWP=實際量×計劃價已完工程實際費用用ACWP=實際量×實際價費用偏差=ACWWP-BCWWP進度偏差=已完工工程實際時間間-已完工程計計劃時間進度偏差=BCWWS-BCWWP以上二式，正值表表拖延，負(fù)值值表提前相對偏差=絕對偏偏差/費用計劃值值=(費用實際值-費用用計劃值)/費用計劃值值計算步驟：1將各各工作計劃工工程量與單價價相乘，除以以該工作持續(xù)續(xù)時間，得到到各工作月擬擬完工程計劃劃費用，再將將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃中各工作作分別按月縱縱向匯總得到到每月擬完工工程計劃費用用，然后逐月月累加得到各各月累計擬完完工程計劃費費用。2計算已完工程計劃劃費用和已完完工程實際費費用3計算絕對偏差、相相對偏差、偏偏差程度ABC分析法(質(zhì)質(zhì)量管理)排列圖有兩個縱坐坐標(biāo)(左表頻數(shù)，右右表頻率)和一個橫坐標(biāo)(影影響質(zhì)量的各各種不同因素素)1確定調(diào)查對象、范范圍、內(nèi)容2通過實測實量收集集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容容原因分類3按頻數(shù)大小重新排排列項目，計計算頻數(shù)總值值，算出各項項目的頻率和和累計百分比比，制表。4繪制直方圖，畫出出累計百分比比曲線5對排列圖進行分析析，主要、次次要、一般因因素6縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)質(zhì)量頻數(shù)，也也可是經(jīng)濟損損失項目進度管理(網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖)工作時間估計(專專家判斷估計計)d=(a+4m++b)/6σσ2=[(b--a)/6]]2ES|EF|TFFLS|LF|FFF最早時間:EF((ij)=EES(ij))+D(ijj)ES(jkk)=EF((ij)或=max((EF(ijj))最早開始時間取緊緊前工作最早早完成時間最最大值最遲時間:LS((ij)=LLF(ij))-D(ijj)LF(hii)=LS((ij)或min(LLS(ij)))最遲完成時間取緊后后工作最遲開始始時間最小值總時差:在不影響響總工期的前前提下,本工作可以利用的的激動時間TF(ij)=LLS(ij))-ES(iij)或=LF(ijj)-EF((ij)自由時差:在不影影響緊后工作作最早開始時時間的前提下下,本工作可以以利用的激動動時間FF((ij)=mmin(ESS(jk)—EF(ijj))

預(yù)測方法1定性預(yù)測方法:類類推預(yù)測法,專家會議法,Delphhi法2定量預(yù)測方法1)因果預(yù)測法:回歸歸分析,消費系數(shù)法,彈性系數(shù)法法2)延伸預(yù)測法:移動動平均法,指數(shù)平滑法,成長曲線,季節(jié)波動分析延伸預(yù)測法的條件件:①預(yù)測變量的的過去、現(xiàn)在在和將來的客客觀條件基本本保持不變,,歷史數(shù)據(jù)解解釋的規(guī)律可可以延續(xù)到未未來.②預(yù)測變量的的發(fā)展過程是是漸變的,而不是跳躍躍式的或大起起大落簡單移動平均法n越小,表明對近期期觀測值預(yù)測測的作用越重重視,預(yù)測值對數(shù)據(jù)變化化的反應(yīng)速度度也越快,但預(yù)測修勻程度較較低,估計值精度度可能降低n越大,預(yù)測的修勻程度越越高,但對于數(shù)據(jù)變化的的反應(yīng)速度較較慢一般情況下,如歷歷史上序列中中含有大量隨隨機成分,或者序列的的基本發(fā)展趨趨勢變化不大大,則n應(yīng)取大些;對于有趨勢勢性或有跳躍躍性特點的數(shù)數(shù)據(jù),為減少預(yù)測測誤差,n值應(yīng)取小些些指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑適用用于市場觀測測呈水平波動動,無明顯上升升或下降趨勢勢的情況下的的預(yù)測大的α值導(dǎo)致較小的平滑滑效果小的α值產(chǎn)生客觀觀的平滑效果果觀測值呈較穩(wěn)定的的水平發(fā)展,α取0.1~00.3波動動較大時,α取0.3~00.5呈很很大波動時,α取0.5~00.8季節(jié)指數(shù)水平法適用于無明顯上升升或下降變動動趨勢,主要受季節(jié)節(jié)變動和不規(guī)規(guī)則變動影響響的時間序列列,一般需要3~5年分月(季)的歷史數(shù)據(jù)據(jù)資料項目財務(wù)分析A盈利能力分析：11靜態(tài)指標(biāo)：(1)資本收益率率(2)投資回收期Pt2動態(tài)指標(biāo)標(biāo)：(1)項目財務(wù)凈凈現(xiàn)值FNPPV(2))項目財務(wù)內(nèi)內(nèi)部收益率FIRRB償債能力分析：((1)利息備付率率>2(2)償債備付率>1(3)借款償還期<項目目運營期C財務(wù)可持續(xù)性分析析：(1)資產(chǎn)負(fù)債率60%(2)流動比率2000%(3)速動比率1000%盈利能力靜態(tài)分析析:資本收益率率,投資回收期期投資回收期：償債能力分析:利利息備付率、償償債備付率