2023年人事主管年終工作總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?人事主管年?終工作總結(jié)?（一）時(shí)?光流逝，_?_年即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對(duì)自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時(shí)也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。__?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個(gè)方面?：一、人?事管理方面?(1)根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，通過各種?渠道，有針?對(duì)性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?(2)規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。(3?)__月份?正式新使用?考勤管理系?統(tǒng)，不斷完?善人事管理?制度。二?、行政工作?方面1、?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?2、辦理好?公司車輛如?期進(jìn)行正常?年審工作。?3、協(xié)助?各部門做好?菜牌、菜譜?、點(diǎn)心部的?點(diǎn)心紙的設(shè)?計(jì)跟進(jìn)工作?。4、對(duì)?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴(yán)格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。5?、加強(qiáng)員工?宿舍管理，?定期進(jìn)行檢?查并在每季?度末進(jìn)行季?度優(yōu)秀文明?宿舍評(píng)比。?6、加強(qiáng)?員工飯?zhí)霉?理，加強(qiáng)員?工飯?zhí)貌途?衛(wèi)生管理等?三、公司?管理運(yùn)作方?面1、順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說得好?：員工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?4、充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，使?公司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)行?。新的一?年意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著南崗漁村?的開業(yè)，對(duì)?我們來說，?既是壓力也?是動(dòng)力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?__年行政?人事部將從?以下幾個(gè)方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學(xué)的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進(jìn)一步完?善公司制度?，實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，_?_年工作將?以此為中心?。二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是酒家各?部門主管及?部門中層管?理人員，加?強(qiáng)對(duì)員工的?人性化的管?理，留住員?工，留住人?才，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊(cè)。?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?。繼續(xù)配?合各門店及?各部門工作?，協(xié)助各部?門處理各種?___。_?_年是充滿?挑戰(zhàn)也是充?滿機(jī)遇的一?年，我們擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)是我?們發(fā)展的保?障。所以加?強(qiáng)團(tuán)