5s管理心得體會(huì)

5s管理心得體會(huì)【3篇】最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s治理先進(jìn)閱歷。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我熟悉到了自已在治理便利存在的缺乏，我在業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的熟悉。5s治理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s治理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)治理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。

5s的詳細(xì)內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s治理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確的確實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)當(dāng)高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到干凈便利，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠便利地拿到，對(duì)消退初期火災(zāi)起打算性的作用。

5s治理還與做人做事有著親密的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒仔細(xì)做事的習(xí)慣認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積存的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。由于，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺(jué)得這次的5s治理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在治理中運(yùn)用5s治理，有以下諸多好處：

（一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念；同事，顧客口碑宣傳，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會(huì)有更多的進(jìn)展前景

（二）能消退內(nèi)部治理的死角。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中，確定會(huì)存在著很多的鋪張與死角，每一位員工都要有發(fā)覺(jué)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的力量。

（三）制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大局部的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的安康，心情較為穩(wěn)定開(kāi)心，思路也比擬清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

（四）吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以供應(yīng)一個(gè)高品嘗的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參加5s治理，發(fā)發(fā)動(dòng)工，開(kāi)展5s治理學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s治理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美妙明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙明天！

s治理的心得體會(huì)篇二

近來(lái)，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展了“養(yǎng)成教育”活動(dòng)，“養(yǎng)成教育”旨在樹(shù)立員工忠誠(chéng)、感恩、奉獻(xiàn)的意識(shí)，增加安全、效勞、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，個(gè)人美德。同時(shí)，為更好地實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開(kāi)展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中，啟動(dòng)“5s”治理進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺，感受很深。

“5S”治理貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持才能成功。可以引入PDCA循環(huán)治理模式，來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)。Plan：就是擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)展活動(dòng)規(guī)劃及預(yù)備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實(shí)際執(zhí)行；Check：就是活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)展查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是實(shí)行必要的改良措施。通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷改良，常態(tài)運(yùn)行。PDCA的過(guò)程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過(guò)程。

“5S”簡(jiǎn)單做，卻不簡(jiǎn)單徹底或長(zhǎng)久，究其緣由，主要是我們對(duì)它的認(rèn)知存在問(wèn)題，所以要順當(dāng)推行“5S”，最重要的就是要先消退員工思想上的障礙。比方：不了解的人，認(rèn)為“5S”太簡(jiǎn)潔，芝麻小事，沒(méi)什么意義；有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了，沒(méi)有時(shí)間做“5S”；有人說(shuō)現(xiàn)在比以前己經(jīng)好許多了，已經(jīng)搞過(guò)定置治理了，沒(méi)有必要搞“5S”；“5S”既然很簡(jiǎn)潔，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些熟悉上的偏差很大程度上是由于對(duì)“5S”不了解、不理解造成的。

“5S”沒(méi)有速成班，只靠3分鐘熱度是不能勝利的；“5S”沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式，要考慮本單位的詳細(xì)狀況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐才能走出一條路來(lái)。班組實(shí)施推行了“5S”治理以來(lái)，在班組內(nèi)務(wù)治理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場(chǎng)，也取得了肯定的效果。實(shí)踐證明，開(kāi)展“5S”治理，并沒(méi)有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān)，更不會(huì)影響正常的生產(chǎn)工作。

治理活動(dòng)總要有方法，有抓手，“5S”治理體系中的許多方法對(duì)我們生產(chǎn)班組的治理是有效的，它不同于定置治理，也不是大掃除，比方班組辦公室、更衣室、休息室、資料室治理，比方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理等。作為工區(qū)根底治理的重要方面，堅(jiān)持做“5S”，肯定會(huì)有很好的效果。

習(xí)慣，不是與生俱來(lái)的，是由很多次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來(lái)變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式。“養(yǎng)成教育”就是培育良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種治理理念，又是一種思想境地。通過(guò)有效地培育和熬煉，不斷破除公司改革進(jìn)展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克制不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)視的內(nèi)部動(dòng)機(jī)就能自然表現(xiàn)出來(lái)的安康的心理素養(yǎng)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

s治理的心得體會(huì)篇三

前言

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開(kāi)放的推行，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó)，隨著時(shí)間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的治理成了制造業(yè)持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)不行無(wú)視的重要因素，5S治理是制造業(yè)的一個(gè)重要治理模式。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，5S治理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境治理入手培育每個(gè)員工的良好習(xí)慣開(kāi)頭，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)根底治理。將5s治理作為實(shí)施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進(jìn)展中，往往會(huì)由于治理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場(chǎng)所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來(lái)的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的鋪張，削減設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，本錢的鋪張。

5S治理是企業(yè)精細(xì)化治理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代治理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹(shù)立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

5S治理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理的一種治理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)本錢，提升品質(zhì)，安全生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。

一。5S定義與目的

1S整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡(jiǎn)潔說(shuō)就是有用無(wú)用，區(qū)分清晰；騰出空間，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5S的切入點(diǎn)，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過(guò)程中，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹(shù)立正確的價(jià)值意識(shí)，在區(qū)分物質(zhì)價(jià)值而打算

其留與去的同時(shí)，要熟悉到不制造價(jià)值的物品會(huì)影響到制造價(jià)值的物品的制造價(jià)值的力量，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn)。即在整理過(guò)程中依據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場(chǎng)所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進(jìn)展分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化，各種制度的更新等，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來(lái)后，需要對(duì)其進(jìn)展科學(xué)的出來(lái)，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排到其相關(guān)部門進(jìn)展使用或處理。

2S整頓

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，精確定位；用完定位，再取便捷。

整頓是5S治理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排解查找鋪張，也就是查找零時(shí)間。在此過(guò)程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法、標(biāo)示；三定為定點(diǎn)、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問(wèn)題都是需要詳細(xì)到各細(xì)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來(lái)打算物品放置場(chǎng)所；定品則需要對(duì)給物品，棚架進(jìn)展品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化，能最短距離取得并且確保安全。

3S清掃

經(jīng)過(guò)整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污、設(shè)備特別立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，到達(dá)削減工業(yè)災(zāi)難，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。

清掃本身不制造價(jià)值，清掃是由于弄臟了才要清掃。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會(huì)產(chǎn)生污染，假如不準(zhǔn)時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化大事，因此，工作場(chǎng)所、設(shè)備需要徹底準(zhǔn)時(shí)徹底地清掃潔凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。

4S清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，治理公開(kāi)化，透亮化，并維持成果。

清潔是5S的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3S成果會(huì)聚通過(guò)制度化來(lái)維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開(kāi)展清潔工作，首先，要對(duì)前3S進(jìn)展檢查，制定具體的檢測(cè)表，進(jìn)展徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)治理，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開(kāi)，以便于有效監(jiān)視治理。為便于監(jiān)視，還需實(shí)行5S目視化，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)展透亮化。

3S開(kāi)展初期，需要治理人員深入到每一道工序，與工作人員交換意見(jiàn)，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實(shí)行推動(dòng)到肯定程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改良，在實(shí)施5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)與各崗位與治理人員的溝通而制定，會(huì)存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的改良更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的水平。

5S素養(yǎng)

素養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施5S過(guò)程中建立自主治理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5S的重心，其實(shí)也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，通過(guò)一些日常的。行為訓(xùn)練，來(lái)提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí)。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思索與總結(jié)，定置治理和定時(shí)治理等。提高員工的自我5S治理意識(shí)，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了，對(duì)5S治理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)治理活動(dòng)有效進(jìn)展的保障，5S治理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)展，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地進(jìn)展。

素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是連續(xù)推行前4S活動(dòng)，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過(guò)程工序掌握要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成治理手冊(cè)，對(duì)治理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過(guò)程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的治理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會(huì)漸漸學(xué)會(huì)并把握一些工具和方法，熟識(shí)并做透一件事就簡(jiǎn)單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S治理。

二。5S的啟動(dòng)

5S精細(xì)化治理的推動(dòng)需要做好充分的預(yù)備，擬定工作規(guī)劃，讓5S活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推動(dòng)實(shí)施5S治理工作。啟動(dòng)5S活動(dòng)主要有以下五大步驟

1、成立。5S活動(dòng)推行組織

5S活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來(lái)制定切實(shí)可行的5S方針，再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)快速地整理好用于5S治理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2、宣傳，實(shí)施5s教育培訓(xùn)

5s的先期的推動(dòng)工作，必定會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為治理者必需進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施5S推行前宣傳，實(shí)施5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工熟悉了解5S治理，對(duì)員工引入5S治理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工熟悉實(shí)施5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告知我們的員工，我們?cè)诟墒裁椿蛘哳A(yù)備干什么，讓大家心里有個(gè)底；其次個(gè)工作是告知大家，針對(duì)這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么；第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果；第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣？有什么成效，對(duì)大家有什么好處。宣傳工作的核心——鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對(duì)5S的認(rèn)知。進(jìn)展宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)全部人員進(jìn)展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S學(xué)問(wèn)，增加對(duì)5S的理解，讓全體員工熟悉5S的內(nèi)涵，熟悉5S工程實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)治理人員實(shí)施教育培訓(xùn)，使得治理人員熟識(shí)5S推行技巧和手法。

3、擬定推行規(guī)劃和實(shí)施方法

規(guī)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁。5S推行規(guī)劃需要依據(jù)所制定的目標(biāo)來(lái)擬定，利用5W1H方法制定長(zhǎng)期與短期規(guī)劃，規(guī)劃需涵蓋5S各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以準(zhǔn)時(shí)間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的緣由，不是在行動(dòng)前沒(méi)有規(guī)劃，而是缺少規(guī)劃的行動(dòng)，公司推行精細(xì)化治理，除了要有科學(xué)、合理的規(guī)劃之外，更重要的是規(guī)劃的落實(shí)，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查討論，收集部門意見(jiàn)，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員爭(zhēng)論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S實(shí)施方案。

4、全面推動(dòng)5s活動(dòng)

全面推行5S活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實(shí)行，并能削減各種推行阻力。全部的治理者自己要參加并要以身作則、帶頭示范。治理者的行為，對(duì)公司提倡精細(xì)化治理產(chǎn)生特別重要的影響。5S推行前期治理人員要常常性現(xiàn)場(chǎng)巡察，把握大局，準(zhǔn)時(shí)對(duì)5S活動(dòng)供應(yīng)支持與指導(dǎo)，通過(guò)與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對(duì)于全面推行5S治理初期階段，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參加。而單靠幾個(gè)推動(dòng)人員的工作根本無(wú)法