公司總經(jīng)理新年工作動員會議講話3篇（3篇）

公司總經(jīng)理新年工作動員會議講話3篇同志?們：送走?碩果累累的?____年?，我們又迎?來生機勃勃?的新一年，?神龍礦業(yè)公?司的發(fā)展又?掀開了一頁?歷史新篇章?，在這辭舊?迎新之際，?我們在此隆?重召開公司?____年?安全工作會?議。會議的?主題是：全?面總結__?__年安全?生產(chǎn)工作，?分析面臨的?形勢，部署?____年?任務，動員?大家進一步?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?以更加堅定?的信心、更?加昂揚的士?氣，凝聚力?量、乘勢而?上，為開創(chuàng)?富美和諧煤?電企業(yè)建設?新局面，在?科學發(fā)展的?道路上闊步?前進。下?面，我主要?講三個方面?的內(nèi)容。?一、___?_年工作總?結剛剛過?去的___?_年是公司?近年來面臨?挑戰(zhàn)最多、?壓力和困難?最大的一年?，也是極不?平凡的一年?。應對艱?難形勢，全?年工作取得?重大成果：?一是順利完?成了煤電項?目建設的年?度目標，礦?井正式投入?試生產(chǎn)，當?年原煤產(chǎn)量?完成萬噸?;發(fā)電機組?正式運轉(zhuǎn)，?并實現(xiàn)入網(wǎng)?供電，當年?發(fā)電量完成?度;二是?礦井總進尺?米，圓滿?成成了礦井?基建開拓任?務，為礦井?明年的生產(chǎn)?接續(xù)夯實了?基礎;三是?洗精煤萬?噸，有效提?高了經(jīng)營效?益;四是企?業(yè)總收入?億元，實現(xiàn)?利潤億元?;其中煤炭?收入億元?，發(fā)電收入?億元，實?現(xiàn)了當年投?產(chǎn)當年盈利?;五是上繳?稅費億元?，同比增加?億元，增?長%;六?是經(jīng)濟運行?質(zhì)量進一步?提高，利潤?超額完成公?司董事會下?達的考核指?標;七是?職工人均收?入達到元?，同比增加?元，增長?%;八是?固定資產(chǎn)投?入億元，?實現(xiàn)工業(yè)增?加值億元?，同比增加?億元，增?長%;九?是總資產(chǎn)報?酬率完成上?級公司下達?的考核指標?;十是煤礦?噸煤成本有?效控制在?元以內(nèi)，為?企業(yè)的節(jié)支?增效提供了?保障。這?一年，我們?立足實際、?創(chuàng)新載體，?管理提升活?動取得重大?進展。一?是安全生產(chǎn)?保持穩(wěn)定局?面。加快推?進本質(zhì)安全?型企業(yè)建設?和標準化達?標工作，精?心策劃“安?全生產(chǎn)月”?及“打非治?違”等專項?活動，深入?開展“兩落?實”督查和?“降缺陷、?降非停、創(chuàng)?金牌”活動?，設備可靠?性水平穩(wěn)步?提升，安全?風險防控和?應急能力顯?著增強，確?保了發(fā)電機?組可靠運行?及煤礦生產(chǎn)?的安全穩(wěn)定?，圓滿完成?了年度各項?安全生產(chǎn)目?標。突出重?點項目，強?化專項防控?，確保了工?程建設安全?。____?年，公司在?機組發(fā)電、?煤礦生產(chǎn)、?基本建設等?方面杜絕了?重傷及以上?人身事故、?消除了較大?及以上設備?事故。在質(zhì)?量標準化創(chuàng)?建、企業(yè)文?化管理及安?全責任制落?實等方面取?得了較好的?成績，創(chuàng)出?了較高的水?平。補充_?___年獲?得的榮譽。?二是節(jié)能?減排指標進?一步優(yōu)化。?深入開展能?耗診斷，落?實整改措施?項。大力?推進電廠綜?合升級改造?，個項目?列入國家第?一批計劃。?加強環(huán)保設?施監(jiān)督和改?造工程管理?，實施了?臺機組脫硫?、脫硝改造?項目，全面?完成了環(huán)保?部下達的改?造任務。_?___年，?補充公司發(fā)?電機組達到?的排放指標?。污染物全?部實現(xiàn)達標?排放。三?是科技創(chuàng)新?能力進一步?增強。補充?____年?科技創(chuàng)新取?得的成效。?四是黨建?人才思想政?治工作進一?步加強。把?學習宣傳、?貫徹落實黨?的精神作為?當前和今后?一個時期的?首要政治任?務，作為推?進各項工作?的行動綱領?，在全公司?全面貫徹落?實學習宣傳?、精神。開?展了“立足?崗位，樹立?目標”等專?題活動，加?強了領導班?子和干部隊?伍建設。嚴?格落實黨風?廉政建設責?任制，積極?開展重大決?策部署執(zhí)行?情況和重點?領域監(jiān)督檢?查，控制了?廉政風險，?維護了企業(yè)?利益。一?年的辛勤付?出，涌現(xiàn)出?一大批先進?集體和個人?。全公司共?有個集體?、名個人?榮獲省部級?及以上榮譽?。補充年度?內(nèi)集體、個?人獲得的?榮譽?？?結一年來的?工作，還必?須清醒地看?到，盡管一?年來工作取?得了重大成?績，但與同?行業(yè)先進企?業(yè)相比，我?們工作中還?存在許多不?足，前進道?路上還有很?多困難和問?題，突出表?現(xiàn)在：一是?安全生產(chǎn)還?面臨較大壓?力。電廠、?煤礦項目投?產(chǎn)及鐵路建?設項目等因?素給安全生?產(chǎn)帶來新的?挑戰(zhàn)和風險?。二是盈利?基礎還很不?牢固。質(zhì)量?和效益指標?與其他走在?前列的同類?企業(yè)相比還?有一定差距?。三是體制?機制制度建?設任務還相?當繁重。體?制機制有待?進一步理順?，管理方法?、手段還相?對粗放，公?司管控能力?、工作中協(xié)?調(diào)配合能力?、執(zhí)行力、?工作質(zhì)量和?效率等都亟?待提高。對?這些困難和?問題，我們?必須高度重?視，進一步?認真加以解?決。二、?____年?工作思路和?奮斗目標?____年?是貫徹落實?黨的精神的?關健之年，?更是我們神?龍礦業(yè)內(nèi)蒙?古能源有限?公司發(fā)展規(guī)?劃承前啟后?的關鍵一年?，更是鞏固?擴大公司持?續(xù)向好的經(jīng)?營成果和發(fā)?展勢頭，實?現(xiàn)經(jīng)營局面?根本轉(zhuǎn)折、?夯實做強做?優(yōu)基礎的重?要一年。?總體上看，?機遇與挑戰(zhàn)?同在，有利?條件與不利?因素并存。?從有利條件?看，國家繼?續(xù)實施積極?的財政政策?，加大向節(jié)?能減排、生?態(tài)工程、自?主創(chuàng)新、結?構調(diào)整等領?域傾斜，有?利于進一步?優(yōu)化信貸結?構，降低融?資成本;價?值思維和效?益導向理念?深入人心，?管理提升活?動深入開展?，有利于促?進效率和效?益的提升;?經(jīng)營局面持?續(xù)好轉(zhuǎn)極大?鼓舞了全體?員工干勁，?增強了干事?創(chuàng)業(yè)、做強?做優(yōu)的信心?。從不利因?素看，全球?經(jīng)濟低迷成?為新的常態(tài)?，經(jīng)濟增長?存在下行壓?力會影響電?力需求;國?家實施電煤?價格并軌，?解除臨時干?預措施，煤?價存在不確?定因素，將?使我們面臨?更加激烈的?市場競爭，?經(jīng)營環(huán)境更?加復雜。我?們既要準確?把握并切實?用好各種有?利條件，從?中挖掘發(fā)展?機遇和經(jīng)營?契機，努力?提高發(fā)展質(zhì)?量和效益，?更要高度重?視可能出現(xiàn)?的各種不利?因素，加強?對形勢的預?判研判，適?時調(diào)整經(jīng)營?策略，善于?揚長避短，?趨利避害，?從最壞處準?備，努力爭?取最好的結?果。同時，?要正確對待?自身存在的?突出問題，?加快破解基?本矛盾和主?要矛盾，持?續(xù)改善經(jīng)營?狀況?；?于上述分析?，公司__?__年工作?思路是：深?入貫徹落實?黨的精神，?按照中國國?電集團及公?司董事會總?體部署，以?科學發(fā)展觀?為指導，緊?緊圍繞主題?主線，以提?高經(jīng)濟效益?為中心，堅?持價值思維?和效益導向?，以深化全?面計劃、全?面預算、全?面風險和全?面責任管理?為抓手，著?力夯實安全?基礎，著力?提升管理水?平，著力推?動科技創(chuàng)新?，著力加強?黨建工作，?為加快推進?公司做強做?優(yōu)奠定堅實?基礎。即堅?持“一個理?念”，突出?“四個著力?”。堅持?“一個理念?”，即堅持?價值思維和?效益導向。?這是貫徹落?實黨的精神?和集團公司?負責人會議?精神的集中?體現(xiàn)，是推?進公司經(jīng)營?局面持續(xù)好?轉(zhuǎn)、提升發(fā)?展質(zhì)量和效?益的治本之?策。堅持價?值思維和效?益導向，就?是堅持一切?工作以經(jīng)濟?效益為中心?，把提升效?益、創(chuàng)造價?值作為決策?的首要依據(jù)?，作為檢驗?工作成果的?首要標準，?成為全體員?工特別是領?導干部的工?作準則和行?為習慣。項?目發(fā)展、安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營管理、工?程管理、選?人用人、績?效考核、宣?傳工作、企?業(yè)文化等各?項工作都要?把效益和價?值作為決策?和評判的標?準，以促進?資金、市場?、人才、技?術、信息等?重要資源向?有利于提升?效益、創(chuàng)造?價值，有利?于可持續(xù)發(fā)?展的領域配?置和流動。?要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?當前與長遠?、內(nèi)部與外?部的關系，?促進企業(yè)與?人、與社會?、與資源環(huán)?境共生共贏?，從而實現(xiàn)?經(jīng)濟價值、?社會價值以?及員工價值?最大化。?突出“四個?著力”。著?力夯實安全?基礎，就是?要充分認識?基礎建設和?多元發(fā)展等?給安全生產(chǎn)?帶來的新要?求、新風險?，牢固樹立?以人為本、?安全發(fā)展理?念，狠抓責?任制度落實?和問題整改?，狠抓安全?意識和素質(zhì)?提升，狠抓?重點領域和?高危行業(yè)防?控，著力提?高事故防范?能力和本質(zhì)?安全水平，?持續(xù)保持安?全穩(wěn)定局面?。著力提升?管理水平，?就是要持續(xù)?深化管理提?升活動，確?保完成各階?段重點任務?，著力解決?制約企業(yè)效?益和價值提?升的突出問?題，理順體?制機制，完?善制度標準?，優(yōu)化管控?流程，促進?效率、效益?的持續(xù)提升?。著力推動?科技創(chuàng)新，?就是要促進?科技創(chuàng)新與?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展緊密結合?，充分發(fā)揮?企業(yè)的創(chuàng)新?主體作用，?通過原始創(chuàng)?新、集成創(chuàng)?新、引進消?化吸收再創(chuàng)?新和協(xié)同創(chuàng)?新，掌握一?批核心關鍵?技術，培?育一批前沿?領先技術，?充分發(fā)揮科?技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)?方式、調(diào)結?構的支撐引?領作用。著?力加強黨建?工作，就是?要牢牢把握?先進性、純?潔性建設這?條主線，加?強黨的思想?建設、組織?建設、作風?建設、反腐?倡廉建設、?制度建設，?建設學習型?、服務型、?創(chuàng)新型黨組?織，全面提?高黨建科學?化水平。?按照上述工?作思路，我?們要求公司?上下要緊緊?圍繞這一工?作主題，把?思想和行動?統(tǒng)一到公司?____年?工作思路和?各項工作部?署上來，更?加突出“管?理”和“效?益”兩大要?素，統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一觀?念、統(tǒng)一意?志、統(tǒng)一步?調(diào)，凝心聚?力，攻堅克?難，確保實?現(xiàn)全年各項?任務目標。?公司__?__年主要?奮斗目標是?：—安全?生產(chǎn):(?1)杜絕重?傷及其以上?事故，控制?輕傷事故。?(2)杜?絕二級及其?以上非傷亡?事故。(?3)杜絕水?災、火災、?瓦斯、煤塵?及頂板事故?。(4)?控制一般交?通責任事故?，杜絕重大?交通責任事?故。(5?)杜絕發(fā)生?大面積傳染?病和集體中?毒事故。?—環(huán)境保護?:(1)?外排煙氣中?二氧化硫濃?度≤200?mg/m3?;(2)?廠界噪聲晝?≤65dB?(A)夜≤?55dB?;(3)?SO2≤_?__噸/年?;(4)?煙塵≤__?_噸/年;?(5)氮?氧化物≤_?__噸/年?;(6)?固體廢棄物?實現(xiàn)綜合利?用;(7?)廢水實現(xiàn)?零排放。?—發(fā)電量:?確保億?千瓦時，力?爭億千瓦?時?！?煤產(chǎn)量:?確保___?萬噸，力爭?___萬噸?。三、_?___年重?點工作落?實“安全提?升年”工作?思路，實現(xiàn)?全年奮斗目?標，突出抓?好以下五個?方面的重點?工作。(?一)狠抓安?全管理，夯?實發(fā)展基礎?安全生產(chǎn)?關系職工生?命健康，關?系企業(yè)經(jīng)濟?效益和發(fā)展?大局，必須?堅決守住這?條紅線。?一是狠抓責?任和制度落?實，提高安?全生產(chǎn)執(zhí)行?力。繼續(xù)深?化“兩落實?”督查和“?打非治違”?專項活動，?加強整改過?程控制和整?改成果驗收?，確保整改?到位，實現(xiàn)?標本兼治。?突出薄弱環(huán)?節(jié)，強化對?基建現(xiàn)場重?點設施、重?大危險源和?重大危險作?業(yè)的管理，?強化外來人?員、外包隊?伍、對外承?包工程的安?全管理。各?級領導干部?要率先垂范?，帶頭抓落?實、抓整改?。二是深?化安全標準?化達標，加?強安全風險?控制，提高?本質(zhì)安全水?平。確保布?連電廠實現(xiàn)?順利達標，?察哈素煤礦?實現(xiàn)一級達?標。三是?切實加強煤?礦風險管控?。加強安全?監(jiān)督管理體?系和專業(yè)隊?伍建設，切?實提高安全?保障能力。?扎實推進風?險預控體系?建設，嚴格?執(zhí)行領導值?班帶班制度?，加強對重?點部位、重?點環(huán)節(jié)的監(jiān)?控，切實防?范各類事故?的發(fā)生。?四是抓好布?連電廠、察?哈素煤礦生?產(chǎn)調(diào)度中心?建設，加快?構建覆蓋各?級責任主體?，涵蓋主要?生產(chǎn)業(yè)務，?集實時數(shù)據(jù)?展示、過程?監(jiān)控、診斷?分析、應急?指揮于一體?的現(xiàn)代化生?產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)?。(二)?抓好節(jié)能減?排，建設更?高水平的“?兩型”企業(yè)?抓好節(jié)能?減排，建設?更高水平的?資源節(jié)約型?、環(huán)境友好?型企業(yè)，既?是重要的社?會責任，更?是提升企業(yè)?爭力的內(nèi)在?要求。一?是加大設備?治理改造力?度。進一步?完善綜合升?級改造中長?期規(guī)劃和年?度計劃，大?力推進合同?能源管理，?用足用好國?家政策，確?保布連電廠?、察哈素煤?礦環(huán)保及水?處理項目順?利實施并達?到預期效果?。確保節(jié)能?減排指標務?期必成。加?強環(huán)保改造?工程管理，?優(yōu)化工程計?劃和工期，?積極推進電?廠脫硫?qū)I(yè)?化管理和脫?硝特許經(jīng)營?，確保完成?年度考核任?務。強化節(jié)?能減排監(jiān)管?，確保各類?機組全部達?到設計值，?并進入行業(yè)?先進行列。?二是進一?步深化“優(yōu)?化運行”專?項活動。健?全專業(yè)化管?理網(wǎng)絡，加?強經(jīng)驗交流?和成果推廣?，促進系統(tǒng)?企業(yè)優(yōu)化運?行工作全面?深入推進。?依托生產(chǎn)調(diào)?度中心建設?，實時監(jiān)控?、優(yōu)化運行?效果。建立?配套的評價?及責任追究?機制，納入?績效考核，?促進運行指?標持續(xù)改善?。推行經(jīng)濟?調(diào)度，明確?每一臺機組?的調(diào)度順序?，努力提升?安全、經(jīng)濟?運行水平。?(三)積?極推進科技?創(chuàng)新，加快?建設創(chuàng)新型?企業(yè)服務?當前，面向?未來，積極?推進科技創(chuàng)?新，加快建?設創(chuàng)新型企?業(yè)。一是?認真落實公?司中長期科?技發(fā)展規(guī)劃?及科技與環(huán)?保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，加強?科技創(chuàng)新保?障體系和人?才隊伍建設?，落實專項?經(jīng)費，健全?激勵機制，?推進創(chuàng)新成?果不斷涌現(xiàn)?。加快推進?國家級項目?和重點科技?攻關項目，?促進科技創(chuàng)?新與生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展深度?融合，切實?發(fā)揮科技創(chuàng)?新對效益的?促進作用、?對管理的支?撐作用、對?發(fā)展的引領?作用。二?是加快科技?成果轉(zhuǎn)化應?用和知識產(chǎn)?權保護。凡?是新項目都?要有科技創(chuàng)?新點，科技?創(chuàng)新點都要?總結創(chuàng)新成?果并申請知?識產(chǎn)權保護?。加強科技?創(chuàng)新試點示?范項目管理?，強化研發(fā)?機構能力建?設和研發(fā)平?臺建設，通?過原始創(chuàng)新?、集成創(chuàng)新?、引進消化?吸收再創(chuàng)新?和協(xié)同創(chuàng)新?，掌握一批?核心關鍵技?術。三是?進一步加強?信息化建設?。按照統(tǒng)一?規(guī)劃、統(tǒng)一?標準、統(tǒng)一?投資、統(tǒng)一?建設、統(tǒng)一?管理“五統(tǒng)?一”的原則?，加快構建?統(tǒng)一管控平?臺，盡快形?成信息資源?共享平臺。?(四)深?化管理提升?，全面提高?管理效率和?效益深化?管理提升既?是促進經(jīng)營?局面持續(xù)改?善的重要基?礎，也是未?來做強做優(yōu)?的長遠之計?。一是按?照全方位、?全覆蓋、全?過程、全參?與的要求，?圍繞重點領?域，切實抓?好“專項提?升、協(xié)同推?進”，“持?續(xù)改進、總?結評價”兩?個階段工作?，保證橫向?到邊、縱向?到底，做到?“人人有份?、人人有責?、人人參與?”，使每一?名員工、每?一項工作都?能找到準確?位置，明確?提升方向，?達到提升目?標。二是?著力抓好思?想、觀念、?體制、制度?、效率、效?益“六個提?升”。進一?步解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?，實現(xiàn)發(fā)展?思路向更加?注重質(zhì)量和?效益轉(zhuǎn)變。?進一步理順?體制、健全?機制，完善?制度標準，?優(yōu)化管控流?程，做到管?理制度化、?制度標準化?、標準流程?化、流程信?息化，切實?提高管控力?、協(xié)調(diào)力、?溝通力和執(zhí)?行力。三?是結合煤電?一體化建設?項目，進一?步深化“優(yōu)?化設計、提?高效率、降?低造價”專?項行動。加?快長效機制?構建措施的?推進，帶動?管理思想轉(zhuǎn)?變、管理模?式創(chuàng)新和管?理流程優(yōu)化?。實現(xiàn)優(yōu)化?設計與優(yōu)化?運行有效銜?接，確保項?目投產(chǎn)后達?優(yōu)良工程標?準。(五?)深入貫徹?落實黨的精?神，進一步?加強黨建人?才思想政治?工作深入?貫徹落實黨?的精神，圍?繞中心，服?務大局，進?一步加強黨?建人才思想?政治工作，?為企業(yè)做強?做優(yōu)提供強?大的精神動?力、組織保?障和智力支?持。一是?分步驟、分?層次抓好精?神的學習宣?貫活動。堅?持理論聯(lián)系?實際，通過?專題學習、?輔導講座等?系列活動，?把學習宣貫?工作引向深?入，以精神?指導實踐、?推進工作。?二是牢牢?把握加強黨?的先進性和?純潔性建設?這條主線，?努力推進學?習型、服務?型、創(chuàng)新型?黨組織建設?，扎實開展?以為民、務?實、清廉為?主要內(nèi)容的?群眾路線教?育實踐活動?。三是堅?持以更高的?標準持續(xù)推?進干部人才?隊伍建設。?深化干部人?事制度改革?，擴大干部?工作民主，?全面加快干?部隊伍建設?，切實提高?選人用人公?信力和滿意?度。落實人?才發(fā)展規(guī)劃?，完善人才?引進、培養(yǎng)?和使用機制?，積極推進?薪酬分配制?度改革，建?立員工多通?道發(fā)展機制?，讓每一名?職工都有均?等發(fā)展機會?。四是堅?持全心全意?依靠工人階?級辦企業(yè)方?針，加強工?會工作，保?障職工參與?管理和監(jiān)督?的民主權利?，千方百計?為職工辦實?事，使發(fā)展?成果更多、?更公平惠及?廣大職工。?高度重視青?年工作，注?重發(fā)揮青年?生力軍作用?。五是進?一步加強企?業(yè)文化建設?。堅持與時?俱進，繼承?好、發(fā)揚好?組建以來形?成的優(yōu)良傳?統(tǒng)，結合新?階段、新目?標，推進理?念創(chuàng)新，不?斷豐富和發(fā)?展企業(yè)文化?體系。同?志們!方向?已經(jīng)明確，?目標十分清?晰，責任更?加重大，使?命極其光榮?。讓我們乘?著黨的東風?，解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?，以只爭朝?夕、時不我?待的精神，?凝聚力量、?攻堅克難，?在加快推進?公司做強做?優(yōu)、建設一?流綜合能源?企業(yè)的偉大?事業(yè)中奮發(fā)?有為、建功?立業(yè)，為開?創(chuàng)公司煤電?一體化工作?新局面和全?體員工的幸?福美好生活?而努力奮斗?!謝謝大?家!我的?講話到此結?束，謝謝大?家的聆聽!?公司總經(jīng)理新年工作動員會議講話3篇（二）尊?敬的公司全?體員工及家?屬：歡聲?辭舊歲，笑?語迎新年。?在這個舉國?同慶的日子?里，我代表?領導班子，?向公司全體?員工及家屬?致以誠摯的?慰問!向長?期關心和支?持公司發(fā)展?的各級領導?表示衷心的?感謝!向兄?弟單位及業(yè)?務伙伴致以?新年的祝福?!祝大家新?年快樂!身?體健康!萬?事如意!?即將過去的?___年，?是公司穩(wěn)健?發(fā)展的一年?。在國內(nèi)外?經(jīng)濟形勢發(fā)?生重大變化?的情況下，?公司各方面?的工作依然?取得了令人?鼓舞的成績?。在集團公?司的領導下?，公司上下?同心協(xié)力，?取得了一定?的成績，對?外形象得到?大幅的提升?，在行業(yè)內(nèi)?得到了充分?的肯定。公?司首次榮獲?了建筑業(yè)最?高獎——“?魯班獎”;?成功申報了?市政總承包?一級資質(zhì);?連續(xù)四年被?評為___?省建筑業(yè)_?__強。公?司對項目堅?持精細化管?理，使各項?目取得了較?好的成績，?所有在建項?目安全無事?故，高速項?目獲得省高?速公路建設?項目優(yōu)秀施?工單位稱號?;市政項目?多次得到業(yè)?主的表彰嘉?獎?；仡?一年來的工?作，我們有?過艱辛，也?有過坎坷，?受經(jīng)濟危機?，天災、經(jīng)?濟不確定的?因素，物價?上漲等影響?導致項目盈?利空間進一?步縮小;債?權催討難度?大，債務訴?訟不斷，資?金壓力加大?。但是國企?的地位要求?我們承擔更?多的社會責?任，國家啟?動拉動內(nèi)需?政策，路橋?板塊改制上?市工作正在?實施，我們?面臨又一輪?機遇。機?遇蘊含精彩?，創(chuàng)新成就?偉業(yè)，新的?一年開啟新?的希望，新?的歷程承載?新的夢想。?___年，?正是我們創(chuàng)?造夢想、揚?帆啟航的關?鍵之年，我?們將緊密依?托集團公司?領導，以提?高經(jīng)濟效益?為重心，以?改革改制為?動力，迎難?而上，銳意?進取，團結?協(xié)作，大膽?創(chuàng)新，力爭?盡快實現(xiàn)運?營結構的全?面優(yōu)化，共?創(chuàng)___事?業(yè)輝煌!?再次向大家?送上美好祝?愿，祝大家?家庭幸福美?滿，身體健?康，工作順?利，吉祥如?意!我的?講話到此結?束，謝謝大?家的聆聽!?公司總經(jīng)理新年工作動員會議講話3篇（三）大?家好!春?節(jié)長假剛過?，我們就召?開新年開工?動員會，目?的就是把全?體員工的思?想統(tǒng)一起來?，共謀良策?大計，布好?局，鋪好路?，打好第一?仗，力爭開?門紅，為公?司的健康發(fā)?展鼓足后勁?，蓄積力量?。一年之?計在于春。?春天孕育著?希望，春天?承載著夢想?。對于我們?公司來說，?剛剛走過的?一年，有喜?悅也有痛苦??！胺彩骂A?則立，不預?則廢”。說?的就是不論?做任何事情?，如果事先?謀慮準備你?就會成功，?否則你不謀?慮不準備就?要失敗。新?的一年剛剛?起步，我們?的首要問題?就是考慮公?司___年?的發(fā)展規(guī)劃?，圍繞規(guī)劃?做文章，凝?聚全公司的?力量，盡快?走出8·3?0事故的陰?霾，迎來我?們公司的美?好春天。下?面，就如何?做好今年的?工作，我講?三點意大家?好!春節(jié)?長假剛過，?我們就召開?新年開工動?員會，目的?就是把全體?員工的思想?統(tǒng)一起來，?共謀良策大?計，布好局?，鋪好路，?打好第一仗?，力爭開門?紅，為公司?的健康發(fā)展?鼓足后勁，?蓄積力量。?一年之計?在于春。春?天孕育著希?望，春天承?載著夢想。?對于我們公?司來說，剛?剛走過的一?年，有喜悅?也有痛苦。?“凡事預則?立，不預則?廢”。說的?就是不論做?任何事情，?如果事先謀?慮準備你就?會成功，否?則你不謀慮?不準備就要?失敗。新的?一年剛剛起?步，我們的?首要問題就?是考慮公司?___年的?發(fā)展規(guī)劃，?圍繞規(guī)劃做?文章，凝聚?全公司的力?量，盡快走?出8·30?事故的陰霾?，迎來我們?公司的美好?春天。下面?，就如何做?好今年的工?作，我講三?點意見。?一、轉(zhuǎn)變觀?念，主動出?擊，謀求新?的發(fā)展。民?爆行業(yè)新一?輪重組整合?高潮即將來?臨，我們主?營業(yè)務面臨?的形勢越來?越嚴峻，發(fā)?展空間越來?越狹窄。是?守株待兔，?坐以待斃，?還是主動出?擊，探索新?的發(fā)展思路?，闖出一片?新天地，擺?在了面前，?我們不得不?去應對。新?的形勢對我?們提出了新?的要求，如?果不及時轉(zhuǎn)?變思想觀念?，順應行業(yè)?的發(fā)展，我?們的路就會?越走越窄，?公司這艘承?載著大家命?運與希望的?大船就會在?市場經(jīng)濟的?大潮中顛覆?沉沒。作為?公司領導班?子，要開闊?視野，拓寬?經(jīng)營思路，?思考如何堅?持多元發(fā)展?的路子，找?出更多的經(jīng)?濟增長點，?使我們的公?司盡快跳出?民爆行業(yè)的?小市場，做?大做強，為?此，每一個?班子成員都?要開動腦筋?，把公司的?發(fā)展壯大時?刻裝在自己?的心里，積?極主動地做?好市場調(diào)查?和研究，多?方搜集適合?公司發(fā)展的?項目信息。?作為公司員?工，也要真?正地把自己?當做企業(yè)的?一員，多為?公司的發(fā)展?出主意，想?辦法。眾人?劃槳開大船?，公司的成?長離不開全?體員工的共?同參與。只?要能夠提供?金點子，使?公司得到更?好的發(fā)展，?公司不會忘?記你，一定?會給予重獎?。二、保?持“三種狀?態(tài)”，鼓足?工作干勁。?面對如此嚴?峻的經(jīng)濟形?勢和如此艱?巨的任務重?擔，畏難退?縮只能會被?困難嚇倒，?迎難而上方?顯英雄本色?。公司的發(fā)?展需要真正?的英雄，希?望每一名員?工都能成為?英雄好漢，?為公司的發(fā)?展頑強拼搏?，出力流汗?。為此，大?家要保持“?三種狀態(tài)”?：一是充滿?激情的良好?狀態(tài)。精神?狀態(tài)決定工?作狀態(tài)，激?情是良好精?神狀態(tài)的集?中表現(xiàn)，飽?含激情，蓬?勃向上，就?能攻堅克難?，取得佳績?。如果每一?名員工都能?充滿激情，?昂揚奮進，?我們的公司?就會發(fā)展壯?大，前景越?來越好。二?是崇尚學習?的良好狀態(tài)?。民爆行業(yè)?不斷發(fā)展的?新形勢對我?們的公司，?對我們的員?工都提出了?新的要求，?只有不斷學?習，提升自?己的業(yè)務素?質(zhì)和理論水?平，及時了?解行業(yè)發(fā)展?的新政策和?新動態(tài)，才?能順應行業(yè)?發(fā)展的趨勢?，得到更好?的發(fā)展。作?為員工