階段性考核方案

考核標(biāo)準(zhǔn)：(10分)1.地暖50天完工(2015.3.20-202.主體每天維修人員很多于10人2分3.2015.5.30交房驗(yàn)收4分二.1-4#樓考核標(biāo)準(zhǔn)：(10分)1.2015.5.10全部封頂3分2.2015.6.10二次結(jié)構(gòu)砌體完工3分3.2015.7.10外墻外粉完工2分考核標(biāo)準(zhǔn)：(10分)1.施工過程中有組織有計(jì)劃，每天做好施工日記；1分2.即時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并即時(shí)通知勞務(wù)，落實(shí)整改情況；2分3.按照粉刷標(biāo)準(zhǔn)控制粉刷質(zhì)量，做好分戶驗(yàn)收準(zhǔn)備；內(nèi)粉過程中，技術(shù)方面即時(shí)與李經(jīng)理對接；注意粉刷中的細(xì)節(jié)；4分4.控制材料浪費(fèi)(落地灰即時(shí)上墻)3分點(diǎn)數(shù)(如：評比得分為1分，績效點(diǎn)數(shù)為0.1),以個(gè)人三個(gè)月工資的20%實(shí)行考三個(gè)月工資的20%的10%,即獎勵工資=月工資*3*20%*10%考核標(biāo)準(zhǔn)：(10分)1.對現(xiàn)場管理有序，安全文明達(dá)標(biāo)3分2.對勞務(wù)班組管理有手段有力度2分3.做好內(nèi)粉的質(zhì)量控制2分4.控制材料浪費(fèi)3分2.總分10分，得分兌換為績效點(diǎn)數(shù)(如：評比得分為1分，績效點(diǎn)數(shù)為0.1),以個(gè)人三個(gè)月工資的20%實(shí)行考核，階段績效工資=月工資考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎勵工資=月工資考核標(biāo)準(zhǔn)：(10分)1.從2015.3.20起三天內(nèi)拿出大型設(shè)備檢查方案并執(zhí)行，做好檢查記錄(日期、封條、照片)2分2.臨邊防護(hù)規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明日記(附帶照片)3分3.無安全事故5分2.總分10分，得分兌換為績效點(diǎn)數(shù)(如：評比得分為1分，績效點(diǎn)數(shù)為0.1),以個(gè)人三個(gè)月工資的20%實(shí)行考核，階段績效工資=月工資*考核結(jié)果得滿分，則另獎勵個(gè)人三個(gè)月工資的20%的10%,即獎勵工資=月工資考核標(biāo)準(zhǔn)：(5分)1.安裝工作安排有序、操作規(guī)范2分2.材料使用合理2分(出現(xiàn)一次浪費(fèi)扣2分)3.各安裝班組人員配備到位1分(出現(xiàn)一次人員缺乏扣1分)考核說明：總分5分，得分兌換為績效點(diǎn)數(shù)(如：評比得分為1分，績效點(diǎn)數(shù)為0.2),以個(gè)人三個(gè)月工資的10%實(shí)行考核，階段績效工資=月工資*3