2023年副總經理述職述廉報告B

第4頁共4頁2023年?副總經理述?職述廉報告?B緊張而?忙碌的__?_年即將過?去，作為公?司主管經營?開發(fā)工作的?副總經理，?我可以說是?和公司風雨?相伴，榮辱?與共。盤點?這一年來的?工作，有艱?辛的汗水和?淚水，更有?收獲碩果的?成功和喜悅?。下面，現(xiàn)?將本人一年?來履行崗位?職責情況和?黨風廉政建?設執(zhí)行情況?總結如下，?請指正：?一、___?工作回顧?公司的經營?工作，是關?系到企業(yè)求?生存謀發(fā)展?的重要環(huán)節(jié)?。經營工作?完成的好壞?，既直接影?響公司的正?常運作，也?直接影響員?工的切身利?益。而市場?開發(fā)工作可?以說是千頭?萬緒，對我?本身而言，?更是挑戰(zhàn)和?考驗。為此?，我以__?__為指導?，認真學習?實踐科學發(fā)?展觀，牢固?樹立正確的?人生觀、價?值觀和世界?觀，不斷增?強自己從業(yè)?的廉潔意識?，嚴守紀律?，堅持原則?，積極面對?企業(yè)發(fā)展的?大好形勢和?復雜艱巨的?工作任務，?緊緊圍繞公?司經營奮斗?目標，積極?探索新思路?。___年?，在各級領?導的關心和?幫助下，在?全體員工的?理解和支持?下，我?guī)ьI?市場開發(fā)經?營口的管理?人員確立了?“明確崗位?職責，服務?公司員工”?的管理思路?，較好地完?成了既定目?標。（一?）完成嘉紹?跨江大橋棧?橋的投標任?務并順利中?標。___?年年底，公?司一直跟蹤?的嘉紹跨江?大橋棧橋通?知開始投標?工作，我立?即___人?員著手進行?相關的工作?。在投標前?，一方面，?我本人輾轉?于業(yè)主、地?方單位與公?司之間，進?行多方面的?溝通協(xié)調；?另一方面，?與公司市場?開發(fā)部一起?，按照“精?做、細做、?準確做”的?要求開展投?標準備工作?。經過精心?準備，嘉紹?跨江大橋棧?橋于___?年___月?___日順?利中標。?（二）精心?準備、精細?施工、建章?立制，規(guī)范?管理流程。?嘉紹跨江?大橋棧橋項?目中標后，?公司安排我?分管負責嘉?紹跨江大橋?項目。面對?工期短（工?期___個?月）、施工?規(guī)模大（工?程造價__?_億元），?工程施工難?點多、工期?緊、管理難?度大的嚴峻?局面，通過?狠抓現(xiàn)場管?理、優(yōu)化資?源配置、開?展技術攻關?、適時__?_干等一系?列有力措施?，解決了施?工難題，目?前工程進展?順利。并于?___年_?__月__?_日順利竣?工。為更?好的理順項?目內部的工?作流程，規(guī)?范崗位職責?，提高工作?效率，我結?合公司相關?制度，根據(jù)?項目實際情?況相繼制訂?了生產、財?務、后勤、?物資管理等?方面的十余?項規(guī)章制度?。（三）?經營成績穩(wěn)?步提升要搞?好經營就必?須占領市場?，市場是企?業(yè)生存的根?本，經營必?須市場化，?我的觀念必?須隨市場的?變化而變化?，做到與時?俱進。在_?__年__?_月份接到?嘉紹跨江大?橋投標信息?時，由于棧?橋項目是由?我本人負責?，且與業(yè)主?關系較為融?洽，因此，?對于主橋的?投標的主要?工作還是由?我本人負責?。通過不懈?努力，嘉紹?跨江大橋主?橋于___?年___月?___日成?功中標，中?標額達__?_億元。?（四）__?_年，我還?同時參與了?包括___?廈漳跨海大?橋iii標?、泰州長江?公路大橋引?橋和上部結?構的投標，?并成功中標?。中標額達?近十億元，?圓滿的完成?了公司__?_年下達的?投標任務，?為公司進一?步開拓、占?領___及?___市場?奠定了基礎?。（五）?在切實做好?以上工作的?同時，我還?針對自己所?處領導崗位?的實際，按?照黨風廉政?建設的有關?規(guī)定和要求?，時刻牢記?“兩個務必?”，處處按?照《準則》?嚴格要求自?己，認真踐?行___榮?辱觀，在實?際工作中努?力做到注重?節(jié)儉、端正?作風、廉潔?自律，誠實?做人，干凈?干事，勤懇?從政，自覺?接受干部員?工的監(jiān)督。?我在具體的?工作實踐過?程中，無任?何違法違紀?現(xiàn)象的發(fā)生?。二、工?作中存在的?不足總結?一年來的工?作，感覺有?所得也有所?失，不足之?處主要表現(xiàn)?在三個方面?，這也是本?人在今后的?工作中需要?加以改進的?地方。一?是管理比較?粗放。由于?工作事宜過?多，常常導?致工作布置?后有部分遺?忘而沒有做?到及時反饋?，不能做到?有布置、有?計劃、有檢?查、有總結?，導致一些?工作稍有滯?后。二是?管理簡單化?。對公司經?營中出現(xiàn)的?困難和問題?預見性不夠?，存在急躁?心理，處理?事情簡單化?。今后對工?作的部署和?要求要充分?尊重現(xiàn)實，?體現(xiàn)層次性?，區(qū)別對待?，循序漸進?，把握全局?，避免“一?刀切”。?三是苛求于?人。對工作?總體上高標?準、嚴要求?是無可厚非?的，但在一?些具體問題?上不能事事?都要求__?_，因人、?因事、因時?要體現(xiàn)區(qū)別?，以避免無?意中傷害同?志們的感情?，要注重把?大家的積極?性發(fā)揮好、?保護好、調?動好，營造?出一種生氣?勃勃的良好?局面。三?、下一步的?工作打算?根據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略要求?，面對國家?新一輪的基?礎設施建設?___的到?來，對于公?司而言既是?機遇，也使?挑戰(zhàn)，也使?今后的工作?增加了很多?的不確定性?。在改革的?大潮面前，?本人將一如?既往，正確?對待，不以?物喜，不以?己悲，不論?在何時何地?何崗，都將?認真履行崗?位職責，下?面從自身出?發(fā)談一談下?一步的工作?打算。（?一）加強理?論學習，提?高管理水平?。本人雖然?從事多年的?管理工作，?但在經營管?理方面還存?在一定的欠?缺。因此，?我要一以貫?之地、認真?地學理論、?學管理、學?業(yè)務，向領?導學習，向?同志們學習?，不斷“充?電”，豐富?思維，努力?把政策理論?水平、管理?水平和業(yè)務?水平提升到?一個新階段?。（二）?改進工作作?風。堅持求?真務實，努?力把工作做?深、做細、?做實，作風?扎實，工作?過硬，經得?起考驗，盡?自己的最大?的努力，心?為員工所想?，情為員工?所系，事為?員工所做，?把公司的事?情做好，把?員工的事情?做好。（?三）營造和?諧的工作環(huán)?境。保持謙?虛謹慎、戒?驕戒躁的工?作作風，尊?重領導，尊?重同志，處?處以公司的?大局為重，?為企業(yè)，用?心營造和諧?的工作氛圍?。以上報?告,請領導?和同志們評?議