公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全_第1頁
公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全_第2頁
公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全_第3頁
公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全_第4頁
公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全公司部門月度工作總結(jié)報(bào)告范文大全

工作總結(jié)可以是一項(xiàng)官僚化工作,可以是一項(xiàng)任務(wù)和負(fù)擔(dān),也可以是有效提升自我的一項(xiàng)工具,這全取決于如何應(yīng)用。下面就讓我?guī)闳タ纯垂静块T月度工作總結(jié)報(bào)告范文3篇,盼望能協(xié)助到大家!

公司部門月度總結(jié)報(bào)告1

在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)確定和很多同事的贊揚(yáng),這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去.

一、費(fèi)用本錢方面的管理

1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲藏,削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,變更了原來不管是否須要、不管那個部門運(yùn)用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計(jì)根底工作

(1)謹(jǐn)慎執(zhí)行《會計(jì)法》,進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核,強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期打算的前提下,突然承受檢查,但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)根底管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司須要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,剛好申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,踴躍協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,剛好溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅,剛好、足額地繳納稅款,踴躍協(xié)作稅務(wù)部門運(yùn)用新的稅收申報(bào)軟件,剛好發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在驚慌的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

公司部門月度總結(jié)報(bào)告2

一、工作概述

主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)展組織、支配、管理,以到達(dá)按時、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣袤并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供給問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右犯難。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,要戒急戒燥,學(xué)會忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和諧相處。學(xué)會等待,時間不是我一個人的,是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶效勞意識確定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊要脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的限制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制點(diǎn),生產(chǎn)物流的限制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅表達(dá)于電話,組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等確定現(xiàn)場管理打算的變動性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:有什么看法就去找老總,這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查,就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和打算搞好,不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、打算的實(shí)施限制必需加強(qiáng),生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確相識,提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。

2、留意削減不必要的加班和組織奢侈。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外表的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后依次,成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)打算的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。

4、熟識工序管理的根本原那么:生產(chǎn)的配套性和時間性,物資供給配送的時間性。

六、__年__月份工作打算

1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)打算調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

公司部門月度總結(jié)報(bào)告3

我調(diào)任到如今財(cái)務(wù)部出納,在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方,我的職責(zé)是現(xiàn)金收支,現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對,手寫支票,工資及獎金的核對和發(fā)放?;貞涍@幾個月來的工作,我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問,踴躍協(xié)作同事之間的工作,努力適應(yīng)新的工作崗位,以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不行掩飾的。我的述職報(bào)告請大家評議,歡送大家提出珍貴看法。

首先,在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和協(xié)助下使我學(xué)到了許多工作中的學(xué)問,使我最快的熟識了這份新的工作。在工作崗位沒有凹凸之分,必須要好好工作,來表達(dá)人生價值。同時為了提高工作效率,平常自學(xué)電腦學(xué)問和erp的出納學(xué)問及操作,利用erp使工作更加精確和快速。

其次作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)視四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時,順當(dāng)完成如下工作:

一、日常工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)覺金額不符,做到剛好匯報(bào),剛好處理。

2、剛好收回公司各項(xiàng)收入,開出收據(jù),剛好收回現(xiàn)金存入銀行。

3、依據(jù)會計(jì)供應(yīng)的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核(憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付),對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì),打算所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)查閱。在工作中,我忠于職守,盡力而為,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的協(xié)助和鼓舞。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三.回憶檢查自身存在的問題,我認(rèn)為:

一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,以信息技術(shù)為根底的會計(jì)軟件的應(yīng)用及理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

二、對針對以上問題,今后的努力方向是:

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識,必需通過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí),虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的實(shí)力,努力學(xué)習(xí),爭取在明年取得會計(jì)從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的幾個月中,付出過努力,也

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論