工程建設(shè)項目施工監(jiān)理大綱

PAGEPAGE71HYPERLINK\l"_Toc317086156"第一章監(jiān)理項目目概況1HYPERLINK\l"_Toc317086157"一、監(jiān)理項目概概況1HYPERLINK\l"_Toc317086158"二、監(jiān)理工作目目標1HYPERLINK\l"_Toc317086159"第二章監(jiān)理工作作范圍2HYPERLINK\l"_Toc317086160"第三章監(jiān)理組織織機構(gòu)配備22HYPERLINK\l"_Toc317086161"一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)設(shè)置2HYPERLINK\l"_Toc317086162"二、監(jiān)理崗位設(shè)設(shè)置與崗位職職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc317086163"第四章質(zhì)量監(jiān)理理的目標、內(nèi)內(nèi)容與方法110HYPERLINK\l"_Toc317086164"一、質(zhì)量控制的的目標10HYPERLINK\l"_Toc317086165"二、質(zhì)量控制的的原則11HYPERLINK\l"_Toc317086166"三、質(zhì)量控制的的重點11HYPERLINK\l"_Toc317086167"四、本工程質(zhì)量量控制難點112HYPERLINK\l"_Toc317086168"五、質(zhì)量控制工工作流程122HYPERLINK\l"_Toc317086169"六、質(zhì)量監(jiān)理的的內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc317086170"七、質(zhì)量監(jiān)理的的方法。199HYPERLINK\l"_Toc317086171"八、質(zhì)量控制221HYPERLINK\l"_Toc317086172"第五章進度監(jiān)理理的內(nèi)容與方方法27HYPERLINK\l"_Toc317086173"一、進度控制目目標27HYPERLINK\l"_Toc317086174"二、進度監(jiān)理的的內(nèi)容27HYPERLINK\l"_Toc317086175"三、進度控制工工作流程288HYPERLINK\l"_Toc317086176"四、進度控制工工作制度299HYPERLINK\l"_Toc317086177"五、進度監(jiān)理的的方法32HYPERLINK\l"_Toc317086178"六、進度控制措措施34HYPERLINK\l"_Toc317086179"第六章投資監(jiān)理理的內(nèi)容與方方法36HYPERLINK\l"_Toc317086180"一、投資控制的的原則36HYPERLINK\l"_Toc317086181"二、投資控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容37HYPERLINK\l"_Toc317086182"三、工程投資控控制程序377HYPERLINK\l"_Toc317086183"四、投資控制的的具體方法339HYPERLINK\l"_Toc317086184"五、投資控制的的措施40HYPERLINK\l"_Toc317086185"第七章合同監(jiān)理理的內(nèi)容與方方法41HYPERLINK\l"_Toc317086186"一、合同管理的的主要內(nèi)容442HYPERLINK\l"_Toc317086187"二、合同管理措措施43HYPERLINK\l"_Toc317086188"三、合同變更管管理的原則與與措施44HYPERLINK\l"_Toc317086189"四、分包管理制制度與措施445HYPERLINK\l"_Toc317086190"五、違約管理制制度與措施446HYPERLINK\l"_Toc317086191"六、設(shè)計變更造造價控制466HYPERLINK\l"_Toc317086192"七、合同爭議管管理制度與措措施46HYPERLINK\l"_Toc317086193"八、風(fēng)險防范措措施47HYPERLINK\l"_Toc317086194"第八章信息管理理47HYPERLINK\l"_Toc317086195"一、文檔管理447HYPERLINK\l"_Toc317086196"二、信息流程550HYPERLINK\l"_Toc317086197"第九章施工環(huán)環(huán)境保護措施施的監(jiān)督544HYPERLINK\l"_Toc317086198"一、施工環(huán)境保保護監(jiān)督措施施54HYPERLINK\l"_Toc317086199"二、環(huán)境保護控控制措施566HYPERLINK\l"_Toc317086200"第十章施工監(jiān)理理安全保證措措施56HYPERLINK\l"_Toc317086201"一、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理原則57HYPERLINK\l"_Toc317086202"二、安全文明施施工的基本要要求57HYPERLINK\l"_Toc317086203"三、安全生產(chǎn)及及文明施工控控制的主要內(nèi)內(nèi)容58HYPERLINK\l"_Toc317086204"四、安全生產(chǎn)保保證措施588HYPERLINK\l"_Toc317086205"五、文明施工保保證措施611HYPERLINK\l"_Toc317086206"第十一章監(jiān)理工工作程序633HYPERLINK\l"_Toc317086207"一、監(jiān)理程序（見見下頁）633HYPERLINK\l"_Toc317086209"二、監(jiān)理工作方方法69HYPERLINK\l"_Toc317086210"三、監(jiān)理工作的的措施70HYPERLINK\l"_Toc317086211"第十二章檢測設(shè)設(shè)備配備744HYPERLINK\l"_Toc317086212"第十三章竣工資資料管理744HYPERLINK\l"_Toc317086213"一、資料管理責(zé)責(zé)任明確744HYPERLINK\l"_Toc317086214"二、工程監(jiān)理資資料分類：775HYPERLINK\l"_Toc317086215"三、監(jiān)理資料的的日常整理777施工監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理理項目概況一、監(jiān)理項目概概況1、項目名稱：：建設(shè)項目2、項目業(yè)主：：3、建設(shè)地點：：4、建設(shè)規(guī)模：：5、項目投資：：6、工期要求：：7、質(zhì)量要求：：二、監(jiān)理工作目目標業(yè)主的目標就是是監(jiān)理控制的的目標！通過過風(fēng)險預(yù)測，重重點、難點分分析，事前控控制等動態(tài)管管理措施，我我單位保證本本工程實現(xiàn)以以下目標：1、質(zhì)量控制目目標：單元工工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級為為合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標準。2、投資控制目目標：在滿足足質(zhì)量和進度度要求的前提提下，嚴格合合同管理，控控制設(shè)計變更更和現(xiàn)場簽證證，防止索賠賠現(xiàn)象發(fā)生，認認真把好工程程計量關(guān)，做做到預(yù)算按投投標價、定額額，調(diào)整按投投標承諾、合合同、政策，付付款有憑據(jù)，索索賠按合同，達達到計劃目標標，確保業(yè)主主滿意；3、進度控制目目標：嚴格按按照總進度計計劃，對照實實際進度進行行分析解剖，提提出監(jiān)理措施施并監(jiān)督落實實，確保工程程達到業(yè)主要要求的工期。4、安全控制目目標：強化安安全意識，重重視和加強安安全文明施工工的管理工作作，嚴格執(zhí)行行國家、重慶慶市、忠縣有有關(guān)安全文明明施工的法規(guī)規(guī)、條例及規(guī)規(guī)定，督促承承包單位完善善安全保證體體系和工作制制度，使安全全文明施工規(guī)規(guī)范化、標準準化和制度化化；堅決杜絕絕重大事故，減減少一般安全全事故。5、合同管理目目標：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同的要要求對工程承承包合同的簽簽訂、履行、變變更和解除進進行監(jiān)理。對對合同雙方的的爭議進行調(diào)調(diào)解和處理，以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行；；6、信息管理目目標：全面及及時、準確的的收集、整理理、處理、存存儲、傳遞和和應(yīng)用工程信信息，為整個個工程的目標標控制打好基基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目目標：做好調(diào)調(diào)合和聯(lián)系工工作，包括監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)與項項目業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位之間間的協(xié)調(diào)，使使大家在實現(xiàn)現(xiàn)工程項目總總目標上做到到步調(diào)一致，達達到運行一體體化。第二章監(jiān)理理工作范圍工作范圍：自施施工準備期至至施工期的投投資控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理和工工作協(xié)調(diào)，對對缺陷責(zé)任期期的工作承擔擔連帶責(zé)任。第三章監(jiān)理理組織機構(gòu)配配備一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)設(shè)置我司根據(jù)招標文文件確定的工工程建設(shè)目標標、監(jiān)理工作作任務(wù)和范圍圍，結(jié)合在水水電水利工程程建設(shè)方面多多年積累的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，經(jīng)經(jīng)對本工程的的建設(shè)監(jiān)理任任務(wù)分解、分分類和歸納。系系統(tǒng)分析了本本工程的地質(zhì)質(zhì)條件、環(huán)境境條件、施工工條件和可能能采用的施工工方法等基本本資料，制定定了針對本工工程建設(shè)而建建立的監(jiān)理組組織機構(gòu)和人人員配置方案案，初步設(shè)置置了直線職能能結(jié)構(gòu)形式的的監(jiān)理部（組組織機構(gòu)圖參參見下圖）。我我司在實施過過程中，將在在此基礎(chǔ)上根根據(jù)具體情況況進一步優(yōu)化化監(jiān)理組織機機構(gòu)，為委托托人提供與工工程要求相適適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的的和高水平的的建設(shè)監(jiān)理服服務(wù)。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理員合同信息管理造價專監(jiān)測量專監(jiān)植保專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)二、監(jiān)理崗位設(shè)設(shè)置與崗位職職責(zé)（一）管理層次次本工程的機構(gòu)設(shè)設(shè)置采用總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)制下的項項目管理機制制，總監(jiān)理工工程師由具有有總監(jiān)理工程程師資格、高高級技術(shù)職稱稱以上、有豐豐富的工程施施工和監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的人員擔擔任。為充分分發(fā)揮監(jiān)理人人員作用，保保證指令及反反饋信息的快快速傳遞，保保證監(jiān)理工作作的時效性及及快速反應(yīng)能能力，通過配配置足夠的有有充分監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理人人員，以及輔輔助強大的技技術(shù)保障，計計劃設(shè)置三個個管理層次，即即決策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(責(zé)任工程師)和操作層(專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員)，設(shè)1名總監(jiān)理工工程師主管監(jiān)監(jiān)理部全面工工作，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師6名，自工程程開工時進場場，至工程竣竣工時退場，確確保在整個監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期限限內(nèi)所監(jiān)理的的工程始終處處于總監(jiān)理工工程師控制之之中。我們?yōu)楸竟こ添楉椖颗鋫涞捻楉椖控?zé)任工程程師，均從事事過類似工程程項目并具有有與本工程項項目相關(guān)的建建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗驗，具有較強強的獨立處理理問題和決策策能力。此外，我司針對對本工程設(shè)置置了專家技術(shù)術(shù)咨詢組，作作為現(xiàn)場監(jiān)理理部的技術(shù)支支持系統(tǒng)，將將根據(jù)工程需需要，定期、不不定期來現(xiàn)場場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員解決決重大工程技技術(shù)難題。在工程實際監(jiān)理理工作中，我我們還將根據(jù)據(jù)工程實際情情況變化以及及委托人的要求，對監(jiān)理理組織機構(gòu)及及人員進行相相應(yīng)的調(diào)整和和補充。（二）各級人員員職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的的范圍和內(nèi)容容，本項目監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)各級人員的的大致分工如如下：總監(jiān)……負負責(zé)整個工程程項目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的全部工工作；合同信息管理……負責(zé)項目監(jiān)監(jiān)理部的合同同管理、計劃劃控制、計量量支付及處理理變更索賠等等；造價工程師…負負責(zé)本標段監(jiān)監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評評價、計量及及參與處理變變更索賠等相相關(guān)工作；安全環(huán)保責(zé)任工工程師…負責(zé)安全生生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護等工作及及信息、文檔檔管理和后勤勤服務(wù)；地質(zhì)測量責(zé)任工工程師…負責(zé)地質(zhì)預(yù)預(yù)報、地質(zhì)鑒鑒定、施工測測量等工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師師…負責(zé)各自施施工標段的現(xiàn)現(xiàn)場工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理員………負責(zé)現(xiàn)場施施工質(zhì)量安全全監(jiān)督、檢查查，中間產(chǎn)品品的檢查、驗驗收、關(guān)鍵工工序旁站工作作；專家技術(shù)咨詢組組……負責(zé)對重大大技術(shù)方案、關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的指指導(dǎo)和咨詢工工作。（三）崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）主持編制制監(jiān)理規(guī)劃，制制定監(jiān)理部規(guī)規(guī)章制度，審審批監(jiān)理實施施細則。簽發(fā)發(fā)監(jiān)理部內(nèi)部部文件。確定定監(jiān)理部各部部門職責(zé)分工工及各級監(jiān)理理人員職責(zé)權(quán)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部工工作。（2）指導(dǎo)責(zé)任任工程師開展展監(jiān)理工作。負負責(zé)本監(jiān)理部部中監(jiān)理人員員的工作考核核，調(diào)換不稱稱職的監(jiān)理人人員，根據(jù)工工程建設(shè)進展展情況，調(diào)整整監(jiān)理人員。（3）協(xié)助委托托人與勘測設(shè)設(shè)計、科研單單位簽訂勘測測設(shè)計、科研研試驗協(xié)議，管管理委托人與與設(shè)計單位簽簽訂的有關(guān)合合同、協(xié)議，協(xié)協(xié)助委托人編編制年度施工工圖供圖計劃劃并簽定供圖圖協(xié)議，督促促設(shè)計單位按按合同和協(xié)議議要求及時供供應(yīng)合格的設(shè)設(shè)計文件。（4）代表委托托人審查設(shè)計計文件和各項項設(shè)計變更，及及時簽發(fā)設(shè)計計文件，協(xié)助助委托人會同同設(shè)計單位對對重大技術(shù)問問題和優(yōu)化設(shè)設(shè)計進行專題題討論；組織織人員審核圖圖紙工程量，組組織或授權(quán)責(zé)責(zé)任工程師進進行測量交樁樁、設(shè)計交底底，做好設(shè)計計協(xié)調(diào)工作，簽簽發(fā)施工圖紙紙。（5）協(xié)助委托托人進行設(shè)備備和重要材料料采購招標，并并對采購計劃劃進行監(jiān)督與與控制；（6）協(xié)助委托托人進行工程程的招標及合合同簽定工作作，主持審核核承包人提出出的分包項目目和分包人，報報委托人批準準。（7）審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計計、施工措施施計劃、施工工進度計劃、資資金流計劃。組組織審核施工工付款申請，簽簽發(fā)各類付款款證書。（8）主持第一一次工地會議議，主持或授授權(quán)責(zé)任工程程師主持監(jiān)理理例會和監(jiān)理理專題會議。（9）簽發(fā)進場場通知、合同同項目開工令令、分部工程程開工通知、暫暫停施工通知知和復(fù)工通知知等重要監(jiān)理理文件。（10）主持處處理合同違約約、變更和索索賠等事宜，在在得到發(fā)包人人批準后，簽簽發(fā)變更和索索賠等有關(guān)文文件。（11）主持施施工合同實施施中的協(xié)調(diào)工工作，調(diào)解合合同爭議，必必要時對施工工合同條款做做出解釋。（12）要求承承包人撤換不不稱職或不宜宜在本工程工工作的現(xiàn)場施施工人員或技技術(shù)、管理人人員。（13）審核承承包人的質(zhì)量量保證體系文文件并監(jiān)督其其實施情況；；審批工程質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案；協(xié)協(xié)助委托人組組織處理工程程質(zhì)量問題及及安全事故。（14）組織或或協(xié)助委托人人組織工程項項目的分部工工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參加階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收。（15）簽發(fā)工工程移交證書書和保修責(zé)任任終止證書。（16）檢查監(jiān)監(jiān)理日志；組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理專題題報告、監(jiān)理理工作報告；；組織整理監(jiān)監(jiān)理合同文件件和檔案資料料。（17）對各部部門的工作進進行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查。2、專業(yè)責(zé)任工工程師崗位職職責(zé)（1）各責(zé)任任工程師是總總監(jiān)授權(quán)的各各監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的負責(zé)人，在在各自的專業(yè)業(yè)或機構(gòu)中有有局部決策職職能。而在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)一般般具有目標劃劃分、執(zhí)行和和檢查的職能能；組織制定定各負責(zé)項目目的監(jiān)理實施施細則，經(jīng)總總監(jiān)審批后組組織實施；（2）組織對對所負責(zé)控制制的目標進行行規(guī)劃，建立立實施目標控控制的目標劃劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目目標控制系統(tǒng)統(tǒng)中落實各控控制子系統(tǒng)的的負責(zé)人，制制定控制工作作流程，確定定方法和手段段，制定控制制措施；（4）組織單單項工程、隱隱蔽工程驗收收，參加有關(guān)關(guān)的分部工程程、單位工程程、單項工程程等分期交工工工程的檢查查和驗收工作作；（5）組織對對承包人各種種申請的調(diào)查查并提出處理理意見；（6）根據(jù)信信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準確地做做好本部門的的信息管理工工作；作好分分管的工程技技術(shù)資料收集集整理工作，參參加單項工程程技術(shù)總結(jié)編編寫；（7）掌握分分管項目的施施工進度、程程序、方法、質(zhì)質(zhì)量、投入設(shè)設(shè)備、材料，勞勞務(wù)詳細情況況并對此作出出詳細記錄。及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理。負責(zé)編寫寫有關(guān)施工情情況的說明，檢檢查施工準備備工作并進行行簽證。對承承包人完成的的工程量和質(zhì)質(zhì)量提出評定定意見；（8）組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本部門門監(jiān)理員的工工作；正確處處理監(jiān)理人員員和承包人施施工人員的關(guān)關(guān)系。3、合同管理責(zé)責(zé)任工程師崗崗位職責(zé)（1）編制投資資控制目標和和分年度投資資計劃，編制制監(jiān)理工程項項目以及各合合同項目的投投資控制性目目標，各年度度、季度和月月份的合理投投資計劃，審審查承包人提提交的資金流流計劃；（2）負責(zé)審核核承包人月進進度付款申請請的工程完成成報表和單價價、總價、扣扣款、滯留金金等有關(guān)計算算，起草月支支付憑證，保保管各種申請請表及憑證；；（3）審查變更更工程的增減減工程量，審審查承包人提提出的修改補補充單價，進進行單價分析析，對有爭議議的問題進行行協(xié)調(diào)并提出出處理意見；；（4）參加設(shè)計計單位、承包包單位、業(yè)主主提出的設(shè)計計變更及合理理化建議的研究討論，計算算復(fù)核節(jié)約工工程量及費用用；參加監(jiān)理理與承包人的的協(xié)調(diào)會議；；（5）審查承包包人的工程用用款計劃、材材料采購計劃劃，嚴格控制制工程造價；；（6）編制工程程投資完成情情況統(tǒng)計圖表表，對工程造造價進行跟蹤蹤控制，及時時向總監(jiān)理工工程師報告有有關(guān)工程結(jié)算算統(tǒng)計資料，按按工程進展情情況和資金道道位情況，進進行對工程投投資完成情況況和預(yù)測的分分析，必要時時提出投資計計劃調(diào)整、修修改和采取的的處理意見報報總監(jiān)；（7）負負責(zé)監(jiān)理部檔檔案管理及信信息管理工作作。4、現(xiàn)場工程師師崗位職責(zé)（1）參與編寫寫本標段的監(jiān)監(jiān)理實施細則則，經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準準后實施；（2）對本標段段的控制目標標進行規(guī)劃，是是監(jiān)理目標控控制系統(tǒng)的執(zhí)執(zhí)行人；（3）了解、掌掌握工程測量量控制網(wǎng)和測測量基準點的的各種有關(guān)資資料，組織聯(lián)聯(lián)合測量，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定負責(zé)組織織將上述資料料、數(shù)據(jù)提供供承包人使用用。負責(zé)審查查承包人報送送的測量布設(shè)設(shè)方案和主要要技術(shù)措施。負負責(zé)對承包人人布設(shè)的施工工控制網(wǎng)，軸軸線及輔助軸軸線點、高程程加密點等的的精度、施測測結(jié)果進行檢檢查、審核，必必要時組織復(fù)復(fù)測。監(jiān)督、檢檢查承包人的的放樣測量工工作，審查批批準其他成果果。（4）審查承包包人水文、地地質(zhì)工程師資資質(zhì)及施工過過程中的水文文、地質(zhì)工作作計劃，組織織水文、地勘勘、設(shè)計及承承包人進行工工程水文、地地質(zhì)技術(shù)交底底和工程水文文、地質(zhì)的預(yù)預(yù)報工作。審審批承包人報報送的在各種種水文、地質(zhì)質(zhì)條件下的施施工程序、方方法、施工安安全和施工技技術(shù)措施。對對因地質(zhì)原因因引起的超挖挖支付工程量量進行地質(zhì)認認證。協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計、地勘單單位及承包人人對工程水文文、地質(zhì)有關(guān)關(guān)的爭議。搜搜集信息與反反饋信息，地地質(zhì)編錄、整整理地質(zhì)技術(shù)術(shù)檔案與竣工工資料，及時時向總監(jiān)理工工程師和委托托人報告工程程施工中關(guān)于于工程水文、地地質(zhì)、施工地地質(zhì)工作的各各種情況；（5）檢查和控控制所負責(zé)工工程部位、項項目的工程質(zhì)質(zhì)量，進行合合格簽證；及時發(fā)現(xiàn)并處理理可能發(fā)生或或已發(fā)生的工工程質(zhì)量問題題；審查有關(guān)關(guān)承包人提交交的計劃、設(shè)設(shè)計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報告；；起草該工程程部位的現(xiàn)場場通知和違規(guī)規(guī)通知；（6）編寫施工工值班日報，作作好分析匯總總工作，編寫寫所負責(zé)項目目的工程周報報，監(jiān)理月報報。負責(zé)收集集并保管該工工程的各項記記錄資料并進進行整編和歸歸檔；（7）熟悉分管管工程部位的的設(shè)計，技術(shù)術(shù)規(guī)程監(jiān)督、檢檢查承包人的的各項施工活活動；（8）及時檢查查、了解和發(fā)發(fā)現(xiàn)承包人的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟和合合同方面的問問題和違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，并報告告總監(jiān)理工程程師，以便研研究對策，解解決問題；（9）提供或搜搜集有關(guān)的索索賠資料，并并把索賠和防防御索賠當做做本部門份內(nèi)內(nèi)工作來抓，積積極配合合同同管理工程師師做好索賠管管理、工程變變更、計量支支付等工作。5、安全、文明明施工及環(huán)保保責(zé)任工程師師崗位職責(zé)（1）結(jié)合工工程具體情況況，制訂安全全文明施工及及環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理實施細則則；審核承包包人提交的施施工總體布置置和安全、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護管理理的具體措施施；（2）監(jiān)督、檢檢查、指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況；（3）定期或或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程安安全、文明施施工及環(huán)境保保護動態(tài)情況況報告；建立立安全、文明明施工監(jiān)理日日記。（4）參加有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護等專專題的會議，參參與安全事故故的調(diào)查。6、專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)熟悉掌握合同條條款、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、施工技技術(shù)文件及有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范，并在監(jiān)理理工作中認真真貫徹執(zhí)行；；結(jié)合工程實際情情況，參與編編寫土石方開開挖工程、混混凝土工程、模模板工程、鋼鋼筋工程等監(jiān)監(jiān)理實施細則則，用于指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工工作；在工程施工過程程中，與地質(zhì)質(zhì)、測量工程程師一起分析析確認圍巖類類別、邊坡穩(wěn)穩(wěn)定、貫通測測量、開挖計計量等問題，并并負責(zé)混凝土土澆筑過程監(jiān)監(jiān)督，檢查監(jiān)理員員旁站監(jiān)理工工作；監(jiān)督、檢檢查、核準施施工計劃，核核實承包商的的人員及設(shè)備備投入情況、材材料供應(yīng)、材材質(zhì)檢驗報告告及原材料的的送檢、抽檢檢工作等；監(jiān)監(jiān)督檢查各工工序施工質(zhì)量量；核查工程程進度，對已已完成的工程程量進行統(tǒng)計計核實；深入施工現(xiàn)場、隨隨時掌握現(xiàn)場場實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)并糾糾正施工過程程中的違章現(xiàn)現(xiàn)象或錯誤，對對施工過程中中發(fā)生的合同同條款以內(nèi)或或合同條款以以外但直接影影響工程質(zhì)量量和進度的問問題，及時提提出補救處理理意見，并向向責(zé)任監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；參加有關(guān)技術(shù)交交底、方案討討論、施工協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒鑒定、施工安安全檢查、竣竣工驗收等工工作，并提出出具體意見，做做好記錄；對承建單位的索索賠申請、進進行調(diào)查核實實，并提出調(diào)調(diào)查報告；為業(yè)主提供因承承包商違約所所造成直接經(jīng)經(jīng)濟損失的證證明材料；做好監(jiān)理日記的的記錄工作，填填寫、整理、匯匯總本專業(yè)的的監(jiān)理記錄和和報表，并認認真做好歸檔檔工作；（9）審查承包包商的工程自自檢報告、竣竣工報告及竣竣工資料，簽簽署分管專業(yè)業(yè)的工程竣工工驗收證明。7、現(xiàn)場監(jiān)理員員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接接的工程檢查查、計量、檢檢查、試驗、監(jiān)監(jiān)督和跟蹤工工作，他們行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能，其主要要職責(zé)有：（1）施工過過程的巡視檢檢查，了解施施工進展情況況，口頭糾正正承包人的違違章行為；（2）對一般工工序的質(zhì)量進進行檢查確認認，負責(zé)檢查查、檢測并確確認材料、設(shè)設(shè)備、成品、半半成品的質(zhì)量量；（3）檢查承包包人的人力、材材料、施工機機械投入和運運行情況，并并做好記錄；；（4）檢查承包包人是否按照照設(shè)計圖紙施施工、按照批批準工藝標準準、進度計劃劃施工，并對對發(fā)生的問題題隨時予以解解決糾正，不不能處理的及及時上報；對對重要的工序序、隱蔽工程程和現(xiàn)場試驗驗進行旁站跟跟蹤檢查，向向分管責(zé)任工工程師匯報檢檢查情況；（5）做好填報報工程原始記記錄工作，記記好監(jiān)理日志志。第四章質(zhì)量量監(jiān)理的目標標、內(nèi)容與方方法一、質(zhì)量控制的的目標質(zhì)量控制目標：：通過提高監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量來確保工程程實體質(zhì)量，使使本項目單元元工程合格率率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級為為合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標準。二、質(zhì)量控制的的原則工程質(zhì)量控制是是監(jiān)理工程師師在工程施工工全過程中，依依據(jù)施工圖紙紙，堅持“規(guī)程、規(guī)范范、規(guī)定，嚴嚴格要求，一一絲不茍，實實事求是，公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則，以以單元工程為為基礎(chǔ)實行對對人員、機械械設(shè)備、原材材料、施工工工藝等方面進進行全方位動動態(tài)跟蹤檢查查，做到有控控管理，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標。（1）以施工工圖紙、施工工和驗收規(guī)范范、規(guī)程、工工程質(zhì)量檢驗驗和工程質(zhì)量量等級評定標標準為依據(jù)，督督促承包人全全面實現(xiàn)工程程建設(shè)合同中中的工程質(zhì)量量要求。（2）對工程程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，并并以過程預(yù)控控為重點。（3）對工程程項目的“人、機、料料、法、環(huán)”等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位并并正常發(fā)揮作作用。（4）嚴格要要求承包人執(zhí)執(zhí)行材料試驗驗、設(shè)備檢驗驗及施工試驗驗制度。（5）堅持不不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備不準使用用于本工程。（6）堅持上上道工序未驗驗收或質(zhì)量不不合格不得進進行下道工序序施工。（7）以工序序質(zhì)量保證單單元工程質(zhì)量量；以單元工工程質(zhì)量保證證分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的的重點為保證工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、穩(wěn)定定、可靠及各各建筑物的施施工質(zhì)量，根根據(jù)招標文件件提出的監(jiān)理理工作范圍，結(jié)結(jié)合本項工程程的主要建設(shè)設(shè)項目，分析析確定本工程程的質(zhì)量控制制點如下：（1）進場材料料、中間產(chǎn)品品、構(gòu)配件等等進場檢測是是質(zhì)量控制點點（2）；基礎(chǔ)地地質(zhì)狀況是質(zhì)質(zhì)量控制點（3）鋼筋綁扎扎或焊接、止止水材料布設(shè)設(shè)是質(zhì)量控制制點；混凝土土澆筑及其外外觀質(zhì)量是質(zhì)質(zhì)量控制點（4）金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)埋件的埋埋設(shè)、安裝調(diào)調(diào)試是質(zhì)量控控制點；（5）其它應(yīng)關(guān)關(guān)注的重點部部位四、本工程質(zhì)量量控制難點根據(jù)本工程的特特點，暫時制制定以下質(zhì)量量控制要點，并并在工程設(shè)計計完成后，在在監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理細則中中編制詳盡的的質(zhì)量控制要要點；1、水池和人行行道路基礎(chǔ)處處理2、水池鋼筋的的制安3、水池和道路路混凝土的澆澆筑及養(yǎng)護五、質(zhì)量控制工工作流程結(jié)合本工程程實際，我們們編制的質(zhì)量量控制流程如如下圖（見下下頁）：質(zhì)量控制程序圖圖不合格不合格不合格修改總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項工程開工申請監(jiān)理部審批開工申請加倍復(fù)試或換材料申報施工方案申報材料合格證、復(fù)驗單承包人施工施工檢驗及監(jiān)理取樣承包人自檢填報工程報驗單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證下一道工序施工附：隱蔽工程檢驗單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評定表返工處理不合格不合格合格承包人填寫分部工程報驗單分部工程完工監(jiān)理檢查總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗收簽證附：材料合格證隱蔽工程檢驗簽證單元工程質(zhì)量簽證返工處理不合格保證資料檢查現(xiàn)場檢查六、質(zhì)量監(jiān)理的的內(nèi)容（一）工程質(zhì)量量事前控制的的內(nèi)容1、審查承包單單位現(xiàn)場管理理機構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系。（1）確認三個個體系對保證證工程項目施施工質(zhì)量的有有效性；并在在實施過程中中跟蹤檢查其其適應(yīng)性；（2）審查質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實情況；；（3）檢查質(zhì)量量管理、技術(shù)術(shù)管理的制度度建設(shè)；（4）檢查專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。2、審核分包單單位的資格（1）分包工程程開工前,承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分包包單位資格報報審表》報送送項目監(jiān)理部部審查；（2）首先應(yīng)審審查分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級證書、特特殊行業(yè)施工工許可證；（3）審查分包包單位的業(yè)績績，主要查驗驗近期施工的的同類工程；；（4）審查擬分分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍是是否符合主承承包合同的內(nèi)內(nèi)容；（5）審查分包包單位專職管管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證；（6）對審查合合格的分包單單位，簽發(fā)《分分包單位資格格報審表》。3、對測量基準準點和參考標標高的確認及及工程測量放放線的質(zhì)量控控制。（1）檢查承包包單位專職測測量人員的崗崗位證書及測測量設(shè)備檢定定證書；（2）復(fù)核控制制樁的校核成成果、控制樁樁的保護措施施以及平面控控制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)和水水準點的測量量成果；（3）經(jīng)檢查符符合要求，簽簽署《施工測測量成果報驗驗申請表》；；4、對工程所需需的原材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制。（1）采購前應(yīng)應(yīng)選供貨廠家家，明確質(zhì)量量標準；建立立采購申報制制度，必要時時，可看樣訂訂貨；要求廠廠方提供質(zhì)量量保證文件；；（2）對于某某些重要的設(shè)設(shè)備，器材或或外供的構(gòu)件件，可以采取取對廠方生產(chǎn)產(chǎn)制造實行監(jiān)監(jiān)造的方式，進進行重點的或或全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督；（3）檢查落實實承包單位根根據(jù)資料、設(shè)設(shè)備的特性制制定存放措施施，保證滿足足其存放條件件；（4）材料設(shè)備備進場前，承承包單位須將將擬進場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》及其質(zhì)量量證明資料報報監(jiān)理部審核核；（5）監(jiān)理工程程師須對進場場的實物按照照委托的監(jiān)理理合同約定或或有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量管理文件件規(guī)定的比例例采用平行檢檢驗或見證取取樣的方式進進行抽檢；（6）對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽認，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，書面面通知承包單單位限期將不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件撤出現(xiàn)場場；（7）從以下幾幾方面對承包包單位選定的的試驗室進行行考核：a、試驗室的的資質(zhì)等級及及其試驗范圍圍；b、法定計量量部門對試驗驗設(shè)備出具的的計量檢定證證明；c、試驗室的的管理制度；；d、試驗人員員的資格證書書；e、本工程的的試驗項目及及其要求。5、對施工方案案、方法和工工藝的控制。（1）工程項項目開工前，審審查承包單位位編制的施工工組織設(shè)計；；（2）在施工過過程中，當承承包單位對已已批準的施工工組織設(shè)計進進行調(diào)整、補補充和變動時時，應(yīng)報項目目監(jiān)理部；（3）要求承包包單位編制重重點部位，關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，報報監(jiān)理部審核核。（4）當承包單單位采用新材材料、新工藝藝、新設(shè)備時時，承包單位位須將相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料報報送項目監(jiān)理理部組織專題題論證；（5）上述方案案應(yīng)由承包單單位填寫《施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表》報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定簽認；（6）上述方案案未經(jīng)批準，該該單位、分部部、分項工程程不得施工。6、對施工用的的主要機械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制。（1）審查擬擬進廠施工機機械設(shè)備的選選型是否恰當當，其性能是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合的現(xiàn)場條件件；（2）審查施工工機械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠，是否按按已批準的計計劃備妥；（3）對需要定定期檢定的檢檢測設(shè)備（如如測量儀器、磅磅秤），承包包單位須有法法定檢測部門門出具的計量量檢定證明；；7、審查與控制制承包單位對對施工環(huán)境與與條件方面的的準備工作質(zhì)質(zhì)量。（1）檢查施工工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境。如如水、電、照照明、安全防防護、道路等等；（2）檢查承包包單位對現(xiàn)場場自然環(huán)境條條件的控制。如如防水、防凍凍、防風(fēng)、防防高溫等；8、監(jiān)理部應(yīng)做做好的事前質(zhì)質(zhì)量保證工作作。（1）確定監(jiān)監(jiān)理工作目標標，明確監(jiān)理理工作內(nèi)容，完完善監(jiān)理組織織機構(gòu)。適時時編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實實施細則；（2）總監(jiān)應(yīng)組組織監(jiān)理部人人員熟悉圖紙紙，組織內(nèi)部部圖紙會審。參參加建設(shè)單位位組織的設(shè)計計技術(shù)交底會會；（3）提醒業(yè)業(yè)主做好施工工現(xiàn)場場地及及通道條件的的保證；（4）嚴把開開工關(guān)。（二）施工過過程中的質(zhì)量量控制內(nèi)容1、對施工承包包單位的質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控。（1）監(jiān)督承包包單位現(xiàn)場項項目管理的質(zhì)質(zhì)量體系的運運行，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用；；（2）監(jiān)督與協(xié)協(xié)助施工承包包方完善工序序質(zhì)量控制，對對關(guān)鍵工序和和重點部位設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點。按照其其重點程度區(qū)區(qū)分為見證點點或停止點，按按規(guī)定的程序序控制；2、監(jiān)理工程師師對施工現(xiàn)場場有目的進行行巡視和旁站站。（1）在巡視過過程中對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符合要要求的問題及及時糾正；（2）對施工過過程的關(guān)鍵工工序、特殊工工序、重點工工序和關(guān)鍵控控制點進行旁旁站；（3）對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題可先先口頭通知承承包單位糾正正，然后由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》；（4）要求承包包單位將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師進行復(fù)復(fù)查。3、驗收隱藏工工程。（1）承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對隱藏工程程先進行自檢檢，自檢合格格，將《隱藏藏工程報驗申申請表》和《隱隱藏工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部；（2）監(jiān)理工程程師對《隱藏藏工程檢查記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行檢測核查；；（3）對隱檢不不合格的工程程，由承包單單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查；（4）對隱檢合合格的工程應(yīng)應(yīng)在《隱藏工工程報驗申請請表》上簽署署審查意見，并并準予進行下下一道工序。4、在出現(xiàn)下列列情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)行使質(zhì)量量控制權(quán)，下下達《工程暫暫停令》，及及時進行質(zhì)量量控制。（1）施工中出出質(zhì)量異常情情況，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取有有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者；（2）隱蔽作作業(yè)未經(jīng)依法法查驗確認合合格，而擅自自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理工工程師要求進進行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下；；（4）未經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查同意，而擅擅自變更設(shè)計計或修改圖紙紙進行施工者者；（5）未經(jīng)技術(shù)術(shù)資質(zhì)審查的的人員或不合合格人員進入入現(xiàn)場施工者者；（6）使用原材材料，構(gòu)配件件不合格或未未經(jīng)檢查確認認；或擅自采采用未經(jīng)審查查認可的代用用材料；7.2.4.77擅自使用未未經(jīng)監(jiān)理單位位審查認可的的分包商進場場施工。（三）施工過程程所形成的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制內(nèi)容。1、單元工程驗驗收（1）承包單位位在一個單元元工程完成并并自檢合格后后，填寫《單單元工程質(zhì)量量報驗申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部；（2）監(jiān)理工程程師對報驗的的資料進行審審查，并到施施工現(xiàn)場進行行抽檢核查；；（3）對符合要要求的單元工工程由監(jiān)理工工程師簽認，并并認可質(zhì)量等等級；（4）對不符合合要求的單元元工程，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，由承包包單位整改；；（5）經(jīng)反工或或返修的單元元工程按質(zhì)量量評定標準進進行再評定和和簽認；2、分部工程驗驗收（1）承包單位位在分部工程程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認的單單元工程質(zhì)量量評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定，填填寫《分部工工程質(zhì)量報驗驗申請表》,并附《分部部工程驗收簽簽證》，報項項目監(jiān)理部簽簽認；3、單位工程驗驗收（1）監(jiān)理單位位協(xié)助建設(shè)單單位組織邀請請施工方、設(shè)設(shè)計方、質(zhì)量量監(jiān)督站對對已完成的單單元、分部等等級匯總評定定，并填寫單單位工程質(zhì)量量鑒定書。4、工程竣工驗驗收：監(jiān)理單單位應(yīng)協(xié)助并并參加建設(shè)單單位組織的竣竣工驗收，主主要包括以下下幾個方面。（1）審查施工工承包單位提提交的竣工驗驗收所需文件件資料，包括括各種質(zhì)量檢檢查、實驗報報告以及各種種有關(guān)的技術(shù)術(shù)性文件等。若若所提交的驗驗收文件、資資料不齊全或或有相互矛盾盾和不符之處處，指令施工工單位補充及及核實；（2）審核施工工單位提交的的竣工圖，并并與已完成工工程、有關(guān)的的技術(shù)文件（如如設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件、施工記錄錄及其他文件件）對照進行行核查；（3）監(jiān)理工程程師組織擬驗驗收工程項目目的現(xiàn)場預(yù)驗驗收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)指令施工單單位進行處理理；（4）對擬驗收收項目預(yù)驗收收合格后，即即可上報業(yè)主主組織由業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計計單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參與的的竣工驗收；；（5）與竣工驗驗收同時，會會同政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及其他有關(guān)單單位進行單位位工程的質(zhì)量量等級評定工工作。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。七、質(zhì)量監(jiān)理的的方法。1、審核有關(guān)技技術(shù)文件、報報告或報表。（1）審查進入入施工現(xiàn)場的的分包單位的的資質(zhì)證明文文件，控制分分包單位的質(zhì)質(zhì)量；（2）審批施工工承包單位的的《工程開工工報申表》，檢檢查、核實與與控制其施工工準備工作質(zhì)質(zhì)量；（3）審批施工工單位提交的的施工方案、施施工組織設(shè)計計或施工計劃劃，控制工程程施工質(zhì)量有有可靠的技術(shù)術(shù)措施保障；；（4）審批施工工承包單位提提交的有關(guān)資資料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠合格格證、質(zhì)量檢檢驗或試驗報報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審核施工工單位提交的的反映工序施施工質(zhì)量的動動態(tài)統(tǒng)計資料料或管理圖表表；（6）審核施工工單位提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件（檢檢驗記錄及試試驗報告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量；（7）審批有關(guān)關(guān)設(shè)計變更、修修改設(shè)計圖紙紙等，確保設(shè)設(shè)計及施工圖圖紙的質(zhì)量；；（8）審核有關(guān)關(guān)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)等的技術(shù)術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請報告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量；；（9）審批有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)量事事故的處理報報告，確保質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故處理的質(zhì)質(zhì)量；（10）審核與與簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。2、目測法：根根據(jù)質(zhì)量要求求，采用看、摸摸、敲、照等等手法對檢查查對象進行檢檢查。（1）“看”就就是根據(jù)質(zhì)量量標準要求進進行外觀檢查查；（1）“摸”就就是通過觸摸摸手感進行檢檢查、鑒別；；（2）“敲”就就是運用敲擊擊方法進行音音感檢查；（3）“照”就就是通過人工工光源或反射射光照射，仔仔細檢查難以以看清的部位位。3、量測法：利利用量測工具具或計量儀表表，通過實際際量測結(jié)果與與規(guī)定的質(zhì)量量標準或規(guī)范范的要求相對對照，從而判判斷質(zhì)量是否否符合要求。（1）“靠“是是用直尺、塞塞尺檢查諸如如地面、墻面面的平整度等等；（2）“吊”是是用托線板錘錘檢查垂直度度；（3）“量”是是用量測工具具或計量儀表表等檢測斷面面尺寸、軸線線、標高、溫溫度、濕度等等數(shù)值并確定定其偏差；4、試驗法：指指通過進行現(xiàn)現(xiàn)場試驗或?qū)崒嶒炇以囼灥鹊壤砘囼炇质侄?，取得?shù)數(shù)據(jù)，分析判判斷質(zhì)量情況況。（1）理化試驗驗：工程中常常采用的理化化試驗包括各各種物理力學(xué)學(xué)性能方面的的檢驗的化學(xué)學(xué)成分及含量量的測定等兩兩個方面；（2）無損測試試或檢驗：借借助專門的儀儀器、儀表等等手段探測結(jié)結(jié)構(gòu)或材料、設(shè)設(shè)備內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)或損傷傷狀態(tài)。八、質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量量的事前控制制（1）審查分分部工程施工工方案：1）規(guī)定分部工工程施工前，承承包人應(yīng)將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施施工組織設(shè)計計(施工方案)報審表》，報報監(jiān)理部；2）要求承包人人將季節(jié)性的的施工方案(冬季施工、雨雨季施工等)，提前填寫《施工工組織設(shè)計(施工方案)報審表》，報報監(jiān)理部；3）審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施或者專項項施工方案是是否符合工程程建設(shè)強制性性標準和國家家有關(guān)法規(guī)；；4）上述方案經(jīng)經(jīng)責(zé)任工程師師審定后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)審定定結(jié)論；5）上述方案未未經(jīng)批準，該該分部工程不不得施工。（2）簽認材材料報驗單1）要求承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定對主要原原材料進行試試驗，并將試試驗結(jié)果及材材料準用證、出出廠質(zhì)量證明明等資料隨《材材料／構(gòu)配件件／設(shè)備報驗驗單》報監(jiān)理理部簽認；2）核查新材料料、新產(chǎn)品鑒鑒定證明及確確認文件；3）對進場材材料進行抽樣樣試驗，必要要時會同委托托人到材料生生產(chǎn)廠家進行行實地考察；；4）審查混凝凝土、砌筑砂砂漿《配合比比申請單》和和《配合比通通知單》，簽簽認《混凝土土澆筑申請書書》，并對現(xiàn)現(xiàn)場攪拌設(shè)備備(含計量系統(tǒng)統(tǒng)的定期率定定)和現(xiàn)場管理理措施進行檢檢查。（3）簽認構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報驗單1）要求承承包人提供供供貨單位的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備生產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，提供進進口材料和設(shè)設(shè)備商檢證明明，并按規(guī)定定進行復(fù)試；；2）參與對加加工訂貨廠家家的考察、評評審，并參與與訂貨合同的的擬訂和簽約約工作；3）要求承包包人對進場的的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備進行檢驗驗、測試，判判斷合格后，填填寫《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報驗單》并并報監(jiān)理部；；4）進行現(xiàn)場場抽查檢驗，并并簽認審查結(jié)結(jié)論。（4）檢查進進場的主要施施工設(shè)備1）要求承包包人在主要施施工設(shè)備進場場并調(diào)試合格格后，填寫《月月工、料、機機動態(tài)表》報報送監(jiān)理部；；2）審查施工工現(xiàn)場主要設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計的要求；；3）要求承包包人對需要定定期檢查的儀儀器、設(shè)備、拌拌和計量系統(tǒng)統(tǒng)等提供檢查查證明。（5）核查承承包人的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系1）核查承包包人的企業(yè)資資質(zhì)、機構(gòu)設(shè)設(shè)置、施工管管理人員配備備、職責(zé)與分分工的落實情情況；2）檢查督促促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備情況況；3）查驗各級級管理人員及及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證證情況；4）檢查承包包人的質(zhì)量管管理制度是否否健全。（6）組織向向承包人現(xiàn)場場移交有關(guān)測測量網(wǎng)點；審審查承包人提提交的測量實實施報告；審審查施工現(xiàn)場場布設(shè)的平面面、高程控制制網(wǎng)點,查驗承包人人的測量放線線。1）查驗施工工控制網(wǎng)(平面坐標和和高程)；2）查驗施工工軸線控制樁樁位置、高程程控制標志，核核查鉛直度控控制；；3）簽認承包包人的《施工工測量放線報報驗單》。（7）依據(jù)有有關(guān)規(guī)定，進進行工程項目目劃分，由監(jiān)監(jiān)理部報質(zhì)量量監(jiān)督部門批批準后實施。（8）檢查工工程承包人的的試驗室或委委托試驗室的的資格和計量量認證文件。（9）檢查施施工前的其他他準備工作是是否完備，盡盡量避免可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題發(fā)發(fā)生。（10）在工工程開工前或或每個分部工工程及重要單單元工程開工工前組織進行行設(shè)計交底，充充分了解設(shè)計計意圖。（二）施工過程程中質(zhì)量控制制（1）督促工工程承包人嚴嚴格遵守合同同技術(shù)條件、施施工技術(shù)規(guī)程程規(guī)范和工程質(zhì)量標標準，按報經(jīng)經(jīng)批準的施工工措施計劃中中確定的施工工工藝、措施和施工程序序，按章作業(yè)業(yè)、文明施工工，對施工全全過程進行全全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操操作，消除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果。對影響工程施工工質(zhì)量的潛在在因素，進行行控制和管理理。采取必要要的檢查、量測、觀察、試試驗等手段對對施工質(zhì)量進進行控制。（2）檢查監(jiān)監(jiān)督工程承包包人嚴格執(zhí)行行上道工序不不經(jīng)檢查、簽簽證或檢驗不不合格不得進進行下道工序序施工的規(guī)定定。嚴格檢查查工程承包人人的“三檢制”質(zhì)量記錄和和表格，并平平行抽檢抽測測后方可進行行簽證。（3）監(jiān)理部采采用跟蹤檢測測方法對承包包人的檢驗結(jié)結(jié)果進行復(fù)核核?；炷猎囋嚇硬簧儆诔谐邪藱z測數(shù)數(shù)量的3%，重要部位位每種標號的的混凝土最少少取樣1組；跟蹤檢檢測工作在發(fā)發(fā)包人建立的的工地實驗室室進行。（4）以單元元工程簽證為為基礎(chǔ)，以工工序控制為重重點，進行全全過程跟蹤監(jiān)督。對單單元工程、分分部工程、單單位工程質(zhì)量量按照國家有有關(guān)規(guī)定進行行檢查、簽證證和評價。（5）對施工工的隱蔽工程程、關(guān)鍵部位位、重要工序序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進進行質(zhì)量控制制。（6）做好監(jiān)監(jiān)理日志，隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的現(xiàn)場及時拍拍照或錄像，協(xié)協(xié)助委托人調(diào)調(diào)查處理工程程質(zhì)量事故。（7）發(fā)現(xiàn)問問題后，及時時發(fā)出有關(guān)施施工的“承包人違規(guī)規(guī)警告通知單單”，對于嚴重重問題，在委委托人授權(quán)范范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指指令單”和“工程返工指令單”。因因質(zhì)量事故和和缺陷問題而而停工的項目目，必須待產(chǎn)產(chǎn)生事故或問問題的原因已已經(jīng)查清，事事故或問題已已經(jīng)處理，預(yù)預(yù)防產(chǎn)生事故故或問題的措措施已經(jīng)落實實后，監(jiān)理人人員才可以發(fā)發(fā)布復(fù)工令。（8）組織并并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會，通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動，以清除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素。（9）檢查承承包人所用的的原材料、工工序施工過程程及在施工工工地設(shè)置的試試驗室，并制制定監(jiān)督試驗驗計劃，對工工程質(zhì)量有懷懷疑的部分，要要求工程承包包人在監(jiān)理人人員在場的情情況下進行重重點抽檢和核核驗。（10）嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場見證證取樣制度。對對施工過程中中施工承包方方的混凝土試試樣、土方試試樣等的檢測測進行見證取取樣和跟蹤，保保證其真實性性。（三）、工程總總體質(zhì)量控制制階段（終控控）（1）審查工工程承包人提提交的竣工報報告及附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測量量資料、質(zhì)檢檢報表和抽檢檢成果，檢查查簽證。（2）檢查承承包人的施工工質(zhì)量自檢成成果手續(xù)是否否齊全，標準準是否統(tǒng)一，數(shù)數(shù)據(jù)是否有誤誤，以及審查查質(zhì)量等級評評定結(jié)果是否否符合規(guī)定。（3）在委托托人授權(quán)范圍圍內(nèi)主持單元元工程、分部部工程驗收，協(xié)協(xié)助委托人按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進行工程程各階段驗收收及竣工驗收收。（4）檢查督督促施工承包包人整理保存存簽證驗收項項目的質(zhì)量文文件。所有驗驗收、簽收資資料，在合同同項目整體驗驗收后，按檔檔案要求整理理后移交給委委托人。（四）、質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故處理（1）施工中中的質(zhì)量問題題，除在日常常巡視、重點點旁站、分部部分項工程檢檢驗過程中解解決外，可針針對質(zhì)量問題題的嚴重程度度分別處理。1）對可以通通過返修彌補補的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)成承包包人先提出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報告并提出出處理方案，責(zé)責(zé)任工程師審審核后(必要時經(jīng)委委托人和設(shè)計計單位認可)，批復(fù)承包包人處理，并并對處理結(jié)果果重新進行驗驗收；2）對需要返返工處理或加加固補強的質(zhì)質(zhì)量問題，除除責(zé)成承包人人先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報報告并提出處處理方案外，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程部分暫停指指令》，并會會同委托人和和設(shè)計單位研研究，經(jīng)設(shè)計計單位提出處處理方案，批批復(fù)承包人處處理，并對處處理結(jié)果重新新進行驗收；；3）將完整的的質(zhì)量問題處處理記錄整理理歸檔。（2）對于施工中中的質(zhì)量事故故，要求承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定及時上報報處理，同時時總監(jiān)理工程程師向委托人人提交書面報報告。（3）質(zhì)質(zhì)量事故處理理程序如果在本工程施施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，將將按以下流程程處理：質(zhì)量事故處理程程序圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理督促實施第五章進度度監(jiān)理的內(nèi)容容與方法一、進度控制目目標嚴格按照總進度度計劃，對照照實際進度進進行分析解剖剖，提出監(jiān)理理措施并監(jiān)督督落實，確保保本項目在合合同工期內(nèi)按按質(zhì)按量完成成。二、進度監(jiān)理的的內(nèi)容（1）提醒委委托人按工程程建設(shè)承包合合同的規(guī)定提提供施工條件件，隨時檢查查承包人的開開工準備工作作，使合同雙雙方的準備工工作滿足合同同要求；（2）編制滿滿足合同要求求的工程控制制性的總進度度計劃，并由由此確定進度度控制的關(guān)鍵鍵線路、控制制性施工項目目及其工期、階階段性控制工工期目標，以以及監(jiān)理工程程項目的各合合同控制性進進度目標，報報委托人審批批后作為監(jiān)理理工程項目總總體的進度控控制依據(jù)；（3）以經(jīng)批準準的工程項目目控制性施工工總進度計劃劃及其階段性性的(年、季度)控制性進度度計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)措施，采用用PrimaaveraProjeectPllaruleer(P3))軟件對承包包人提出的施施工進度計劃劃進行審查和和動態(tài)控制；；（4）檢查、督督促、記錄進進度計劃的實實施，及時發(fā)發(fā)出相應(yīng)指令令，督促承包包人采取切實實可行的措施施實現(xiàn)合同目目標要求；（5）協(xié)助委委托人審批與與工程進度計計劃相適應(yīng)的的供圖計劃，督督促設(shè)計單位位按設(shè)計合同同和施工圖紙紙供應(yīng)協(xié)議的的要求提供設(shè)設(shè)計文件和施施工圖紙；（6）按工程承承包合同的規(guī)規(guī)定發(fā)布停工工令、返工令令和復(fù)工令；；（7）對工期索索賠進行評價價，并公正合合理地處理；；（8）編制年、季季、月報，統(tǒng)統(tǒng)計完成相應(yīng)應(yīng)工程量及施施工進度情況況分析報告報報委托人三、進度控制工工作流程根據(jù)我們類似工工程的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗,結(jié)合本工程程的實際情況況，我們編制制的本工程的的進度控制流流程圖如下圖圖所示，當然然在具體的監(jiān)監(jiān)理實施過程程中，我們還還將根據(jù)工程程的具體進展展情況和委托托人的總體安安排作出進一一步的細化。進度控制監(jiān)理程程序圖按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位可根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進度計劃承包單位審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師否申報可申報否編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策承包單位監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師前發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位基本符合計劃要求繼續(xù)施工實現(xiàn)工期最終目標四、進度控制工工作制度（1）對本工程程進度進行動動態(tài)控制采用PrimaaveraProjeectPllannerr（P3）軟件進行行工程項目管管理，對承包包人提交的進進度計劃進行行審查和動態(tài)態(tài)控制：主要要是評價其施施工進度的可可行性、合理理程度，是否否符合合同文文件中的要求求和合同進度度的要求，是是否與承包人人提交的施工工組織設(shè)計相相適應(yīng)，審查查的主要內(nèi)容容包括：- 施工進度是是否與合同、文文件中控制進進度和各里程程碑的規(guī)定時時間相符；- 采用的施工工方法和施工工工藝是否科科學(xué)、合理；；施工進度是否與與采用的施工工方法和施工工工藝相適應(yīng)應(yīng)；工程項目代碼能能否方便地對對施工工序進進行分類，以以滿足進度分分析要求；- 審查承包人人的施工作業(yè)業(yè)安排是否合合理；邏輯關(guān)關(guān)系是否正確確；- 是否有足夠夠的資源保證證各個施工項項目的施工強強度和施工歷歷時；- 審查進度計計劃的可行性性，分析施工工強度的真實實性；- 徹底的細化化剖析關(guān)鍵線線路的各個施施工作業(yè)和邏邏輯關(guān)系；- 各施工作業(yè)業(yè)的浮動時差差是否足夠合合理；- 各施工項目目中各施工工工序的劃分是是否合理，是是否與施工部部位、施工方方法相適應(yīng)，是否全全面，是否有有足夠的深度度和寬度；- 審查承包人人的資金需求求計劃和資金金消耗流程。（2）建立進度度控制體系和和層次建立本工程進度度計劃體系和和層次，進行行動態(tài)控制。（3）對資源投投入量和產(chǎn)量量控制形成制制度化對工程進行動態(tài)態(tài)控制，必須須以承包人在在各個施工部部位的每天實實際完成工程程量及各種投投入設(shè)備的數(shù)數(shù)量和效率作作為分析和評評價的基礎(chǔ)。（4）建立周進進度預(yù)審和月月進度審查的的控制手段每周承包人可通通過計算機匯匯報完成情況況的報表，每每月底承包人人應(yīng)上報月進進度完成情況況，此月報應(yīng)應(yīng)包括本月完完成情況的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度計劃劃，責(zé)任工程程師評價其完完成情況，分分析后續(xù)進度度，如發(fā)現(xiàn)進進度嚴重拖期期情況，應(yīng)分分析原因，要要求承包人趕趕上進度并提提交修改后的的網(wǎng)絡(luò)進度計計劃供責(zé)任工工程師審查批批準。批準后后的更新網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃將將成為新的目目標計劃，作作為今后比較較的依據(jù)。（5）周進度計計劃的提交、審審查和控制要求承包人在每每周五上午提提交下周進度度計劃，責(zé)任任工程師根據(jù)據(jù)總進度計劃劃、月進度計計劃和實際情情況迅速將意意見反饋給承承包人，在雙雙方協(xié)商和交交換意見后，制制定出周進度度計劃，以便便承包人能及及時按周進度度計劃安排工工作。在每周周的例會上，承承包人應(yīng)首先先匯報上周完完成的工程量量和設(shè)備使用用情況，如未未能按進度計計劃完成，承承包人應(yīng)說明明原因，然后后在此基礎(chǔ)上上，進行分析析和評價，以以采取合適的的補救措施防防止進一步拖拖期。責(zé)任工程師必須須每周編制周周進度報告，對對實際情況進進行記錄，并并分析原因和和采取措施。（6）月報告、月月進度更新及及評價在月初，承包人人應(yīng)提交一份份詳細有關(guān)上上月的進度報報告，包括所所有施工設(shè)備備利用率、各各部位各類型型的施工強度度、形象面貌貌（包括相應(yīng)應(yīng)的圖紙、照照片）和更新新的月進度計計劃以及在施施工過程中遇遇到的種種問問題。責(zé)任工工程師應(yīng)把每每月的實際完完成情況和目目標進度相比比較，并在周周進度計劃評評價的基礎(chǔ)上上，對月進度度進行分析和和評價、提出出措施，并編編制相應(yīng)的月月進度計劃報報告。在月底，承包人人提交下月的的月進度計劃劃，經(jīng)責(zé)任工工程師批準后后成為下月的的目標計劃。（7）記錄實際際進度在施工過程中，以以天為中心建建立的對實際際施工情況記記錄的進度成成為實錄進度度，其詳細反反映了實際施施工時的資源源投入情況、遇遇到的不利情情況和施工結(jié)結(jié)果等，將實實錄進度和基基線進度進行行比較，就可可以發(fā)現(xiàn)實錄錄進度和極限限進度之間的的差異，并可可分析出現(xiàn)差差異的原因。（8）更新目標標進度計劃承包人報責(zé)任工工程師的施工工進度計劃經(jīng)經(jīng)責(zé)任工程師師批準后成為為基線進度計計劃，每月需需更新施工進進度，并要求求同目標進度度進行比較，以以反映出目前前的進度同進進度計劃的偏偏離情況；同同時根據(jù)責(zé)任任工程師的實實錄進度，對對這種偏離進進行原因分析析，當這種偏偏離達到一定定程度后，將將需要采取措措施彌補拖期期。在責(zé)任工工程師的要求下，承承包人應(yīng)提交交包括彌補拖拖期措施在內(nèi)內(nèi)的新進度計計劃，在責(zé)任任工程師批準準后，將成為為新的目標進進度計劃和合合同依據(jù)。在在更新進度計計劃時應(yīng)特別別注意以下幾幾個問題：1）采集項目計計劃的信息，尤尤其是關(guān)鍵點點的信息，應(yīng)應(yīng)及時反饋到到計劃中，以以便使工程項項目管理人員員能快速、準準確的掌握信信息，并對出出現(xiàn)的“險情”及時示警。2）科學(xué)合理的的處理工程發(fā)發(fā)生的工程變變更和工期拖拖延，并反映映到進度計劃劃中來。3）注意變更后后的施工方法法的科學(xué)合理理性。4）關(guān)注更新進進度計劃的施施工作業(yè)安排排是否合理，各各個施工項目目間是否協(xié)調(diào)調(diào)，是否存在在干擾或不合合理的地方。5）特別注意更更新進度計劃劃中的工期和和資源配置。6）注意更新進進度計劃的資資金消耗流程程，對投資進進行動態(tài)管理理。7）驗證更新進進度計劃的可可行性和可操操作性。8）注意為適時時再度更新進進度計劃留有有余地。五、進度監(jiān)理的的方法1、編制施工階階段進度控制制監(jiān)理實施細細則（1）依據(jù)主要要是施工合同同的有關(guān)條款款,施工圖及經(jīng)經(jīng)過批準的施施工組織設(shè)計計、監(jiān)理合同同；（2）進度控制制監(jiān)理實施細細則內(nèi)容包括括：施工進度控制目目標分解圖；；施工進度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度進度控制人員的的具體分工與進度控制有關(guān)關(guān)各項工作的的時間安排及及工作流程；；進度控制的方法法（包括進度度檢查日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集方式式、進度報表表格式、統(tǒng)計計分析方法）；；f.進度控制的的具體措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、下達工程開工令經(jīng)濟濟措施及合同同措施等）；；g.施工進度控控制目標實現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險分析析；尚待解決的有關(guān)關(guān)問題。（3）施工階段段進度控制監(jiān)監(jiān)理實施細則則有專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核批準后報送送建設(shè)單位。2、審批進度計計劃（1）承包單位位根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時時編制施工總總進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；（2）監(jiān)理工程程師根據(jù)本工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標準、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊伍的條條件等）、全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可行性性；（3）監(jiān)理工程程師審查進度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路并并進行分析；；（4）對季度及及年進度計劃劃，分析承包包單位主要工工程材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)等方方面的配套安安排；（5）有重要的的修改意見承承包單位重新新申報；（6）進度計劃劃由總監(jiān)理工程師簽署署意見批準實實施并報建設(shè)設(shè)單位。（1）根據(jù)施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，檢查查開工前業(yè)主主應(yīng)完成的準準備工作；（2）檢查施工工單位開工前前人、機、料料、法、環(huán)、測測的準備工作作；（3）利用第一一次工地例會會了解施工單單位和建設(shè)單單位雙方關(guān)于于工程開工的的準備情況；；（4）依據(jù)施工工合同及雙方方工作準備情情況選擇合適適時機發(fā)布工工程開工令。4、進度計劃實實施過程中的的監(jiān)督檢查（1）監(jiān)理工程程師要隨時了了解施工進度度計劃執(zhí)行過過程中所存在在的問題,并幫助承包包單位予以解解決;（2）進度實施施過程中的數(shù)數(shù)據(jù)收集可以以通過:a、及時檢查查施工單位報報送的施工進進度報表和分分析資料；b、進行必要要的現(xiàn)場實地地檢查，核實實報送數(shù)據(jù)的的準確性；c、利用每周周的工地例會會與實施進度度有關(guān)人員面面對面地了解解協(xié)調(diào)。（3）對收集的的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計、整理，并并與計劃進度度的數(shù)據(jù)進行行比較，判定定實際進度是是否出現(xiàn)偏差差。5、進度計劃的的調(diào)整（1）當發(fā)現(xiàn)實實際進度滯后后于計劃進度度時，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》指令令承包單位采采取調(diào)整措施施。（2）當實際進進度嚴重滯后后于計劃進度度時應(yīng)及時由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進一步措施施。（3）必須延長長工期時，施施工單位應(yīng)報報送《工程臨臨時延期申請請表》，監(jiān)理理部研究后由由總監(jiān)理工程程師簽署審批批。6、總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報中向建建設(shè)單位報告告工程進度和和所采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。六、進度控制措措施（1）將工程總總進度計劃按按分部、單元元工程劃分情情況層層分解解，確定相應(yīng)應(yīng)開工、完工工時間，對控控制工期的關(guān)關(guān)鍵路線上的的關(guān)鍵工作給給予重點關(guān)注注，同時也注注意防止其他他路線上的工工作因長期拖拖延變成為關(guān)關(guān)鍵工作，對對重點、關(guān)鍵鍵部位或項目目制定工序控控制計劃和控控制工作細則則。（2）編制監(jiān)監(jiān)理施工階段段總進度控制制網(wǎng)絡(luò)計劃和和協(xié)調(diào)進度計計劃，審核施施工組織設(shè)計計。其中，施施工進度計劃劃的審核內(nèi)容容是：1)進度安排排是否符合建建設(shè)項目總進進度計劃中總總目標和分解解目標的要求求，是否符合合施工合同中中開工、竣工工期的規(guī)定；；2)施工總進進度計劃中的的項目是否有有遺漏；3)施工順序序是否符合施施工程序；4)勞動力、材材料、購配件件、機具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計計劃是否能保保證進度計劃劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡、高峰期是是否有足夠能能力實現(xiàn)計劃劃供應(yīng)；5)委托人資資金供應(yīng)能力力是否滿足進進度需求；6)與設(shè)計單單位圖紙供應(yīng)應(yīng)計劃是否一一致；7)委托人應(yīng)應(yīng)提供的場地地條件、供應(yīng)應(yīng)物資，設(shè)備備的到貨與進進度計劃是否否銜接；8)總、分包分分別編制的各各項單位工程程施工進度計計劃之間是否否協(xié)調(diào)，專業(yè)業(yè)分工與計劃劃銜接是否明明確合理；9)是否造成成委托人違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能性存存在；10)按年、季季、月、周編編寫工程綜合合計劃報表；；（3）審核更更新進度計劃劃中，責(zé)任工工程師將側(cè)重重解決各單位位施工進度計計劃之間、施施工進度計劃劃與資源保障障計劃之間、外外部協(xié)作條件件的延伸性與與計劃之間的的綜合平衡與與銜接問題。并并根據(jù)上期計計劃完成情況況對本期計劃劃作必要的調(diào)調(diào)整，向承包包人發(fā)出指令令性的近期進進度目標。（4）在檢查查承包人各項項施工準備工工作、確認委委托人的配合合條件已齊備備后，發(fā)布開開工令。（5）責(zé)任工工程師要隨時時了解施工進進度實施中存存在的問題并并協(xié)助其解決決，特別是解解決承包人難難以解決的各各方關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)問題。（6）對進度度資料進行整整理并與計劃劃相比較，以以判定實際進進度與計劃的的偏差；對偏偏差還要進一一步分析其大大小、對進度度目標影響程程度及其產(chǎn)生生的原因，以以便研究對策策、提出糾偏偏措施。必要要時對后期進進度計劃作出出適當?shù)恼{(diào)整整。（7）組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。工工程師將每月月（每周）定定期組織不同同層級的協(xié)調(diào)調(diào)會。在高級級協(xié)調(diào)會上通通報項目建設(shè)設(shè)的重大變更更事項，協(xié)調(diào)調(diào)其后果處理理，解決各個個承包人及委委托人的協(xié)調(diào)調(diào)問題；在周周例會上，通通報各自進度度狀況、存在在問題及下周周安排設(shè)想，解解決施工中相相互協(xié)調(diào)問題題等。（8）審批進進度拖延。當當實際施工進進度發(fā)生拖延延，責(zé)任工程程師有權(quán)要求求承包人采取取措施追趕。經(jīng)經(jīng)過一段時間間后，若實際際進度沒有明明顯改進，仍仍然比計劃進進度有較大差差距，且顯然然將影響按期期竣工，責(zé)任任工程師應(yīng)要求承包包人修改進度度計劃，并提提交責(zé)任工程程師重新確認認。（9）向委托托人提供進度度報告表。隨隨時整理進度度資料、做好好工程記錄，定定期（每月）向向委托人提供供進度報告表表。（10）督促促承包人整理理技術(shù)資料。要要根據(jù)工程的的進展情況，督督促承包人及及時整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。（11）審批批竣工申請報報告、組織竣竣工驗收。審審批承包人在在工程竣工后后自行預(yù)驗基基礎(chǔ)上提交的的初期申請報報告，組織委委托人和設(shè)計計單位進行初初驗，初驗通通過后填寫初初驗報告及竣竣工驗收申請請書，并協(xié)助助委托人組織織工程的竣工工驗收、編寫寫竣工驗收報報告書。（12）工程程移交。督促促承包人辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，還要要督促承包人人及時返修，處處理驗收后質(zhì)質(zhì)量問題的原原因、責(zé)任等等爭議問題。第六章投資資監(jiān)理的內(nèi)容容與方法一、投資控制的的原則（1）嚴格執(zhí)執(zhí)行施工合同同中所確定的的合同價、合合同價調(diào)整方方法和約定的的工程款支付付方法。（2）在報驗資料料不全、與合合同約定不符符、未經(jīng)質(zhì)量量簽認合格或或有違約情況況發(fā)生時不予予審核和計量量。（3）工程量的計計算應(yīng)符合有有關(guān)的計算規(guī)規(guī)則。（4）處理由于設(shè)設(shè)計變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費用增減減時應(yīng)堅持公公正、合理的的原則。（5）對有爭議的的工程量計量量和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師作出出決定。（6）對工程程量及工程款款的審核應(yīng)在在施工合同所所約定的時限限內(nèi)。二、投資控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容（1）根據(jù)批批準的工程施施工控制性進進度計劃及其其分解目標計計劃，協(xié)助委委托人編制投投資控制目標標和分年度投投資計劃。（2）對照初初步設(shè)計和施施工招標圖紙紙審查設(shè)計文文件，及時將將存在的設(shè)計計變更等影響響合同總造價價的內(nèi)容通知知委托人。（3）組織監(jiān)理理