×××××廠××大樓三期工程施工監(jiān)理規(guī)劃

×××××廠××大樓三期工程施工監(jiān)理規(guī)劃一．編寫依據(jù)：建筑法、工程建設(shè)管理?xiàng)l例、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（737）號(hào)文；××市建設(shè)監(jiān)理公司的有關(guān)文件；×××××集團(tuán)公司××大樓三期工程的設(shè)計(jì)圖紙；本工程的施工、安裝合同，監(jiān)理合同；本地區(qū)氣溫、雨水等氣候條件。二．工程概況：×××××廠×××××××××生產(chǎn)車間、綜合辦公兩部分組成，兩者以伸縮縫形式相連。（一）建筑設(shè)計(jì)概況：工程總建筑面積7427局部六層，±0.000同二期±0.000。期該工程建筑總長(zhǎng)為49.66米，總寬為37.12米，車間部分建筑層高為：底層5.1米，二、三、四層4.2米；綜合樓部分建筑層高為：一至四層4.2米，五層4.5米，六層3.3米。外墻面裝飾：1.J9501-6-122.M16為推拉窗、平開(kāi)門。3.隱框玻璃條窗：用于西立面入口處。4.干掛進(jìn)口花崗巖及毛面火燒石：位置詳見(jiàn)立面。內(nèi)墻及柱裝飾：1.混合砂漿粉刷迪諾瓦涂料，用于電梯設(shè)備等輔助用房。2.瓷磚貼面，做法詳見(jiàn)蘇J9501-22/5，規(guī)格200*300對(duì)縫，豎貼。用于廁所。3.其它部位均為混合砂漿打底抹平，包括柱面。4.辦公室內(nèi)壁櫥隔斷待二次設(shè)計(jì)。樓地面1.“大光”水泥地坪聚脂防塵樓地面，基層做法詳見(jiàn)蘇J9501-7/2（地面），J9501-2/3（樓面）。2.地磚樓地面，用于樓梯丙、各層廁所、辦公、庫(kù)房、樓梯。3.屋面15m*11.4m空間網(wǎng)架。天棚裝飾@200的吊筋預(yù)埋鐵，進(jìn)行吊頂，具體吊頂待裝修設(shè)計(jì)，無(wú)吊頂房間粉平頂，做法詳見(jiàn)J9501-3/8。（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：6C10，基礎(chǔ)為C20，主體為C30礎(chǔ)采用MU10粘土磚、M5240厚MU5.0多排孔輕質(zhì)砌塊，M5.0混合砂漿砌筑。（三）工程建設(shè)概況：本工程預(yù)計(jì)總投資約600萬(wàn)元，計(jì)劃工期為365天，工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程，由××市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，土建部分由江蘇平潮建筑安裝股份有限公司承建，電氣部分由華東設(shè)備安裝公司施工，給排水部分由平潮自來(lái)水廠負(fù)責(zé)施工。（四）工程主要特點(diǎn)：斷（含壁廚）以及主立面的花崗巖飾面（包括兩立柱）、幕墻等均要求進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（五）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)：三期土建部分土建部分土建部分

土建部分生活用水雨水排水消防用水地基基礎(chǔ)主體分部地面樓面門窗分部裝飾分部屋面工程三．工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和目（一）監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的范圍為××大樓三期工程的土建、裝修、水、電安裝部分的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（二）監(jiān)理的目標(biāo)：1.投資控制目標(biāo)：600萬(wàn)元。2.工期控制目標(biāo)：12個(gè)月。3.質(zhì)量控制目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)。四．監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：本工程僅為一個(gè)單體建筑項(xiàng)目，規(guī)模不大，本監(jiān)理處的組織形式按監(jiān)理專業(yè)進(jìn)行分解。具體如下：××市××監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組測(cè)量、巖土監(jiān)安全監(jiān)理組（二）職責(zé)分工總監(jiān)理工程師：1.章制度，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。2.對(duì)監(jiān)理處人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。3.4.主持編寫項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.安全生產(chǎn)和文明施工措施。6.審核和確認(rèn)總承包商提出的分包商。7.責(zé)。8.充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。9.審核并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令。10.主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理索賠事宜。11.付款憑證和分部工程質(zhì)量等級(jí)意見(jiàn)。12.主持審核工程結(jié)算，簽署工程竣工資料。13.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)，參加工程竣工驗(yàn)收。14.主持編制、審核、簽收監(jiān)理月報(bào)。15.督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料、并對(duì)檔案資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。16.主持編寫項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師：1.組織制訂專業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.狀態(tài)。3.審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)算等，并提出審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.計(jì)圖紙和合同要求。5.施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救的指令并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。6.保存所有的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查記錄，計(jì)量已完成工程量并鑒定工程質(zhì)量。7.用功能要求。8.參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備。9.協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。10.工作。11.審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價(jià)值，完成工程結(jié)算預(yù)審。12.認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)及本專業(yè)資料整理歸檔。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。安全監(jiān)理工程師：1.結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全控制的實(shí)施細(xì)則。2.督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。3.督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。4.審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。5.人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。6.經(jīng)常組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。7.組織處理工程安全事故。8.建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日志。9.定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告。10.完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員：1.執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2.檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。3.檢查施工方人力、材料設(shè)備，施工機(jī)械等的投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。4.劃施工。5.負(fù)責(zé)工程計(jì)量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。6.準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。7.正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。五．監(jiān)理目標(biāo)控制與措施目標(biāo)控制：即監(jiān)理工程師按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，其基本控制程序如下圖：目標(biāo)控制流程圖投入輸出

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃信息點(diǎn)糾正措施必要時(shí)修改計(jì)劃輸出信息收集定期檢查偏離實(shí)際狀況信息整理匯集分析因果關(guān)系與計(jì)劃對(duì)比正常（一）投資控制：程后期的比質(zhì)認(rèn)價(jià)對(duì)整個(gè)工程的投資控制關(guān)系較大，是本工程投資控制的重點(diǎn)。1.投資目標(biāo)分解主要材數(shù)量投資額總投資計(jì)劃料名稱土建部分水泥470萬(wàn)元砂石鋼材木材電氣部分給排水網(wǎng)架花崗巖玻璃幕墻內(nèi)隔壁無(wú)框門及窗2.投資使用計(jì)劃表（萬(wàn)元）工程名稱2000年2001年總額三季度四季度一季度二季度土建水電裝飾3.投資控制流程（如下頁(yè)圖）：4.投資控制措施（1）款的支付嚴(yán)格按后頁(yè)圖進(jìn)行。投資控制流程圖：業(yè)主確定投資目標(biāo)監(jiān)理對(duì)投資目標(biāo)分析論證業(yè)主確定資金使用計(jì)劃監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)有有無(wú)不合理？無(wú)監(jiān)理對(duì)主要技術(shù)方設(shè)計(jì)單位挖按施工組織設(shè)計(jì)施工業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)挖潛修改變更施工已完工程量有有無(wú)索賠可能監(jiān)理審核已完工程量

無(wú)監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單施工單位編已完工程結(jié)算單有有無(wú)不合理？業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單修改已完工程結(jié)算量無(wú)監(jiān)理對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)比較監(jiān)理審核索賠文件施工提出索賠文件業(yè)主確認(rèn)索賠文件有無(wú)不合理？

有無(wú)偏差？無(wú)有監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施

監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理對(duì)未完工程投資預(yù)測(cè)監(jiān)理簽證索賠文件不投資目標(biāo)調(diào)整？要業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案施工單位編竣工決算文件

監(jiān)理審核工程決算文件有無(wú)不合理？有施工單位修改竣工決算文件業(yè)主確認(rèn)竣工決算按合同況兌付工程決算款工程款的支付控制圖：施工單位編制工程量清單和進(jìn)度報(bào)表，提交付款申請(qǐng)進(jìn)度監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度否是否滿足合同付款要求是投資監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量有有無(wú)偏差？質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報(bào)告無(wú)總監(jiān)理工程師審批否是否同意付款？是業(yè)主審批否是否同意付款？是業(yè)主付款（2）期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（3）開(kāi)支費(fèi)用的比較分析，嚴(yán)格執(zhí)行上圖的計(jì)量、支付審查程序。（4）少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等（索賠處理流程如下頁(yè)圖。施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠有理？索賠索賠計(jì)算正確？接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主代表調(diào)整仲裁意見(jiàn)一致？起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二）進(jìn)度控制：1.工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表：序號(hào)何階段計(jì)劃起始時(shí)間1基礎(chǔ)階段6/18—8/72一層主體8/7--3二層主體4三層主體5四層主體--10/246五層主體10/25--11/47六層主體11/5--11/148土建裝飾2.進(jìn)度控制流程：承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令有干正常

檢查執(zhí)行情況？承包單位提出延期有拖延否影響工期？承包單位責(zé)任？是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃同意不同意監(jiān)理審核？工程竣工驗(yàn)收3.進(jìn)度控制措施：（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解（按月、周、日進(jìn)行）。（2）（3）建議獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（三）質(zhì)量控制：1.質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。2.施工質(zhì)量控制及流程：（1）基本責(zé)職：告工程質(zhì)量狀況。（2）組織措施：“隱檢”、“旁站”、“見(jiàn)證”等質(zhì)監(jiān)制度。（3）技術(shù)措施：處理質(zhì)量問(wèn)題和事故；推薦采用新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。（4）經(jīng)濟(jì)措施：行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。（5）質(zhì)量控制表格執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設(shè)委員會(huì)“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（含修改版）（6）施工質(zhì)量控制流程：（圖如下頁(yè)）3.材料、配件的監(jiān)理控制方法：檢查各種建筑材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量，要求必須符合設(shè)計(jì)要示和現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)配件不得存放工地。4.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：（1）控制手段：監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)分部分工程質(zhì)量。工程材料質(zhì)量核工業(yè)定流程：業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料申

報(bào)否監(jiān)理工程師核查送檢資料可業(yè)主洽談采供材料進(jìn)場(chǎng)附合格證書否監(jiān)理工程師核查送檢資料可可以投入使用（2）組織措施：根據(jù)承包商報(bào)送的資料，及時(shí)組織驗(yàn)收；對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。（3）合同措施：督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計(jì)文件、及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料采用C1“監(jiān)理工程師指令單”施工的必要手段，并分類存檔。（4）技術(shù)措施：采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。采用必要的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收目測(cè)法：看、摸、敲、照量測(cè)法：靠、吊、量、套試驗(yàn)法：現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、測(cè)試、無(wú)損檢測(cè)“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監(jiān)理工程師要對(duì)保護(hù)工作的質(zhì)量‘效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。施工階段工程質(zhì)量控制流程圖：開(kāi)工準(zhǔn)備附有：本分項(xiàng)分部工程完成轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)

施工組織設(shè)計(jì)提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》

填寫《中間交工證書》

施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況分項(xiàng)分部工程審查開(kāi)工條件

等級(jí)評(píng)定材料到場(chǎng)情況整改審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量（監(jiān)理單位、政府現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)審查合格分部分項(xiàng)工序施工計(jì)量簽署《中間交工證書》簽發(fā)《中間整改予以確認(rèn)支付證明》工序完成后自檢自檢合格進(jìn)行處理分項(xiàng)分部工程是否填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢查合格進(jìn)行處理申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)補(bǔ)充再準(zhǔn)備簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)驗(yàn)收文件資料本分部分項(xiàng)工程各工序單位工程初驗(yàn)報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表組織單位工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否通過(guò)工程移交（5）經(jīng)濟(jì)措施：總監(jiān)理工程師擁有支付工程款控制權(quán)，原則規(guī)定沒(méi)有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書A4-4表，業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。監(jiān)理工程師要合理運(yùn)用工程計(jì)量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來(lái)控制工程質(zhì)量。（6）監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤控制其主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素全和文明生產(chǎn)等。收集整理：分析對(duì)比，做好監(jiān)理日志，隨時(shí)通知施工單位糾編。5.工序質(zhì)量的預(yù)控措施：著重對(duì)以下幾方面加強(qiáng)控制，提高工序施工質(zhì)量。（1）嚴(yán)禁承包商分包。（2）對(duì)不能滿足工程需要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求承包商予以更換。（3）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙變更、交底、會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行施工。（4）工全過(guò)程，施工中的變更、修改或補(bǔ)充，必須重新審定實(shí)施。（5）證件是否一致。（6）合格材料用于工程。（7）對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、工作狀況進(jìn)行檢查控制，確保其能滿足工程需要。（8）確保工程質(zhì)量。（9）檢查、督促承包商的質(zhì)保體系的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)工序交接及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。工序交接流程及隱蔽驗(yàn)收流程如下圖。（10）督促承包商認(rèn)真做好各工序的技術(shù)交底，對(duì)于重點(diǎn)工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長(zhǎng)等人員進(jìn)行交底，明確要求。工序施工完畢返修不合格施工單位合格現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格是否合格合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工工序交接檢流程圖六．監(jiān)理工作制度：（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：（二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度：位按A3-1表報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示。（三）開(kāi)工報(bào)告審批制度：A1表書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。（四）測(cè)量定位驗(yàn)線制度：施工單位按A3-5表報(bào)審，監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報(bào)驗(yàn)單18小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。報(bào)審后在得到國(guó)土規(guī)劃管理部門認(rèn)可后實(shí)施。（五）工程材料、構(gòu)、配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：工程材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)后施工單位按A3-2其是水泥的安定性試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)合格不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)。（六）設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度：程中實(shí)施。（七）工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗(yàn)收制度：1.施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上按A3-3表報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時(shí)內(nèi)回復(fù)。2.按江蘇省建設(shè)工程監(jiān)督站（98.5.18項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)匯同業(yè)主派2-3人參加評(píng)定。3.未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得予以計(jì)量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（八）施工方案報(bào)審制度：師提出交詳細(xì)的書面施工方案（包括：樣板間、樣板段等），按A3-1表報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)。（九）混凝土澆灌申請(qǐng)制度：施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后，按A3-6序復(fù)雜的混凝土澆灌工程應(yīng)同時(shí)提交澆灌施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)回復(fù)。（十）單位工程、基礎(chǔ)、中間及竣工申報(bào)驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這三個(gè)階段驗(yàn)收前3驗(yàn)收。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度：“檢驗(yàn)評(píng)定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1.發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師尖用C1表通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。2.與判斷，臨時(shí)防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。3.監(jiān)理工程師實(shí)地調(diào)查事故情況。4.經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、施工研究確定事幫處理方案。5.部門和設(shè)計(jì)參加鑒定和驗(yàn)收。（十二）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：施工單位按A2-15天內(nèi)必須審查完畢。（十三）投資監(jiān)督及審批制度：扣除的扣款，按A4-4表報(bào)監(jiān)理計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。業(yè)主支付。（十四）安全監(jiān)督制度質(zhì)量和安全是建筑施工中永恒的主題：安全是實(shí)現(xiàn)業(yè)主最終目標(biāo)的基本環(huán)境條件。1.審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位的安全保證體系是重點(diǎn)審查內(nèi)容。2.施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.認(rèn)，不得埋下道工序施工。4.、必要時(shí)協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實(shí)施。5.編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時(shí)處理。（十五）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)制度：1.每周二上午9：00工程進(jìn)度質(zhì)量例會(huì)地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室主持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)上次會(huì)議布置事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況；（2）施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補(bǔ)救措施；（3）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題（一般以記錄為準(zhǔn)，必要時(shí)可做會(huì)議經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。會(huì)議要求：（1）施工單位必須認(rèn)真做好匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。（2）施工單位必須自覺(jué)遵守例會(huì)制度和要求，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議（3）施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)指示，在指定時(shí)間內(nèi)完成。2.每周五上午9：00安全、衛(wèi)生例會(huì)主持：總監(jiān)理工程師參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：（1）施工單位匯報(bào)整改情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查；（3）總結(jié)并落實(shí)整改進(jìn)度；（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。1（2）樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，督促施工單位開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，確保本工地獲得市級(jí)文明工地。（十六）監(jiān)理工作報(bào)告制度：況。按C4表填報(bào)。（十七）監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：理工程師匯報(bào)。（十八）監(jiān)理工程師責(zé)職檢查評(píng)比制度1.工作。2.七．監(jiān)理工作方法及手段：1.工過(guò)程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證投資控制。具體流程如下頁(yè)圖：2.工序質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工作程序原則規(guī)定：施工單位未提交開(kāi)工申請(qǐng)A1表，未得到監(jiān)理工程師的審

A3-3進(jìn)行下道工序施工。具體流程如下頁(yè)圖：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖：工序質(zhì)量控制工序活動(dòng)條件監(jiān)控工序活動(dòng)效果監(jiān)控施工人員實(shí)測(cè)對(duì)比分析施工設(shè)備的控制材料、半成品判機(jī)械設(shè)備糾編工藝、方法確環(huán)境工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工藝過(guò)程（是否符合施工規(guī)程）其它方面工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交A1表監(jiān)理工程師審查開(kāi)工不同意總監(jiān)批復(fù)同意工序施工進(jìn)行下道工序施工承包承自檢填報(bào)A3-3表監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格質(zhì)量合格？合格監(jiān)理工程師簽署A3-3表3.監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤監(jiān)控其主要內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素。（2）施工過(guò)程中：材料質(zhì)量混合料的配合比施工機(jī)械的運(yùn)行情況計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性工藝及操作情況上崗人員組成變化安全和文明生產(chǎn)等。（3）收集整理：分析對(duì)比，做好監(jiān)理日志，隨時(shí)通知施工單位收偏。4.旁站監(jiān)督控制：及工藝過(guò)程的質(zhì)量。5.質(zhì)量檢驗(yàn)方法：（1）目檢法：看、摸、敲、照（2）量測(cè)法：靠、吊、量、套（3）試驗(yàn)法：理化