18-薪酬專業(yè)任職資格標準

資料小超市資料小超市資料小超市資料小超市精品文檔薪酬專業(yè)任職資格標準?2014北京A科技有限公司.版權(quán)所有最后修訂日期：2014年3月13日版本：2014版法律聲明：本專業(yè)標準著作權(quán)歸屬于北京A科技有限公司享有，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于個人或公司自用，非經(jīng)北京A科技有限公司的書面授權(quán)同意前，任何機構(gòu)不得將本標準全部或部分地用于印刷、咨詢、培訓(xùn)等獲取商業(yè)利益，違者將追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。

目錄一、 關(guān)于任職資格標準 3二、 薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件 41. 薪酬級別劃分 42. 各級資格條件 42.1. 學(xué)歷及崗位經(jīng)驗要求 42.2. 薪酬項目經(jīng)驗要求 4三、 行為標準 4二級（薪酬專員） 41薪資計算/發(fā)放 51.1. 薪資計算/發(fā)放 51.2. 執(zhí)行薪酬調(diào)整方案 5知識技能要求： 52協(xié)助實施薪酬調(diào)查 52.1. 協(xié)助調(diào)查準備 52.2. 參與調(diào)查分析 5知識技能要求： 5三級（薪酬主管） 61薪酬預(yù)算與成本分析 61.1. 薪酬成本分析 61.2. 人力成本計算/分析 61.3. 編制薪酬預(yù)算表 6知識技能要求： 62薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理 62.3. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 62.4. 績效考核方案設(shè)計 6知識技能要求： 73薪酬水平設(shè)計與管理 73.1. 崗位價值評估 73.2. 薪酬調(diào)查實施 73.3. 薪酬分析策劃/實施 7知識技能要求： 74獎金方案設(shè)計 74.1. 獎金計劃策劃/溝通 74.2. 獎金方案設(shè)計/監(jiān)督實施 84.3. 獎金總額測算/調(diào)整 8知識技能要求： 8四、 勝任能力 84.1. 數(shù)據(jù)分析能力 84.2. 研究開發(fā)能力 84.3. 體系設(shè)計能力 94.4. 組織協(xié)調(diào)能力 94.5. 審核評估能力 9五、 薪酬工具及主要表單 95.1. 常用軟件 95.2. 薪酬常用管理工具 95.3. 薪酬物料使用 9關(guān)于任職資格標準適合受眾各級各類從事薪酬工作的人力資源專業(yè)人員、其他具有薪酬管理職能的人員策劃成員本標準由北京A科技有限公司發(fā)起，由XX人負責(zé)全部標準開發(fā)項目策劃工作。編寫成員本標準由北京A科技有限公司發(fā)起，由XX人等參與并全程完成編寫修訂，由北京惠智匯才管理咨詢有限公司提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。評審成員本標準在發(fā)布前，在北京A科技有限公司相關(guān)專業(yè)序列和部門范圍內(nèi)廣泛征求意見，組織了專題研討會，進行了系統(tǒng)評審，XX人，XX人，作為評委參與研討會并提供寶貴建議。校正成員本標準由北京A科技有限公司發(fā)起，由XX人完成全部標準文檔審核、校正工作。使用此標準薪酬管理任職資格標準主要適用于對各類HR薪酬管理從業(yè)人員的等級認定，本標準為申報、評審準則。標準更新請注意，此標準會定期更新。在標準的開始處檢查「最后修訂日期」，以確保這是最新的版本。若要報告有關(guān)標準的任何注解或建議，請聯(lián)絡(luò)北京A科技有限公司認證項目負責(zé)人。薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件薪酬級別劃分等級含義達到的專業(yè)水平3級主管具備薪酬成本計算及分析能力，能夠編制薪酬預(yù)算報表，能夠策劃實施獎金方案及獎金總額測算。2級專員具備薪資計算能力，掌握薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，協(xié)助實施薪酬調(diào)查。各級資格條件學(xué)歷及崗位經(jīng)驗要求2級3級學(xué)歷大專大專以上崗位經(jīng)驗2年以上薪酬工作經(jīng)歷4年以上薪酬工作經(jīng)歷備注：本指本科、碩指碩士薪酬項目經(jīng)驗要求級別經(jīng)驗要求（同一級別經(jīng)驗要求必須同時具備）2級1）執(zhí)行薪資計算及發(fā)放2年以上2）編制薪酬運營分析表3次以上3）協(xié)助實施薪酬調(diào)查3次以上3級1）執(zhí)行薪酬成本分析3次以上2）策劃設(shè)計獎金方案3次以上3）編制薪酬預(yù)算報表3次以上行為標準二級（薪酬專員）薪資計算/發(fā)放薪資計算/發(fā)放根據(jù)統(tǒng)計的月度員工出勤明細，對異常出勤、加班等數(shù)據(jù)計算出員工需扣除的金額，并輸出完整的考勤報表；按照業(yè)務(wù)/職能部門提供的績效考核結(jié)果，計算績效金額，形成績效工資；按照員工考勤數(shù)據(jù)及績效工資，編制工資表(要求計算社保、公積金、個人所得稅并代扣代繳)，報領(lǐng)導(dǎo)審批并通知財務(wù)按時發(fā)放工資；基于工資結(jié)構(gòu)、工資系列、工資的構(gòu)成與核算方法、工資核算業(yè)務(wù)流程、薪級調(diào)整等內(nèi)容，解答員工對工資數(shù)據(jù)等方面的疑問；執(zhí)行薪酬調(diào)整方案按照不同職類不同層級員工的任職資格標準，對不同業(yè)務(wù)/職能線員工采用筆試、行為認證、測評等方式協(xié)助實施年度員工能力評審并生成不同崗位員工能力評審報告；基于員工能力評審報告，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬調(diào)整方案（包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平及員工薪資構(gòu)成比例等核心要素）并報批；知識技能要求：掌握考勤管理制度的核心內(nèi)容掌握考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本知識與操作技巧掌握工資計算與發(fā)放的基本流程與實施要點熟悉員工年度能力評審流程及操作要點熟悉薪酬調(diào)整方案核心要素及設(shè)計方法協(xié)助實施薪酬調(diào)查協(xié)助調(diào)查準備按照薪酬調(diào)查方案及組織實施計劃，準備調(diào)查表格及文件、溝通聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員，確保薪酬調(diào)查準備階段行政支持工作達到工作標準；參與調(diào)查分析按照薪酬調(diào)查方案及組織實施計劃，收集、匯總、統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，并在項目負責(zé)人指導(dǎo)下初步分析調(diào)查數(shù)據(jù)，形成初步調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)論；知識技能要求：熟悉薪酬調(diào)查方法及實施計劃熟悉薪酬調(diào)查準備工作要項及標準掌握薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析方法

三級（薪酬主管）薪酬預(yù)算與成本分析薪酬成本分析基于企業(yè)標準薪酬成本構(gòu)成要素及企業(yè)薪酬成本構(gòu)成要素現(xiàn)狀，設(shè)計符合企業(yè)實際狀況的薪酬成本分析模型；按照薪酬成本分析模型，統(tǒng)計企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測公司業(yè)績增長與薪酬占比變動趨勢，發(fā)現(xiàn)薪酬成本項目中存在的問題點，提出相應(yīng)的解決方案；人力成本計算/分析基于公司人力資源結(jié)構(gòu)及數(shù)量規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)有人員和各類新招聘職位的薪酬計劃，制定公司固定人力成本計算表單并進行月度年度固定人力成本計算及分析；編制薪酬預(yù)算表基于公司年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度固定人力成本支出數(shù)額，編制薪酬預(yù)算報表，確保薪酬占比符合企業(yè)實際經(jīng)營需要；基于公司年度經(jīng)營實現(xiàn)狀況、來年經(jīng)營計劃及本年度保險福利支出數(shù)額，編制或優(yōu)化保險福利預(yù)算表單，確保保險福利表單的具體項目符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況及員工基本保險和福利要求；知識技能要求：掌握薪酬成本模型構(gòu)建及分析方法掌握固定及變動人力成本分析方法掌握固定工資、浮動工資及保險福利預(yù)算表設(shè)計及分析方法薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計基于薪酬調(diào)查報告及崗位價值貢獻核心要素，按照不同職類不同職級設(shè)計各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)，確保薪酬結(jié)構(gòu)滿足激勵要求，同時基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化對人的能力要求變化，優(yōu)化設(shè)計薪酬要素構(gòu)成；基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及核心能力要求，明確中高層管理者及核心人才關(guān)鍵激勵要素，必要時與第三方咨詢公司共同設(shè)計其薪酬結(jié)構(gòu)；績效考核方案設(shè)計基于不同職類不同職級崗位核心薪酬要素，設(shè)計固定崗位工資調(diào)整基本邏輯及浮動工資薪酬要素計算邏輯，形成不同職類不同職級崗位考核方案；知識技能要求：掌握不同職類不同職級崗位價值貢獻核心要素掌握管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法掌握基于崗位核心激勵要素的績效考核方案設(shè)計的方法薪酬水平設(shè)計與管理崗位價值評估基于通用大中型公司崗位價值評估模型及方法，與外部專家和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)組成評估委員會，參與制定適合本公司業(yè)務(wù)特點的核心崗位價值評估要素和標準；基于崗位價值評估模型及操作流程，協(xié)助外部專家進行訪談和調(diào)查問卷分析，同時根據(jù)崗位價值評估結(jié)果完成崗位等級結(jié)構(gòu)表構(gòu)建，同時對于局部調(diào)整核心或特殊崗位的崗位等級，確保崗位等級結(jié)構(gòu)最大程度符合崗位對企業(yè)價值貢獻的排序；薪酬調(diào)查實施基于專業(yè)薪酬調(diào)研公司實踐經(jīng)驗及樣本對象研究，選擇符合本企業(yè)目標薪酬比較對象的樣本、調(diào)研方法等關(guān)鍵要素，必要時與專業(yè)薪酬調(diào)研公司一同實施薪酬調(diào)查；基于薪酬調(diào)研結(jié)果，從崗位職責(zé)和任職要求等維度進行職位匹配，根據(jù)匹配結(jié)果進行適度調(diào)整，確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)在本企業(yè)內(nèi)部崗位的適用性；薪酬分析策劃/實施基于公司薪酬體系構(gòu)成及水平，制定規(guī)范而可行的薪酬分析計劃和實施方案，組織實施薪酬調(diào)查，確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的準確性和有效性；基于薪酬調(diào)查結(jié)果，按照標準薪酬調(diào)查報告核心構(gòu)成要素，撰寫公司薪酬分析報告，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議和方案；知識技能要求：掌握國際通用崗位價值評估模型及方法掌握符合公司特點的崗位等級評定流程及方法掌握薪酬調(diào)查操作方法及實施技巧掌握薪酬分析要點、操作方法及報告撰寫方法獎金方案設(shè)計獎金計劃策劃/溝通根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及績效考核結(jié)果，結(jié)合銷售額、銷售利潤、回款率等主要指標，與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人溝通并制定獎金計劃；根據(jù)獎金計劃，組織溝通會正式解釋獎金計劃，根據(jù)反饋問題進行