某大型電子企業(yè)采購(gòu)管理效率優(yōu)化探究,碩士論文

某大型電子企業(yè)采購(gòu)管理效率優(yōu)化探究,碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】某大型電子企業(yè)采購(gòu)管理效率優(yōu)化探究【】【】【】采購(gòu)管理碩士論文:A企業(yè)采購(gòu)管理效率提升對(duì)策研究摘要在信息化的背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈,因而企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必需要從原材料采購(gòu)以及銷售整個(gè)經(jīng)過中進(jìn)行合理的控制,積極整合供給鏈,通過全經(jīng)過的控制和管理來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.采購(gòu)管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分,采購(gòu)管理的效率直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)所處供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力.A企業(yè)作為一家制造業(yè)企業(yè),加強(qiáng)A企業(yè)采購(gòu)管理,提升采購(gòu)管理效率,已然成為當(dāng)下絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在.作為本研究詳細(xì)對(duì)象的A企業(yè),其在采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售的整體鏈條上,既具有一般企業(yè)的普遍性特征,同時(shí)也具有本身綜合運(yùn)營(yíng)的特殊性.為此,怎樣通過對(duì)相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析,分析得出A企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問題以及A企業(yè)采購(gòu)管理中導(dǎo)致問題的原因,并且針對(duì)問題和原因進(jìn)行優(yōu)化,提出提升A企業(yè)采購(gòu)管理效率的方案及詳細(xì)對(duì)策,進(jìn)而提升企業(yè)的整體運(yùn)行效益.本文在A企業(yè)采購(gòu)管理效率提升的研究中,通過對(duì)A企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)在狀況的分析得出A企業(yè)作為一家電池采購(gòu)企業(yè),采購(gòu)成本相對(duì)較高;企供給商管理不穩(wěn)定,缺乏本地供給商;采購(gòu)質(zhì)量無法得到有效的保障,在很大程度上影響了企業(yè)采購(gòu)管理的效率.針對(duì)當(dāng)前A企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問題,導(dǎo)致這些問題的主要原因在于:A企業(yè)采購(gòu)管理體系不健全、采購(gòu)工作人員的素質(zhì)不高、采購(gòu)缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)、采購(gòu)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、與供給商的合作不完善等幾個(gè)方面.針對(duì)A企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問題及原因分析得出,A企業(yè)在采購(gòu)管理效率提升中的總體思路為,首先要對(duì)采購(gòu)形式進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)集中采購(gòu)、國(guó)際化采購(gòu)和JIT采購(gòu)形式的運(yùn)用,在總體的途徑選擇方面需要從內(nèi)部外協(xié)同機(jī)制、采購(gòu)流程優(yōu)化、加強(qiáng)與供給商管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)方面進(jìn)行改良和優(yōu)勢(shì).在詳細(xì)策略方面,緊緊圍繞導(dǎo)致問題存在的原因進(jìn)行改良,進(jìn)一步提高A企業(yè)采購(gòu)管理的效率.通過對(duì)A企業(yè)采購(gòu)效率提升的研究能夠?qū)ξ覀儑?guó)家電池企業(yè)采購(gòu)管理以及其他行業(yè)采購(gòu)管理效率的提升起到一定的借鑒意義和借鑒作用.本文關(guān)鍵詞語:采購(gòu)管理;采購(gòu)管理效率;成本控制AbstractInthecontextofinformatization,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce.Therefore,inordertoimprovemarketcompetitiveness,enterprisesmustconductreasonablecontrolfromtheprocurementandsalesofrawmaterials,activelyintegratethesupplychain,andpassthewholeprocess.Controlandmanagementtoimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Purchasingmanagementisanindispensablepartofenterprisemanagement.Theefficiencyofprocurementmanagementdirectlydeterminestheproductioncostoftheenterpriseandthecompetitivenessofthesupplychain.Asamanufacturingenterprise,AcompanyhasstrengthenedtheprocurementmanagementofAenterprisesandimprovedtheefficiencyofprocurementmanagement.IthasbecomethekeylinkforthepromotionofthecompetitivenessofmostAenterprises.Asthespecificobjectofthisstudy,theAcompanyhasthegeneralcharacteristicsofgeneralenterprisesandthepeculiaritiesofitsownintegratedoperationsintheoverallchainofprocurement-production-sales.Forthisreason,howtoanalyzethebusinessdataofrelatedprocurementitemsandanalyzetheproblemsexistingintheprocurementmanagementofenterpriseAandthecausesoftheproblemsintheprocurementmanagementofenterpriseA,andoptimizetheproblemsandthereasonstoproposetoimproveenterpriseAProcurementefficiencyplansandspecificcountermeasures,whichwillimprovetheoveralloperatingefficiencyoftheenterprise.Thisresearchfollowstheproblem-solvingresearchparadigmofpresentsituationpresentation-problemanalysis-causeanalysis-countermeasuressuggestion,andanalyzesandstudiesthepathofAenterpriseprocurementmanagementefficiencyimprovement.Firstly,itanalyzesthestatusquoofAenterpriseprocurementmanagement.ThroughtheanalysisofthecurrentsituationofAenterpriseprocurementmanagement,itgraspsandunderstandsthedetailedinformationofAenterpriseprocurementmanagement,specificallytheprocurementmanagementmechanism,suppliermanagementandprocessmanagement.Thecurrentsituationisanalyzed.Secondly,theproblemsandshortcomingsintheprocurementmanagementofAenterprisesareanalyzed.Finally,thepathofimprovingtheefficiencyofprocurementmanagementofAenterprisesisproposed,whichismainlyanalyzedfromtheoverallthinkingandspecificmeasures.Aftercompletingtheanalysisofthestatusquo,problems,causesandcountermeasures,theresearchontheefficiencyimprovementpathofAenterpriseprocurementmanagementissummarized.Onthebasisofsummarizingtheresearchcontentofthispaper,someconclusionsoftheresearchareputforward,andtheshortcomingsoftheresearchandthedeepeningdirectionofthesubsequentresearchareexplained.Theresearchexpectationcanbeusedtoacertainextentforthedecision-makingreferenceoftheefficiencyimprovementofAenterpriseprocurementmanagement,andprovidecorrespondingreferenceandreferenceforChinasprocurementmanagement.Keywords:procurementmanagement;procurementmanagementefficiency;costcontrol目錄摘要.................................................................................................................IAbstract.............................................................................................................II幅較長(zhǎng),部分內(nèi)容省略,具體全文見文末附件[M].電子工業(yè)出版社,2002[7]陳善.PII、精益生產(chǎn)、TOC生產(chǎn)計(jì)劃形式比擬初探[J].信息系統(tǒng)工程,2018(1):119-121.[8]李忠祥.需求多變的面向訂單型中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的研究與應(yīng)用-以E公司為例[D].南京:南京大學(xué),2021.[9]趙超.基于價(jià)值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,2018(10):131-13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