公司質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)公司質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?為期?一個(gè)月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動(dòng)?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來(lái)的活?動(dòng)開(kāi)展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿(mǎn)完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實(shí)了問(wèn)?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)?。總?結(jié)__?__月?以來(lái)的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過(guò)?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開(kāi)展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過(guò)?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉(cāng)楊軍?道等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過(guò)推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車(chē)間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過(guò)?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門(mén)主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改進(jìn)?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，員工?的質(zhì)量?意識(shí)大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無(wú)?關(guān)”的?思想意?識(shí)已蕩?然無(wú)存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無(wú)聞?地在生?產(chǎn)一線(xiàn)?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實(shí)到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺(tái)，?通過(guò)品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?166?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶(hù)，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制；中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?；后段?包裝部?通過(guò)培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制；?來(lái)料處?針對(duì)板?件的劃?傷等質(zhì)?量問(wèn)題?提出和?制定了?切實(shí)可?行的方?案，同?時(shí)派員?駐廠(chǎng)跟?蹤，大?大的降?低了由?于來(lái)料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計(jì)劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過(guò)此次?活動(dòng)開(kāi)?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對(duì)客?戶(hù)進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問(wèn)題，?同時(shí)派?員駐廠(chǎng)?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測(cè)試?、監(jiān)督?控制，?實(shí)施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫(kù)?的方法?步驟進(jìn)?行工作?，按照?制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，將問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶(hù)?手中之?先，減?少了投?訴，增?強(qiáng)公司?的信譽(yù)?。以?上成績(jī)?的取得?，離不?開(kāi)任總?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?離不開(kāi)?以生產(chǎn)?部陸經(jīng)?理為首?的及全?體員工?的大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來(lái)，?更離不?開(kāi)我們?品質(zhì)部?全體人?員的上?下協(xié)作?、培訓(xùn)?指導(dǎo)，?雖然“?質(zhì)量月?”已近?尾聲，?但我們?要按照?任總的?指示：?此次活?動(dòng)不是?流入形?式，要?深入、?落到實(shí)?處，不?要將其?作為一?場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?，而是?要長(zhǎng)期?堅(jiān)持下?去，把?它作為?一個(gè)企?業(yè)管理?來(lái)制定?，把產(chǎn)?生不良?品的隱?患控制?在可能?出現(xiàn)的?萌芽狀?態(tài)，力?爭(zhēng)日事?日清，?日清日?高。?總之，?此次活?動(dòng)的成?功，公?司全員?都傾注?了大量?的心血?，付出?了辛勤?的汗水?，通過(guò)?一系列?舉措，?有效的?提升了?全員的?品質(zhì)意?識(shí)，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績(jī)”的?奮斗目?標(biāo)，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?成功，?促進(jìn)了?品質(zhì)的?改善，?產(chǎn)品不?良率由?上月的?2.6?6%下?降到了?1.3?3%，?比上月?下降了?一半，?公司的?內(nèi)部管?理已上?升到一?個(gè)更高?的臺(tái)階?，出現(xiàn)?了一個(gè)?新的局?面，我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟(jì)效益?，它更?是對(duì)公?司全體?員工的?敬業(yè)精?神、團(tuán)?結(jié)意識(shí)?及求實(shí)?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?！而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?更將是?我們公?司今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財(cái)?富！?工友們?：為的?明天更?加輝煌?燦爛，?努力吧?！公?司質(zhì)量?活動(dòng)月?總結(jié)（?二）?為了提?高機(jī)械?廠(chǎng)產(chǎn)品?質(zhì)量，?提高員?工的工?作質(zhì)量?和積極?性，提?高部門(mén)?人員責(zé)?任心，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力，_?___?年__?__月?我公司?開(kāi)展了?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，在?公司事?業(yè)部的?領(lǐng)導(dǎo)下?，各車(chē)?間高度?重視、?精心組?織、嚴(yán)?格要求?，各車(chē)?間的質(zhì)?量水平?取得了?顯著的?成效，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?大幅度?的提升??，F(xiàn)將?活動(dòng)有?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?組織?為了更?好開(kāi)展?質(zhì)量月?活動(dòng)，?機(jī)加工?司召開(kāi)?全廠(chǎng)員?工會(huì)議?進(jìn)行活?動(dòng)動(dòng)員?，開(kāi)展?質(zhì)量月?活動(dòng)的?目的和?要求進(jìn)?行了簡(jiǎn)?單的敘?述，并?宣布質(zhì)?量月活?動(dòng)開(kāi)始?。對(duì)質(zhì)?量月活?動(dòng)的具?體實(shí)施?，活動(dòng)?安排等?問(wèn)題做?了簡(jiǎn)明?扼要的?評(píng)述。?各車(chē)間?的改善?情況做?了具體?的要求?，質(zhì)量?月活動(dòng)?正式拉?開(kāi)序幕?。要求?要以質(zhì)?量月活?動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)?造“人?人關(guān)心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度?在本“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?中掀起?了學(xué)習(xí)?的高潮?，使員?工樹(shù)立?了質(zhì)量?觀念，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)。各?車(chē)間通?過(guò)各種?形式，?開(kāi)展對(duì)?員工的?質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)?加車(chē)間?：對(duì)操?作工進(jìn)?行言傳?身教方?式的操?作培訓(xùn)?，要求?工人加?強(qiáng)自檢?，嚴(yán)格?控制零?件質(zhì)量?；對(duì)全?車(chē)間員?工進(jìn)行?了量具?使用的?培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車(chē)?間：堅(jiān)?持定期?會(huì)議，?提高員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，每天?生產(chǎn)結(jié)?束后，?質(zhì)檢員?對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)?和質(zhì)量?情況進(jìn)?行總結(jié)?，并定?期在車(chē)?間以予?公示；?使車(chē)間?的質(zhì)量?整體有?了一定?的改觀?。工模?具車(chē)間?加強(qiáng)了?職工的?圖紙識(shí)?別培訓(xùn)?，逐步?開(kāi)展員?工圖紙?識(shí)別能?力的培?訓(xùn)。?三、嚴(yán)?格控制?了生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)?量為?了有效?的實(shí)現(xiàn)?過(guò)程質(zhì)?量控制?，各車(chē)?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過(guò)程中?加強(qiáng)了?自檢。?車(chē)間檢?驗(yàn)人員?提高了?檢驗(yàn)的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)?行，并?詳細(xì)做?好記錄?。各車(chē)?間主任?嚴(yán)格管?理各車(chē)?間的質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。四?、質(zhì)量?月中出?現(xiàn)的問(wèn)?題仍然?比較多?我公?司車(chē)間?的產(chǎn)品?質(zhì)量有?了明顯?的改善?，但依?然存在?很多問(wèn)?題，外?觀質(zhì)量?尚有待?提高，?產(chǎn)品打?磨不夠?仔細(xì)，?部分細(xì)?節(jié)亟待?改進(jìn)，?質(zhì)量量?月后期?已有大?量改善?，但仍?存有不?足。?本次質(zhì)?量月活?動(dòng)經(jīng)過(guò)?全公司?人員共?同努力?圓滿(mǎn)結(jié)?束，通?過(guò)本次?質(zhì)量月?活動(dòng)大?大提高?了質(zhì)量?意識(shí)，?提高了?人員的?技能水?平和管?理水平?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?，并取?得了良?好的社?會(huì)效益?。質(zhì)量?月使我?公司的?質(zhì)量有?了很大?的提高?，希望?各車(chē)間?保持目?前的良?好形勢(shì)?，對(duì)質(zhì)?量常抓?不懈，?形成月?月是質(zhì)?量月，?日日抓?質(zhì)量的?良好氛?圍，使?我公司?的質(zhì)量?不斷的?上新臺(tái)?階，樹(shù)?立我公?司的質(zhì)?量信譽(yù)?，創(chuàng)立?品牌，?在市場(chǎng)?中立于?不敗之?地。?公司質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?（三）?時(shí)光?飛逝，?這光榮?與夢(mèng)想?共存的?___?_年即?將過(guò)去?，在各?部門(mén)的?相互幫?助和配?合下，?本部門(mén)?完成了?公司交?給的多?項(xiàng)工作?，但也?存在著?許多改?進(jìn)之處?，總的?概括來(lái)?說(shuō)是：?工作做?了不少?問(wèn)題也?不少，?在即將?到來(lái)的?___?_年，?我們會(huì)?在__?__年?的基礎(chǔ)?上再接?再厲，?迎接新?的一年?工作的?挑戰(zhàn)。?以下是?我部門(mén)?今年的?活動(dòng)總?結(jié)范文?：一?、質(zhì)量?部門(mén)總?體情況?目前?質(zhì)量部?人員共?___?_人，?今年比?以前增?加了一?人，公?司加大?了對(duì)產(chǎn)?品的檢?測(cè)力度?。不管?是從原?料進(jìn)廠(chǎng)?還是產(chǎn)?品出庫(kù)?都能進(jìn)?行全程?的控制?，徹底?能保證?終產(chǎn)品?的質(zhì)量?，來(lái)滿(mǎn)?足客戶(hù)?的要求?，今年?本部門(mén)?針對(duì)半?成品控?制、成?品控制?、成品?感官檢?驗(yàn)、理?化檢驗(yàn)?、微生?物檢驗(yàn)?及產(chǎn)品?及時(shí)送?樣檢測(cè)?做了大?量的工?作，對(duì)?廠(chǎng)區(qū)及?車(chē)間內(nèi)?的衛(wèi)生?環(huán)境也?加強(qiáng)了?控制，?按培訓(xùn)?計(jì)劃定?期給生?產(chǎn)線(xiàn)員?工做培?訓(xùn)，不?斷的提?高員工?的食品?安全知?識(shí)教育?，保證?生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)?量安全?。二?、公司?質(zhì)量體?系運(yùn)行?情況?___?_年對(duì)?公司的?質(zhì)量體?系文件?進(jìn)行了?修改與?換版，?又增添?了不少?其它的?控制程?序來(lái)保?證生產(chǎn)?產(chǎn)品的?加工過(guò)?程。今?年，完?善了公?司的體?系管理?機(jī)制，?讓員工?能更好?的熟悉?和掌握?生產(chǎn)工?藝技術(shù)?。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的生?產(chǎn)操作?情況能?及時(shí)予?以記錄?，以便?于對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)?量追溯?。質(zhì)?量部門(mén)?對(duì)組織?內(nèi)部進(jìn)?行一次?內(nèi)部審?核和管?理評(píng)審?，以及?通過(guò)了?北京世?標(biāo)認(rèn)證?中心的?外部監(jiān)?督審核??？偣?內(nèi)外審?核發(fā)現(xiàn)?了__?__項(xiàng)?不符合?,不符?合項(xiàng)分?別為生?產(chǎn)部三?項(xiàng)，行?政人事?部?jī)身?xiàng)?，市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)部?、質(zhì)量?部、采?購(gòu)部各?一項(xiàng)，?已于_?___?年__?__月?___?_日前?所有的?不符合?項(xiàng)均勻?已整改?完畢，?整改措?施有效?。三?、產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制和?檢測(cè)方?面因?質(zhì)量部?門(mén)人員?的增加?，現(xiàn)對(duì)?生產(chǎn)車(chē)?間的加?工衛(wèi)生?及產(chǎn)品?的半成?品嚴(yán)加?控制，?不符合?產(chǎn)品要?求的半?成品嚴(yán)?禁流入?下道工?序，對(duì)?車(chē)間班?組長(zhǎng)的?工作加?強(qiáng)監(jiān)督?管理，?促進(jìn)生?產(chǎn)加工?產(chǎn)品符?合客戶(hù)?的要求?，質(zhì)量?部對(duì)生?產(chǎn)的半?成品抽?檢合格?率達(dá)到?___?_%以?上。同?時(shí)，也?針對(duì)成?品出庫(kù)?前，必?須經(jīng)過(guò)?質(zhì)量部?進(jìn)行逐?批次進(jìn)?行隨機(jī)?抽樣檢?驗(yàn)，經(jīng)?檢驗(yàn)合?格后才?能出廠(chǎng)?，今年?總共出?廠(chǎng)批次?354?批次，?不合格?品批次?為0，?合格率?達(dá)到_?___?%。?今年公?司因市?場(chǎng)的需?求，不?斷的加?強(qiáng)對(duì)新?產(chǎn)品的?研發(fā)，?不斷提?高公司?的產(chǎn)品?品牌形?象和產(chǎn)?品的質(zhì)?量，對(duì)?不適合?市場(chǎng)的?產(chǎn)品進(jìn)?行淘汰?，來(lái)應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)?的需求?。雖因?公司廠(chǎng)?區(qū)的生?產(chǎn)及包?裝車(chē)間?環(huán)境并?不太理?想，生?產(chǎn)出來(lái)?的產(chǎn)品?不能全?部保證?產(chǎn)品質(zhì)?量要求?。同?時(shí)，員?工在操?作過(guò)程?中沒(méi)有?嚴(yán)格去?規(guī)范操?作，或?管理方?面監(jiān)督?力度不?夠，將?嚴(yán)重的?影響產(chǎn)?品的質(zhì)?量問(wèn)題?，公司?仍將進(jìn)?一步去?加強(qiáng)生?產(chǎn)管理?，改善?廠(chǎng)區(qū)的?生產(chǎn)和?包裝環(huán)?境，確?保生產(chǎn)?產(chǎn)品的?質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?公司?質(zhì)量活?動(dòng)月總?結(jié)（四?）為?期一個(gè)?月的“?質(zhì)量在?我心中?、質(zhì)量?在我手?中”質(zhì)?量月活?動(dòng)已喜?降帷幕?，這既?是公司?上至高?層管理?人員，?下至普?通員工?政治生?活中的?一件大?事，同?時(shí)也是?提高全?員質(zhì)量?意識(shí)，?從我做?起、促?進(jìn)我們?公司三?大主流?產(chǎn)品質(zhì)?量再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，向更?高目標(biāo)?邁進(jìn)的?又一重?大舉措??；?顧__?__月?以來(lái)的?活動(dòng)開(kāi)?展，我?們?nèi)w?干部、?員工緊?緊圍繞?任總在?主管級(jí)?以上人?員會(huì)議?上的指?示和要?求精心?組織、?合理安?排、積?極參與?、全面?實(shí)施、?逐步推?進(jìn)并不?斷完善?，圓滿(mǎn)?完成了?此次活?動(dòng)的各?項(xiàng)具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達(dá)到了?理想的?目的，?證實(shí)了?問(wèn)題的?癥結(jié)，?提出了?合理的?建議，?拿出了?整改的?方案，?采取了?過(guò)硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過(guò)去存?在的一?些不良?習(xí)慣，?如今我?們?nèi)珕T?正朝著?實(shí)現(xiàn)零?投訴，?達(dá)到零?缺陷的?目標(biāo)奮?進(jìn)。?總結(jié)_?___?月以來(lái)?的質(zhì)量?活動(dòng)我?們?nèi)〉?了如下?八大成?果：?1、通?過(guò)一些?文娛和?體育活?動(dòng)的開(kāi)?展，既?豐富了?我們員?工的業(yè)?余文化?生活，?同時(shí)也?培養(yǎng)了?我們服?從能力?和組織?能力，?既鍛煉?了身體?，也磨?練了意?志。?2、通?過(guò)評(píng)比?“集體?標(biāo)兵”?和“個(gè)?人標(biāo)兵?”使員?工的干?勁十足?，開(kāi)展?你追我?趕的喜?人局面?，涌現(xiàn)?了以中?段貼紙?組為“?集體標(biāo)?兵”，?以冷壓?組黃加?信、包?裝組陳?凱、成?品倉(cāng)楊?軍道等?“個(gè)人?標(biāo)兵”?為龍頭?的一大?批優(yōu)秀?的員工?，由于?名額的?限制，?不能一?一列舉?，他們?是我們?學(xué)習(xí)的?榜樣，?是我們?的楷模?，是我?們的追?求目標(biāo)?。希望?他們繼?續(xù)發(fā)楊?、以點(diǎn)?帶面，?讓先進(jìn)?的更先?進(jìn)，讓?后進(jìn)的?趕先進(jìn)?。3?、通過(guò)?推進(jìn)和?加強(qiáng)6?s管理?，從車(chē)?間區(qū)到?生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時(shí)也?給生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個(gè)舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。?4、通?過(guò)以潘?經(jīng)理牽?頭，各?部門(mén)主?管參與?評(píng)比和?糾正員?工操作?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?試、評(píng)?比出以?面油組?李德華?、劉貴?強(qiáng)等員?工規(guī)范?操作的?典范，?大大鼓?舞了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進(jìn)的現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)?觀摩、?不斷改?進(jìn)、不?斷提高?。5?、更為?重要的?是通過(guò)?此次活?動(dòng)的開(kāi)?展，員?工的質(zhì)?量意識(shí)?大有改?觀，原?有的不?良操作?習(xí)慣，?“干壞?干好一?樣與我?無(wú)關(guān)”?的思想?意識(shí)已?蕩然無(wú)?存，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?默默無(wú)?聞地在?生產(chǎn)一?線(xiàn)付出?自己辛?勤的汗?水，作?出自己?的努力?。6?、通過(guò)?此次活?動(dòng)的開(kāi)?展，閑?置很久?的《三?檢卡》?已迅速?落實(shí)到?位，一?系列的?《作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?》、《?工藝難?點(diǎn)、盲?點(diǎn)及技?術(shù)落后?的操作?員工現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?跟蹤計(jì)?劃》，?以及后?進(jìn)工段?的《整?改方案?》等相?繼出臺(tái)?，通過(guò)?品管的?統(tǒng)計(jì)分?析，采?用檢查?、曝光?，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣的?形式，?同時(shí)按?照公司?兩項(xiàng)處?罰16?6條之?規(guī)定去?落實(shí)、?去執(zhí)行?，使員?工真正?意識(shí)到?：“下?一道工?序就是?客戶(hù)，?產(chǎn)品的?質(zhì)量就?掌握在?我的手?中”。?7、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，各工?段