淺談人力資源中的市場(chǎng)營(yíng)銷問題

淺談人力資源中的市場(chǎng)營(yíng)銷問題淺談人力資源中的市場(chǎng)營(yíng)銷問題

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，同時(shí)由于我國(guó)特殊的國(guó)情，導(dǎo)致我國(guó)人力資源的市場(chǎng)營(yíng)銷中還存在許多問題，人才分布不均衡，人力資源的市場(chǎng)營(yíng)銷不適宜，人才質(zhì)量有待提升，市場(chǎng)法規(guī)有待完善，我們應(yīng)該根據(jù)這些問題，尋求相應(yīng)的解決措施，促《M人力資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的開展，社會(huì)的進(jìn)步。

一、我國(guó)人力資源市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.人才分布不均衡

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)開展的不均衡性也逐漸顯現(xiàn)出來，東西部經(jīng)濟(jì)開展差別較大，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開展差距較大，這使得人力資源的流動(dòng)產(chǎn)生了許多明顯的問題。人才的分布不均衡，人才高度集中在經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)欠興旺的閉塞地區(qū)，人才很少，甚至緊缺。示例，近些年來，我國(guó)實(shí)行西部大開發(fā)戰(zhàn)略，通過許多優(yōu)惠政策促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的開展，但是由于西部地區(qū)的地理位置和生活條件，導(dǎo)致了許多人才仍有顧慮，不愿去西部進(jìn)行開發(fā)；另一方面，國(guó)家急需的高新技術(shù)人才。而這些人才大都在國(guó)外開展，導(dǎo)致了我國(guó)人才的流失，妨礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展。同時(shí)，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及地方政策等原因，公有經(jīng)濟(jì)中的隱性收入比擬多，導(dǎo)致了人才分布的差別，由于地方政策地方愛護(hù)主義的盛行，使得各地的人才分布不均衡，由此導(dǎo)致了人力資源市場(chǎng)的開展非常不均衡。

2.人力資源質(zhì)量有待提升

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，國(guó)家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學(xué)校的開展，培養(yǎng)社會(huì)急需的人才，同時(shí)，國(guó)民意識(shí)也在不斷提升，許多學(xué)生進(jìn)行了深造，但是整體來看，我國(guó)高端人才的數(shù)量還比擬少，人才的質(zhì)量還有待提升，人力資源的整體素質(zhì)與興旺國(guó)家相比還具有較大的差距。局部學(xué)歷較高的人才眼高手低，理論知識(shí)豐盛，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很少。這就限制了他們的開展空間。同時(shí)，由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理。第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)占的比重較大，導(dǎo)致了許多勞動(dòng)力整體文化素質(zhì)較低，進(jìn)而阻止了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷開展，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，產(chǎn)業(yè)也在高度化開展，人力資源整體素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)該形勢(shì)的開展。我國(guó)城鄉(xiāng)開展差距較大，勞動(dòng)力文化素質(zhì)的地域性差別也較大。總體來說，我國(guó)人力資源質(zhì)量整體素質(zhì)還有待提升。

3.我國(guó)人力資源市場(chǎng)法規(guī)還不夠完善

我國(guó)開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步較晚，同時(shí)，由于我國(guó)國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)體制的復(fù)雜性，導(dǎo)致了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的人力資源問題較為復(fù)雜，目前的人力資源市場(chǎng)法規(guī)中仍然存在著許多問題，人力資源市場(chǎng)法規(guī)急需完善。局部人員利用市場(chǎng)法規(guī)的漏洞謀取利益的情況時(shí)有發(fā)生，一些地方不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生，地方貿(mào)易愛護(hù)主義盛行，同時(shí)市場(chǎng)的中介體系也存在著許多問題，他們利用市場(chǎng)的漏洞，進(jìn)行違規(guī)操作的行為時(shí)有發(fā)生。由于我國(guó)監(jiān)管部門監(jiān)察伎倆不完善，政府的宏觀調(diào)控不到位等，導(dǎo)致了我國(guó)人力資源市場(chǎng)的法制情況較差，市場(chǎng)法制急需完善與提高。

4.人力資源的市場(chǎng)營(yíng)銷不適宜

隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的不斷開展，市場(chǎng)對(duì)于銷售也提出了更高的要求，商品只有進(jìn)行了銷售，價(jià)值才能夠?qū)崿F(xiàn)。銷售環(huán)節(jié)是市場(chǎng)流通的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)銷售又是一個(gè)較為復(fù)雜的問題，而對(duì)于人力資源的銷售來說，只有將適宜的人才安頓在適宜的崗位上，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。如果在人力資源的市場(chǎng)營(yíng)銷中產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)膯栴}，人才的最大的價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)，在我國(guó)這種情況很常見，局部人員不適合自己所在的崗位，既阻礙了自身價(jià)值的發(fā)揮，也阻礙了公司的開展，社會(huì)的進(jìn)步。

二、做好人力資源中市場(chǎng)營(yíng)銷的措施

1.人才方面

〔1〕找準(zhǔn)定位

人才在選擇就業(yè)崗位的時(shí)候，要充沛分析自身的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，要給自己確立起一個(gè)目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)適合自己的崗位。充沛分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀，了解人力資源的市場(chǎng)狀況，通過網(wǎng)絡(luò)，查閱資料，或者是聽有經(jīng)驗(yàn)的人的介紹，選擇適合自己的興趣崗位，一定要結(jié)合自身的興趣愛好，只有對(duì)這份工作有興趣，有激情，才能不斷地鼓勵(lì)自己前進(jìn)，才能堅(jiān)持做好這份工作，還要注意崗位的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的開展前景，防止由于企業(yè)問題而使自己的職業(yè)生涯受到影響。要注意根據(jù)自身的優(yōu)缺點(diǎn)選擇適宜的崗位，不能隨波逐流，經(jīng)濟(jì)行業(yè)雖然熱門，但是不一定適合所有人，在一個(gè)不適宜的崗位進(jìn)行工作，既阻礙了自身價(jià)值的發(fā)揮，也影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

〔2〕營(yíng)銷自己

通過分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合自己的興趣愛好，自身的優(yōu)點(diǎn)及缺乏選擇好適宜的崗位后，人才必須積極去應(yīng)聘，推銷自己，因?yàn)闀r(shí)機(jī)是留給有準(zhǔn)備的人的，人才要積極準(zhǔn)備，自信面試應(yīng)聘，要了解自身的狀況，制定適宜的工資定位，不能胡亂給公司要價(jià)，但是也不能虧待自己，明確與自身相匹配的工資定位，向公司提出合理要求；選擇適宜的工作地點(diǎn)，工作環(huán)境，防止由于地域因素而屢次換工作，同時(shí)也應(yīng)該選擇一個(gè)具有潛力的公司，一個(gè)積極創(chuàng)新，不斷前進(jìn)的公司也會(huì)影響到公司人員的性格及能力水平，不斷前進(jìn)的公司會(huì)促進(jìn)公司職員自身素質(zhì)的不斷完善，良好的工作環(huán)境也會(huì)促使員工不斷前進(jìn)，不斷開展。

2.企業(yè)方面

〔1〕完善招聘體系

人力資源進(jìn)行合理配置的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)招聘，通過招聘，將適宜的人才納入到企業(yè)之中，促進(jìn)雙方共贏。企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格的招聘制度，才能招到優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。企業(yè)招聘應(yīng)該本著公道公開的原那么，把考試辦法，面試結(jié)果，招聘結(jié)果等進(jìn)行公示，要促進(jìn)人才的合理競(jìng)爭(zhēng)，不能有濫用權(quán)力的情況發(fā)生，對(duì)所有應(yīng)聘人員應(yīng)該一視同仁，公道公開，通過考試，面試等一系列環(huán)節(jié)，選擇適宜的人才，進(jìn)行擇優(yōu)錄取，合理配置人才，使人才在適宜的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，促進(jìn)人才與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

〔2〕建立合理的用人體系

企業(yè)的員工差別性較大，企業(yè)應(yīng)該充沛分析員工的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)員工的能力，性格，興趣愛好為員工安頓適宜的崗位，注重員工能力的同時(shí)，也要注重員工的品質(zhì)，重用德才兼?zhèn)涞膯T工，還要協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)