新世界房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)咨詢方案

新世界房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)咨詢方案

RRUMBA5班第四組曹垣亮張永紅陳鵬黃顏劭背景描述解決思路方案描述匯報(bào)提綱公司說明該公司是一家本地的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在綜合開發(fā)能力已經(jīng)在深圳排名第13位現(xiàn)已有6家下屬分公司，覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無錫，北京等地。現(xiàn)有員工500人。估計(jì)5年內(nèi)需施工的面積到達(dá)200萬平方米，預(yù)計(jì)銷售收入到達(dá)100億人民幣現(xiàn)象描述因公司業(yè)務(wù)向外地拓展，要抽調(diào)一批較高管理水平的人員去新公司管理。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不能夠抽出適宜的人員。從外面招聘回來的人員又不適應(yīng)本公司的管理模式和文化氣氛。在在兩個(gè)分公司的出現(xiàn)的用人不適宜，給公司造成500萬左右的經(jīng)濟(jì)損失對現(xiàn)象的調(diào)查與公司的高層管理人員進(jìn)行訪談了解公司的人事架構(gòu)及對人才的需求與公司的人事經(jīng)理進(jìn)行訪談，了解公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬體系，與公司的中層和基層干部進(jìn)行交談，了解他們對公司的前景的看法及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問題對現(xiàn)象的初步分析企業(yè)文化公司戰(zhàn)略人力資源體系組織管理經(jīng)營方式人員結(jié)構(gòu)背景描述解決思路方案描述匯報(bào)提綱企業(yè)根底問題的定義決策層職業(yè)經(jīng)理層員工腰、腰、腰公司目標(biāo)管理組織總目標(biāo)部門目標(biāo)銷售平臺(tái)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)共識(shí)目標(biāo)公司中長期的管理人才的培訓(xùn)解決方案員工職業(yè)系列培訓(xùn)符合公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與可持續(xù)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)實(shí)施的步驟人力資源規(guī)劃培訓(xùn)實(shí)施課程規(guī)劃1需求調(diào)查234人力資源部是我們培訓(xùn)的客戶與使用單位過去培訓(xùn)的體系與課程，員工的反響一體化培訓(xùn)系統(tǒng)背景描述解決思路方案描述匯報(bào)提綱人力資源管理的對象是什么？我們大家一起思考是“人〞嗎？我們在思考……不是！人力資源管理的三項(xiàng)主體：

1、人力資源管理的對象首先是工作

——工作系統(tǒng)研究；

2、然后是解決人的管理問題

——人的系統(tǒng)研究；

3、最后是系統(tǒng)解決方案

——人與工作匹配。經(jīng)理訓(xùn)練營開展模式專業(yè)能力管理技能決策能力為有開展?jié)摿Φ膯T工提供培訓(xùn)為公司每一位經(jīng)理的兩位接班人提供必要的管理技能培訓(xùn)最務(wù)效勞于人力資源：適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唤M織融合：行為與核心價(jià)值開展提高員工凝聚力戰(zhàn)略培訓(xùn)體系變革推動(dòng)：響應(yīng)變革拓展變革能力戰(zhàn)略推進(jìn)與開展：提高員工勝任力員工技能開展培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用關(guān)于鼓勵(lì)和滿意度的調(diào)查調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：以往培訓(xùn)模式以往培訓(xùn)—現(xiàn)代培訓(xùn)培訓(xùn)—學(xué)習(xí)直接組織培訓(xùn)—提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)教室—任何工作場所教師主導(dǎo)—學(xué)員中心教育訓(xùn)導(dǎo)—輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)與工作分開—學(xué)習(xí)成為工作重要組成局部強(qiáng)調(diào)個(gè)體的技能開展—組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃培訓(xùn)組織工作強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)與開展平臺(tái)組織學(xué)習(xí)內(nèi)升調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：缺乏與企業(yè)開展目標(biāo)并業(yè)務(wù)的密切切合系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)缺乏對戰(zhàn)略目標(biāo)支持階段目標(biāo)或工程目標(biāo)缺乏相互的連貫性與一致性缺乏有效的培訓(xùn)需求分析手段，培訓(xùn)成為一種想象與設(shè)計(jì)培訓(xùn)與具體業(yè)務(wù)“斷路〞，同時(shí)也割斷了培訓(xùn)與實(shí)踐力的轉(zhuǎn)化直接性比方：拓展訓(xùn)練培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不力培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)開展能力的連接—前面已進(jìn)行了分析內(nèi)部強(qiáng)化—運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識(shí)、技能得到獎(jiǎng)勵(lì)限制懲罰—運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容失敗時(shí)免除責(zé)備反響結(jié)果—對培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)/技能運(yùn)用正確與否給予指導(dǎo)調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)使培訓(xùn)真正有效的一體化設(shè)計(jì)模式培訓(xùn)實(shí)施使培訓(xùn)真正有效的一體化設(shè)計(jì)模式由管理者的意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為促進(jìn)人力資源競爭力的實(shí)現(xiàn)并推動(dòng)戰(zhàn)略使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)/文化學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求高績效素質(zhì)模型任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評(píng)價(jià)與管理員工生涯管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織與環(huán)境變化員工績效表現(xiàn)人員管理業(yè)務(wù)管理個(gè)人管理培訓(xùn)管理一體化的學(xué)習(xí)與開展過程高績效標(biāo)桿培訓(xùn)與開展檢討評(píng)審申請認(rèn)證自檢與學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格培訓(xùn)與開展評(píng)價(jià)推動(dòng)生涯牽引上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)一體化實(shí)施步驟戰(zhàn)略/目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)工作系統(tǒng)職位/角色定位技能標(biāo)準(zhǔn)與開展戰(zhàn)略職能分解職務(wù)劃分與開展通道資格標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)成果建立培訓(xùn)的系統(tǒng)需求技能要素1技能要素2技能標(biāo)準(zhǔn)與開展專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能技能要素3技能標(biāo)準(zhǔn)與開展領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家專家監(jiān)督者有經(jīng)驗(yàn)者初做者課程規(guī)劃態(tài)度觀念知識(shí)技巧變革危機(jī)市場營銷客戶效勞人力資源財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策溝通時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)帶著目標(biāo)管理解決問題授權(quán)鼓勵(lì)績效考核會(huì)議管理目標(biāo)選擇我們期待與新世界公司更進(jìn)一步的合作請老師、同學(xué)們提建議教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝?。「卸鞲改柑炖鋾r(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下〞只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)開展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成工程管理工程師相關(guān)證件的考取工程管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝！！感恩父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到