淺談完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

淺談完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制淺談完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

一、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的思考與倡議

〔一〕公司股東與股東會(huì)行駛權(quán)利出現(xiàn)的方式出現(xiàn)偏差

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，合乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。但我們也應(yīng)分明地看到，有些企業(yè)不顧市場(chǎng)走向，對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)有：一是投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策，財(cái)會(huì)人員無(wú)權(quán)參與。二是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無(wú)。三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以。四是能服從“指示〞的就使用，不聽(tīng)從“指示〞的就撤換。五是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門(mén)的檢查監(jiān)督等。

財(cái)務(wù)管理是每一家企業(yè)都十分很重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會(huì)有所差異。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看，無(wú)論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該具備下列六個(gè)方面的職能：

〔1〕會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)最根底最重要的職能之一。會(huì)計(jì)核算有一套嚴(yán)格確實(shí)認(rèn)、記量、記錄與報(bào)告程序與辦法。會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來(lái)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，反映經(jīng)營(yíng)得失，報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果。會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、財(cái)務(wù)通那么等進(jìn)行分類整理。

〔2〕會(huì)計(jì)監(jiān)督。除會(huì)計(jì)核算外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的職能就是監(jiān)督了。會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，作為企業(yè)價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門(mén)，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管。

〔3〕監(jiān)控資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤(pán)點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)是否相符進(jìn)行比照，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來(lái)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的平安與完整性。

〔4〕管好信用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)都會(huì)與客戶之間發(fā)生一些往來(lái)款項(xiàng)，其中不乏賒銷。隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)會(huì)可能會(huì)產(chǎn)生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過(guò)企業(yè)全年利潤(rùn)，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來(lái)越被企業(yè)重視。

〔5〕管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。它主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢(shì)預(yù)測(cè)等辦法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)核算與分析的根底上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資、投資計(jì)劃等提供好決策數(shù)據(jù)，做好顧問(wèn)。

〔6〕績(jī)效考核。談到績(jī)效考核，少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與比擬，這些計(jì)量與比擬少不了會(huì)計(jì)方面價(jià)值計(jì)量，而且大多是價(jià)值計(jì)量，生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費(fèi)用控制、產(chǎn)值等，這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量范圍，在價(jià)值計(jì)量上企業(yè)還沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)能比財(cái)務(wù)部門(mén)更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績(jī)效考核工作少不了財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，績(jī)效考核中的大局部計(jì)算工作成為財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計(jì)算各部門(mén)績(jī)效是財(cái)務(wù)部須做的六項(xiàng)職能之一。

〔二〕完善企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)行管理體制的倡議

〔1〕企業(yè)需要制定完善財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法。進(jìn)一步理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，并形成橫向的、縱向的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

〔2〕企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，示例將項(xiàng)目工程前期的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、資金籌集、項(xiàng)目計(jì)量、合同簽訂、變更審核、工程后評(píng)估等納入財(cái)務(wù)管理范疇。在會(huì)計(jì)核算的設(shè)置上，應(yīng)充沛考慮會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)與軸心作用，建立一套能與項(xiàng)目、技術(shù)、協(xié)調(diào)等職能部門(mén)相互聯(lián)系、相互對(duì)應(yīng)的完整的賬務(wù)系統(tǒng)和輔助賬務(wù)系統(tǒng)。

〔3〕結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)，并結(jié)合概預(yù)算編制方法中工程內(nèi)容和名稱細(xì)化會(huì)計(jì)核算，科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)核算的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)核算科目?？颇吭O(shè)置便于與企業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，并建立好相關(guān)輔助臺(tái)賬〔固定資產(chǎn)臺(tái)賬、合同輔助臺(tái)賬、貸款及利息臺(tái)賬、代扣代繳稅金等其他類型臺(tái)賬等〕。

〔4〕確保會(huì)計(jì)資料內(nèi)容的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。

〔5〕建立健全企業(yè)的社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)那么，建立老實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)模糊不清，因?yàn)槠髽I(yè)誠(chéng)信度的上下對(duì)企業(yè)的開(kāi)展與衰敗具有巨大影響。

二、對(duì)企業(yè)資金監(jiān)督管理的思考與倡議

〔一〕企業(yè)資金監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)管理的核心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要樹(shù)立“大財(cái)務(wù)〞管理理念。作為一般企、事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理與控制的職能主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)行使，財(cái)權(quán)相對(duì)集中于財(cái)務(wù)部門(mén)，真正財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門(mén)只是財(cái)務(wù)管理的軸心機(jī)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理并進(jìn)行科學(xué)預(yù)決策的職能，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理完整職能作用的發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于按照最低資金本錢(qián)原那么合理有效地籌集資金，并在實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的前提下確保工程費(fèi)用支出最低。

〔二〕完善企業(yè)資金監(jiān)督管理的倡議

〔1〕推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，可以加深員工對(duì)建立管理體系能夠提高質(zhì)量和效率、促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和開(kāi)展的重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立規(guī)范化管理的理念，主動(dòng)克服和糾正過(guò)去工作中的舊習(xí)，自覺(jué)嚴(yán)格按照體系規(guī)定的要求完本錢(qián)職工作。在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，不但要有標(biāo)準(zhǔn)的制度、嚴(yán)格的規(guī)范體系，而且要有嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的督察保障體系。要建立完善與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全集體決策制度，對(duì)職工關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要經(jīng)民主討論決策。

〔2〕建立資金管理的超前防備機(jī)制。源頭防備。聘請(qǐng)律師擔(dān)任法律參謀，辦理企業(yè)內(nèi)部非訴訟的法律事務(wù)，提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律信息，從源頭上防備資金平安。

〔3〕強(qiáng)化資金監(jiān)管力度。制度的建立與完善，為經(jīng)營(yíng)管理工作提供了規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。而制度的落實(shí)與有效執(zhí)行是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。一要加強(qiáng)合同管理，沒(méi)有合同或協(xié)議那么不許動(dòng)用資金。二要加強(qiáng)往來(lái)債權(quán)的清理力度，及時(shí)清理往來(lái)賬項(xiàng)。三要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為。四