保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

—保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許轉(zhuǎn)正，讓無(wú)后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!那么保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)？下面是搜集到的關(guān)于保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，歡迎大家借鑒和參考，下面大家一起來(lái)看看吧！保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：斗轉(zhuǎn)星移，光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬已來(lái)進(jìn)入紳帝這個(gè)大家庭以2個(gè)月時(shí)間，回憶自已2個(gè)月來(lái)的工作，收獲及感受頗多。本人非常珍惜和感謝公司賜予的錘煉和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的主動(dòng)幫助，本人現(xiàn)將自已2個(gè)月的工作、思想情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、堅(jiān)定聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，一直把維護(hù)公司利益放在第一位。二、針對(duì)公司保衛(wèi)處工作的特性，時(shí)辰要求自己強(qiáng)化對(duì)管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭(zhēng)公司下屬各個(gè)管理處的秩序維護(hù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備裝備的配備并對(duì)各個(gè)小區(qū)消防安全培訓(xùn)、提高隊(duì)員防火，防盜意識(shí)，使隊(duì)員能嫻熟把握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保管理區(qū)域的消防安全。四、協(xié)作公司制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。五、主動(dòng)協(xié)作公司各部門(mén)工作，要求下屬各個(gè)管理處秩序維護(hù)隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌和形象展現(xiàn)等工作。六、主管是部門(mén)管理工作開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，主要是開(kāi)展部門(mén)日常工作。抓好部門(mén)管理。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，主動(dòng)關(guān)懷鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培育團(tuán)隊(duì)凝聚力。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作作風(fēng)，給各個(gè)管理處安保板塊樹(shù)立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì)員良性進(jìn)展，營(yíng)造良好的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題盡量做到“公正、公開(kāi)、公正”，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性。4、各類理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使員工在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)辰教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家主動(dòng)進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值，人生樂(lè)趣。以上是我在以后工作中力爭(zhēng)做到、做好的方面?？v觀2個(gè)月來(lái)的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面還存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和改正，同時(shí)也提出本人的小小看法。一、幾點(diǎn)缺乏：1、在處理問(wèn)題方面，看問(wèn)題的角度不夠，還沒(méi)有看全面，這點(diǎn)要向我們楊經(jīng)理多多學(xué)習(xí)。2、綜合學(xué)問(wèn)方面，還有待強(qiáng)化學(xué)習(xí)。3、關(guān)懷員工工作、生活方面，還要多深化。4、對(duì)公司相關(guān)制度還要深化學(xué)習(xí)。二、幾點(diǎn)建議：（一）完善用人機(jī)制：完用人機(jī)制：公司應(yīng)對(duì)管理處施行主任負(fù)責(zé)制，每年度的工作方案審定后、管理處按工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司可按工作方案每季度或每半年進(jìn)行考評(píng)。而考核的對(duì)象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和力量。應(yīng)將責(zé)任和權(quán)利給予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級(jí)，都應(yīng)當(dāng)由主任確定。不能是形式上的下放權(quán)利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負(fù)責(zé)。不要形成主任只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利。如今，公司雖然將管理干部以下的任免權(quán)和考核權(quán)下放到主任。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)還是不放心，常常擔(dān)憂和過(guò)多干預(yù)工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。如一個(gè)人捆了兩支手，放開(kāi)兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什么，由于手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開(kāi)了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進(jìn)……!所以只有手腳放開(kāi)，大膽讓工程負(fù)責(zé)人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關(guān)制度和考核方法，來(lái)約束或掌握工程負(fù)責(zé)人的違規(guī)、違紀(jì)和越軌的行為，就行了。借用古人常說(shuō)的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有力量，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。但我們還要對(duì)他多幫忙和支持。同時(shí)監(jiān)控和考核。不讓他犯錯(cuò)誤或盡量少犯錯(cuò)誤。防止了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現(xiàn)象。也就是說(shuō)，有德有才之人，要重用；有才無(wú)德之人，要慎用；有德無(wú)才之人可用；無(wú)德無(wú)才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充足發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強(qiáng)。才能與國(guó)際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國(guó)，走向世界。在此，我建議公司在用人放權(quán)方面，要徹底、要放得開(kāi)，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人才智和才能，更有利于各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。二、加大對(duì)基層員工的關(guān)注，員工是公司的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)垮了其他建設(shè)都是無(wú)稽之談。關(guān)鍵抓培訓(xùn)、重點(diǎn)抓服務(wù)。今天是人才，并不等于永遠(yuǎn)就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場(chǎng)上立住腳，站穩(wěn)根。就必需不斷參與不同層次的培訓(xùn)，只有通過(guò)不同層次不斷的培訓(xùn)，增加自身的文化素養(yǎng)和綜合力量，方能合適社會(huì)和當(dāng)今市場(chǎng)的需要。內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是形象的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。人才只要不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)、參與各類專業(yè)培訓(xùn)，并多開(kāi)展演講式的培訓(xùn)，增加員工的“口才”力量。由淺至深，由深推廣，先培訓(xùn)出服務(wù)標(biāo)兵，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)兵，樹(shù)力標(biāo)兵形象，展現(xiàn)標(biāo)兵風(fēng)采，表達(dá)標(biāo)兵風(fēng)范，用標(biāo)兵帶動(dòng)局部，再由局部帶動(dòng)整體。有方案的，有系統(tǒng)的。長(zhǎng)抓不懈的抓培訓(xùn)工作，是物業(yè)公司提高員工素養(yǎng)的必定趨勢(shì)。物業(yè)公司提供的產(chǎn)品——服務(wù)，怎樣提高員工服務(wù)水平，服務(wù)意識(shí)，是很重要的，“教養(yǎng)表達(dá)詳情，詳情展現(xiàn)素養(yǎng)”所以應(yīng)從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務(wù)詳情進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓全體員工意識(shí)到“服務(wù)”的重要性?！胺?wù)”好壞是企業(yè)創(chuàng)效的直接根源?！胺?wù)”看法好，“服務(wù)”詳情好，“服務(wù)”到位，業(yè)主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務(wù)”，只重視管理，有一天，業(yè)主會(huì)炒掉物管公司。所以，物管“服務(wù)”是企業(yè)生存之根本。這說(shuō)明觀念確定思路，思路確定出路。三、人事制度改革用高素養(yǎng)的人才去引進(jìn)素養(yǎng)高的人才加盟本公司共謀進(jìn)展，各管理層施行競(jìng)爭(zhēng)演講式考核評(píng)比上崗。員工轉(zhuǎn)正施行演講解并描述職形式考評(píng)，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)比打分。如合格，當(dāng)場(chǎng)宣布轉(zhuǎn)正。將原來(lái)的權(quán)利集中制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)利民主考評(píng)制。表達(dá)公開(kāi)、公正、公正的考評(píng)原則。讓我們?nèi)w員工當(dāng)家作主。真正表達(dá)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內(nèi)部培育人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機(jī)制。大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，同心協(xié)力共同為企業(yè)進(jìn)展拎住一根繩，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。我們努力將全體同仁培育成為個(gè)個(gè)是千里馬，人人是伯樂(lè)。四、揚(yáng)長(zhǎng)避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。目前公司還存在很多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸耍滑等現(xiàn)象在物業(yè)公司每個(gè)部門(mén)，每個(gè)小區(qū)都存在。特別是“三個(gè)一樣”最為突出，“干多與干少的一個(gè)樣”，“不干與干的一個(gè)樣”，“干好與干壞的一個(gè)樣”。不求有功、但求無(wú)過(guò)、事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中顯現(xiàn)。。事情干得越多，然而所受懲罰也就越多，不干事之人，常常耀武揚(yáng)威，冒用拿著公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的雞毛，而當(dāng)令箭，懲罰員工。有時(shí)小題大做，吹毛求疵，抓住一點(diǎn)小毛病，就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門(mén)和個(gè)別人身上發(fā)生……沒(méi)有落后的員工，只有落后的管理。假如每個(gè)管理人都當(dāng)“好好先生”，不理事，不問(wèn)事，不管事。有好事的時(shí)分，是管理者的，出了過(guò)失管理者就遛邊，害怕?lián)?dāng)責(zé)任的管理者隨處可見(jiàn)。那么，可想而知，我們基層員工會(huì)怎么想……我們很多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，單獨(dú)為陣嚴(yán)峻，互相不買(mǎi)賬等等現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。我想應(yīng)當(dāng)針對(duì)以上現(xiàn)象應(yīng)實(shí)行釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，防止類似現(xiàn)象再次顯現(xiàn)和發(fā)生。五“少一份懲罰，多一份關(guān)愛(ài)；小一份指責(zé)，多一份理解；少一份批判，多一份支持；少一份罰款，多一份溫度；少一份責(zé)怪，多一份幫忙?！痹谝院蟮墓ぷ髦?，盡力作到讓領(lǐng)導(dǎo)，省心，放心!在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛(ài)惜!我將在以后的工作中用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛(ài)惜和支持。謝謝!六、最終進(jìn)入公司以兩個(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)和楊經(jīng)理的協(xié)作，保衛(wèi)處在巴南區(qū)物業(yè)服務(wù)技能競(jìng)賽上我們保安板塊為公司爭(zhēng)回了榮譽(yù)，把第一的獎(jiǎng)狀掛到了公司榮譽(yù)墻上，也通過(guò)我們共同努力，圣誕節(jié)、元旦節(jié)、整個(gè)公司下屬各個(gè)管理處無(wú)安全事故發(fā)生。現(xiàn)向公司申請(qǐng)轉(zhuǎn)正、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!!此致敬禮申請(qǐng)人：20X年X月X日保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是X部門(mén)的實(shí)習(xí)（或者試用）保安員X-X，于X-X年X月X日進(jìn)入本單位工作，擔(dān)任實(shí)習(xí)（或試用）保安員一職，在X個(gè)月的工作當(dāng)中X-XX-X（把自己這段時(shí)間的工作簡(jiǎn)潔介紹一下，尤其是取得了哪些成果，受到什么表?yè)P(yáng)，然后總結(jié)一下對(duì)保安員這份工作的看法，例如強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，最終表表決心，例如以后肯定努力工作，在這個(gè)平凡但是重要的崗位上發(fā)揮更大的作用等等）。希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我對(duì)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)予以批準(zhǔn)，為感。此致敬禮申請(qǐng)人：20X年X月X日保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫X，于X年X月X日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，在物業(yè)部保安擔(dān)任保安主管一職，負(fù)責(zé)外判保安公司駐場(chǎng)保安員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。本人在工作中主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)；熟識(shí)本崗位崗位職責(zé)；把握?qǐng)@區(qū)保安崗位的分布；完善駐場(chǎng)保安管理；協(xié)作相關(guān)部門(mén)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)依據(jù)實(shí)際工作根據(jù)熟識(shí)、調(diào)整、完善、運(yùn)行四個(gè)階段做一下匯總：第一階段：熟識(shí)階段首先、學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)、企業(yè)文化；其次、了解公司對(duì)保安主管崗位所期盼的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；第三、了解近階段保安隊(duì)的工作重點(diǎn)；第四、了解物業(yè)部保安工作流程；第五、了解二裝現(xiàn)場(chǎng)的管理及相關(guān)要求；第六、把握物業(yè)部保安制定的相關(guān)管理方案、手冊(cè)；第七、把握?qǐng)@區(qū)現(xiàn)有保安崗位的分布；第八、把握?qǐng)@區(qū)整體結(jié)構(gòu)及分布，對(duì)園區(qū)及周邊環(huán)境做了初步了解；第二階段：調(diào)整階段首先、依據(jù)現(xiàn)階段保安在值崗期間存在的問(wèn)題，會(huì)同保安主任、保安隊(duì)長(zhǎng)共同商榷解決方案。其次、對(duì)保安隊(duì)現(xiàn)有的保安員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果同外判保安公司協(xié)調(diào)人員的調(diào)配，已到達(dá)我部對(duì)駐場(chǎng)保安員的值崗標(biāo)準(zhǔn)。第三、為了培育保安員的互相提表示識(shí)，制定報(bào)崗制度及要求，并跟進(jìn)保安隊(duì)的實(shí)際實(shí)施情況，依據(jù)實(shí)施的結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整。第四、依據(jù)園區(qū)的現(xiàn)狀，對(duì)園區(qū)保安的巡更路線進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并依據(jù)調(diào)整方案，跟進(jìn)落實(shí)情況，以便按時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏按時(shí)改進(jìn)。第五、對(duì)保安員佩戴對(duì)講通訊裝備的標(biāo)準(zhǔn)及文明值崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并在工作中不斷完善。第三階段：完善階段首先、將保安隊(duì)的工作日志及培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了更新調(diào)整，并確定了相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次、依據(jù)原有保安隊(duì)的運(yùn)行資料，完善《保安運(yùn)行手冊(cè)》，并跟進(jìn)各崗保安員的落實(shí)情況，做到了問(wèn)題隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決。第三、確定園區(qū)各崗的崗責(zé)權(quán)限、崗位分布、巡更路線等工作。第四階段：運(yùn)行階段“運(yùn)行階段”介于現(xiàn)階段保安隊(duì)的管理在根本模式化的條件下的實(shí)施狀況，依據(jù)實(shí)施結(jié)果，隨時(shí)對(duì)保安隊(duì)的管理實(shí)施更新，以便將保安隊(duì)的管理走在物業(yè)管理前列，到達(dá)“想業(yè)主之所想、及業(yè)主之所急”的服務(wù)意識(shí)。在四個(gè)階段的運(yùn)行過(guò)程中，本人參與了部門(mén)針對(duì)重大節(jié)假日安全管理方案的制定、成?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、業(yè)戶的不滿投訴跟進(jìn)、二裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)整、施工車(chē)輛出入園區(qū)流程的整改、宅間路非機(jī)動(dòng)車(chē)輛（含電瓶車(chē)、摩托車(chē)）的騎行標(biāo)準(zhǔn)的制定及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表達(dá)（北京雨雪天氣時(shí)的積雪清掃工作）等。在進(jìn)入部門(mén)的這段時(shí)間，由于本人一絲不茍認(rèn)真對(duì)待工作的看法及任勞任怨的工作方式，深深打動(dòng)了本部門(mén)的同事，從而獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我同樣也看到了自身的一些缺乏，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，漸漸的趨于完善，為更好的完本錢(qián)崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。從而讓我覺(jué)得“溝通”是老師，“自閉”是深淵的道理。伴著時(shí)間的不斷推動(dòng)，使得我從一個(gè)對(duì)公司一知半解的狀況延續(xù)到對(duì)公司已有了深入的了解。由于公司和諧、融洽的工作氣氛及團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的進(jìn)入到了工作角色中。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司時(shí)機(jī)讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì)很好的愛(ài)護(hù)好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我肯定會(huì)做好工作，成為信衛(wèi)這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望?？傊?，在這半年的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)主動(dòng)向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次時(shí)機(jī)，為公司的進(jìn)展全力以赴。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。敬禮申請(qǐng)人：20X年X月X日保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好!通過(guò)從前和如今的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)保安工作的流程，更加熟識(shí)!對(duì)我所處的各個(gè)崗位的職責(zé)都牢記于心，尤其讓我感到快樂(lè)的是對(duì)文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對(duì)內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對(duì)外嚴(yán)格警戒，一絲不茍!遇到異樣情況發(fā)生，按時(shí)處理上報(bào)，將其影響降到最低!各個(gè)崗位都時(shí)辰保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)勤!無(wú)論是外圍崗，還是巡邏崗，無(wú)論是碼頭還是門(mén)崗，都時(shí)時(shí)辰刻嚴(yán)陣以待，親密注視四周的“風(fēng)吹草動(dòng)”!巡邏崗巡邏時(shí)間經(jīng)過(guò)細(xì)密布置，巡邏路線經(jīng)過(guò)縝密核查，巡邏人員經(jīng)過(guò)交叉分派，以確保每一個(gè)空間都能巡邏之中，每一段時(shí)間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員相互監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測(cè)網(wǎng)，愛(ài)護(hù)著公司的“一草一木”!我通過(guò)從前和如今兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠(chéng)謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則!所謂：贈(zèng)人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對(duì)人禮貌的勸誡，很多來(lái)客都含笑聽(tīng)從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶然也有些幼兒園長(zhǎng)大的人，對(duì)這些人，我會(huì)耐煩解釋，仍然目無(wú)本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強(qiáng)制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無(wú)論是高級(jí)貴賓，還是一般訪客，無(wú)論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會(huì)按比例分給誰(shuí)更多，做到服務(wù)看法一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺(jué)的沖擊，卻無(wú)法帶來(lái)我心靈的震驚!每個(gè)崗位都各有不同，每個(gè)兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車(chē)走車(chē)行道，送貨出貨走一個(gè)門(mén)口，上班下班走一個(gè)門(mén)口，來(lái)賓訪客走一個(gè)門(mén)口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我很多的指導(dǎo)和激勵(lì)，讓我的工作激情澎湃!有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰!絕不因公廢私，因私徇情!正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無(wú)后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!此致敬禮申請(qǐng)人：保安行業(yè)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)5親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)者：我成了X國(guó)家電網(wǎng)的安全實(shí)驗(yàn)，