第五章-薪酬福利管理

高級(jí)人力資源管理師工作要求2009第五章薪酬福利管理第一節(jié)薪酬策略其次節(jié)薪酬制度完善與創(chuàng)新第一節(jié)薪酬策略學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、駕馭薪酬調(diào)查分析的結(jié)果二、理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念三、理解企業(yè)戰(zhàn)略四、駕馭相關(guān)政策五、了解員工的需求六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力狀況七、制定薪酬策略：作用、內(nèi)容、要點(diǎn)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系相關(guān)學(xué)問(wèn)相關(guān)學(xué)問(wèn)一、薪酬管理的目標(biāo)二、薪酬管理的原則三、薪酬管理的確定因素影響員工個(gè)人的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資確定理論

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工資確定理論（一）邊際生產(chǎn)力工資理論（需求方面）前提：充溢競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)社會(huì)勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減（二）均衡價(jià)格工資理論（供需）需求供應(yīng)（二）集體談判工資理論工資取決于勞資雙方的力氣對(duì)比（三）人力資本理論人力資本投資的形式（四）工資效益理論其次節(jié)薪酬制度完善與創(chuàng)新第一單元薪酬方案與策略評(píng)價(jià)其次單元薪酬方案完善與創(chuàng)新第一單元薪酬方案與策略評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法薪酬方案的評(píng)價(jià)程序（一）薪酬市場(chǎng)調(diào)查（二）薪酬調(diào)查分析（三）對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)包括對(duì)工資方案管理狀況、明確性、實(shí)力性、激勵(lì)性、平安性的評(píng)價(jià)。相關(guān)學(xué)問(wèn)相關(guān)學(xué)問(wèn)一、薪酬方案評(píng)價(jià)的目的二、一個(gè)優(yōu)化薪酬方案的特征1、從勞動(dòng)者的角度看2、從企業(yè)角度看其次單元薪酬方案完善與創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、完善薪酬管理制度二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序相關(guān)學(xué)問(wèn)

二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序1、建立以崗位工資為主的基本工資制度。2、敏捷多樣的工資支付形式。、3、實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層人員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得酬勞的方法。4、對(duì)科技人員進(jìn)行激勵(lì)。5、探究進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)。6、主動(dòng)試行技術(shù)入股，探究技術(shù)要素參與收益的方法。7、試行勞動(dòng)分紅。8、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理9、實(shí)行工人成本合理約束10、員工參與決策和監(jiān)督相關(guān)學(xué)問(wèn)一、企業(yè)各類人員薪酬安排的難點(diǎn)（一）研發(fā)人員的薪酬（二）高級(jí)主管的薪酬（三）銷售人員的薪酬二、企業(yè)激勵(lì)的措施物質(zhì)、精神；正、負(fù)；內(nèi)在、外在；長(zhǎng)期、短期三、共享理論（利潤(rùn)共享）三、共享理論（利潤(rùn)共享）形式：1、無(wú)保障工資的純利潤(rùn)共享2、