2023車間生產(chǎn)年度工作總結(jié)

2023車間生產(chǎn)年度工作總結(jié)_年度工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2023年上半年已馬上過(guò)去。回首過(guò)去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加、人員的穩(wěn)定，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到xxxx支，到x月份日產(chǎn)量突破xxx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近xx%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在x總、x工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是xx公司有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員治理方面

自2023年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致2023上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。

四、物耗方面

由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

1、主要原材料：車間對(duì)生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢，收效顯著。

2、主要輔材料：對(duì)于車間費(fèi)用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約xx余萬(wàn)元。

五、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈!

假如說(shuō)2023年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下治理制度：

1、深入進(jìn)展“質(zhì)量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展：“生產(chǎn)技能大比拼“的活動(dòng)，樹(shù)立典范，推廣先進(jìn)!

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極協(xié)作質(zhì)量治理部門，分析討論解決。

5、把握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

6、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量治理部門提出，共同討論解決。

接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)“不怕困難、艱難奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在xx的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

2023車間生產(chǎn)年度工作總結(jié)(二)

一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部治理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一、主要指標(biāo)完成情怳

本年度設(shè)備完好率：xx%

本年度鍋爐壓力容器完好率:xxx%

本年度水電氣消耗狀況：

x—xx月水實(shí)際耗用：xxxxx噸

x—xx月電實(shí)際耗用：xx萬(wàn)千瓦時(shí)

x—xx月氣實(shí)際耗用：xx萬(wàn)立方米

二、加強(qiáng)車間內(nèi)部治理

動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶2023年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、積極協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)展了合理的人員調(diào)整.

3、車間堅(jiān)持以效勞為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)效勞一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)展了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)干凈。

2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的根底，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)展了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三、堅(jiān)守本職、努力奉獻(xiàn)

1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按規(guī)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法積極協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)展修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置達(dá)不到使用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)展了改造，到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)展合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了修理工自身的價(jià)值。

四、安全生產(chǎn)

1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)效勞過(guò)程中仔細(xì)宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2、車間向員工進(jìn)展安全宣傳教育、對(duì)特別崗位的員工進(jìn)展上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。

3、同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全工作根本到達(dá)了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五、與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成績(jī)找出差距，在馬上開(kāi)頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和治理水平，帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身治理的力度，做到安全生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。

2023車間生產(chǎn)年度工作總結(jié)(三)

緊急的2023年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

在2023年車間工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2023年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡xxx臺(tái)，十幾個(gè)品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，2023年公司要求xx車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于xx車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的缺乏xx%上升到了現(xiàn)的xx%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交規(guī)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報(bào)告。

三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

2023年依據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

四、提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。今年組織職工做三合一體系學(xué)問(wèn)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。x班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于x班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。f132.coM

五、推動(dòng)三合一體系在車間的有效運(yùn)行

在過(guò)去的一年中積極推動(dòng)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)學(xué)問(wèn)，編制本部門的年度審核規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃組織部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危急源和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄。

邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)展內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改良的議建和建議，推動(dòng)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改良，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來(lái)我們車間參觀的相關(guān)人員。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并準(zhǔn)時(shí)向職工傳達(dá)。

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

2023車間生產(chǎn)年度工作總結(jié)(四)

過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，公司要求車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

由于車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報(bào)告。

三、完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

依據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

四、仔細(xì)安排好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨(dú)立上崗。組織職工做體系學(xué)問(wèn)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

F132.cOM更多工作總結(jié)小編推舉

2023年車間工作總結(jié)

一、向治理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題。車間治理層認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車間運(yùn)作和治理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理力量有了顯著增加和提高。此外，車間治理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)展監(jiān)視考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做外表文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)覺(jué)，并準(zhǔn)時(shí)得到整改和消退?？傊?，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有消失設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的根底。

二、向治理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想變化動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱忱。車間治理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積存治理閱歷，結(jié)合科學(xué)治理，提高員工分散力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)展了調(diào)崗，以滿意積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層治理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間消失了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱忱驟減，車間快速準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，加大治理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推動(dòng)。

三、向治理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。

四、向治理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。

五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。

通過(guò)制訂構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，連續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力掌握各項(xiàng)本錢支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理掌握電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門修理工作提高和加大了治理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)省了一筆客觀的資金。

六、向治理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理。

現(xiàn)場(chǎng)治理始終是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)治理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長(zhǎng)、治理層齊抓共管的局面。車間整風(fēng)光貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和確定成績(jī)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的缺乏：

1、對(duì)基層治理人員治理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有規(guī)劃的推動(dòng)。

2、關(guān)鍵工序上消失的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中消失了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。

20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講連續(xù)加大治理力度，向治理要效益，向低本錢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的進(jìn)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面著手：

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1、針對(duì)10年度的缺乏，積極制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動(dòng)局面，使車間各項(xiàng)工作在09年度能安康、平穩(wěn)向前推動(dòng)。

2、仔細(xì)把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的治理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓安全教育深入人心，把員工安全意識(shí)提高到一個(gè)新的層次。

4、全力協(xié)作公司的各項(xiàng)技改，完成公司、生產(chǎn)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持全都，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的進(jìn)展保駕護(hù)航。

5加大節(jié)能降耗力度，打造低本錢戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來(lái)抵擋世界金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。

總之，過(guò)去的一年是合成車間加強(qiáng)治理。開(kāi)拓奮進(jìn)的一年，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行。車間治理層將不遺余力地帶著全體員工連續(xù)保持開(kāi)拓、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立頑強(qiáng)的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì)迎刃而解的，成功必會(huì)指日可待！冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

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2023年車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)

1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2；質(zhì)量方面，小管消失質(zhì)返損比擬多，緣由是小管市場(chǎng)需求量比擬大，車間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，消失上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3；消失質(zhì)返損比擬大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。

4；排氣工序消失殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比擬多，主要緣由是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序消失操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也的確有肯定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車間也始終未停頓試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最正確結(jié)合點(diǎn)。

5；車間消失在鍍膜工序的過(guò)程損比擬大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，規(guī)劃已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下，按本錢價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來(lái)就要36000元，所以此問(wèn)題需盡快解決。

6；車間消失在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來(lái)，小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)消失顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)置。

7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái)，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層消失錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪消失了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門升問(wèn)題急需解決。

8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將連續(xù)努力。

９；車間6s治理，這段時(shí)間的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。

１０；下一步，我們本月要進(jìn)展人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。

1１；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

１２；６ｓ治理我們將連續(xù)加強(qiáng)。

2023年車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)

1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1.5個(gè)，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2；質(zhì)量方面，小管消失質(zhì)返損比擬多，緣由是小管市場(chǎng)需求量比擬大，車間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，消失上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3；消失質(zhì)返損比擬大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。

4；排氣工序消失殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比擬多，主要緣由是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序消失操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也的確有肯定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車間也始終未停頓試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最正確結(jié)合點(diǎn)。

5；車間消失在鍍膜工序的過(guò)程損比擬大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，規(guī)劃已經(jīng)提報(bào)，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下，按本錢價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來(lái)就要36000元，所以此問(wèn)題需盡快解決。

6；車間消失在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來(lái)，小車在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)消失顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)置。

7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái)，消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門隔斷層消失錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪消失了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門升問(wèn)題急需解決。

8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將連續(xù)努力。

９；車間6s治理，這段時(shí)間的確有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。

１０；下一步，我們本月要進(jìn)展人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。

1１；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

１２；６ｓ治理我們將連續(xù)加強(qiáng)。

2023年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)

XX年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)

一、XX年主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。

（1）加大了電石庫(kù)的卸車治理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。

（2）對(duì)于本工段的重大危急源進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

（3）定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

（4）負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。

（1）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展安全防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（3）定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問(wèn)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

（4）對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。

3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。

（1）對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

（2）負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部始終以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。

（3）協(xié)作分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，積極協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備，做了大量的工作。

4、幫助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)展治理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)。

設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的根底性治理顯得尤為重要。

（1）負(fù)責(zé)本工段規(guī)劃?rùn)z修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑治理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)展?jié)櫥ざ我罁?jù)記錄催促進(jìn)展適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。

（3）細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)展二級(jí)庫(kù)的治理，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料規(guī)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)展盤(pán)結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

5、負(fù)責(zé)本工段的班組建立活動(dòng)的順當(dāng)有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)治理。

（1）在公司竭力提倡進(jìn)展班組建立的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建立活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)始終堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過(guò)特別奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20元。

（2）對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)始終以來(lái)都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清晰，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)視。

（3）關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。固然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細(xì)執(zhí)行的工段帶來(lái)肯定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。

（1）加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元（按每噸電石3600元計(jì)）。

（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆。

（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。

7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開(kāi)停車操作，則根本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與治理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視治理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。

在考勤治理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有肯定的嚴(yán)厲性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱與積極性。

9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作。

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)展安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。

二、XX年工作缺乏：

1、缺乏制造性的工作。

XX年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏制造性的工作。沒(méi)有在治理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。

2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是XX年我個(gè)人工作的缺乏。

三、XX年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的根底性治理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。

3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的治理與提高工作，依據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

5、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

2023車間工作學(xué)習(xí)總結(jié)

車間工作學(xué)習(xí)總結(jié)

在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熔鑄車間全體干部職工齊心協(xié)力，以挖潛增效為動(dòng)力、以電鋅注冊(cè)勝利為奮斗目標(biāo)，在20xx年度的生產(chǎn)工作中車間細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位治理，狠抓設(shè)備維護(hù)，車間超額完成電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)，使鋅錠產(chǎn)品在倫敦和上海金屬交易所同時(shí)注冊(cè)勝利，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其主要工作成績(jī)和工作閱歷總結(jié)如下：

一、主要工作成績(jī)和閱歷：

1、年初，車間在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下積極實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)完善車間各項(xiàng)治理制度，并嚴(yán)格按治理制度進(jìn)展考核，特殊對(duì)電爐各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)展了強(qiáng)化操作治理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅和精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。至11月底止投入析出鋅68600噸，產(chǎn)出電鋅66430噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)年達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。電鋅直收率到達(dá)了97.3%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，比規(guī)劃提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量354.2噸，完成精鎘產(chǎn)量2365.8噸，與規(guī)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率到達(dá)了92.6%，為規(guī)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、為樹(shù)立我廠電鋅產(chǎn)品形象，制造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，3次召開(kāi)職工大會(huì)，15次班組質(zhì)量宣傳會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。同時(shí)，車間對(duì)影響鋅錠質(zhì)量的進(jìn)料、扒皮、碼堆、打包等關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)當(dāng)日產(chǎn)的析出鋅質(zhì)量進(jìn)展分析，對(duì)雜質(zhì)超標(biāo)的析出鋅將按比例搭配入爐。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)的時(shí)候，大局部職工義務(wù)加班加點(diǎn)在扒皮、碼堆及修削毛邊的崗位上齊把質(zhì)量關(guān)，使鋅錠質(zhì)量特殊是外觀質(zhì)量的一個(gè)大的飛躍，10月份、11月份分別在倫敦、上海交易所注冊(cè)勝利。

3、9月份，鎘精餾爐大修后在安裝機(jī)動(dòng)車間制做的加料器時(shí)，因加料器在焊接過(guò)程中有虛焊、假焊點(diǎn)，造成漏堿，嚴(yán)峻腐蝕了加料盤(pán)，事故發(fā)生后，車間馬上組織人員對(duì)加料器、加料盤(pán)進(jìn)展搶修的更換，避開(kāi)了一次死爐事故，為企業(yè)節(jié)省了塔盤(pán)大修費(fèi)3萬(wàn)元。贏得了生產(chǎn)時(shí)間，保證了精鎘任務(wù)的完成。

4、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)，6月份時(shí)，車間黨、團(tuán)員和班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的屋頂、行車軌道等生產(chǎn)死角進(jìn)展清理，共投入工時(shí)110個(gè)，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展了突出整理，規(guī)劃了崗位衛(wèi)生，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場(chǎng)治理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)治理考核第一名，屢次其次名。

5、由于電爐電鋅熔鑄屬連續(xù)性生產(chǎn)，行車、電動(dòng)葫蘆、直線鑄錠機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等關(guān)健設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行故障率高，為不影響生產(chǎn)，車間組織人員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)展定人定點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。5月份和7月份2次每次只用了6個(gè)小時(shí)的時(shí)間，完成了1#、3#整條鑄錠模的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。同時(shí)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，對(duì)5噸橋式行車、直線鑄錠機(jī)、2#、3#爐底冷卻風(fēng)機(jī)分別進(jìn)展了大修；更換了電爐感應(yīng)器1次，處理隱患故障4次。確保了車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、為降低能耗削減生產(chǎn)本錢，車間從降低電鋅電耗做起，依據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，安排錯(cuò)峰生產(chǎn)，熔鑄電耗降至116kw/h，比上年降低2kw/h，同時(shí)較好地利用了爐底地下水和無(wú)芯爐循環(huán)水，車間生水用量掌握在每月150立方。杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏

1、電爐收塵管道長(zhǎng)，彎道多，抽力削減，收塵效果差。

2、無(wú)芯爐線圈修理慢，因爐料選型試驗(yàn)，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故1次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、年初，局部職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，車間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了大力整頓，杜絕了紀(jì)律松散現(xiàn)象。

三、下年度的工作準(zhǔn)備和目標(biāo)

1、生產(chǎn)電鋅7.5萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)8萬(wàn)噸；生產(chǎn)精鎘350噸，力爭(zhēng)400噸；0#品級(jí)率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上，力爭(zhēng)100%。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅。

2、連續(xù)加強(qiáng)崗位操作，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹(shù)立xx-x牌鋅錠的品牌形象。

3、開(kāi)好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低生產(chǎn)本錢，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的電耗本錢。

5、搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)。

車間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇2]

勞碌而又充實(shí)的一周又過(guò)去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時(shí)間里，我對(duì)“人際關(guān)系、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)”的重要性有了劇烈感受，在工作技能和嫻熟度上也都有了明顯提升，對(duì)工作的體會(huì)也更為深刻。

在自己進(jìn)步的同時(shí)也有許多缺乏需要改善，比方工作的緊迫性和高效性；上班時(shí)個(gè)人的言行舉止；工作時(shí)吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加留意。

通過(guò)這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會(huì)和心得整理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)在工作中高效的完成每項(xiàng)任務(wù)

切斯特菲爾德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“效率是做好工作的靈魂。”時(shí)間就是金錢，效率就是生命。雖然車間工作重復(fù)性很強(qiáng)，許多時(shí)候，我們都在重復(fù)一樣的勞動(dòng)，但它卻不是簡(jiǎn)潔的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激-情，更需要聰慧的才智去完善和提高，肯定要養(yǎng)成拿到任務(wù)時(shí)先動(dòng)腦再動(dòng)手的好習(xí)慣。如此，既能省時(shí)間，又能省去很多不必要的力氣，到達(dá)事半功倍的效果。

2、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要

在車間的生產(chǎn)中，每一件產(chǎn)品都是通過(guò)工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設(shè)計(jì)到最終的成品，這中間都要通過(guò)許多道精細(xì)的工序才能制作出來(lái)，最終檢驗(yàn)無(wú)誤才可出售。每一步都必需一絲不茍仔細(xì)負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問(wèn)題，這件產(chǎn)品就不能出廠。因此，一切成績(jī)都是大家共同努力、協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人英雄主義是無(wú)法完成的。

3、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)

我們小時(shí)候每個(gè)人都有自己的抱負(fù)，并且在成長(zhǎng)的過(guò)程中為之不懈的努力、追求。而現(xiàn)在工作了，正是我們實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生價(jià)值的時(shí)刻。無(wú)論工作、生活，都應(yīng)當(dāng)要有合理的規(guī)劃，而且肯定要付諸行動(dòng)。作為新進(jìn)廠的學(xué)生職工，我們的優(yōu)點(diǎn)在于豐富的制造力、高漲的工作激-情和干勁，固然也存在許多缺乏，缺少工作閱歷、工作技能還不是特殊嫻熟，這都是我們面臨的、必需盡快解決的問(wèn)題，所以在工作的時(shí)候就要抓住每次難得的時(shí)機(jī)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)并提高自己。

4、責(zé)任心是工作的根本要求

“勝利者找方法，失敗者找借口。”當(dāng)我們拿到任務(wù)的時(shí)候，要爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)把它做到最好。責(zé)任心是必不行少的，干一行愛(ài)一行，我們必需對(duì)自己的工作崗位盡到最大的責(zé)任心，態(tài)度打算一切，沒(méi)有對(duì)工作負(fù)責(zé)、仔細(xì)的態(tài)度，是無(wú)法做好自己的本質(zhì)工作的。假如在工作當(dāng)中由于失誤造成不良后果，我們必需勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不要相互推卸，快速想方法去解決，把損失降到最低。

5、用執(zhí)著保衛(wèi)幻想，用熱忱堅(jiān)守崗位

將來(lái)不管我們被安排到哪個(gè)部門，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長(zhǎng)的的工種，也要努力去學(xué)習(xí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，把自己的那份事情做好。做到“用執(zhí)著保衛(wèi)幻想，用熱忱堅(jiān)守崗位”。

6、追求完善，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好

在工作中，就算做得再好也不能自滿，由于世上沒(méi)有十全十美，肯定會(huì)有地方是不完善的、需要改良的。我們要在工作當(dāng)中不斷追求完善，沒(méi)有最好，只有更好，這樣我們才會(huì)在工作中不斷進(jìn)步，才能較快提高自己的工作力量。

最終我想說(shuō)，其實(shí)工作對(duì)每個(gè)人而言，不僅僅只是一種生活和獨(dú)立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺(tái)。只要站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要拿出自己最優(yōu)秀的那一面來(lái)充分展現(xiàn)自己，不斷挖掘自己的潛能去提高自己。在這里，我們可以吸取許多珍貴的閱歷來(lái)加強(qiáng)自身素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在往后的工作中成為一名開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作的好職工！

車間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇3]

車間治理是企業(yè)治理過(guò)程中的一個(gè)局部，假如各車間都治理好了，確定我們的企業(yè)也就變得更好更興盛了。我通過(guò)一段時(shí)間的車間治理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)潔的熟悉上來(lái)對(duì)車間治理工作進(jìn)展一番談?wù)?，缺乏之處望大家海涵?/p>

一、車間治理的含義：

生產(chǎn)治理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)治理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的治理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)治理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的治理，可歸屬于車間治理內(nèi)容，車間治理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的治理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)本錢等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái)，完本錢階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的本錢目標(biāo)來(lái)完本錢階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車間主任要做好的工作。車間治理工作也是一門學(xué)問(wèn)，細(xì)歸起來(lái)種類繁多：有工藝治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、本錢治理和人力資源治理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹(shù)立以人為本的治理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代治理必需是以人為中心的治理。即在敬重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在力量和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性和制造性。

二、忠誠(chéng)企業(yè)、喜愛(ài)企業(yè)

在現(xiàn)代社會(huì)中，處處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處。可見(jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上治理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“喜愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。許多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)哺育了我們幾十年，可謂恩大情深，假如你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“喜愛(ài)”，那確定是缺失了做人的根本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但假如你對(duì)企業(yè)布滿了忠誠(chéng)和喜愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車間當(dāng)成家來(lái)治理，那確定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。

三、關(guān)愛(ài)員工形成親和力

員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在肯定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、學(xué)問(wèn)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品行會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生尊敬而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，學(xué)問(wèn)本身就是一種力氣。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特殊是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平常待人和氣可親、平易近人，能愛(ài)護(hù)和關(guān)心員工，影響力往往就會(huì)比擬高。一個(gè)車間主任假如你能喜愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài)，在班子中當(dāng)好班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫忙你有效治理車間或部門的一種力氣。

車間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇4]

20xx年，xx-x車間在xx-x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20xx年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xx-xx次，查出并處理隱患10xx-xx起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、精神文明建立方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)網(wǎng)-

培育高素養(yǎng)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊(duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)。始終以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)特殊重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工制造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的學(xué)問(wèn)，把握和學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能時(shí)機(jī)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國(guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境特別嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷根底上，在培訓(xùn)治理上深入探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)規(guī)劃：一、實(shí)行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)展培訓(xùn)；二、特地抽派理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)展同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中簡(jiǎn)單消失的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)展解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，員工在不斷的積存中提高了實(shí)際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的力量，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一個(gè)具備良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專業(yè)學(xué)問(wèn)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注意員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)治理閱歷，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增加員工隊(duì)伍的分散力。

車間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來(lái)就始終把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)展周密部署和細(xì)致籌劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一、簽定安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，堅(jiān)固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車間工作安全責(zé)任特殊重大的根底上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，堅(jiān)固樹(shù)立安全意識(shí)，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)展了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的打算》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2023年車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，下面是整理的關(guān)于20xx年車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文，歡送借鑒!

20xx年車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文(一)

今年以來(lái),本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查三違、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書(shū)和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細(xì)做法是:

一、三違是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)三違工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處三違人員19人,共懲罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)三違人員進(jìn)展安全教育,讓他們清晰地熟悉到三違的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。

二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排解隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率到達(dá)100%,從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定根底。

三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修工程和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書(shū)面形式進(jìn)展備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書(shū)60份,申請(qǐng)書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

四、制定了消防器材的治理、考核制度。消防器材定點(diǎn)治理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)展獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的狀況下,我們克制了重重因難,保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。

今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī),員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了肯定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些缺乏和圓滿,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng),留意力不集中.冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,對(duì)安全操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)力量,仔細(xì)貫徹職業(yè)安全安康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何安全事故,確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文(二)

一、以人為本、強(qiáng)化教育、增加員工的安全意識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高員工的安全意識(shí)，掌握員工的安全行為作為安全治理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。依據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)已開(kāi)辦特別工種安全培訓(xùn)班5期，出安全黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的根底上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)展兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大局部職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時(shí)得處處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變要我安全為我要安全，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí);安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí);安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí);嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識(shí);對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí);不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí);對(duì)工作精益求精的意識(shí);對(duì)待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)安全責(zé)任為把安全治理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)安全生產(chǎn)治理規(guī)定，各車間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)治理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建立，把懂技術(shù)、會(huì)治理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的安全治理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度。

三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理安全治理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車間消失的安全等其它問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便認(rèn)真查看，發(fā)覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機(jī)，避開(kāi)了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)展了嚴(yán)厲的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，找出安全治理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去的問(wèn)題。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的安全狀況進(jìn)展檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、確保防火安全公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫(kù)房安全工作，在加大安全巡查力度及對(duì)廣闊員工進(jìn)展消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的根底上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛(ài)護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護(hù)器，即電愛(ài)護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們?cè)趶S區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)展戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的力量，保證了公司生產(chǎn)安全。

五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防安全是參加競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建立，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在安全治理中，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭治理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

20xx年車間安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文(三)

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠、車間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查治理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)展。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的治理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)視，堅(jiān)持以人為本的治理理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，不斷夯實(shí)安全根底。在全方位的安全治理模式下進(jìn)展安全教育和治理，主要做了如下工作：

一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作根據(jù)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位四到位著手，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的根底，無(wú)論何時(shí)，安全第一的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性熟悉越來(lái)越深刻，熟悉到搞好安全工作必需狠抓治理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái)，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全根底我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，仔細(xì)組織員工進(jìn)展安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對(duì)上崗前的員工進(jìn)展安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月和百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全治理?xiàng)l例》，進(jìn)一步增加員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高穩(wěn)固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)展了布署，按規(guī)劃有條不紊的進(jìn)展了實(shí)施，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和把握，增加了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想熟悉，從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，把安全生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個(gè)新的高度。

三、加強(qiáng)隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持狠抓安全措施整改的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展整改落實(shí)，實(shí)行一切可行的處理方法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有規(guī)劃、有步驟的推動(dòng)了安全隱患大整改工作，并留意在整改良行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)做好工作人員的安全防范措施，仔細(xì)執(zhí)行兩票三制制度，仔細(xì)分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能消失的危急點(diǎn)和危急源，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期安康進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

四、堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查安全大檢查是在安全生產(chǎn)中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不行少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》給予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車間進(jìn)展發(fā)開(kāi)工作，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)展自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料，再由分廠對(duì)車間、班組進(jìn)展復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)主設(shè)備進(jìn)展仔細(xì)檢查，對(duì)缺陷、隱患準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地進(jìn)展整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)展懲罰，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)治理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，治理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)治理工作進(jìn)一步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

五、開(kāi)展反三違活動(dòng)，杜絕三違行為反三違，即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，始終是我們著力開(kāi)展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí)，將查三違也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查三違行為，對(duì)發(fā)覺(jué)三違行為進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)厲查處三違行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清三違危害，識(shí)別三違行為，增加遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，同時(shí)積極組織車間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司我們并不想使自己受損害，因此能夠進(jìn)展自我治理，預(yù)防危害、無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為無(wú)視安全的理由的安全理念以及廠操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)主題深入人心，廠全體員工正努力建立自我治理、自我約束的安全機(jī)制，安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高?？傊踩ぷ魇且豁?xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)厲處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)全都，排解萬(wàn)難，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

2023車間學(xué)習(xí)總結(jié)

車間學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)要求我于20xx年7月11日到集團(tuán)本部報(bào)到，先后經(jīng)過(guò)為期十天的軍訓(xùn)與理論培訓(xùn)和為期十一天的部門實(shí)習(xí)，期間對(duì)集團(tuán)的進(jìn)展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度和各部門的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有了系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)與熟悉。8月8號(hào)，根據(jù)汽