項(xiàng)目管理與評價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目管理與評價(jià)價(jià)報(bào)告院系：：學(xué)號：指導(dǎo)老師：姓名：二零一七年五月月目錄HYPERLINK\l"_Toc482045717"第一章項(xiàng)目管理理基本知識第一章項(xiàng)目管管理基本知識識通過課程學(xué)習(xí)我我們知道，項(xiàng)項(xiàng)目管理知識識體系包含了了許多內(nèi)容，它它是對項(xiàng)目管管理專業(yè)知識識的一個總結(jié)結(jié)。整個項(xiàng)目目管理知識體體系不僅包括括那些已經(jīng)被被求證過的理理論知識和已已經(jīng)被廣泛加加以應(yīng)用的傳傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而而且還容納了了新的理論知知識以及還沒沒有被充分應(yīng)應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。1.1什么是項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目是指利用有有限的時(shí)間和和有限的資源源，來完成確確定目標(biāo)的一一次性工作。所所謂工作通常常既包括具體體的操作又包包括項(xiàng)目本身身，雖然，這這兩者有時(shí)候候是相重疊的的。具體操作作與項(xiàng)目最根根本的不同在在于具體操作作是具有連續(xù)續(xù)性和重復(fù)性性的，而項(xiàng)目目則是有時(shí)限限性和唯一性性的。我們因因此可以根據(jù)據(jù)這一顯著特特征對項(xiàng)目作作這樣的定義義——項(xiàng)目是一項(xiàng)項(xiàng)為了創(chuàng)造某某一唯一的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的時(shí)限性工作作。所謂時(shí)限限性是指每一一個項(xiàng)目都具具有明確的開開端和明確的的結(jié)束；所謂謂唯一是指該該項(xiàng)產(chǎn)品或服服務(wù)與同類產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)相相比在某些方方面具有顯著著的不同。以下的活動都是是一個項(xiàng)目：：開發(fā)一項(xiàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)改變一個組織的的結(jié)構(gòu)、人員員配置或組織織類型開發(fā)一種全新的的或是經(jīng)修正正過的信息系系統(tǒng)修建一座大樓或或一項(xiàng)設(shè)施開展一次政治性性的活動完成一項(xiàng)新的商商業(yè)手續(xù)或程程序1.1.1時(shí)限限性時(shí)限性指每個項(xiàng)項(xiàng)目都有明確確的開端和結(jié)結(jié)束。當(dāng)項(xiàng)目目的目標(biāo)都已已經(jīng)達(dá)到時(shí)，該該項(xiàng)目就結(jié)束束了，或是當(dāng)當(dāng)我們已經(jīng)知知道，已經(jīng)可可以確定項(xiàng)目目的目標(biāo)不可可能達(dá)到時(shí)，該該項(xiàng)目就會被被中止了。時(shí)時(shí)限性并不意意味著持續(xù)的的時(shí)間短，許許多項(xiàng)目會持持續(xù)好幾年。但但是，無論如如何，一個項(xiàng)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)時(shí)間是確定的的，項(xiàng)目是不不具備連續(xù)性性的。1.1.2產(chǎn)品品或服務(wù)的唯唯一性項(xiàng)目所涉及的某某些內(nèi)容是以以前沒有被做做過的，也就就是說這些內(nèi)內(nèi)容是唯一的的。既使一項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)屬于某一大大類別，它仍仍然可以被認(rèn)認(rèn)為是唯一的的。每個項(xiàng)目目的產(chǎn)品都是是唯一的，產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的顯著特征必必定是逐步形形成的。在項(xiàng)項(xiàng)目的早期階階段，這些顯顯著特征會被被大致地作出出界定，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目工作組對對產(chǎn)品有了更更充分、更全全面的認(rèn)識以以后，就會更更為明確和細(xì)細(xì)致地確定這這些特征。1.2什么是項(xiàng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過過項(xiàng)目經(jīng)理來來帶動項(xiàng)目組組織共同工作作，依據(jù)特定定的規(guī)范，運(yùn)運(yùn)用系統(tǒng)理論論和方法對項(xiàng)項(xiàng)目及其資源源進(jìn)行計(jì)劃、組組織、控制、協(xié)協(xié)調(diào)，以完成成既定目標(biāo)的的一種管理方方法體系。項(xiàng)項(xiàng)目管理就是是為了滿足甚甚至超越項(xiàng)目目涉及人員對對項(xiàng)目的需求求和期望而將將理論知識、技技能、工具和和技巧應(yīng)用到到項(xiàng)目的活動動中去。1.3項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)組織通常比項(xiàng)目目本身更為龐龐大--公司、政府府機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、跨跨國集團(tuán)、專專業(yè)團(tuán)體及其其它。項(xiàng)目通通常只是組織織的一部分，有有時(shí)甚至當(dāng)一一個項(xiàng)目本身身就是一個組組織（合資合合作）時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目仍然會受受到設(shè)立該項(xiàng)項(xiàng)目的一個或或多個組織的的影響。項(xiàng)目目決策之初，最最重要的是確確定以下事項(xiàng)項(xiàng)：一是要確確定項(xiàng)目與公公司的關(guān)系，也也就是說要確確定項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)；另另外，要確定定項(xiàng)目組織內(nèi)內(nèi)部的構(gòu)成。圖1-1解釋了幾種主要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵特征。圖1-1組織織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目目的影響圖1-2所表示示的是傳統(tǒng)的的職能型組織織，這種組織織具有明確的的等級劃分，每每一個雇員都都有一個明確確的上級。與與職能型相對對應(yīng)的另一極極端是項(xiàng)目型型組織。如圖圖1-3所示。在一一個項(xiàng)目型組組織中，工作作成員是經(jīng)過過搭配的。項(xiàng)項(xiàng)目工作會運(yùn)運(yùn)用到大部分分的組織資源源，而項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理也有高度度獨(dú)立性，享享有高度的權(quán)權(quán)力。項(xiàng)目型型組織中也會會設(shè)立一些組組織單位，這這些單位也稱稱作部門，但但是這些工作作組不僅要直直接向某一項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作，還要要為各個不同同的項(xiàng)目提供供服務(wù)。圖1-4到1-6表示的是矩矩陣型的組織織，這種組織織是職能型和和項(xiàng)目型的混混合體，既具具有職能型組組織的特征又又具項(xiàng)目型組組織的特征。弱弱矩陣型保持持了較多的職職能型組織特特征，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人扮演的的是協(xié)調(diào)者、協(xié)協(xié)助者的角色色，還算不上上是一個項(xiàng)目目經(jīng)理。同樣樣也是矩陣型型，強(qiáng)矩陣型型則具備較多多的項(xiàng)目型組組織的特征--有專職的收收力很大的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，有有專職的項(xiàng)目目行政管理人人員。更為現(xiàn)現(xiàn)代化的組織織則不同的程程度地包括以以上各種組織織類型的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，如圖圖1-7所示。比如如，一個基本本上是職能型型的組織設(shè)立立了專門的項(xiàng)項(xiàng)目工作組去去完成一個重重要的項(xiàng)目，這這個工作組具具有項(xiàng)目型組組織中項(xiàng)目組組的許多特征征：有獨(dú)立于于職能部門的的專職項(xiàng)目工工作人員；有有自己的一套套工作程序；；可以在組織織常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、正式報(bào)告告架構(gòu)之外進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作。圖1-2職能型型組織圖1-3項(xiàng)目目型組織圖1-4弱矩矩陣型組織圖1-5平衡型型矩陣組織圖1-6強(qiáng)矩矩陣型組織圖1-7復(fù)合合型組織第二章案例分分析2.1日輝公司司簡介日輝公司是具備備房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)三級資質(zhì)的的民營企業(yè)，于于2005年經(jīng)經(jīng)哈爾濱市工工商管理局批批準(zhǔn)注冊，注注冊資金50000萬元。公公司現(xiàn)有員工工40人，其中中工程、經(jīng)濟(jì)濟(jì)專業(yè)技術(shù)人人員25人，高、中中級技術(shù)職稱稱15人。公司司自成立以來來，在房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管管理方面積累累了豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。公司具具有現(xiàn)代化的的經(jīng)營管理理理念和完善的的企業(yè)運(yùn)行機(jī)機(jī)制，實(shí)行董董事會領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，設(shè)有有投資拓展部部、財(cái)務(wù)部、工工程技術(shù)部、工工程研發(fā)部、營營銷策劃部、行行政人事部、合合約成本部、項(xiàng)項(xiàng)目管理中心心等8個部門，各各部門均有嚴(yán)嚴(yán)格的職責(zé)分分工及績效考考核機(jī)制。2.2工大小區(qū)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目2.2.1工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)在決策分析階段段，日輝公司即著著手成立了工工大小區(qū)項(xiàng)目目經(jīng)理部，任任命了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，建立了了系統(tǒng)的項(xiàng)目目管理機(jī)制。在在項(xiàng)目的啟動動會議上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)項(xiàng)目部成員明明確介紹了該該項(xiàng)目的基本本情況（包括括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目意義、項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模、完完成時(shí)間）、提提出項(xiàng)目需要要完成的成果果、項(xiàng)目所需需要的資源（包包括人力資源源、設(shè)備物資資及資金）、應(yīng)應(yīng)該遵守的項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度、項(xiàng)目主要要任務(wù)及進(jìn)度度安排等，明明確了職責(zé)分分工及獎懲考考核機(jī)制，并并確定了周例例會制度及緊緊急事項(xiàng)的溝溝通渠道。工工大小區(qū)項(xiàng)目目經(jīng)理部組織織結(jié)構(gòu)如圖22-1所示。圖2-1日輝輝公司工大小小區(qū)項(xiàng)目部組組織結(jié)構(gòu)圖2.2.2工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案(1)土地利用用規(guī)劃。工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目選選址位于哈爾爾濱市經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)區(qū)。日輝公司通過摘牌方式合法地取得了該地塊的使用權(quán)，該地塊占地36990.75平方米(55.5畝)。根據(jù)本項(xiàng)目《規(guī)劃條件通知書》及《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》，本項(xiàng)目用地性質(zhì)為居住用地，綠地率38.2%，建筑密度25%，設(shè)計(jì)部門對其進(jìn)行了合理的規(guī)劃布局，符合城市總體規(guī)劃要求。(2)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容及規(guī)模模。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)內(nèi)容包括116層剪力墻墻結(jié)構(gòu)住宅樓樓5棟、6層短肢剪力力墻結(jié)構(gòu)住宅宅樓4棟、3層框架結(jié)構(gòu)構(gòu)會所1棟。配套進(jìn)進(jìn)行亮化、小小區(qū)綠化、道道路硬化、安安防等工程。項(xiàng)項(xiàng)目總建筑面面積791225.6平方方米。其中多多層建筑面積積209722.8平方米米，高層建筑筑面積581152.8平平方米。項(xiàng)目目建成后，小小區(qū)規(guī)劃居住住594戶，居居住人口16663人。容容積率2.114，綠化率率38.2%%，建筑密度度25%。2.2.3工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投投資概算及資資金籌措(1)項(xiàng)目投資資概算。工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投投資概算375444.05萬元。(2)資金籌措措：本項(xiàng)目總總投資為377544萬元元，擬采用資資本金及銀行行貸款方式解解決。其中資資本金為111263.22萬元，占總總投資額的330%，由日輝公司自行行籌措；其余余70%以土地地抵押方式過過商業(yè)銀行貸貸款取得，共共需貸款資金金262800.8萬元。2.2.4工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收收益計(jì)劃2016年，本本市城市區(qū)商商品住宅成交交均價(jià)為57736元，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目綜合合成本，考慮慮本小區(qū)的市市場定位為中中高端商品住住宅，參考其其他同類項(xiàng)目目售價(jià)，本項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃銷售售均價(jià)為：多多層住宅62200元/㎡，高層住住宅59000元/㎡。根據(jù)計(jì)劃劃銷售均價(jià)和和項(xiàng)目投資概概算，初步測測算本項(xiàng)目預(yù)預(yù)計(jì)凈收益44206.556萬元。2.2.5工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性分析2.2.5.11經(jīng)濟(jì)效益分分析(1)成本利潤潤率。成本利利潤率(RPC)，是是指項(xiàng)目利潤潤占總成本的的比率，房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)利用成本利利潤率指標(biāo)來來初步判斷該該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)務(wù)上是否具有有可行性。成成本利潤率的的計(jì)算公式見見式3-1。RPC=(GDDV-TDCC)/TDCC×100%==DP/TTDC×100%（3-1）式中RPC——成本本利潤率GDV——項(xiàng)目目總開發(fā)價(jià)值值TDC——項(xiàng)目目總開發(fā)成本本DP——開發(fā)發(fā)利潤本項(xiàng)目中，RPC=(466023..92-3221.667-37544.005)/377544..05×100%==14%成本利潤率大于于日輝公司的預(yù)預(yù)期成本利潤潤率10%。(2)投資收益益率。投資收收益率是指投投資凈收益((稅后)與投資成本本的比率。投投資收益率的的計(jì)算公式見見式3-2。投資收益率=投投資凈收益//投資總額×100%（3-2）一般情況下，在在項(xiàng)目投資收收益率指標(biāo)大大于或等于無無風(fēng)險(xiǎn)投資收收益率時(shí)，該該項(xiàng)目是可行行的。本項(xiàng)目中，投資資收益率=44206.556/375544.055×100%==11.2%%以1-3年期銀銀行貸款基準(zhǔn)準(zhǔn)利率作為無無風(fēng)險(xiǎn)投資收收益率，20017年初1-3年期銀銀行貸款基準(zhǔn)準(zhǔn)利率為6..4%。工大大小區(qū)項(xiàng)目投投資收益率大大于同期銀行行貸款利率，符符合投資者的的預(yù)期收益?？煽梢姡ご笮⌒^(qū)項(xiàng)目在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是可行行的。2.2.5.22技術(shù)可行性性分析(1)項(xiàng)目發(fā)展展規(guī)劃分析。哈哈爾濱市為了了加快城市化化進(jìn)程，提升升整體城市水水平，以三年年上水平為契契機(jī)，圍繞城城市發(fā)展，優(yōu)優(yōu)化空間產(chǎn)業(yè)業(yè)布局，著力力改善人居環(huán)環(huán)境，爭創(chuàng)國國家生態(tài)園林林城和全國綠綠化模范城市市。順應(yīng)城市市整體規(guī)劃，本本項(xiàng)目致力于于打造哈爾濱濱市精品住宅宅，項(xiàng)目主要要規(guī)劃有高品品質(zhì)住宅、配配套公建等。(2)產(chǎn)業(yè)政策策分析。本房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目不在國家家限制及淘汰汰行業(yè)之列，屬屬于允許類，符符合國家的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策。(3)行業(yè)準(zhǔn)入入分析。哈爾爾濱市日輝房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司，是依照中中華人民共和和國《公司法法》及相關(guān)規(guī)規(guī)定成立的有有限責(zé)任公司司，注冊資金金5000萬元元人民幣，資資金實(shí)力雄厚厚，公司具有有三級房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，具具有與本項(xiàng)目目相配套的技技術(shù)人員和能能力。根據(jù)該該地塊選址及及規(guī)劃設(shè)計(jì)條條件通知書，本本地塊用地性性質(zhì)為居住用用地，項(xiàng)目符符合該地塊用用地性質(zhì)。本本項(xiàng)目直接利利用的土地資資源，項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)格按照哈爾爾濱市規(guī)劃局局下達(dá)的規(guī)劃劃條件設(shè)計(jì)通通知書進(jìn)行規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)，不不屬于高耗能能產(chǎn)業(yè)，企業(yè)業(yè)自有資金達(dá)達(dá)到項(xiàng)目總投投資的30％以上，滿滿足本項(xiàng)目開開發(fā)主體要求求。項(xiàng)目符合合行業(yè)準(zhǔn)入條條件。綜合以以上基本情況況，日輝公司工大大小區(qū)項(xiàng)目開開發(fā)建設(shè)，會會帶來較大的的經(jīng)濟(jì)效益和和社會效益，技技術(shù)條件成熟熟，因此本項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是是十分必要的的。2.2.6工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工工作流程結(jié)構(gòu)化的流程將將房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)劃分為若干干階段，并識識別出每個階階段必須進(jìn)行行的工作及關(guān)關(guān)鍵事件，這這就為項(xiàng)目全全過程的細(xì)化化管理提供了了基礎(chǔ)。工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目將將工作流程結(jié)結(jié)構(gòu)化為投資資決策階段流流程、前期工工作階段流程程、建設(shè)階段段流程、銷售售階段流程，明明確各流程的的責(zé)任人、起起止時(shí)點(diǎn)、工工作任務(wù)及應(yīng)應(yīng)交付的成果果以及相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程開展展工作。其各各階段結(jié)構(gòu)化化流程如下：：決策分析階段的的結(jié)構(gòu)化流程程見圖2-2。圖2-2決策策分析階段結(jié)結(jié)構(gòu)化流程圖圖前期工作階段結(jié)結(jié)構(gòu)化流程見見圖2-3。圖2-3前期期工作階段結(jié)結(jié)構(gòu)化流程圖圖其中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的的結(jié)構(gòu)化流程程見圖2-44。圖2-4設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)化化流程圖建設(shè)階段的結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程見圖圖2-5。圖2-5施工工階段結(jié)構(gòu)化化流程圖銷售階段的結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程見圖圖2-6。圖2-6銷售售階段結(jié)構(gòu)化化流程圖2.2.7工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安排本項(xiàng)目開發(fā)周期期為3年，其中投投資決策與前前期工作0..5年，建設(shè)設(shè)期2年，竣工后后銷售期0..5年。項(xiàng)目目投資決策工工作于20117年3月開始，計(jì)計(jì)劃于20220年3月完成銷售售任務(wù)并辦理理交房手續(xù)。項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃見表表2-1。表2-1工大小小區(qū)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間工作內(nèi)容2017年3月月-20177年7月進(jìn)行投資決策分分析、辦理土土地交易相關(guān)關(guān)手續(xù)、項(xiàng)目目前期手續(xù)、項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)及工工程設(shè)計(jì)2017年7月月-20177年8月建設(shè)手續(xù)審批、工工程設(shè)計(jì)審查查及項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)2017年8月月-20199年6月項(xiàng)目施工、安裝裝及配套工程程2019年6月月-20199年9月輔助工程，竣工工驗(yàn)收2018年3月月-20200年7月房屋預(yù)售、銷售售及交房工作作進(jìn)度計(jì)劃的制定定、推動及檢檢查、反饋極極其重要，加加強(qiáng)房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制，宜宜采用橫道圖圖及雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法進(jìn)行行管理。(1)房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目的全全過程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃適宜宜用橫道圖來來編制。橫道道圖，又稱甘甘特圖或條形形圖，是用直直線在時(shí)間坐坐標(biāo)上表示出出每一項(xiàng)目工工作任務(wù)的進(jìn)進(jìn)度情況的圖圖表。在橫道道圖上，一段段橫向直線表表示一項(xiàng)活動動，通過橫向向直線在帶有有時(shí)間坐標(biāo)的的表格中的位位置來表示各各個活動的開開始時(shí)間、完完成時(shí)間以及及各項(xiàng)工作之之間的順序關(guān)關(guān)系，全部的的橫向直線代代表了整個進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度計(jì)劃橫道圖圖如圖2-77所示?！肮ご笮^(qū)”項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道圖工作內(nèi)容2017年2018年2019年2020年二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1.項(xiàng)目評估2.購買土地3.資金籌措4.董事會批準(zhǔn)準(zhǔn)5.法律手續(xù)6.投資估算7.詳細(xì)規(guī)劃8.規(guī)劃方案審審查9.初步設(shè)計(jì)10.詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)11.設(shè)計(jì)方案案12.選擇承包包13.施工開始始14.地下結(jié)構(gòu)構(gòu)15.上部結(jié)構(gòu)構(gòu)16.裝修工程程17.室外工程程18.竣工驗(yàn)收收19.交房20.銷售圖2-7進(jìn)度度計(jì)劃橫道圖圖(2)各關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃適宜用雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖表示。在全全過程管理中中，可以利用用雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖來編制各各重要工作的的進(jìn)度計(jì)劃。雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖法是利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來表表示各工作名名稱、不同工工作的相互關(guān)關(guān)系、持續(xù)時(shí)時(shí)間、關(guān)鍵線線路及總工期期的一種方法法。網(wǎng)絡(luò)圖法法有很多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，它可以在在圖中正確地地表達(dá)各項(xiàng)工工作之間的相相互制約和相相互依賴的關(guān)關(guān)系；可以計(jì)計(jì)算出各項(xiàng)工工作的最早和和最遲開始時(shí)時(shí)間，據(jù)此找找出其中的關(guān)關(guān)鍵路線和關(guān)關(guān)鍵工作。通通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整，可可以得出總工工期最短、資資源最節(jié)約的的優(yōu)化方案。在在日輝公司工大大小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理過程程中，分別編編制了各重要要工序的雙代代號網(wǎng)絡(luò)，并并根據(jù)工程的的實(shí)際進(jìn)展情情況及資源供供應(yīng)情況，對對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃隨隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，使得計(jì)劃劃永遠(yuǎn)處于最最切合實(shí)際的的最佳狀態(tài)，保保證了該項(xiàng)目目整體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。圖2--8為典型的的流水作業(yè)情情況下地面混混凝土分項(xiàng)工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。圖2-8地面面混凝土工程程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖2.2.8工大大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理工大小區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目采采用PDCAA循環(huán)法進(jìn)行行質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)法質(zhì)量管理過程包括四個階段，分別是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)四個階段。第一個階段是制制定質(zhì)量管理理計(jì)劃，包括括確定項(xiàng)目總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，建立以QQC活動小組組為主體的質(zhì)質(zhì)量管理組織織，制定一整整套質(zhì)量管理理制度和工作作程序、方法法要求，并對對工程施工過過程中的一些些難度大、技技術(shù)復(fù)雜的工工作內(nèi)容，以以及涉及到新新材料、新工工藝、新設(shè)備備的項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量分析，制制定質(zhì)量保證證措施。第二個階段是各各工作步驟的的實(shí)施。在工工大小區(qū)房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目的各個階段段，都嚴(yán)格按按照計(jì)劃階段段制定的目標(biāo)標(biāo)，組織各項(xiàng)項(xiàng)資源的投入入及作業(yè)活動動，最終生產(chǎn)產(chǎn)出滿足質(zhì)量量要求的產(chǎn)品品。為保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，進(jìn)行行實(shí)施人的自自控和他人的的監(jiān)控手段，通通過監(jiān)督機(jī)制制和激勵機(jī)制制共同作用，來來使各步驟的的工作成果達(dá)達(dá)到預(yù)期的效效果。第三個階段是檢檢查。將各步步驟工作的實(shí)實(shí)施內(nèi)容與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行行對比，檢查查其是否達(dá)到到預(yù)期效果。在在施工環(huán)節(jié)，典典型的檢查手手段包括旁站站監(jiān)督、測量量、試驗(yàn)、下下達(dá)指令文件件等。第四個階段是處處置。對于檢檢查階段所發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格項(xiàng)或質(zhì)量問問題，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和處處理，保證項(xiàng)項(xiàng)目的整體質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中，出現(xiàn)了了一些不可預(yù)預(yù)計(jì)的質(zhì)量偏偏差，在質(zhì)量量管理過程中中，對出現(xiàn)的的質(zhì)量偏差分分析原因，采采取措施進(jìn)行行糾正，并對對以后的環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行預(yù)防改改進(jìn)。在具體的PDCCA循環(huán)法質(zhì)質(zhì)量管理活動動中，由于施施工階段是形形成項(xiàng)目實(shí)體體的階段，也也是形成最終終產(chǎn)品的重要要階段，所以以把施工階段段的質(zhì)量控制制作為整個項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理的重點(diǎn)。同同時(shí)，施工階階段也是一種種物資生產(chǎn)作作業(yè)，生產(chǎn)作作業(yè)的質(zhì)量影影響因素主要要包括