pcr室驗(yàn)收整改措施共

pcr室驗(yàn)收整改措施（共）pcr室驗(yàn)收整改措施（共7篇）篇2：縣中醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收整改報(bào)告2甕安縣中醫(yī)院關(guān)于消毒供應(yīng)室驗(yàn)收整改報(bào)告縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)督管理局：按照《貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，州、縣主管部門及評審專家組于20XX年3月22日對我院遷建的消毒供應(yīng)室進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)格的現(xiàn)場驗(yàn)收、評審，結(jié)果我院以950分通過了消毒供應(yīng)室的評審驗(yàn)收，但在建設(shè)中已存在不足。專家組在評審會議上提出了以下六個方面的問題：1、供應(yīng)室未相對獨(dú)立，自然通風(fēng)條件欠佳。2、無輔助區(qū)域，回收間無負(fù)壓。3、器械消毒時還存在完全閉合消毒的現(xiàn)象。4、單包裝的尖銳器械未上保護(hù)套。5、回收區(qū)域無專用感染物品的沖洗池。6、無菌物品無追溯記錄登記本。我院針對專家提出的建議，高度重視，專題會議研究和部署，迅速組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成，及時制定了相應(yīng)的整改措施，逐條落實(shí)，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：1、針對第1、2個問題，我院目前屬部分搬遷，現(xiàn)新建的供應(yīng)室是在原縣醫(yī)院用地上建設(shè)的，因受地理?xiàng)l件的限制，自然通風(fēng)條件欠佳，無輔助區(qū)域，待醫(yī)院整體搬遷后再行改擴(kuò)建。2、我院根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗技術(shù)規(guī)范》及相關(guān)制度，打包滅菌時器械已采用不完全鎖扣消毒，并定期加強(qiáng)督查。3、根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗技術(shù)規(guī)范》單包裝的尖銳器械已上保護(hù)套，并定期加強(qiáng)督查。4、回收區(qū)已于20XX年3月25日安裝專用感染物品的沖洗池。5、按照相關(guān)制度及要求已建立無菌物品追溯登記本。總之，我院按照評審專家組整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)，逐條落實(shí)，已于20XX年3月25日整改完畢。整改措施：一、內(nèi)部還可稍做改建，但改建后依然不符合規(guī)范中供應(yīng)室布局的要求。二、供應(yīng)室去污區(qū)使用面積太小，已沒有地方可放置浸泡呼吸管道容器，只有等清洗管道的清洗架到了進(jìn)行機(jī)洗，同時解決供應(yīng)室人員配置問題，才能共同解決第三、第四問題。三、人員配置問題解決了，就可以做到密閉下收下送。四、供應(yīng)室合理人員配置應(yīng)是：專業(yè)人員6+工勤2。按照人力資源管理理念，專業(yè)人員應(yīng)做專業(yè)的事（準(zhǔn)備用物、清洗打包）工勤人員應(yīng)擔(dān)任消毒（培訓(xùn)、拿證），密閉下送，回收手術(shù)室器械。又能保證消毒人員都持有壓力容器上崗證，又符合規(guī)范中供應(yīng)室管理要求，既做到專業(yè)人員合理應(yīng)用，有節(jié)約因人員應(yīng)用不合理，造成人人上崗必培訓(xùn)拿證所付出資本投入。供應(yīng)室20XX年8月1日第2篇：供應(yīng)室等級驗(yàn)收中存在問題與整改措施供應(yīng)室等級驗(yàn)收中存在問題與整改措施一、布局、流程有欠合理二、未做到全院集中回收、供給三、未做到密閉下送、回收四、人員配置欠合理，壓力容器上崗證不能做到人人持有。整改措施：一、內(nèi)部還可稍做改建，但改建后依然不符合規(guī)范中供應(yīng)室布局的要求。二、供應(yīng)室去污區(qū)使用面積太小，已沒有地方可放置浸泡呼吸管道容器，只有等清洗管道的清洗架到了進(jìn)行機(jī)洗，同時解決供應(yīng)室人員配置問題，才能共同解決第三、第四問題。三、人員配置問題解決了，就可以做到密閉下收下送。四、供應(yīng)室合理人員配置應(yīng)是：專業(yè)人員6+工勤2。按照人力資源管理理念，專業(yè)人員應(yīng)做專業(yè)的事（準(zhǔn)備用物、清洗打包）工勤人員應(yīng)擔(dān)任消毒（培訓(xùn)、拿證），密閉下送，回收手術(shù)室器械。又能保證消毒人員都持有壓力容器上崗證，又符合規(guī)范中供應(yīng)室管理要求，既做到專業(yè)人員合理應(yīng)用，有節(jié)約因人員應(yīng)用不合理，造成人人上崗必培訓(xùn)拿證所付出資本投入。1、檔案庫房管理現(xiàn)代化手段落后，還沿用以前的老方法，科學(xué)創(chuàng)新不夠，需加快檔案現(xiàn)化化管理。2、服務(wù)形式單一，無法滿足查閱者諸多方面的需要，服務(wù)質(zhì)量仍有待進(jìn)一步提高。3、查閱室設(shè)施簡單，需進(jìn)一步優(yōu)化查檔利用環(huán)境。結(jié)合自身實(shí)際，針對以上3條意見建議，經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)討論研究，提出了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的主要思路和措施，現(xiàn)制定如下整改措施：（一）加強(qiáng)檔案庫房現(xiàn)代化管理。1、繼續(xù)做好經(jīng)常性的日常維護(hù)管理工作。2、重新制訂修改相關(guān)制度，進(jìn)一步明確管理人員的崗位職責(zé)。（二）做好窗口服務(wù)工作，做到熱情周到、文明高效，方便老百姓查檔。1、根據(jù)檔案查閱利用的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，從方便群眾查閱利用出發(fā)，制訂便民措施。2、做到文明用語，熱情周到。3、結(jié)合政務(wù)公開，公開辦事程序，方便群眾查閱利用。4、提供熱情周到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到查檔、閱檔人員高興而來，滿意而歸。第4篇：叉車充電室整改措施叉車充電室整改措施一、建立叉車充電室衛(wèi)生崗位責(zé)任制。二、在叉車充電室門框里側(cè)和外側(cè)粘貼警示帖。三、在叉車充電室內(nèi)墻內(nèi)側(cè)粘貼叉車防撞警示貼。四、對叉車充電室內(nèi)充電設(shè)備進(jìn)行清理并碼放整齊。五、對叉車充電室內(nèi)消防設(shè)備及叉車零部件進(jìn)行整理并規(guī)化碼放位置。物流配送-09-02第5篇：中支驗(yàn)收整改措施籌建工作整改情況的匯報(bào)12月2日山東保監(jiān)局對合眾人壽淄博中心支公司的籌備工作進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對籌備工作提出了一些須改善的問題和對公司今后發(fā)展有益的建議。針對保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和建議，分公司和淄博中支籌備組十分重視，進(jìn)一步自查了籌備工作中存在的問題，并用一個月的時間對存在的問題進(jìn)行了整改，使各項(xiàng)籌備工作更加完善，中支公司的今后發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)把整改的主要工作匯報(bào)如下：一、對中支班子成員及相關(guān)管理人員進(jìn)行了調(diào)整。進(jìn)一步明確薛立志同志為籌備負(fù)責(zé)人兼團(tuán)代部經(jīng)理，分管團(tuán)銀業(yè)務(wù)；團(tuán)銀部設(shè)立團(tuán)險業(yè)務(wù)管理崗和銀保業(yè)務(wù)管理崗分別由張斌、馬建華兩位同志擔(dān)任；王勇同志擔(dān)任助理分管個險業(yè)務(wù)。年昕同志調(diào)分公司營銷部擔(dān)任總督導(dǎo)長，負(fù)責(zé)各中支的業(yè)務(wù)推動和籌建指導(dǎo)，其余人員崗位不變，目前中支各管理崗位定位清晰，隊(duì)伍穩(wěn)定。鑒于淄博籌建初期年昕同志直接參與籌建，對當(dāng)?shù)厍闆r和隊(duì)伍狀況都較了解，為保證隊(duì)伍開業(yè)初期順利發(fā)展，近期將協(xié)助淄博中支工作一段時間。二、充分做好一線隊(duì)伍的建設(shè)，使中支公司三條業(yè)務(wù)線的隊(duì)伍建設(shè)更加壯大。對業(yè)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)—，使一線人員的業(yè)務(wù)技能得到了提高。另外還加強(qiáng)了代理人資格的培訓(xùn)和考試，持證人力由一個月前的40多人達(dá)到目前的約200人，為開業(yè)后的人力規(guī)模和100%持證率的達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化了保險法律法規(guī)的學(xué)_。為了在今后的經(jīng)營中更加規(guī)范，在分公司的組織下對管理人員進(jìn)行了法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)_,制定了學(xué)_內(nèi)容和學(xué)—時間，并進(jìn)行考試，平均成績82分，保證了學(xué)_的效果，在學(xué)—中也得到了保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和學(xué)_內(nèi)容的提供。今后分公司將把法律法規(guī)的學(xué)_納入制式學(xué)_的內(nèi)容，讓所有管理人員掌握制度，在今后的工作中更好的貫徹。四、加強(qiáng)了對口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。為保證各業(yè)務(wù)系列明確06年的發(fā)展方向和總分公司的經(jīng)營思路保持一致，分公司各系列負(fù)責(zé)人前往淄博溝通座談，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了業(yè)務(wù)拓展的方向和市場的主攻目標(biāo)，結(jié)合總公司提出的“主體跟隨、重點(diǎn)突破、局部超越”的戰(zhàn)略部署制定了各系列的06年的目標(biāo)和計(jì)劃。五、進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。新公司各項(xiàng)工作都要從無到有逐步完善，只有團(tuán)隊(duì)文化的真正形成才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為此我們充分利用開業(yè)前有足夠培訓(xùn)時間的機(jī)會加強(qiáng)了公司介紹、公司文化的學(xué)—，中支公司在管理制度的制定、日常的行為的規(guī)范、職場的布置等多方面做好文化的建設(shè)，中支管理文化初步形成。六、元月4日分公司王總親自帶領(lǐng)分公司一行人員對淄博中支進(jìn)行了再次內(nèi)部檢查，各項(xiàng)工作均已落實(shí)到位，達(dá)到了預(yù)期的目的。合眾人壽山東分公司年1月10日第6篇：換藥室整改措施.3.24換藥室整改措施年3月24日，我院懷疑換藥室被污染，立即通知換藥室人員對換藥室進(jìn)行封閉整頓。具體措施如下：.換藥室所有懷疑被病人污染的不在有使用價值的物品集中進(jìn)行焚燒處理。.換藥室所有器械、物品凡能用1%過氧乙酸浸泡的一律浸泡30分鐘，再清洗、打包、高壓滅菌。.所有無菌物品一律送供應(yīng)室重新高壓鍋滅菌。4.換藥室內(nèi)各種用物用1%的過氧乙酸擦拭5.換藥室三間物用40%的甲醛加熱熏蒸，密24小時后通風(fēng)。具體：換藥室每間房子面積約70m3,每m3用40%的甲醛12ml,每間房屋用85ml,房屋內(nèi)溫度開空調(diào)保持在18℃以上，濕度保持在60%以上，加熱熏蒸密24小時后通風(fēng)。注：換藥室在未徹底整頓之前任何人不得換藥。第7篇：急診科門診輸液室整改措施關(guān)于地區(qū)對阿克蘇市醫(yī)院急診科免疫規(guī)范化管理專項(xiàng)整治活動督察反饋意見整改措施一、存在問題1、門診輸液室含氯消毒劑濃度監(jiān)測日期記錄到.2.3二、改進(jìn)措施：1、護(hù)士長對科室工作質(zhì)控力度不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)科室存在的問題，對各項(xiàng)護(hù)理工作