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主講人:盛祝云咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路湖北大有工程咨詢有限公司大有云城(武漢)科技有限公司武漢盛學(xué)建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校武漢道辰汽車零部件有限公司董事長盛祝云個人簡介尹塾智庫機構(gòu)理事會成員、江蘇商會副會長武漢市綠色建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長高級項目管理師、工程司法鑒定人、湖北省資深造價工程師武漢市財政投資評審專家、政府采購評審專家FIDIC認證工程師、RICS皇家特許測量師學(xué)會會員國家發(fā)改委PPP專家?guī)鞂<?、湖北省發(fā)改委PPP專家?guī)鞂<夷夸汣ontents1咨詢企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略自由的突圍之路201咨詢企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2017年02月24日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》2017年4月26日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路
《意見》提出了促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個方面20項具體措施,為傳統(tǒng)咨詢企業(yè)帶來了極大的機遇與挑戰(zhàn)。定位:建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展對咨詢業(yè)較大影響的內(nèi)容:1.優(yōu)化資質(zhì)管理2.完善工程組織模式3.推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化4.加強技術(shù)研發(fā)應(yīng)用機遇與挑戰(zhàn)Areweready?
國家進一步簡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類別和等級設(shè)置,減少不必要的資質(zhì)認定。減少職能部門對行業(yè)的限制,打破行業(yè)壁壘,由計劃經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。以后我們只能依靠我們的信譽和能力立足。我們是否已經(jīng)準備好
資質(zhì)1.優(yōu)化資質(zhì)管理Canwematchit?2.完善工程組織模式
培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢,鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項目中,充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用,鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。我們的能力水平
能否匹配
推行工程總承包
政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式,帶頭推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。培育全過程工程咨詢Arewegoodenough?3.推廣智能和裝配式建筑國家大力發(fā)展裝配式建筑,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,推進集成化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化運營。在這個過程中我們的相關(guān)條件,例如:基礎(chǔ)設(shè)備,人才培養(yǎng),技術(shù)能力,達到了嗎4.加強新新技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)應(yīng)用用推進BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用,,加快快推進進建筑筑信息息模型型(BIM)技技術(shù)在在規(guī)劃劃、勘勘察、、設(shè)計計、施施工和和運營營維護護全過過程的的集成成應(yīng)用用,實實現(xiàn)工工程建建設(shè)項項目全全生命命周期期數(shù)據(jù)據(jù)共享享和信信息化化管理理,為為項目目方案案優(yōu)化化和科科學(xué)決決策提提供依依據(jù),,促進進建筑筑業(yè)提提質(zhì)增增效。。Canwekeepup
withthetimes?時代的浪潮
我們傳統(tǒng)的造價咨詢是否跟得上咨詢企企業(yè)的的戰(zhàn)略略自由由之路路國家政政策引引導(dǎo)帶帶來機機遇和和挑戰(zhàn)戰(zhàn)的同同時傳統(tǒng)咨咨詢企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部固固有矛矛盾同同樣激激發(fā)技術(shù)密集?勞動密集!我們的的社會會地位位為什什么這這么低?因為我我們僅僅僅做做著基礎(chǔ)的事情情!1.傳傳統(tǒng)算算量的的轉(zhuǎn)變變成立至至今成成交金金額14,393,793.03元元元,,成交交金額額2年年不到到增長長近12倍倍成立時時間2015年成立至至今承承接項目數(shù)數(shù)量14016個,,加入算算客33004人,,在一一年半半的時時間里里,算算客人人數(shù)增增長近近3倍成立時時間2015年6月全國首首家工工程全全產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈服服務(wù)互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)平臺臺成立時時間2018年1月我們工工程咨咨詢行行業(yè)正正在悄悄悄進進行”工業(yè)革革命”,極大挑挑戰(zhàn)傳傳統(tǒng)咨咨詢企企業(yè)的的經(jīng)營營方式式,我們必必須清清醒認認識行行業(yè)正正在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升升級??!2.共共享經(jīng)經(jīng)濟正正在消消滅著著合理理成本本企業(yè)成成本,,特別別是勞勞動力力成本本不斷斷上升升,我我們不不敢多多招人人,人人員成成本進進一步步上升升。我我們的的行業(yè)業(yè)必須須從新新洗牌牌,我們該該怎么么辦??成本上升3.企業(yè)成成本的的上升升和企企業(yè)之之間的的低價價競爭爭咨詢企企業(yè)的的戰(zhàn)略略自由由之路路咨詢企企業(yè)必必須吹吹響突突圍的的號角角02企業(yè)戰(zhàn)略自自由的突圍圍之路突圍第一步步打造企業(yè)文文化一、打造企企業(yè)文化重視基層黨黨建工作基層黨建工工作為什么么重要:1、黨的工作作最堅實的的力量支撐撐在基層,,最突出的的矛盾問題題也在基層層,必須把把抓基層打打基礎(chǔ)作為為長遠之計計和固本之之舉,努力力使每個基基層黨組織織都成為堅強戰(zhàn)斗堡堡壘。2、明確黨支支部地位作作用,強調(diào)調(diào)黨支部是是黨的基礎(chǔ)礎(chǔ)組織,擔擔負著直接接教育黨員、、管理黨員員、監(jiān)督黨黨員和組織群眾、、宣傳群眾眾、凝聚群群眾、服務(wù)務(wù)群眾的職責。引引導(dǎo)廣大黨黨員發(fā)揮先鋒模范帶帶頭作用。發(fā)揮黨員先鋒模范作作用010203企業(yè)文化融融合基層黨黨建工作業(yè)務(wù)引領(lǐng)作作用作風引領(lǐng)作作用聯(lián)系群眾、、服務(wù)群眾眾作用大有副總是是黨員,現(xiàn)現(xiàn)任造價部部長是黨員員,多位阿阿米巴巴長長是黨員,,在大有14年歷程程中,他們們切實起到到了黨員模模范帶頭作作用。二、打造企企業(yè)文化精準定位企企業(yè)價值觀觀國家價值觀觀---社會主義核核心價值觀觀社會:自由、平等、公正、法治個人:愛國、敬業(yè)、誠信、友善國家:富強、民主、文明、和諧價值觀的重重要性黨的十八大大提出,倡倡導(dǎo)積極培培育和踐行行社會主義義核心價值值觀(24個字)。。黨領(lǐng)導(dǎo)國國家尚且如如此重視價價值觀,可可見價值觀觀的重要性性。無數(shù)例子證證明,企業(yè)業(yè)價值觀建建設(shè)的成敗敗,決定著著企業(yè)的生生死存亡。。成功的企企業(yè)都很注注重企業(yè)價價值觀的建建設(shè),并要要求員工自自覺推崇與與傳播本企企業(yè)的價值值觀。企業(yè)家文化基于價值整合的企業(yè)文化員工文化顧客文化員工價值顧客價值企業(yè)價值企業(yè)價值觀觀--受企業(yè)文化化引導(dǎo)企業(yè)文化的的導(dǎo)向作用用1.對企業(yè)經(jīng)營營哲學(xué)的導(dǎo)向。經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)決決定了企業(yè)業(yè)經(jīng)營的思思維方式和和處理問題題的法則,,這些方式式和法則指指導(dǎo)經(jīng)營者者進行正確確的決策,,指導(dǎo)員工工采用科學(xué)學(xué)的方法從從事生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動。。2.對企業(yè)業(yè)價值觀念念的導(dǎo)向。。企業(yè)共同同的價值觀觀念規(guī)定了了企業(yè)的價價值取向,,使員工對事事物的評判判形成共識識,有著共共同的價值值目標,企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工工為著他們們所認定的的價值目標標去行動。。1、誠信:以真誠之心,行信義之事。4、
踐行:實踐是檢驗真理的唯一標準。3、內(nèi)求:“我是一切的根源”。企業(yè)價值觀觀--大有價值觀觀2、
利他:給予他人方便和利益不求回報。三、打造企企業(yè)文化重視“雙創(chuàng)創(chuàng)”“雙創(chuàng)”:大眾創(chuàng)業(yè)業(yè)、萬眾創(chuàng)創(chuàng)新。引自自李克強總總理2014年9月月在夏季達達沃斯論壇壇上公開發(fā)發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)業(yè)、萬眾創(chuàng)創(chuàng)新”的號召,這這個詞甚至至寫進了2015年政府工作作報告。大眾創(chuàng)業(yè)、、萬眾創(chuàng)新!!什么是“雙創(chuàng)”“雙創(chuàng)”不不僅帶動了了大量就業(yè)業(yè),促進創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略深深入實施,,它也是一一場改革,,因為它抓住了人這個生產(chǎn)力力當中最重重要的因素素,讓人的聰明明才智和活活力充分展展現(xiàn)出來。它創(chuàng)新了生產(chǎn)產(chǎn)模式,許多新業(yè)業(yè)態(tài),像共共享經(jīng)濟、、分享經(jīng)濟濟、“互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+”等等等,層出出不窮。為什么要“雙創(chuàng)”一、將員工的聰明才智和和活力充分分展現(xiàn)出來來,集眾智以創(chuàng)創(chuàng)新推動企企業(yè)發(fā)展;二、讓員工工接受新的的管理體系系,學(xué)會關(guān)心利潤;三、達到企企業(yè)與員工工“共贏”。企業(yè)也需要要“雙創(chuàng)”雙創(chuàng)理念合伙人制平臺公司制++利益共同體一家人大有“雙創(chuàng)”模式創(chuàng)業(yè)基金信息資源培訓(xùn)指導(dǎo)輕資產(chǎn)運作扁平化管理充分授權(quán)股權(quán)激勵技能作價入股三位一體兩大板塊獨獨立運營大有云城((武漢)科科技有限公公司:成立于2016年,,業(yè)務(wù)包括括BIM咨詢詢咨詢、BIM培訓(xùn)訓(xùn)、VR體體驗等服務(wù)務(wù)、標準化化快速建模模服務(wù)。武漢盛學(xué)建建筑職業(yè)培培訓(xùn)學(xué)校::成立于2017年,,業(yè)務(wù)包括括招投標培訓(xùn)訓(xùn)、造價類類培訓(xùn)、執(zhí)執(zhí)業(yè)職格考考試培訓(xùn)、、施工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)等建建筑類培訓(xùn)訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)-大有有云城、盛盛學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)創(chuàng)立培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人人和經(jīng)營賦賦權(quán)制度透明經(jīng)營,,自上而下下和自下而而上的雙向向整合全員參與所所屬阿米巴巴經(jīng)營通過核實成成本、利潤潤,培養(yǎng)員員工目標意意識組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新-內(nèi)部部推行阿米米巴經(jīng)營模模式BIM持續(xù)研究54231BIM與VR結(jié)合小程序小軟件的運用快速建模中心標準化作業(yè)標準化算量創(chuàng)新-云城城科技突圍第二步步重塑企業(yè)愿愿景愿景是企業(yè)業(yè)長期發(fā)展展的方向、、目標、理理想、愿望望,以及企企業(yè)自我設(shè)設(shè)定的社會會責任和義義務(wù),明確確指定企業(yè)業(yè)在未來社社會范圍是是什么樣子子及達到什什么樣的狀狀況。什么是“愿景”大有的“愿景”從傳統(tǒng)預(yù)算式咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰栃妥稍兒怂闶椒?wù)顧問式服務(wù)核算式到顧顧問式服務(wù)務(wù)階段主要工作內(nèi)容合同前期成本建議階段可行性研究/初步成本估算/初步成本計劃/成本核對清單準備階段工程量(模擬)清單編制及招標參考價編制/清標分析及清標報告/合同條件審核/造價指標提取及分析招標階段招標人的選擇/投標文件/標書的接受/投標文件的檢查/評標報告/議標會議/投標有效期的延長過程中工程資料管理及臺賬建立/進度款、甲供材審核/項目現(xiàn)場收方/索賠及反索賠資料的收集/施工方案審核與風險提示/現(xiàn)場爭議處理/配合過程中方案測算及多方案的測算和對比合同后期階段期中付款估價/期中付款證書/成本監(jiān)督與財務(wù)報告/計量與變更估價/最終決算報告和總結(jié)顧問式服務(wù)內(nèi)容顧問式服務(wù)務(wù)內(nèi)容顧問式服務(wù)務(wù)流程造價咨詢公公司接受戶戶委托咨詢業(yè)務(wù)完完成標準的業(yè)務(wù)務(wù)階段劃分分標準的業(yè)務(wù)務(wù)審核全過程造價價咨詢根據(jù)客戶需需求開展造造價咨詢業(yè)業(yè)務(wù)形成造價咨咨詢服務(wù)成成果檢驗咨詢服服務(wù)成果的準確性性否是標準的人員員管理標準的業(yè)務(wù)務(wù)操作關(guān)鍵鍵點合同前期成成本建議階階段造價咨咨詢服務(wù)清單準備階階段造價咨咨詢服務(wù)招標階段造造價咨詢服服務(wù)合同后期階階段造價咨咨詢服務(wù)項目過程進進行階段造造價咨詢服服務(wù)突圍第三步步提升企業(yè)維維度一、提升企企業(yè)維度人才培養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略10%:頂尖合伙人采取股權(quán)激勵模式20%:中層管理人員阿米巴管理模式70%:基層技術(shù)人員,自學(xué)、內(nèi)培人才培養(yǎng)金金字塔模式式●內(nèi)訓(xùn)講講師——高級項目經(jīng)經(jīng)理、企業(yè)業(yè)中高層管管理者、外外部資深專專業(yè)講師授授課;●針對性性強——根據(jù)員工技技術(shù)能力及及管理水平平的不同來來安排課程程;●覆蓋面面廣——內(nèi)容涉及新新技術(shù)類、、軟件類、、司法鑒定定培訓(xùn)、管管理能力培培訓(xùn)等;●頻率次次數(shù)——每周至少安安排一次內(nèi)內(nèi)訓(xùn),每月月不少于六六場。培訓(xùn)的種類02
軟件類培訓(xùn)01標準化培訓(xùn)03項目經(jīng)理培訓(xùn)04新技術(shù)類培訓(xùn)70%基層技術(shù)人人員:自自學(xué)、內(nèi)培培20%中層管理人人員:阿阿米巴管理理模式①以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念,經(jīng)營原理、原則為指導(dǎo)培養(yǎng)人才相互滲透經(jīng)濟哲學(xué)/理念阿米巴組織經(jīng)營會計⑧從“人心出發(fā)”,讓員工實現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收。將企業(yè)劃分為一個個小的經(jīng)營單位(利潤中心);運用《經(jīng)營會計》實現(xiàn)“量化分權(quán)”將經(jīng)營權(quán)逐級下放而快速培養(yǎng)人才;④通過事前計劃,事中管理,事后控制風險⑤通過內(nèi)部買賣機制,進行獨立核算,傳遞市場壓力促進外部競爭;⑥以利潤為核心目標;⑦構(gòu)建相對公平的分配體系,讓員工創(chuàng)造積極向上的業(yè)績文化,釋放企業(yè)潛能;阿米巴管理模式幸福企業(yè)10%頂尖合伙人人:股權(quán)權(quán)激勵模式式各部門持股平臺造價部公司平臺創(chuàng)始人控股公司員工持股公司激勵人員分公司激勵人員激勵人員層面一層面二層面三實股持股平臺總部持股平臺創(chuàng)始人造價部平臺員工激勵人員其他部門激勵人員分公司平臺員工其他部門平臺員工二、提升企企業(yè)維度全過程項目目湖北大有工工程咨詢有有限公司擁擁有一批經(jīng)經(jīng)驗豐富的的全過程項項目經(jīng)理。。2018年4月和和5月,我我司還動員員高層管理理人員參加加了全過程程總咨詢師師研修班學(xué)學(xué)習(xí),全面面提升我司司全過程工工程咨詢的的理論水平平和實踐水水平。項目策劃投融資服務(wù)設(shè)計管理招標代理造價咨詢工程監(jiān)理項目管理資產(chǎn)運營及管理全過程工程咨詢服務(wù)全過程工程程咨詢服務(wù)務(wù)二、提升企企業(yè)維度健康生態(tài)圈圈盛學(xué)大有
云城人才輸入、大有付費教學(xué)支持、盛學(xué)付費客戶資源BIM培訓(xùn)、標準化培訓(xùn)、盛學(xué)付費BIM人才輸入、云城付費BIM建模、標準化建模、人才輸入、大有付費健康生態(tài)圈圈盛學(xué)培訓(xùn)與與多所高校校進行產(chǎn)學(xué)學(xué)聯(lián)盟,一一方面培養(yǎng)養(yǎng)造價新人人,補充新新鮮血液到到我們自己己的團隊里里,另一方方面我們也也組織員工工內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn),全面提提升員工的的專業(yè)知識識技
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