產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃課件

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃機會永遠都是留給有準備的人你準備好了嗎?或者說未來2-3年,你打算做什么?產(chǎn)品經(jīng)理編輯設(shè)計程序員了解自我產(chǎn)品經(jīng)理編輯設(shè)計程序員設(shè)定目標產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)了解自我(優(yōu)勢)編輯:我了解用戶需求設(shè)計:我擅長交互和用戶體驗程序員:我至少不會被忽悠工期產(chǎn)品經(jīng)理編輯設(shè)計程序員設(shè)定目標1、明確的時間2、不輕易改變3、適合自己產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)了解自我(優(yōu)勢)編輯:我了解用戶需求設(shè)計:我擅長交互和用戶體驗程序員:我至少不會被忽悠工期產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)3年設(shè)定目標1、明確的時間2、不輕易改變3、適合自己該怎么做呢?不成功的跳槽理由…等等1、在這個公司沒有我發(fā)展的空間。疑問：

那你當(dāng)初的決定就過于草率。你浪費了公司的培養(yǎng)你的資源，只留下一些很難看懂的文檔事實告訴我們，高管大多都有連續(xù)工作5年與一家公司的經(jīng)歷忠誠度很重要2、內(nèi)部斗爭，沒法待了。疑問：

每個公司都有不同的問題你認為你在新公司可以解決以前逃避的問題？生氣相互投訴抱怨斗爭你不可能要求身邊的同事都那么職業(yè)但你要已一個職業(yè)經(jīng)理人的標準要求自己要允許別人和自己犯錯人非圣賢孰能無過他犯錯了他自己肯定知道(出來混遲早會還的[人情])吃虧是福不要因為心態(tài)意氣用事就輕易放棄了一個機會我還是推薦大家盡可能的在一個待上2年甚至5年以上世上有二種人，一種人在不斷的解決問題，另一種人在不斷逃避辯解制造問題成功的跳槽理由1、直接實現(xiàn)目標。支持：

有些事情不去做是不知道的你只有身為總監(jiān),才能做總監(jiān)的事情,才可以體會這個是提高能力最快的捷徑每個職位都看成是鍛煉不同的能力——職場就是個修行的過程需要注意：不管這次機會是朋友介紹的,還是獵頭推薦的一旦你上位了,想回來就難了說到底還是能力的問題——好好學(xué)習(xí)天天做人如果涉及到現(xiàn)職位是關(guān)系介紹進來的需要格外的慎重處理下產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)3年設(shè)定目標1、明確的時間2、不輕易改變3、適合自己該怎么做呢?1、讓他消失（徹底消失/彈劾）2、把他推到更高的位置，然后你上位（王道=肉體還在，但靈魂已經(jīng)消失了）3、跳槽（招聘網(wǎng)站/獵頭/朋友推薦）?產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理退休產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理順便思考下終極目標3年半年金錢/女人/車/房/地位目標實現(xiàn)CEO?產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理退休產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理終極目標的對目標的關(guān)系看看它是不是會影響現(xiàn)在設(shè)定的目標是支持還是阻擾3年半年金錢/女人/車/房/地位目標實現(xiàn)不阻擾產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理用這半年做個更像產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理3年半年目標實現(xiàn)用這半年做個更像產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：收集產(chǎn)品所在市場的潛在需求，為滿足現(xiàn)有或預(yù)期市場需求組織新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進；能夠立完成相關(guān)產(chǎn)品PRD的撰寫；在項目范圍內(nèi)組織項目并安排其優(yōu)先順序；制定產(chǎn)品發(fā)布計劃，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)；與技術(shù)團隊密切配合，協(xié)助確定最佳技術(shù)實施方法及合理的執(zhí)行計劃；與跨職能部門（如：客戶服務(wù)、市場、技術(shù)部門等）合作，集客戶反饋并確保產(chǎn)品順利成功發(fā)布，制定短期及長期產(chǎn)品目標與規(guī)劃、可行性分析；任職要求：熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征，了解IM和Web2.0產(chǎn)品和技術(shù)，有良好的商業(yè)應(yīng)用感覺；對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗設(shè)計和人機交互界面有優(yōu)秀的直覺；具有良好的理解能力、分析能力，善于處理復(fù)雜的市場數(shù)據(jù)從中分析市場發(fā)展的方向；?有創(chuàng)新精神，能夠在壓力下工作；對博客、論壇、圈子、IM產(chǎn)品、手機客戶端軟件中任意領(lǐng)域的用戶需求的深刻理解，并曾在以往經(jīng)驗中獨具創(chuàng)意地滿足這些需求；互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的市場知識，出色的組織能力，團隊能力，溝通能力包括建立有效的工作關(guān)系的能力；大學(xué)本科或以上學(xué)位，3年以上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用經(jīng)驗，2年及以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，有門戶網(wǎng)站工作經(jīng)驗者優(yōu)先；產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)：1、負責(zé)大型音樂門戶網(wǎng)站產(chǎn)品的定位，規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計方向；2、負責(zé)提出網(wǎng)站用戶體驗、網(wǎng)站優(yōu)化改進等方面的建議；3、負責(zé)定期分析競爭對手產(chǎn)品，并對現(xiàn)有產(chǎn)品提出改進方案；4、負責(zé)與運營管理部門溝通，負責(zé)產(chǎn)品部門團隊的組建、培養(yǎng)及日常管理工作；5、完成日常工作報告；任職條件：1、五年以上知名網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理或音樂網(wǎng)站高級策劃工作經(jīng)驗；2、對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的整體風(fēng)格、框架及具體布局有較強的把控；3、對產(chǎn)品易用性設(shè)計和人機交互界面設(shè)計有理論依據(jù)和實際經(jīng)驗，注重細節(jié)和實施結(jié)果；4、熟悉互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的WEB2.0產(chǎn)品，包括Wiki、RSS、Blog等；5、五年以上使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有較深刻了解；6、對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有濃厚興趣，敬業(yè)，具有良好的團隊合作精神；7、有音樂方面的策劃與運營經(jīng)驗，有大型互動網(wǎng)站工作經(jīng)驗者優(yōu)先；8、喜愛音樂，了解音樂行業(yè)者優(yōu)先；官方JD分析篇用這半年做個更像產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：溝通執(zhí)行計劃需求分析文檔能力匯報責(zé)任心學(xué)習(xí)能力人品用戶體驗原型設(shè)計交互設(shè)計計劃性心態(tài)口才任職條件：1、學(xué)歷2、經(jīng)驗3、4、5、產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)：1、匯報2、KPI3、戰(zhàn)略規(guī)劃4、團隊管理5、資源分配任職條件：1、更高的學(xué)歷2、更多的經(jīng)驗3、4、5、自我理解分析篇用這半年做個更像產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：1、2、3、4、5、任職條件：1、2、3、4、5、產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)：1、2、3、4、5、任職條件：1、2、3、4、5、目標自述篇用這半年做個更像產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理硬技能溝通能力80需求分析60文檔能力60計劃能力60執(zhí)行能力60軟能力學(xué)習(xí)能力80產(chǎn)品總監(jiān)硬技能一個更加出色的產(chǎn)品經(jīng)理擁有更豐富的行業(yè)經(jīng)驗可以指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理工作軟能力更好的學(xué)習(xí)能力善于培養(yǎng)接班人注重建設(shè)團隊需求分析篇你知道這半年要做什么了吧學(xué)習(xí)能力=看書/文章/專業(yè)技能溝通能力做人的能力=性情的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理半年產(chǎn)品總監(jiān)2年半一些輕松的分享重要緊急和重復(fù)加減法匯報能力——讓老板放心老板永遠是對的——學(xué)會做下屬遇到一個好公司，不如遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)不要讓你的領(lǐng)導(dǎo)太忙——給老板減負堅持大原則，小事學(xué)會妥協(xié)團隊和群組要熱愛你的產(chǎn)品沒有結(jié)果的會少開不要動不動就加班愛要大聲說出來鼓掌的典故——為別