安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況概況

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安全生產(chǎn)隱患排查治理體系情況概述一、樹立安全管理理念、建全隱患排查體系歷年來，公司安全生產(chǎn)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中也始終把安全隱患排查工作放在首位。安全體系建設(shè)始終圍繞著“責(zé)任關(guān)懷、持續(xù)改進(jìn)”的先進(jìn)安全理念，層層開展與推進(jìn)。徹實(shí)落實(shí)主體安全責(zé)任，分別成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；還專門成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和自評(píng)小組，以及各項(xiàng)專業(yè)的檢查小組等。公司各分管高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人主要帶頭，各崗位先進(jìn)骨干表率。層層落實(shí)責(zé)任簽訂責(zé)任書，形成縱向到底、橫向到邊、覆蓋全公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立建全隱患排查治理安全體系。三年來未發(fā)生過重大人身傷害事故以及重大火災(zāi)事故。二、規(guī)范安全管理、完善檢查制度公司全年組織專門人員，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所執(zhí)行的各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行跟蹤和更新，并將最新的法律法規(guī)發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上，供相關(guān)部門人員在應(yīng)用時(shí)進(jìn)行查閱。使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合規(guī)性。經(jīng)過多年的努力，整編出《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等相關(guān)安全制度規(guī)程文件五十多篇；《安全技術(shù)操作規(guī)程》百余項(xiàng)；《崗位安全責(zé)任制》全覆蓋，構(gòu)成了營創(chuàng)三征的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。使我公司的安全管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，也有力地規(guī)范了公司各部室、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為及活動(dòng)。組織法規(guī)識(shí)別，用活動(dòng)貫穿法制宣傳。為進(jìn)一步工作細(xì)化、建立安全生產(chǎn)管理基本臺(tái)帳，如：職工安全檔案、員工培訓(xùn)檔案、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、

word格式-可編輯-感謝下載支持安全設(shè)施登記、維護(hù)保養(yǎng)及檢測臺(tái)帳、特種設(shè)備登記及檢測、檢驗(yàn)臺(tái)帳等，建立建全各重要環(huán)節(jié)記錄等。附件：安全生產(chǎn)管理制度匯編清單序號(hào)制度名稱文件編號(hào)頁碼1安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度12法律、法規(guī)和合規(guī)性評(píng)價(jià)程序43關(guān)于成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的決定64安全生產(chǎn)例會(huì)管理制度105安全生產(chǎn)費(fèi)用管理流程136安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定177公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度328ESH責(zé)任書考核表379文件控制程序5510安全教育培訓(xùn)程序6311特種作業(yè)人員管理制度7212安全活動(dòng)管理制度7713危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序8014安全問題、隱患整改工作流程8915重大危險(xiǎn)源管理制度16工藝變更管理程序9617事故報(bào)告與調(diào)查程序10618倉庫安全防火制度12119消防管理程序12520防火防爆區(qū)域安全管理制度13121倉庫安全管理程序13522罐區(qū)安全管理規(guī)定13923關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全管理制度24設(shè)備動(dòng)力管理制度14125設(shè)備潤滑管理制度15026設(shè)備檢修管理制度27設(shè)備檢修驗(yàn)收制度151

word格式-可編輯-感謝下載支持28監(jiān)視和測量設(shè)備的控制程序」「心15229便攜式有毒氣體報(bào)警器使用規(guī)定15730電能鎖定操作規(guī)程16031廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程16232管線或設(shè)備的打開程序17233廠區(qū)限制空間作業(yè)安全規(guī)程17534廠區(qū)臨時(shí)用電作業(yè)安全規(guī)程18235廠區(qū)維修作業(yè)安全規(guī)程18736維修、安裝、改建及其它生產(chǎn)操作等作業(yè)上鎖掛牌管理規(guī)定19437廠區(qū)高處作業(yè)安全規(guī)程19938廠區(qū)動(dòng)士作業(yè)安全規(guī)程20739廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程140危險(xiǎn)化學(xué)品采購、運(yùn)輸、貯存使用管理程序541廢舊物資管理程序1342承包商ESH管理制度2043采購程序6244職業(yè)衛(wèi)生管理制度7045勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE）ERP申請(qǐng)及發(fā)放時(shí)間指導(dǎo)書46勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE）管理制度9047員工勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)48職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度11349應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序11550安全大檢查的有關(guān)規(guī)定12451安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度13152氰化鈉、液氯等危險(xiǎn)化學(xué)品銷售、供應(yīng)進(jìn)出廠管理規(guī)定13453防火巡查、檢查規(guī)定54重大危險(xiǎn)源管理制度14855危險(xiǎn)化學(xué)品采購、運(yùn)輸、貯存使用管理程序154三、保證隱患整改落實(shí)、按計(jì)劃投入資金公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。三年來安word格式-可編輯-感謝下載支持全設(shè)施維護(hù)及改造，投入安全資金3900萬元。對(duì)廠內(nèi)130多個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)在線監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際需求每年都會(huì)增加新的監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)警和通報(bào)。經(jīng)過不斷的改造與完善，氯堿車間、氰化鈉車間和三聚氯氰車間的生產(chǎn)已經(jīng)采用DCS控制系統(tǒng)，完全實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝的自動(dòng)化控制。在氯堿三期電解項(xiàng)目建設(shè)中，采用先進(jìn)的SIS控制系統(tǒng)，預(yù)投入資金100多萬元。此項(xiàng)目的啟動(dòng)還將對(duì)氯堿電解一期、二期DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，預(yù)計(jì)總投入費(fèi)用226萬元。這樣我公司氯堿生產(chǎn)工藝將完全達(dá)到新一級(jí)先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，所有的關(guān)鍵參數(shù)均可實(shí)現(xiàn)高低位報(bào)警連鎖停車、自動(dòng)控制等，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)向本質(zhì)安全化又跨進(jìn)了一大步。我們不但重視本質(zhì)安全，更加重視安全隱患的排查及整改落實(shí)工作。安全生產(chǎn)檢查不僅是對(duì)生產(chǎn)一線安全狀況的監(jiān)督，同時(shí)也是解決，企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患。在公司高管的親自指導(dǎo)下，每年計(jì)劃組織實(shí)施安全生產(chǎn)運(yùn)行情況綜合大檢查12次，整改大小安全隱患及改善職業(yè)健康衛(wèi)生條件等百余處；以2014年為例：全年共投入整改資金160多萬元。ESH部門對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所及廠區(qū)重點(diǎn)防范部位進(jìn)行日常檢查，共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患解決安全問題400多個(gè)。對(duì)特種作業(yè)方式制定了相應(yīng)的規(guī)章制度；對(duì)易燃、易爆運(yùn)輸裝卸車的監(jiān)護(hù)，以及安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢查、責(zé)任到人。對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)、著裝等勞動(dòng)紀(jì)律方面，進(jìn)行督促檢查促使員工自覺提高自身安全意識(shí)。通過車間自檢自查，日常檢查，部門專項(xiàng)檢查，公司月度安全大檢查及節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查等，對(duì)在生產(chǎn)過程及安全管理過程中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素及設(shè)施缺陷等，進(jìn)行及時(shí)查證。并對(duì)查出的隱患通過矩陣風(fēng)險(xiǎn)分析圖確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定出整改措施及消除隱患的確切時(shí)間表。并在公司每日的早會(huì)、每月月度管理會(huì)及時(shí)通報(bào)，對(duì)不能及時(shí)完成整改的，要求要有回執(zhí)并說word格式-可編輯-感謝下載支持明情況，ESH部門設(shè)專人進(jìn)行跟蹤檢查。四、安全績效考核、隱患一票否決公司在具體工作中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過《安全隱患整改工作流程》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》等公司級(jí)的管理文件，建立各個(gè)職能部門的安全績效考核表和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過相關(guān)部門或安全人員每班的安全檢查、隱患整改追蹤等情況，由ESH對(duì)其每月進(jìn)行一次綜合考核。并將考核結(jié)果在月度管理會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部門及個(gè)人，除按規(guī)定扣罰適當(dāng)?shù)目冃?，并將考核結(jié)果做為對(duì)部門負(fù)責(zé)人年底述職考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。同時(shí)，車間或部門對(duì)崗位或下屬員工也建立有相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)其個(gè)人供職能力具有一票否決權(quán)。五、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)消除事故、排除隱患要雙方面入手，一是：消除物的不安全狀態(tài)；二是：杜絕人的不安全行為。所以在依據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工需求，每年年初公司開始制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。根據(jù)以往總結(jié)和現(xiàn)階段現(xiàn)崗位人員知識(shí)方面所存在的不足，有針對(duì)性的編制了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在本年度中加以實(shí)施。采取以外對(duì)內(nèi)、以點(diǎn)對(duì)面，以一對(duì)一的培訓(xùn)方式全面展開讓人人都要受到安全、消防等各方面知識(shí)的培訓(xùn)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，把重點(diǎn)放在重要崗位人員身上。因?yàn)樘胤N作業(yè)人員是事故多發(fā)群體，特種作業(yè)是對(duì)操作者本人、他人和周圍設(shè)施的安全有著緊密聯(lián)系，且具有高度危害性的作業(yè)。通過各種方式開展特種作業(yè)的安全教育和培訓(xùn)工作，如起重設(shè)備的使用和維護(hù)、叉車操作、管道或設(shè)備的打開、能量上鎖掛牌程序、變更管理程序等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。組織公司?；瘡臉I(yè)人員及特種作業(yè)人員參加市安監(jiān)部門的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每年投入培訓(xùn)資金近10萬元；現(xiàn)公司有word格式-可編輯-感謝下載支持特殊工種操作人員300余人，特種作業(yè)人員持證率100%。另外組織員工學(xué)習(xí)使用應(yīng)急器材及事故應(yīng)急急救知識(shí)等方面的培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施。通過“員工三級(jí)培訓(xùn)單”等形式督促車間部門落實(shí)崗位操作技能等安全知識(shí)的教育。開展多種形式應(yīng)急演練培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)應(yīng)急隊(duì)員的素質(zhì)提高和應(yīng)急能力。除此之外，我公司每年不僅對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)投入很大的人力、物力；另對(duì)外來施工人員、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員了進(jìn)行專項(xiàng)的義務(wù)安全教育。為提高企業(yè)員工的安全操作技能，每年都進(jìn)行一次以安全為主線的崗位技能評(píng)比。給予優(yōu)勝者除一次性現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)外還有臨時(shí)工轉(zhuǎn)正的優(yōu)惠政策。給新來員工找好師父，師徒簽約包教包會(huì)一交到底。通過這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)，增強(qiáng)操作水平，提高參于安全生產(chǎn)工作的積極性。排除人為操作隱患，從根本上降低事故的發(fā)生。六、對(duì)外來人員嚴(yán)格控制、排除外來因素影響對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)施了有效的管理措施。⑴、對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核；對(duì)沒有施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍禁止入廠作業(yè)。⑵、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了專項(xiàng)入廠教育和安全施工教育，并簽訂協(xié)議。⑶、對(duì)施工隊(duì)伍的作業(yè)情況實(shí)施審批和檢查制度，糾正和制止各類違章作業(yè)。⑷、對(duì)施工隊(duì)伍人員、物品實(shí)行登記與驗(yàn)收制管理。（5）、施工車輛入廠采取安全評(píng)估手段做好預(yù)防。并根據(jù)國家的規(guī)定和要求在非常期間，實(shí)行各類安全和防護(hù)措施，與市公安直管部門達(dá)成一致，對(duì)外來人員實(shí)行身份確認(rèn)制度，并存檔報(bào)送公安機(jī)關(guān)核查。通過有效的控制，全年沒有發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，杜絕各類相互偷盜事件的發(fā)生。做到關(guān)口前移，防范在先。七、檢查防護(hù)用品情況，嚴(yán)防最后一道防線特種勞動(dòng)防護(hù)用品是員工在事故及危害面前的最后一道防線。為此，做word格式-可編輯-感謝下載支持好防護(hù)品的選型和把關(guān)。安排專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的持續(xù)改進(jìn)工作，確保員工在崗位上的工作安全。按照公司制訂的《勞動(dòng)防護(hù)用品PPE管理制度》，嚴(yán)格對(duì)采購到驗(yàn)收、保存、出庫使用等全部過程的管理控制和嚴(yán)格檢查。并對(duì)公司所涉及的特種防護(hù)用品供銷商的安全資質(zhì)，每年進(jìn)行一次審核和查驗(yàn)。在保管過程定期檢查存放及發(fā)放情況，確保防護(hù)用品的實(shí)效性。依據(jù)公司防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，為員工及時(shí)發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，使其工作得到有力保障。每年安全防護(hù)品資金投入80多萬元。八、勤于訓(xùn)練檢驗(yàn)應(yīng)急能力、適時(shí)演練更新應(yīng)急預(yù)案事故具有不確定性和突發(fā)性以及應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性等。使事故應(yīng)急救援體系的建立更加完善，是每個(gè)企業(yè)的必修課。公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取各種措施，努力提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，確保員工人身安全和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地減少事故損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。預(yù)案的及時(shí)更新和演練在事故應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用。使員工獲得知識(shí)的同時(shí)也提高了自身的應(yīng)急能力和公司的應(yīng)急水平。多年來，公司建立建全各應(yīng)急預(yù)案。并通過每月一次應(yīng)急隊(duì)員的體能培訓(xùn)和每年演練計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)審。多次對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了不斷完善和更新。九、增加重點(diǎn)部位檢查頻率、降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)失控的偶然事件，會(huì)造成?；髽I(yè)嚴(yán)重?fù)p失及環(huán)境的破壞。為了預(yù)防企業(yè)事故的發(fā)生，避免或降低事故造成的損失，公司建立了有效的重大危險(xiǎn)源的控制系統(tǒng)及日常安全檢查排查隱患機(jī)制。并針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)和制定一套嚴(yán)格的管理制度。通過技術(shù)和組織措施對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理公司各重點(diǎn)部位崗位人員本著雙崗雙責(zé)及五雙管理的原則，定時(shí)定點(diǎn)實(shí)施巡檢并落實(shí)巡查內(nèi)容。ESH人員每班2次隨機(jī)抽查，各崗位人員工作狀態(tài)及崗位情word格式-可編輯-感謝下載支持況。值班廠長牽頭查違章、抓違紀(jì)，促使各重要崗位人員盡職盡責(zé)查除各項(xiàng)隱患從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。不公如此，公司還建有專門的監(jiān)控室，對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)建立了實(shí)時(shí)的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，通過建立的監(jiān)控機(jī)制，把我公司在生產(chǎn)過程中所需的以及各種生產(chǎn)場所所擁有的設(shè)施或設(shè)備，如罐區(qū)、庫區(qū)、生產(chǎn)場所等對(duì)象納入到監(jiān)控系統(tǒng)中。避免各種易燃易爆、