建筑施工安全管理制度匯編

附件二：填報單位：全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員登記表 (蓋章)性性別職稱 (郵編)手機(jī)傳真工作簡歷姓名貌職務(wù)址關(guān)于實行全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度的通知大事故的對策、措施，指導(dǎo)、促進(jìn)建筑安全工作制度化、規(guī)范化，市建委決定實行建筑安全》(附件一)。各縣(市)區(qū)建設(shè)局、建筑施工、裝修裝飾、監(jiān)理單位要確定一名負(fù)責(zé)建筑安全工作的至市建委建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處。二、建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員登記表(登記表下載)錦州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員工作辦法第二條建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容：(二)分析本地區(qū)、本單位建筑安全生產(chǎn)形勢，及時反饋本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)動態(tài)；(三)督促本地區(qū)、本單位建筑安全事故快報、事故處罰等情況上報工作；(四)提出改進(jìn)本地區(qū)、本單位建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的意見、建議；(五)按時參加聯(lián)絡(luò)員會議，并向會議通報本地區(qū)、本單位安全生產(chǎn)形勢和重點工作進(jìn)展情況；(六)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實會議精神的建議、措施。第三條各縣(市)區(qū)建設(shè)局、建筑施工、裝修裝飾、工程監(jiān)理單位確定一名負(fù)責(zé)建筑安全工作的中層干部擔(dān)任全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，報市建委安全生產(chǎn)管理委員會辦公室 聯(lián)絡(luò)時報告。(一)委安委會辦公室負(fù)責(zé)組織全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會議。聯(lián)絡(luò)員會議分為年度會作，提出工作思路、意見和建議，研究加強(qiáng)與改進(jìn)聯(lián)絡(luò)員工作的重大事項。年度會議由全市建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員參加。重大事故頻繁發(fā)生時或有重大工作需要部署時，可召開臨時會議。臨時會議的議題為：通報重大事故情況，研究控制事故的對策、措施，部署和安排重大工作。臨時會議可由重大事故發(fā)生地的部分聯(lián)絡(luò)員或者全部聯(lián)絡(luò)員參加。(二)每次會議的具體時間、地點、非常設(shè)議題和其他有關(guān)事項由委安委會辦公室負(fù)責(zé)通知，常設(shè)議題按本辦法規(guī)定執(zhí)行。(三)聯(lián)絡(luò)員會議紀(jì)要，抄送市建委及縣(市)區(qū)建設(shè)局主要領(lǐng)導(dǎo)同志，印發(fā)聯(lián)絡(luò)員所(四)聯(lián)絡(luò)員因故不能參加聯(lián)絡(luò)員會議，應(yīng)向市建委安委會辦公室請假，并委派相關(guān)人第五條聯(lián)絡(luò)員信息傳遞制度(一)各縣(市)區(qū)建設(shè)局、各企業(yè)聯(lián)絡(luò)員每季度初10日內(nèi)應(yīng)向委安委會辦公室書面報送上一季度建筑安全生產(chǎn)形勢的分析報告。報告內(nèi)容可由各縣(市)區(qū)建設(shè)局、各企業(yè)根據(jù)實際確定，一般應(yīng)包括建筑安全生產(chǎn)形勢綜述、重大措施和重要活動、典型經(jīng)驗與做法、主要問題的原因分析與對策、建議等。(二)各縣(市)區(qū)建設(shè)局、各企業(yè)聯(lián)絡(luò)員對本地區(qū)、本企業(yè)需提交聯(lián)絡(luò)員會議的重大事項應(yīng)提前向委安委會辦公室提出，一般意見、建議在聯(lián)絡(luò)員會議上提出。(三)委安委會辦公室通過文件、簡報、省建設(shè)廳和市建委網(wǎng)站等方式向聯(lián)絡(luò)員傳遞有關(guān)信息與保持日常聯(lián)系。(四)聯(lián)絡(luò)員所在單位應(yīng)為聯(lián)絡(luò)員的工作創(chuàng)造條件。第六條本辦法執(zhí)行情況由委安委會辦公室負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果在聯(lián)絡(luò)員會議上通報；每半年在文件、簡報、市建委網(wǎng)站上公布。第七條本辦法自公布之日起執(zhí)行。施工企業(yè)管理制度匯編一、施工質(zhì)量管理制度3工質(zhì)量檢查制度6三、試驗、檢測管理制度810五、質(zhì)量管理自查與評價制度13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16七、目標(biāo)管理制度192124源管理制度30工績效考核管理制度32工機(jī)具管理制度36程投標(biāo)管理制度39理制度45件、設(shè)備管理制度49管理制度50量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管理制度保證施工質(zhì)量。程施工過程質(zhì)量控制。，項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機(jī)構(gòu)、，包變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中規(guī)定的其他記錄施工質(zhì)量檢查制度對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實施。查。定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取整改，做好記錄。日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。項目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。等進(jìn)行全面檢查。工藝流程、工序質(zhì)量等6.8項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。6.11檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組(人)開具整改通知單，6.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組(人)有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6.13凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組(人)有權(quán)對被檢查單位試驗、檢測管理制度三、實施職責(zé)具體實施；評定工作，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施；驗到回質(zhì)量問題處理制度對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。4.定義足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程產(chǎn)品。生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部實施并做好記錄，工程部對處置結(jié)果進(jìn)行驗證.實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并保存有關(guān)記錄。處置方案(如采取返工返修、賠償、道歉等方式)，以達(dá)到業(yè)主的1、目的：為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的門管理目標(biāo)的審批。4、責(zé)任部門：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)的實現(xiàn)為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)。6.1.1第一類型：公司年度管理目標(biāo)6.1.2第二類型：工程項目部的管理目標(biāo)6.1.3第三類型：公司各個職能部門的管理目標(biāo)]公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的。6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下年度的管。.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實施工作。質(zhì)量管理自查與評價制度范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。文件三、實施職責(zé)2.辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核自查工作，工程部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行工程質(zhì)量管4.2各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性：對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性，由文件監(jiān)4.6內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進(jìn)行配合，每年舉行一次。具體實施程序和要求，執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度c.如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時b.編制要求：圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。b量驗收情況、監(jiān)督(質(zhì)檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)各個職能部門的管理目標(biāo)]公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的。6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下年度的管。6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標(biāo)的實施工作。文件管理制度對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保文件運行有關(guān)的文件的控制。.定義為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。5.2本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，建立受控MD/SC—2010MD/CX—XX—20106.2.3各部門/項目部產(chǎn)生的文件(如：指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等)MDGL(GY)—XX—XXXX工程部(工)、經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部(經(jīng))、辦公室(辦)。審批(其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者，執(zhí)行相應(yīng)文件)。記錄管理制度.定義本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量/動態(tài)管理。指標(biāo)記錄；環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄；培訓(xùn)記錄；產(chǎn)品實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關(guān)要求MD/JL—XXX—XX“記錄”拼音縮寫、本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號(發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號在記錄表格NO：部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。人力資源管理制度義。員工績效考核管理制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持12、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等細(xì)考評結(jié)果。的內(nèi)容和分值(3)、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者。3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織)；4、各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同施工機(jī)具管理制度進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。a)連接牢靠，無松動現(xiàn)象。b)機(jī)械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。c)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象.b)所有設(shè)備保持接地(零)線應(yīng)可靠。人。人5.2.1.2.3混凝土機(jī)械(攪拌機(jī)，砂漿機(jī)，皮帶運輸機(jī)，混凝土輸送泵)5.2.1.2.4鋼筋機(jī)械(鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷揚機(jī)、對焊機(jī)、點焊5.2.1.2.5木工機(jī)械(平面刨，壓刨，木工銑床)c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。5.2.1.2.8焊接機(jī)械(直流、交流、等離子切割機(jī))b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配，且必須裝有保護(hù)接(零)線。5.2.2需現(xiàn)場組裝的大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、室外電梯)須指派具有資質(zhì)的安裝隊伍按有施現(xiàn)條工程投標(biāo)管理制度圍本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等文件三、實施職責(zé)2.經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。榮譽(yù)證書、證明文件資料；4.工程部負(fù)責(zé)，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及4.2.1投標(biāo)報名：經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項目的投標(biāo)報名工作。負(fù)關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。購買招標(biāo)文件后，由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審，主要評審：——準(zhǔn)確理解顧客需求——分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求——顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容——顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)——審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——分析公司履行合同的能力關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料...業(yè)績)和資證資料——項目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)標(biāo)文件的差異法規(guī)及國際慣例要求策略投資心理知己一致序簽其委托人簽字；正式合同)中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔組長：公司經(jīng)理(或其委托人)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分(一般為經(jīng)營預(yù)算部)負(fù)責(zé)通知各參加單位、人員，并負(fù)責(zé)合同評審的記錄工程合同管理制度本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修>工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理；>工程物資采購合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；責(zé)：予大問題。<2>標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱、型號、規(guī)格等；同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。談況是否可靠、屬實；況是否真實、可信；是否真實、全面、可靠；參數(shù)是否先進(jìn)完善；及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)；本公司利益的其它情形。<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委存檔記錄及其它有關(guān)文件資料情況記載及有關(guān)材料合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度定義驗證。由辦公室對承包商進(jìn)行綜合評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程(勞務(wù))承包．對有毒有害、易燃易爆、勞動防護(hù)用品及化學(xué)危險品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)驗證，必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及m干。防止腐蝕，注明進(jìn)庫時間，定期檢查，做好記錄，應(yīng)提前一個月向主管部門反映材料使用期限。格供應(yīng)商(中間商)的資格，并通知項目部。分包方管理制度GBT境管理體系要求及使用指南GBT8001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范TO安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項營預(yù)算部備案錄質(zhì)量事故責(zé)任追究制度圍度適用于公司對工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。件三、實施職責(zé)工程質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究；本制度所稱的工程質(zhì)量事故，是指工程項目在施工過程中出現(xiàn)了達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的工序或使用了達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。的處理5．1質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理量事故的責(zé)任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故2)事故造成了惡劣影響。3)造成了嚴(yán)重的人員傷害。2)事故影響在局部范圍以內(nèi)，未造成嚴(yán)重影響。5．4發(fā)生質(zhì)量事故的報告項目經(jīng)理立即報告總經(jīng)理。理告則5.5.4質(zhì)量事故的處理，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的原則(原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故寫檢查。事故技術(shù)、質(zhì)量管理的直接責(zé)任人視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以300-1000元的罰款。按情況考慮崗位調(diào)動問題。的經(jīng)濟(jì)處罰。科錄“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了強(qiáng)化職工須制訂完善的安全教育制護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。(2)項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機(jī)械設(shè)備，(3)班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進(jìn)行記始依據(jù)。下列安全生產(chǎn)定期檢個月的1日、15(2)、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：”、施工機(jī)具等硬件是(3)、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須(5)、及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部班組班前安全活動制度“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，而職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容，結(jié)環(huán)節(jié)的銜接與特殊工在作業(yè)過程中安全防(二)、上崗前安全檢查：每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動全因素(三)、做好上班記錄：對上班交底的內(nèi)容、作業(yè)過程中進(jìn)行的檢獎罰做好(四)、做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)以后的總結(jié)：進(jìn)行一下半個月的安全生產(chǎn)進(jìn)行估測，以便做得更好。使“三上崗一講評”全事故的施工現(xiàn)場用電檢查制度全和電氣規(guī)程，結(jié)合本工程實際情好，必須定期測試。對現(xiàn)3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電止使用，按供電局規(guī)定處以報告制度況，初步分析的事故原因等)企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(在事故調(diào)查未進(jìn)入事故現(xiàn)場前)，企業(yè)派高水平專人看護(hù)現(xiàn)場，任何人不得擅自移動機(jī)械設(shè)備事故報告制度工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報和大事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門)，然后再補(bǔ)報機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度械的完好率、利用率，根據(jù)使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人3.任何機(jī)械不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)，操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更反者進(jìn)行5.機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時對出工具收發(fā)管理制度不查制度(1)落地灰及時清理回收利用。(2)1/2磚搭配使用。(3)1/4碎磚及磚片當(dāng)天清掃干凈，不散失。(4)整磚在本操作點完畢后及時整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。組檢查考核制度班考核制度行必要的處罰。制度。全技術(shù)措施(一)辦公室(二)廚房(三)宿舍區(qū)應(yīng)明臨時宿舍標(biāo)準(zhǔn)如下工現(xiàn)場不擾民措施。場貌管理制度的制度勤剪指甲)，操作時應(yīng)穿戴好白工作服、帽子，不赤背、不光腳，活制度：不預(yù)。地綜合治安管理獎懲制度治罰外由條(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷竊價值的50%(以新品計)不足(5)抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者，(職已穿好的各