寧波市某影視基地工程監(jiān)理規(guī)劃

寧波**集團(tuán)影視創(chuàng)作基地山塘改造工程監(jiān)理規(guī)劃寧波**工程監(jiān)監(jiān)理有限公司司**監(jiān)理部二OO九年十一一月監(jiān)理規(guī)劃劃一總則（一)工程概況況1.1工程名名稱:寧波**集團(tuán)影視視創(chuàng)作基地山山塘改造工程程1.2工程地地點(diǎn)：**市**集團(tuán)影視視創(chuàng)作基地1.3發(fā)包人人：寧波***集團(tuán)1.4工程內(nèi)內(nèi)容：山塘改改造工程位于于**寧波**集團(tuán)影視視創(chuàng)作基地，分分上、下兩個個山塘。下山山塘壩址以上上集水面積0.1488km22（其中上上山塘壩址以以上為0.13kkm2）。上山塘塘總庫容為4.87萬m2，正常蓄水水位為845.55m；下山塘總總庫容為2.12萬m2，正常蓄水水位為837.55m。水庫樞紐紐工程由攔水水壩、溢洪道道及泵房組成成。水庫設(shè)計計防洪標(biāo)準(zhǔn)為為20年一遇，其其中校核防洪洪標(biāo)準(zhǔn)：上山山塘漿砌石重重力壩為100年一遇，下下山塘土壩為為200年一遇。1.5總投投資：靜態(tài)投投資152.44775萬元。（二）工程項(xiàng)目目監(jiān)理階段、范范圍、目標(biāo)2.1監(jiān)理階階段：工程施施工階段監(jiān)理理2.2監(jiān)理范范圍：施工階階段的投資、質(zhì)質(zhì)量、工期全全過程監(jiān)理2.3監(jiān)理目目標(biāo)投資：控制在在總合同價內(nèi)內(nèi)，力爭節(jié)約約。質(zhì)量：符合合合同、施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求，力力爭達(dá)到優(yōu)良良工程。工期：計劃工工期12個月。（三）監(jiān)理工工作依據(jù)及原原則3.1監(jiān)理工工作依據(jù)《中華人民共和和國合同法》、《中中華人民共和和國招投標(biāo)法法》、《中華華人民共和國國安全生產(chǎn)法法》；國務(wù)院令《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》、水水利部令《水水利工程質(zhì)量量管理規(guī)定》；；《水利工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)定（試行）》、《水水利工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管管理規(guī)定》；；國家和水利部有有關(guān)水利工程程技術(shù)規(guī)范和和浙江省水行行政主管部門門頒發(fā)的法規(guī)規(guī)、文件；施工承包合同同、監(jiān)理合同同及有關(guān)建設(shè)設(shè)合同；施工圖紙、文件件及相應(yīng)會審審紀(jì)要、變更更等；其他資料：地地勘報告、招招投標(biāo)文件、水水文地質(zhì)、氣氣象資料等。3.2采用的的主要技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（不不限于）《水利水電工程程等級劃分及及洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL2552-20000《水工建筑物水水泥灌漿施工工技術(shù)規(guī)范》DL//T51488-20011《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502204-20002）《水利水電工程程施工組織設(shè)設(shè)計規(guī)范》SL3300-20044《水利水電工程程施工測量規(guī)規(guī)范》SL52--93《鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ188-20033）《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB500202—2002《砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB500203—2002《水利水電建設(shè)設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》SL2233-20088《水電水利工程程工程量計算算規(guī)定》DL/T55088-11999《泵站施工規(guī)范范》SL2344-19999《碾壓式土壩施施工規(guī)范》DL/T55219-220013.3監(jiān)理工工作原則公正、獨(dú)立、自自主的原則；；權(quán)責(zé)一致原則則；總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制的原原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)的原原則；綜合效益原則則；預(yù)防為主原則則；實(shí)事求是原則則。（四）工程項(xiàng)項(xiàng)目組織4.1發(fā)包人人：寧波***集團(tuán)4.2設(shè)計單單位：**市江河水水利建筑設(shè)計計有限公司4.3質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：***市水利局局質(zhì)監(jiān)站4.4施工單單位：寧波***建設(shè)有限限公司 4.5監(jiān)理單單位：寧波***工程監(jiān)理理有限公司（五）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部是我我公司派駐施施工現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，監(jiān)理部實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)理工工程師作為公公司履行合同同的全權(quán)代理理人，嚴(yán)格按按照工程建設(shè)設(shè)合同、工程程監(jiān)理合同要要求開展工作作。監(jiān)理工程程師在其職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)有監(jiān)監(jiān)理簽證權(quán)，監(jiān)監(jiān)理員在其業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對對標(biāo)段負(fù)責(zé)人人或監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)；監(jiān)監(jiān)理辦公室主主要負(fù)責(zé)合同同管理、日常常信息的收集集與整理等工工作。5.1監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)寧波**工程監(jiān)理有限公司寧波**工程監(jiān)理有限公司公司顧問組項(xiàng)目監(jiān)理部公司顧問組項(xiàng)目監(jiān)理部公司督察察組駐地監(jiān)理駐地監(jiān)理5.2各級監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和公公司的質(zhì)量體體系文件，對對履行委托監(jiān)監(jiān)理合同負(fù)全全面責(zé)任。確定項(xiàng)目監(jiān)理部部人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé),對監(jiān)理部人人員的工作進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢檢查。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作。審查分包人的資資質(zhì)，并提出出審查意見，按按施工合同要要求審核和確確認(rèn)承包人提提出的分包人人。檢查和督促監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展等情況進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員調(diào)換其工工作。主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的文件和指令令。審批承包人提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計劃劃及施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)和和文明施工的的措施；審查查啟動試運(yùn)行行方案。檢查工程的質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的實(shí)際控控制情況，驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)分部部工程，審核核簽署承包人人的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算，簽簽署工程款付付款憑證。審查和處理工程程變更。主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。主持處理合同履履行中的重大大爭議和糾紛紛，調(diào)解發(fā)包包人與承包人人的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期。負(fù)責(zé)授予副總監(jiān)監(jiān)理工程師、標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的權(quán)限限以書面形式式及時通知發(fā)發(fā)包人代表、設(shè)設(shè)計代表、被被監(jiān)理方。組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定資料料，審查承包包人的竣工申申請，組織監(jiān)監(jiān)理人員對待待驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參加單位、分分部工程質(zhì)量量等級評定，參參加啟動試運(yùn)運(yùn)行，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收。在監(jiān)理過程中代代表公司對外外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)，并作出相相關(guān)決定，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程程項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)之間的主要要技術(shù)、管理理問題。主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出報告。審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師提出出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報。核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時給予簽簽認(rèn)。協(xié)調(diào)承包人的工工作，核準(zhǔn)詳詳細(xì)的施工計計劃，檢查進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行情況。對施工中出現(xiàn)有有缺陷的工藝藝或材料，發(fā)發(fā)出補(bǔ)救這些些缺陷的指令令。核對建筑物在定定線、標(biāo)高和和布局等方面面是否符合設(shè)設(shè)計圖紙和合合同的要求。提供所有索賠和和爭議的聯(lián)系系渠道并提供供有關(guān)的事實(shí)實(shí)情況。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指令和和交辦的任務(wù)務(wù)。檢查承包人投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。審查承包人的開開工申請，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單，按按設(shè)計圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包人的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄，確認(rèn)中中間交工證書書和對每一道道工序的質(zhì)量量驗(yàn)收檢查。擔(dān)任旁站工作，監(jiān)監(jiān)督承包人對對施工程序的的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告。負(fù)責(zé)工程計量，并并根據(jù)承包人人的付款申請請，編制付款款證書報監(jiān)理理工程師。完成規(guī)定的抽驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)，并監(jiān)監(jiān)理承包人的的試驗(yàn)過程。準(zhǔn)備工地會議有有關(guān)資料，負(fù)負(fù)責(zé)處理施工工過程中的一一般性技術(shù)問問題。做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。（六）監(jiān)理工工作程序及內(nèi)內(nèi)容6.1設(shè)計階階段協(xié)助發(fā)包人與與勘測設(shè)計、科科研人簽訂勘勘測設(shè)計、科科學(xué)試驗(yàn)合同同和施工圖供供圖協(xié)議。主主要有：草擬合同書及及協(xié)議書，報報發(fā)包人審批批。依據(jù)施工進(jìn)度度計劃擬定施施工圖供圖計計劃及草擬供供圖協(xié)議，報報發(fā)包人審批批。參加合同談判判。其它應(yīng)協(xié)助發(fā)發(fā)包人進(jìn)行的的工作。管理發(fā)包人與與設(shè)計人簽訂訂的有關(guān)合同同、協(xié)議，督督促設(shè)計人依依合同和協(xié)議議要求按時提提供合格的設(shè)設(shè)計文件和圖圖紙等。對設(shè)計的合同同和協(xié)議進(jìn)行行登記、編號號。督促設(shè)計人依依合同和協(xié)議議要求按時提提供合格的設(shè)設(shè)計文件和圖圖紙等。經(jīng)常了解和檢檢查設(shè)計人履履行合同和協(xié)協(xié)議的情況，定定期(每月)向發(fā)包人書書面報告設(shè)計計進(jìn)度、圖紙紙完成情況和和質(zhì)量、設(shè)計計方面存在的的問題等。對涉及合同和和協(xié)議的變更更提出處理意意見。其它應(yīng)進(jìn)行的的設(shè)計合同及及協(xié)議管理工工作。熟悉設(shè)計文件件內(nèi)容，代表表發(fā)包人核查查設(shè)計人提交交的設(shè)計文件件（包括設(shè)計計說明、施工工措施、技術(shù)術(shù)要求、操作作規(guī)程、施工工圖紙、設(shè)計計變更等）是是否符合批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)務(wù)書和原審批批意見，以及及是否符合勘勘測設(shè)計合同同規(guī)定。按本合同和發(fā)發(fā)包人有關(guān)規(guī)規(guī)定處理各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計變更。按工程建設(shè)合合同規(guī)定期限限及時向承包包人簽發(fā)設(shè)計計文件。若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與設(shè)計人聯(lián)聯(lián)系解決，重重大問題(涉及影響工工程量、工期期的變動及工工程建設(shè)合同同變更的問題題)必須書面報報告發(fā)包人。在在向承包人發(fā)發(fā)出任何圖紙紙和文件前，應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢查其其中是否存在在變更。組織設(shè)計人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計計交底。協(xié)助發(fā)包人會會同設(shè)計人、承承包人對設(shè)計計、施工中的的重大技術(shù)問問題、設(shè)計優(yōu)優(yōu)化問題進(jìn)行行專題討論。主主要有：及時提出需要要研究討論的的重大技術(shù)問問題專題及其其內(nèi)容和要達(dá)達(dá)到的目的等等。6.2施工招招標(biāo)施工招標(biāo)準(zhǔn)備階階段。協(xié)助發(fā)發(fā)包人申請批批準(zhǔn)招標(biāo)、準(zhǔn)準(zhǔn)備招標(biāo)文件件、編制標(biāo)底底。施工招標(biāo)階段段。協(xié)助發(fā)包包人發(fā)布招標(biāo)標(biāo)通告或邀請請函、進(jìn)行承承包人資格預(yù)預(yù)審、發(fā)售招招標(biāo)文件、組組織現(xiàn)場勘察察及澄清問題題、接受投標(biāo)標(biāo)書。施工決標(biāo)階段。協(xié)協(xié)助發(fā)包人開開標(biāo)、評標(biāo)及及授標(biāo)、商簽簽工程承包合合同。6.3施工準(zhǔn)備備階段協(xié)助發(fā)包人組組織設(shè)計人向向承包人進(jìn)行行設(shè)計圖紙的的全面技術(shù)交交底，對設(shè)計計功能、工藝藝流程、總體體布置、專業(yè)業(yè)配合、技術(shù)術(shù)指標(biāo)、施工工難點(diǎn)等起草草圖紙會審紀(jì)紀(jì)要，落實(shí)存存在問題，組組織首批開工工項(xiàng)目設(shè)計圖圖紙的提供，簽簽發(fā)工程施工工圖紙。熟悉工程建設(shè)設(shè)合同文件，編編制監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，提供供監(jiān)理表式及及監(jiān)理質(zhì)量體體系文件報發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后后下達(dá)執(zhí)行。監(jiān)督檢查承包人人建立質(zhì)量保保證體系和安安全保證體系系、質(zhì)量管理理和安全管理理程序和制度度及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)、施工工測量機(jī)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)室滿滿足合同和施施工要求。審查承包人上上報的施工組組織設(shè)計和施施工方案，重重點(diǎn)審查施工工工藝、施工工方法、施工工進(jìn)度計劃、施施工技術(shù)措施施和質(zhì)量安全全保證措施、文文明工地施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)措施，并監(jiān)監(jiān)督檢查其實(shí)實(shí)施，檢查其其勞動力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的到位情情況、配套性性及現(xiàn)場平面面布置的合理理性，對主體體土建工程、機(jī)機(jī)電設(shè)備工程程界定責(zé)任分分界點(diǎn)，編制制總的施工進(jìn)進(jìn)度計劃。按國家和水利利部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范督促促承包人劃分分本工程單位位、分部、單單元工程，組組織發(fā)包人、設(shè)設(shè)計、承包人人討論確定，由由發(fā)包人報質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站核核定。工程開工前校測測施工測量控控制網(wǎng)布設(shè)及及原狀地形圖圖測繪，完成成對承包人控控制測量成果果的審查和驗(yàn)驗(yàn)收。核查承包人項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、主主要專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢檢測量人員符符合投標(biāo)文件件及滿足工程程建設(shè)要求，核核查承包人提提供的條件能能滿足單位工工程開工的基基本要求，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)其它它開工條件，審審批單項(xiàng)工程程開工報告，簽簽發(fā)工程開工工令。6.4設(shè)備采購購階段依據(jù)工程建設(shè)合合同及施工進(jìn)進(jìn)度計劃，審審核承包人提提交的主要工工程材料供應(yīng)應(yīng)計劃、設(shè)備備安裝計劃和和要求的設(shè)備備交貨計劃(年、季、月)。參加設(shè)備的采購購招標(biāo)及合同同談判。依據(jù)工程項(xiàng)目的的施工總進(jìn)度度計劃，協(xié)助助發(fā)包人編制制永久設(shè)備采采購招標(biāo)進(jìn)度度計劃，并確確定設(shè)備交貨貨期；協(xié)助發(fā)發(fā)包人進(jìn)行設(shè)設(shè)備采購招標(biāo)標(biāo)設(shè)計、招標(biāo)標(biāo)文件的審查查工作，并參參加永久設(shè)備備采購的招標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)及合合同談判工作作。管理采購合同，并并對采購計劃劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控制。設(shè)備監(jiān)造并催交交主要永久設(shè)設(shè)備（監(jiān)造合合同另行議定定）。協(xié)助或代表發(fā)包包人組織進(jìn)場場永久設(shè)備的的質(zhì)量檢測及及到貨設(shè)備交交接驗(yàn)收。核查永久設(shè)備實(shí)實(shí)際到貨進(jìn)度度是否符合采采購合同要求求和工程進(jìn)度度要求，必要要時，應(yīng)向發(fā)發(fā)包人提出設(shè)設(shè)備到貨進(jìn)度度的調(diào)整意見見。記錄和整理安裝裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的永久設(shè)備備制造缺陷和和質(zhì)量問題，提提出處理建議，協(xié)助助發(fā)包人與供供貨單位談判判交涉。其它相關(guān)業(yè)務(wù)。6.5施工階階段段在施工階段強(qiáng)調(diào)調(diào)以以主動控制制、事事前控制為為主主，加強(qiáng)全全過過程跟蹤監(jiān)監(jiān)督督，對工程程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)、見證證點(diǎn)點(diǎn)、停檢點(diǎn)點(diǎn)，以以單元工程程、工工序控制為為基基礎(chǔ)，以工工序序質(zhì)量保工工程程質(zhì)量。對施工測量、放放樣樣定位、建建筑筑物軸線及及體體形尺寸、重重重要控制點(diǎn)點(diǎn)高高程、機(jī)組組軸軸線及定位位等等進(jìn)行復(fù)核核，如如發(fā)現(xiàn)問題題及及時通知承承包包人糾正，并并并做好監(jiān)理理記記錄。檢查確認(rèn)運(yùn)到到現(xiàn)場場的工程材材料料、構(gòu)件和和設(shè)設(shè)備質(zhì)量，審審審查各種試試驗(yàn)驗(yàn)報告單、出出出廠合格證證是是否合格、齊齊齊全，對材材料料進(jìn)行見證證取取樣及抽樣樣檢檢驗(yàn)，監(jiān)督督承承包人對各各類類原材料和和混混凝土試件件按按規(guī)定進(jìn)行行取取樣試驗(yàn)和和抽抽檢對承包人的檢檢驗(yàn)測測試儀器、設(shè)設(shè)設(shè)備、度量量衡衡定期檢驗(yàn)驗(yàn)工工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督督檢查，保保證證計量資料料數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確。監(jiān)督承包人嚴(yán)格格按按照施工規(guī)規(guī)范范、設(shè)計文文件件要求進(jìn)行行施施工，嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行承包合合同同，對工程程關(guān)關(guān)鍵部位、主主主要環(huán)節(jié)以以及及隱蔽工程程加加強(qiáng)檢查和和施施工驗(yàn)收簽簽證證，未經(jīng)簽簽證證不得進(jìn)行行下下道工序，對對對違反規(guī)范范、強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及安全規(guī)定定者者，有權(quán)向向承承包人簽發(fā)發(fā)停停工通知單單，并并及時向發(fā)發(fā)包包人報告處處理理情況。檢查承包人的工工程程施工記錄錄和和施工資料料，檢檢查承包人人的的工程自檢檢工工作，數(shù)據(jù)據(jù)是是否齊全，填填填寫是否正正確確，并結(jié)合合對對其施工成成果果質(zhì)量的復(fù)復(fù)核核結(jié)果，對對承承包人質(zhì)量量評評定自檢工工作作做出綜合合評評價。對主體土建工程程中中的關(guān)鍵部部位位：壩基礎(chǔ)礎(chǔ)帷帷幕灌漿及及固固結(jié)灌漿、砼砼砼防滲墻、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)夯處理、砼砼砼護(hù)坡等工工程程采取全過過程程旁站監(jiān)理理；；對壩基及及岸岸坡土石方方開開挖、壩體體土土方填筑、漿漿漿砌石、干干砌砌石、樞紐紐原原型觀測設(shè)設(shè)備備和儀器的的安安裝埋設(shè)調(diào)調(diào)試試及施工期期和和運(yùn)行初期期的的觀測進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格工序控控制制；施工臨臨時時設(shè)施中河河床床截流及圍圍堰堰填筑，基基坑坑排水，大大壩壩安全度汛汛，場場內(nèi)風(fēng)水電電系系統(tǒng)，混凝凝土土拌和系統(tǒng)統(tǒng)，石石料開采系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施巡檢檢監(jiān)監(jiān)督。對關(guān)鍵鍵工序：測測量量放樣、土土方方取樣、砼砼澆澆筑、砼取取樣樣、隱蔽工工程程覆蓋、漿漿液液配比、灌灌漿漿壓水試驗(yàn)驗(yàn)、金金屬結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備備安裝等采采取取全過程旁旁站站監(jiān)理。在施工過程中，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部有權(quán)按按工程建設(shè)合合同文件作出出指令：·對全部工程的的所有有部位及其其任任何一項(xiàng)工工藝藝、材料和和工工程設(shè)備進(jìn)進(jìn)行行檢查和檢檢驗(yàn)驗(yàn)，包括進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)場、制制造造加工地點(diǎn)點(diǎn)察察看，查閱閱施施工紀(jì)錄，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場取取樣樣試驗(yàn)、工工程程復(fù)核測量量和和設(shè)備性能能檢檢測，并要要求求承包人提提供供試驗(yàn)和檢檢測測成果；·指令承包人人停止不不正當(dāng)?shù)幕蚧蚩煽赡軐こ坛藤|(zhì)質(zhì)量、安全全造造成損害的的施施工（包括括試試驗(yàn)、檢測測）工工藝、措施施、工工序、作業(yè)業(yè)方方式，以及及其其他各種違違章章作業(yè)行為為；；·指令承包人停停止不不合格材料料、設(shè)設(shè)備、設(shè)施施的的安裝與使使用用，并予以以更更換；·指令承包人對對不合合格工序進(jìn)進(jìn)行行補(bǔ)工或返返工工處理；·對承包人施工工質(zhì)量量管理中嚴(yán)嚴(yán)重重失察、失失職職、玩忽職職守守進(jìn)行處罰罰、撤撤換、直至至責(zé)責(zé)令退場；；·指令多次嚴(yán)重重違反反作業(yè)規(guī)程程，經(jīng)經(jīng)指出后仍仍無無明顯改進(jìn)進(jìn)的的作業(yè)班、組組組、隊(duì)停工工整整頓、撤換換、直直至責(zé)令退退場場；·指令承包人按按合同同要求對完完建建工程繼續(xù)續(xù)予予以養(yǎng)護(hù)、維維維護(hù)、照管管和和進(jìn)行缺陷陷修修復(fù)；·行使工程施工工合同同文件授予予的的其他指令令權(quán)權(quán)。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備備及及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝質(zhì)量檢檢驗(yàn)驗(yàn)，從到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收、審查查安安裝總方案案、予予埋件檢查查、大大件吊裝安安裝裝質(zhì)量檢查查、過過程檢查試試驗(yàn)驗(yàn)、啟動試試運(yùn)運(yùn)行方案審審查查等嚴(yán)格把把關(guān)關(guān)。監(jiān)督承包人認(rèn)認(rèn)真處處理施工中中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量安安全缺陷或或事事故，并做做好好監(jiān)理記錄錄，要要求承包人人及及時查明其其范范圍和數(shù)量量，分分析產(chǎn)生的的原原因，提出出缺缺陷修復(fù)和和處處理措施。監(jiān)督承包人嚴(yán)嚴(yán)格按按照施工規(guī)規(guī)范范、設(shè)計圖圖紙紙要求施工工，嚴(yán)嚴(yán)格按照工工程程建設(shè)合同同規(guī)規(guī)定的工期期組組織施工，審審審查承包人人的的進(jìn)度保證證措措施，如發(fā)發(fā)生生延誤，及及時時分析原因因，督督促其調(diào)整整施施工進(jìn)度計計劃劃，采取有有效效趕工措施施，并并及時向發(fā)發(fā)包包人匯報。嚴(yán)格審核已完完工程程的質(zhì)量和和數(shù)數(shù)量，做好好工工程進(jìn)度款款的的支付簽證證工工作。做好合同商務(wù)管管理理中的工程程變變更、合同同索索賠、違約約處處理及合同同支支付管理工工作作。監(jiān)督檢查工程的的文文明施工及及安安全防護(hù)措措施施，對不合合格格者督促承承包包人限期整整改改。協(xié)助發(fā)包人對對工程程中出現(xiàn)的的質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行行處理，提提出出處理意見見。6.6竣工驗(yàn)驗(yàn)收收階段督促承包人及及時整整理竣工文文件件和驗(yàn)收資資料料。審查承包人竣竣工資資料的真實(shí)實(shí)性性和完整性性。根據(jù)承包人的的竣工工申請報告告，組組織或參加加工工程初驗(yàn)，并并并提出監(jiān)理理意意見。參加由發(fā)包人人組織織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收收。6.7工程質(zhì)量量保保修階段保修期內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)鑒鑒定質(zhì)量問問題題責(zé)任，督督促促保修。為了使建設(shè)監(jiān)理理工工作規(guī)范化化和和程序化，理理理順建設(shè)各各方方之間的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，根根據(jù)據(jù)本工程的的具具體特點(diǎn)，制制制定了適宜宜于于本工程監(jiān)監(jiān)理理工作的監(jiān)監(jiān)理理工作主要要流流程。（七）規(guī)規(guī)章制度度公司在監(jiān)理工作作中中建立了一一系系列行之有有效效的管理和和工工作制度，這這這些制度包包括括：7.1公司技技術(shù)術(shù)及項(xiàng)目管管理理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量、安全管理理制制度項(xiàng)目部考核制度度公司巡檢及項(xiàng)目目部部日常考核核制制度公司人力資源庫庫及及專家網(wǎng)管管理理制度專業(yè)技術(shù)人員考考核核制度工程保修期監(jiān)理理制制度監(jiān)理資料管理及及歸歸檔制度檔案安全保密及及保保管制度7.2項(xiàng)目部部管管理制度監(jiān)理人員工守則則總監(jiān)理工程師崗崗位位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師師崗崗位職責(zé)監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理例會制度監(jiān)理月報制度工地專題會議制制度度考勤制度7.3監(jiān)理工工作作制度原材料、半成品品、構(gòu)構(gòu)配件檢驗(yàn)驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度度單位（分部）工工程程開工審查查制制度單元工程開工審審查查制度監(jiān)理設(shè)備、構(gòu)件件出出廠驗(yàn)收制制度度成套設(shè)備進(jìn)場檢檢驗(yàn)驗(yàn)及報驗(yàn)制制度度設(shè)計變更制度隱蔽工程檢查制制度度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制制度度施工組織設(shè)計及及方方案審批制制度度工程進(jìn)度計劃審審批批制度工程質(zhì)量事故處處理理制度索賠報審制度中間驗(yàn)收移交制制度度支付簽證制度單位(分部)工工程竣工驗(yàn)收收制度度監(jiān)理日志制度二工程質(zhì)量控控制（一）質(zhì)量控制制措措施1.1組織措措施施：建立健健全全監(jiān)理組織織，完完善職責(zé)分分工工及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)理制度度，落落實(shí)質(zhì)量控控制制責(zé)任。1.2技術(shù)措措施施：嚴(yán)格事事前前、事中、事事事后的質(zhì)量量控控制措施。1.3經(jīng)濟(jì)措措施施：建設(shè)、監(jiān)理理、施工三三方方共同建立立施施工質(zhì)量獎獎罰罰制度。工工程程質(zhì)量不符符合合合同規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量要求者者，對對承包人進(jìn)進(jìn)行行必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰；對對工工程總體質(zhì)質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者建議議發(fā)發(fā)包人給予予適適當(dāng)獎勵。1.4合同措措施施：熟悉和和掌掌握合同文文件件有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量量控制條款款，據(jù)據(jù)以進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督和控控制制，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收收，對不符符合合合同規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量要求者者，拒拒簽工程款款支支付證書。（二）施工過程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控控制制要點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理理深度監(jiān)理過程中將根根據(jù)據(jù)設(shè)計要求求及及有關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)定”、工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行控控制制，控制手手段段有：2.1觀察：：指指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；2.2旁站：：指指現(xiàn)場巡視視、觀觀察及量測測等等方式進(jìn)行行的的檢查監(jiān)督督；；2.3量測：：指指用手持式式量量尺、量具具、量量器（表）進(jìn)進(jìn)進(jìn)行的檢查查監(jiān)監(jiān)督；2.4測量：：指指借助于測測量量儀器、設(shè)設(shè)備備進(jìn)行的檢檢查查；2.5試驗(yàn)：：指指通過試件件、取取樣、儀器器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的的試試驗(yàn)檢查。施工過程監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量控制要點(diǎn)點(diǎn)、深深度及手段(詳見表1)。表11施工過過程監(jiān)理控控制制要點(diǎn)及手手段段序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方開挖開挖工藝、開挖挖方方案定位放線開挖成果審批復(fù)測復(fù)核2土石方回填回填方案回填部位外形尺尺寸寸基底表層雜物、坑坑槽處理回填壓實(shí)壓實(shí)指標(biāo)審批復(fù)測檢查檢查、測量見證取樣、平行行檢檢測3混凝土工程原材料具有出廠合格證證和和復(fù)試報告告檢查驗(yàn)收配合比由相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室室出出具生產(chǎn)前進(jìn)行試配配原始單據(jù)審查現(xiàn)場試驗(yàn)砼拌制原材料計量拌合坍落度、出機(jī)口口溫溫度標(biāo)號抽查、量測檢查抽查、量測制作試塊砼運(yùn)輸運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸輸能能力運(yùn)輸過程砼質(zhì)量量變變化情況審查砼施工方案案現(xiàn)場檢查砼澆筑及養(yǎng)護(hù)澆筑順序、速度度及及施工荷載載入倉、振搗、施施工工縫處理等等砼養(yǎng)護(hù)按模板設(shè)計荷載載控控制旁站檢查4鋼筋和埋件原材料具有出廠合格證證和和復(fù)試報告告現(xiàn)場檢查及抽樣樣試試驗(yàn)材料審查檢查、取樣試驗(yàn)驗(yàn)鋼筋焊接焊接方法和工藝藝焊縫外觀（焊高高、長長度、夾渣渣、氣氣孔咬邊等等）強(qiáng)度、冷彎性焊接前先進(jìn)行工工藝藝試驗(yàn)，檢檢查查并取樣試試驗(yàn)驗(yàn)檢查、量測抽樣試驗(yàn)5模板工程模板設(shè)計方案模板制作的誤差差控控制、光潔潔度度、長寬局局部部不平整度度、連連接孔眼位位置置模板安裝過程中中的的測量放樣樣、固固定設(shè)施、拼拼拼縫、表面面平平整度、預(yù)預(yù)留留孔洞尺寸寸及及位置滑模軌道安裝質(zhì)質(zhì)量量牽引機(jī)具操作平臺審核量測檢查、量測量測檢查調(diào)試檢查、測量、調(diào)調(diào)整整6漿砌石漿砌石施工方案案石料塊徑、砌層層厚厚度水泥砂漿配比、拌拌和質(zhì)量位置：軸線、高高程程、垂直度度、外外形尺寸墊層質(zhì)量排水設(shè)施砂漿強(qiáng)度砌筑質(zhì)量審批檢查、量測檢查配比試驗(yàn)、抽抽檢復(fù)核檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收見證取樣、平行行檢檢測檢查驗(yàn)收三工程進(jìn)度控控制進(jìn)度控制的關(guān)鍵鍵是是充分熟悉悉工工程的關(guān)鍵鍵工工藝、工序序，質(zhì)質(zhì)量控制關(guān)關(guān)鍵鍵技術(shù)問題題及及難點(diǎn)，按按照照發(fā)包人的的建建設(shè)目標(biāo)規(guī)規(guī)劃劃制訂出表表達(dá)達(dá)準(zhǔn)確、周周密密、可操作作性性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃，從從從人、機(jī)、法法法、料、環(huán)環(huán)五五方面對承承包包人加強(qiáng)控控制制監(jiān)督，對對關(guān)關(guān)鍵路線實(shí)實(shí)施施日管理、周周周考核，結(jié)結(jié)合合例會、專專題題會進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度度控制，在在實(shí)實(shí)施進(jìn)度控控制制中，運(yùn)用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線、前鋒鋒線對關(guān)鍵鍵工工序檢查，針針針對性地提提出出趕工措施施。（一）控制性總總進(jìn)進(jìn)度計劃依據(jù)工程建設(shè)合合同同確定的合合同同工期總目目標(biāo)標(biāo)、工程階階段段目標(biāo)、承承包包人的施工工水水平與能力力、施施工布置、施施施工方案、施施施工資源配配置置、設(shè)計文文件件、工程設(shè)設(shè)備備加工訂貨貨周周期、現(xiàn)場場施施工條件等等，在在項(xiàng)目開工工前前，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部協(xié)助發(fā)發(fā)包包人編制完完成成，經(jīng)發(fā)包包人人審定后，將將將作為審查查發(fā)發(fā)包人總進(jìn)進(jìn)度度計劃、制制定定發(fā)包人資資源源供應(yīng)計劃劃以以及對合同同工工程項(xiàng)目施施工工進(jìn)度實(shí)施施控控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)性性文件。（二）審批施工工進(jìn)進(jìn)度計劃項(xiàng)目監(jiān)理部預(yù)審審后后，召集施施工工進(jìn)度計劃劃審審查會議，聽聽聽取承包人人的的匯報，針針對對存在的問問題題進(jìn)行討論論、研研究、澄清清、調(diào)調(diào)整、修改改，對對施工進(jìn)度度計計劃涉及到到合合同工期控控制制目標(biāo)、商商務(wù)務(wù)條件變化化等等，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部在作出出批批準(zhǔn)前事先先得得到業(yè)主的的批批準(zhǔn)。（三）施工過程程進(jìn)進(jìn)度控制措措施施3.1組織措措施施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度度控制責(zé)任任，建建立進(jìn)度控控制制協(xié)調(diào)制度,如采取增加加作業(yè)面、作作作業(yè)人數(shù)、作作作業(yè)班次，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行平行、交交交叉作業(yè)等等。3.2技術(shù)措措施施：督促承承包包人建立施施工工作業(yè)計劃劃并并建議采取取新新技術(shù)、新新工工藝以縮短短施施工時間；；采采用高效能能的的機(jī)械設(shè)備備提提高工作效效率率；編制施施工工進(jìn)度記錄錄的的各種圖表表，對對施工進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行實(shí)時分分析析、評價。3.3經(jīng)濟(jì)措措施施：對由于于承承包方原因因拖拖延工期者者進(jìn)進(jìn)行必要的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，對對對工期提前前者者建議業(yè)主主給給予適當(dāng)獎獎勵勵。3.4合同措措施施：按合同同要要求及時協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方方進(jìn)進(jìn)度，以確確保保項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度度，冬季暫暫停停施工時，督督督促承包人人做做好成品保保護(hù)護(hù)和未完工工程程的防護(hù)。四工程投資控控制投資控制的關(guān)鍵鍵是是核定工程程量量，我公司司無無論是單價價合合同或是總總價價合同都有有較較為豐富的的投投資控制經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通過施施工工過程控制制、監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控控制制點(diǎn)控制、工工工序控制可可有有效控制投投資資。（一）編制資金金使使用計劃依據(jù)工程建設(shè)合合同同，審核承承包包人在時間間順順序、項(xiàng)目目分分解基礎(chǔ)上上編編制的資金金使使用計劃、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金流量計計劃劃，參照承承包包人投標(biāo)報報價價書、設(shè)計計概概算批復(fù)，綜綜綜合考慮設(shè)設(shè)備備、材料供供應(yīng)應(yīng)，場地使使用用等因素，編編編制資金使使用用計劃。（二）核實(shí)完完成成的工程量量，支支付工程款款依據(jù)工程建設(shè)合合同同中發(fā)包人人對對監(jiān)理的授授權(quán)權(quán)，對承包包人人申報的已已完完成工程量量，認(rèn)認(rèn)真審核工工程程計量與計計價價，扣除合合同同規(guī)定的相相應(yīng)應(yīng)款項(xiàng)，及及時時辦理支付付簽簽證。（三）控制工程程變變更費(fèi)用在施工過程中，地地質(zhì)條件的變變化、設(shè)計圖圖紙修改、材材料的替換、外外界條件干擾擾等都是不可可避免的，都都有可能引起起工程費(fèi)用的的增加，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)及及時收集、認(rèn)認(rèn)真分析、核核實(shí)費(fèi)用、嚴(yán)嚴(yán)格控制。（四）投資控制制動動態(tài)分析定期進(jìn)行投資控控制制動態(tài)分析析，將將計劃值與與實(shí)實(shí)際值比較較，綜綜合分析偏偏差差的原因，針針針對性地提提出出改進(jìn)措施施。（五）投資過程程控控制措施5.1組織措措施施：建立健健全全監(jiān)理組織織，完完善職責(zé)分分工工及有關(guān)制制度度，落實(shí)投投資資控制責(zé)任任。5.2技術(shù)措措施施：審核施施工工組織設(shè)計計和和施工方案案，合合理開支施施工工措施費(fèi)用用，按按合理工期期組組織施工，避避避免不必要要的的趕工費(fèi)。5.3合同措措施施：按合同同條條款支付工工程程款，防止止過過早、過量量支支付，全面面履履約，減少少各各方索賠情情況況出現(xiàn)的條條件件和機(jī)會，正正正確地處理理索索賠。5.4經(jīng)濟(jì)措措施施：按年、季季季度分解或或按按項(xiàng)目實(shí)施施階階段分解投投資資，編制年年、季季資金使用用計計劃表，及及時時進(jìn)行計劃劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際際開開支費(fèi)用的的比比較。五合同管理制定出完善的管管理理程序和方方法法，通過有有效效的管理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度、投投資資和質(zhì)量控控制制目標(biāo)，對對可可能出現(xiàn)的的各各類問題，及及及時提出處處理理意見。（一）工程暫停及及復(fù)工：總總監(jiān)監(jiān)理工程師師在在簽發(fā)工程程暫暫停令時，根根根據(jù)其影響響范范圍和程度度，按按程序及施施工工合同約定定，處處理因工程程暫暫停引起的的工工期、費(fèi)用用等等有關(guān)問題題。（二）工程變更的的管理：按按施施工合同約約定定及發(fā)包人人授授權(quán)處理工工程程變更，總總監(jiān)監(jiān)理工程師師及及時將協(xié)商商處處理結(jié)果向向發(fā)發(fā)包人通報報，及及時辦理變變更更文件。（三）費(fèi)用索賠處處理：依據(jù)據(jù)國國家有關(guān)法法律律、法規(guī)和和工工程項(xiàng)目所所在在地地方法法規(guī)規(guī)，本工程程施施工合同文文件件，國家、部部部門和地方方有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)規(guī)范和定額額，施施工合同履履行行過程中與與索索賠事件有有關(guān)關(guān)的憑證進(jìn)進(jìn)行行處理。（四）合同爭議的的調(diào)解：及及時時了解合同同爭爭議的全部部情情況，包括括進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和和取取證、及時時與與合同爭議議的的雙方進(jìn)行行磋磋商，在項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提提出調(diào)解方方案案后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師進(jìn)進(jìn)行爭議調(diào)調(diào)解解；當(dāng)調(diào)解解未未能達(dá)成一一致致時，總監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)在在施工合同同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)提出處理理該該合同爭議議的的意見。（五）合同違約處處理：依據(jù)據(jù)工工程建設(shè)合合同同界定承包包人人、發(fā)包人人違違約的事項(xiàng)項(xiàng)，調(diào)調(diào)查、認(rèn)證證、澄澄清事實(shí)，界界界定責(zé)任后后及及時按合同同違違約條款進(jìn)進(jìn)行行處理。六信息管理信息管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作是設(shè)計計一一個以監(jiān)理理為為中心的信信息息流結(jié)構(gòu)，建建建立信息管管理理制度以及及會會議制度等等。監(jiān)監(jiān)理工作過過程程中要不斷斷搜搜集來自有有關(guān)關(guān)各方的信信息息，并對其其進(jìn)進(jìn)行加工、分分分析。在施施工工管理過程程中中充分利用用已已獲得的本本工工程信息，使使使管理和決決策策更科學(xué)、更更更準(zhǔn)確。例例如如：本工程程施施工合同若若采采用單價合合同同，完成工工程程量方面的的信信息成為重重點(diǎn)點(diǎn)控制對象象，進(jìn)進(jìn)度款、變變更更通知、計計日日工則是重重點(diǎn)點(diǎn)控制的信信息息內(nèi)容；若若為為固定總價價合合同，則需需要要控制有關(guān)關(guān)人人力、設(shè)備備、材材料、變更更通通知等多方方面面的信息。（一）信息管管理理的主要內(nèi)內(nèi)容容1.1在工程項(xiàng)項(xiàng)目目開工前，完完完成工程項(xiàng)項(xiàng)目目編碼的劃劃分分和編碼系系統(tǒng)統(tǒng)編制。1.2根據(jù)工程程建建設(shè)監(jiān)理合合同同文件規(guī)定定，建建