建設(shè)工程項目管理精講講義圖為并茂一一

13三月2023第十二章工程項目風(fēng)險管理

第一節(jié)風(fēng)險管理概述第二節(jié)風(fēng)險識別第三節(jié)風(fēng)險評價

第四節(jié)風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制13三月2023第一節(jié)風(fēng)險管理概述

一、風(fēng)險的概念及其發(fā)生過程二、工程項目風(fēng)險的特征三、工程項目風(fēng)險管理及其主要工作★四、全面風(fēng)險管理13三月2023第一節(jié)風(fēng)險管理概述

一、風(fēng)險的概念及其發(fā)生過程

1、風(fēng)險的概念※風(fēng)險是給定條件下，特定時間內(nèi)發(fā)生不良后果的可能性。

※風(fēng)險是對被保險人的權(quán)益產(chǎn)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。

※風(fēng)險是指工程項目實施過程中，事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素（可能發(fā)生的事件）。第一節(jié)風(fēng)險管理概述

2、現(xiàn)代工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因1）現(xiàn)代工程項目特點使得項目實施和管理難度大；2）項目實施時間長,涉及面廣,受外界環(huán)境影響大；3）項目利益相關(guān)者眾多；4）市場競爭激烈,產(chǎn)品周期縮短,項目建設(shè)壓力大；5）新的融資、承發(fā)包、管理模式不斷涌現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)、合同關(guān)系、運行程序復(fù)雜；6）項目國際化產(chǎn)生新的風(fēng)險。13三月202313三月2023第一節(jié)風(fēng)險管理概述

3、風(fēng)險發(fā)生的過程

風(fēng)險因素→風(fēng)險事件→損失→實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異→風(fēng)險發(fā)生。風(fēng)險因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。通貨膨脹風(fēng)險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。材料漲價損失是指非故意的、非計劃的和非預(yù)測的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。利潤減少或虧本Back13三月2023第一節(jié)風(fēng)險管理概述

二、工程項目風(fēng)險的特征

1、多樣性；

2、普遍性；

3、全局性；

4、規(guī)律性（可管理性）。Back13三月2023第一節(jié)風(fēng)險管理概述

三、工程項目風(fēng)險管理及其主要工作★

工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理班子通過對風(fēng)險的識別、分析評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以最小代價，在最大限度上實現(xiàn)項目目標的科學(xué)和藝術(shù)。

1、風(fēng)險識別；

2、風(fēng)險分析；

3、制定風(fēng)險管理計劃（管理程序、風(fēng)險管理組織責(zé)任劃分、應(yīng)對計劃）；

4、在實施中進行風(fēng)險監(jiān)測與控制。Back13三月2023第一節(jié)風(fēng)險管理概述

四、全面風(fēng)險管理 全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少項目過程中的不確定性。

1、全過程的風(fēng)險管理；

2、全部風(fēng)險的管理；

3、全方位的管理(合同/經(jīng)濟/技術(shù)/組織/管理)；

4、全面的組織措施。Back13三月2023第二節(jié)風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別就是對項目中的各種潛在風(fēng)險根源或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、原因、表現(xiàn)和特點進行羅列、定義、鑒別，并對所有查明的風(fēng)險進行科學(xué)的分類。

13三月2023第二節(jié)風(fēng)險識別

一、項目環(huán)境要素的風(fēng)險 二、項目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險 三、項目實施活動的風(fēng)險 四、項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險 五、管理過程的風(fēng)險 六、項目目標的風(fēng)險 七、各類風(fēng)險的內(nèi)部聯(lián)系06三三月2023第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險識識別一、項目目環(huán)境要要素的風(fēng)風(fēng)險1、政治風(fēng)風(fēng)險；2、法律風(fēng)風(fēng)險；3、經(jīng)濟風(fēng)風(fēng)險；4、自然風(fēng)風(fēng)險；5、社會風(fēng)風(fēng)險。Back06三三月月2023第二節(jié)節(jié)風(fēng)風(fēng)險識識別二、項項目技技術(shù)系系統(tǒng)的的風(fēng)險險1、設(shè)計計存在在缺陷陷；2、合同同簽訂訂失誤誤；3、項目目的生生產(chǎn)工工藝、、流程程存在在問題題；4、施工工工藝藝有問問題。。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險險識別三、項目實施施活動的風(fēng)險險1、工期拖延；；2、出現(xiàn)技術(shù)問題題或質(zhì)量問題題；3、資源消耗增加加。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險險識別四、項目的行行為主體產(chǎn)生生的風(fēng)險1、業(yè)主和投資資者；2、承包商；3、項目管理（（監(jiān)理）公司司；4、運營單位；；5、其它主體，，如政府、周周邊組織、中中介機構(gòu)等。。Back06三月月2023第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險識別五、管理過過程的風(fēng)險險1、高層戰(zhàn)略略風(fēng)險；2、環(huán)境調(diào)查查和預(yù)測的的風(fēng)險；3、決策風(fēng)險險；4、項目策劃劃、計劃風(fēng)風(fēng)險；5、技術(shù)設(shè)計計風(fēng)險；6、實施控制制中的風(fēng)險險；7、運營管理理風(fēng)險。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險識識別六、項目目標的的風(fēng)險1、工期風(fēng)險；2、費用風(fēng)險；3、質(zhì)量風(fēng)險；4、生產(chǎn)能力風(fēng)險險；5、市場風(fēng)險；6、信譽風(fēng)險；7、安全、健康風(fēng)風(fēng)險；8、法律責(zé)任；9、對環(huán)境和對項項目的可持續(xù)發(fā)發(fā)展的影響和損損害。Back06三月2023第二節(jié)風(fēng)險識識別七、各類風(fēng)險的的內(nèi)部聯(lián)系風(fēng)險之間常常是是有聯(lián)系的，有有些風(fēng)險是根源源型的，有些風(fēng)風(fēng)險是結(jié)果型。。某個工程程活動受受到干擾擾而拖延延，則可可能影響響它后面面的許多多活動，，如圖13-l所示。06三月2023第二節(jié)風(fēng)險險識別圖13－1活動受風(fēng)險干干擾后的影響響被風(fēng)險影響的的活動風(fēng)險發(fā)生06三月2023第二節(jié)風(fēng)險險識別上述幾類風(fēng)險險存在關(guān)系如如圖12－2所示。圖12－2各類風(fēng)險之間間的關(guān)系Back環(huán)境風(fēng)險行為主體風(fēng)險實施過程風(fēng)險管理過程風(fēng)險技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險目標風(fēng)險06三月2023第三節(jié)風(fēng)險險評價一、風(fēng)險評價的內(nèi)內(nèi)容和過程★二、風(fēng)險評價方法法三、風(fēng)險分析說明明表06三月月2023第三節(jié)風(fēng)風(fēng)險評價一、風(fēng)險評評價的內(nèi)容容和過程★風(fēng)險評價是是對風(fēng)險的的規(guī)律性進進行研究，，從而做出出定性和定定量分析。。1、風(fēng)險存在在和發(fā)生的的時間分析析。2、風(fēng)險的影影響和損失失分析。3、風(fēng)險發(fā)生生的可能性性分析。4、風(fēng)險級別別（損失期期望值、位位能、ABC分類）。5、風(fēng)險的起起因和可控控制性分析析。Back06三月月2023第三節(jié)風(fēng)險評評價二、風(fēng)險評價方方法1、列舉法；2、專家經(jīng)驗法（（專家會議法、、頭腦風(fēng)暴法、、特爾斐法、訪訪談法）；3、決策樹法和敏敏感性分析法；；4、SWOT（優(yōu)勢、弱點、、機會、威脅））分析法；5、風(fēng)險相關(guān)性評評價（求各期望望值占總損失期期望值中的百分分率的累計值，，進行ABC分類）；6、風(fēng)險狀態(tài)圖（（損失值與累計計概率值關(guān)系曲曲線）；7、蒙特卡羅模型型分析法（隨機機模擬法、統(tǒng)計計試驗法）。Back06三月2023第三節(jié)風(fēng)險評評價三、風(fēng)險分析說說明表風(fēng)險分析結(jié)果必必須用文字、表表格進行說明，，形成風(fēng)險分析析報告。表的內(nèi)容可以按按照分析的對象象進行編制，也也可以按風(fēng)險的的結(jié)構(gòu)進行分析析研究,如表13-1和表13-2所示。06三月2023第三節(jié)風(fēng)險險評價表13－1以工作包作為為對象的風(fēng)險險分析說明表表工作包號風(fēng)險名稱風(fēng)險的影響范圍原因損失工期費用可性能損失期望預(yù)防措施評價等級A、B、C表13－2按風(fēng)險結(jié)構(gòu)進進行分析說明明表風(fēng)險編號風(fēng)險名稱風(fēng)險的影響范圍原因損失工期費用可性能損失期望預(yù)防措施評價等級A、B、CBack06三月2023第四節(jié)風(fēng)險險應(yīng)對和風(fēng)險險控制一、風(fēng)險應(yīng)對策略略★二、風(fēng)險的分配三、風(fēng)險應(yīng)對措施施★四、工程實施中的的風(fēng)險控制06三月2023第四節(jié)風(fēng)險險應(yīng)對和風(fēng)險險控制一、風(fēng)險應(yīng)對對策略★1、風(fēng)險規(guī)避；；2、風(fēng)險減輕；；3、風(fēng)險自擔；；4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；；5、風(fēng)險共擔。。Back風(fēng)險對策決策策過程06三三月月2023第四節(jié)節(jié)風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對和和風(fēng)險險控制制二、風(fēng)風(fēng)險的的分配配工程項項目風(fēng)風(fēng)險必必須在在項目目參加加者之之間進進行分分配。。每個個參加加者都都必須須有一一定的的風(fēng)險險責(zé)任任。風(fēng)險分分配通通常在在任務(wù)務(wù)書、、責(zé)任任書、、合同同、招招標文文件等等中定定義，，在起起草這這些文文件的的時候候都應(yīng)應(yīng)對風(fēng)風(fēng)險作作出預(yù)預(yù)計、、定義義和分分配。。06三月月2023第四節(jié)風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對和和風(fēng)險控制制風(fēng)險分配的的基本原則則：1、從工程整整體效益的的角度出發(fā)發(fā)，最大限限度地發(fā)揮揮各方的積積極性。2、體現(xiàn)公平平合理，責(zé)責(zé)權(quán)利平衡衡。（l）風(fēng)險責(zé)任任和權(quán)力應(yīng)應(yīng)是平衡的的。（2）風(fēng)險與機機會對等。。（3）承擔的可可能性和合合理性。3、符合工程程項目的慣慣例,符合通常的的處理方法法。Back代建項目風(fēng)風(fēng)險的分配配原則和結(jié)結(jié)果06三月月2023第四節(jié)風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對和和風(fēng)險控制制三、風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施★1、回避風(fēng)險險大的項目目,選擇風(fēng)險小小或適中的的項目;2、技術(shù)措施施;3、組織措施施;4、保險;5、要求對方方提供擔保保;6、風(fēng)險準備備金;7、采取合作作方式共同同承擔風(fēng)險險。Back06三月月2