建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及模式

第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義

2．施工項(xiàng)目管理的組織

施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述

3．項(xiàng)目管理的組織職能

包括五個(gè)方面：(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織聯(lián)系(3)組織運(yùn)行(4)組織行為(5)組織調(diào)整第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意

(一)業(yè)主自管方式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(二)工程指揮部形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(三)項(xiàng)目總承包形式

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì)，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式）

(五)三角管理形式這是國(guó)內(nèi)、國(guó)際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。

第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則

(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(一)直線制式二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(一)直線制式特征：機(jī)構(gòu)構(gòu)中各職位位都按直線線排列，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)進(jìn)行單線垂垂直領(lǐng)導(dǎo)。。運(yùn)用范圍：：適用于中中小型項(xiàng)目目。優(yōu)點(diǎn)：人員員相對(duì)穩(wěn)定定，接受任任務(wù)快，信信息傳遞迅捷，，人事關(guān)系系容易協(xié)調(diào)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)業(yè)分工差；；橫向聯(lián)系系困難。二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(二)混合工作隊(duì)隊(duì)制式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(二)混合工作隊(duì)隊(duì)制式特征：一般般由公司任任命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)目目經(jīng)理在企企業(yè)內(nèi)招聘聘或抽調(diào)職職能人員組組成，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理指指揮，獨(dú)立立性大；管管理班子成成員與原部部門脫離領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；；管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與項(xiàng)目施施工期同壽壽命。運(yùn)用范圍：：大型項(xiàng)目目、工期緊緊迫的項(xiàng)目目，以及要要求多工種種多部門密密切配合的的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員員均為各職職能專家，，可充分發(fā)發(fā)揮專家作作用；項(xiàng)目目經(jīng)理權(quán)力力集中，有有利于提高高工作效率率；不打亂亂企業(yè)原建建制，易于于協(xié)調(diào)關(guān)系系，避免行行政干預(yù)，，項(xiàng)目經(jīng)理理易于開展展工作。缺點(diǎn)：由于于臨時(shí)組合合，人員配配合工作需需一段磨合合期；各類類人員集中中在一起，，同一時(shí)期期工作量可可能差別很很大；由于于同一專業(yè)業(yè)的人員分分配在不同同項(xiàng)目上，，相互交流流困難，致致使在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目早已已解決的問問題，在另另一個(gè)項(xiàng)目目上重復(fù)探探索、研究究。二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(三)部門控制式式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(三)部門控制式式特征：是按按職能原則則建立的項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，，不打亂企企業(yè)現(xiàn)行建建制。運(yùn)用范圍：：適用于小小型的、專專業(yè)性強(qiáng)、、不需涉及及眾多部門門的施工項(xiàng)項(xiàng)目。例如如煤氣管道道施工。。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)構(gòu)啟動(dòng)快；；職能明確確，職能專專一，關(guān)系系簡(jiǎn)單，便便于協(xié)調(diào)；；項(xiàng)目經(jīng)理理無(wú)需專門門訓(xùn)練便能能進(jìn)入狀態(tài)態(tài)。缺點(diǎn)：人員員固定，不不利于精簡(jiǎn)簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不不能適應(yīng)大大型復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目或者涉涉及各個(gè)部部門的項(xiàng)目目，因而局局限性較大大。工程指揮部部是由專業(yè)業(yè)部門和地地方高級(jí)行行政領(lǐng)導(dǎo)人人兼任正副副指揮長(zhǎng)，，用行政手手段組織指指揮工程建建設(shè)，由所所屬的設(shè)計(jì)計(jì)和施工隊(duì)隊(duì)伍承擔(dān)工工程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)與施施工。工程指揮部部對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)不不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任，業(yè)業(yè)主在指揮揮部中處于于次要的地地位，也無(wú)無(wú)明確的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。。設(shè)計(jì)和施施工單位與與建設(shè)指揮揮部的關(guān)系系都屬于行行政隸屬關(guān)關(guān)系，無(wú)嚴(yán)嚴(yán)格的承包包合同，不不承擔(dān)履行行合同的責(zé)責(zé)任，這是是當(dāng)時(shí)歷史史條件下的的產(chǎn)物。博士告訴你你作業(yè)：1.組織的內(nèi)涵涵是什么？？2.工程項(xiàng)目管管理的組織織形式有哪哪幾種？3.項(xiàng)目部的主主要模式有有哪幾種？？二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(四)矩陣式二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(四)矩陣式特征：矩陣陣式中每個(gè)個(gè)結(jié)合部都都接受雙重重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理工工作有各職職能部門支支持，有利利于信息溝溝通、人事事調(diào)配、協(xié)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。。運(yùn)用范圍：：適用于同同時(shí)承擔(dān)多多個(gè)項(xiàng)目管管理的企業(yè)業(yè)；適用于于大型、復(fù)復(fù)雜的施工工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有有部門控制制式和混合合工作隊(duì)控控制式兩者者的優(yōu)點(diǎn)，，解決了企企業(yè)組織和和項(xiàng)目組織織的矛盾；；能以盡可可能少的人人力實(shí)現(xiàn)多多個(gè)項(xiàng)目管管理的高效效率。缺點(diǎn)：雙重重領(lǐng)導(dǎo)造成成的矛盾；；身兼多職職造成管理理上顧此失失彼。對(duì)企企業(yè)管理水水平、項(xiàng)目目管理水平平有較高要要求二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(五)事業(yè)部制二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(五)事業(yè)部制特征：事業(yè)業(yè)部對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)來(lái)說是是職能部門門，對(duì)企業(yè)業(yè)外是一個(gè)個(gè)獨(dú)立單位位；在事業(yè)業(yè)部下邊設(shè)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理由由事業(yè)部選選派。運(yùn)用范圍：：適用于大大型經(jīng)營(yíng)性性企業(yè)的工工程承包，，特別是適適用于遠(yuǎn)離離公司本部部的工程承承包。優(yōu)點(diǎn)：不僅僅有利于延延伸企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)職能能，擴(kuò)大企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開開拓企業(yè)的的業(yè)務(wù)領(lǐng)域域，還有利利于迅速適適應(yīng)環(huán)境變變化以加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理理。缺點(diǎn)：企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的約約束力減弱弱，協(xié)調(diào)指指導(dǎo)的機(jī)會(huì)會(huì)減少，會(huì)會(huì)造成企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)松散散，必須加加強(qiáng)制度約約束，加大大企業(yè)的綜綜合協(xié)調(diào)能能力。二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)構(gòu)的選擇思思路選擇項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)，應(yīng)同時(shí)時(shí)考慮：（1）企業(yè)的：：類型、素素質(zhì)、條件件、基礎(chǔ)表3—1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平混合工作隊(duì)式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富部門控制式小型項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營(yíng)能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目目的：規(guī)模模、性質(zhì)、、內(nèi)容、要要求的管理理方式二、項(xiàng)目部部(項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu))的主要模式式(七)項(xiàng)目組織效效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目組織確確定后，應(yīng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)?；驹u(píng)價(jià)因因素如下：：評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分×權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效效果評(píng)價(jià)方方法(1)管理層次及及管理跨度度的確定。。(2)職責(zé)分明程程度。(3)授權(quán)程度。。(4)精干程度。。(5)效能程度。。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)關(guān)概念組織的涵義義施工項(xiàng)目管管理的組織織項(xiàng)目管理的的組織職能能建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織形式業(yè)主自管方方式工程指揮部部形式項(xiàng)目總承包包形式工程托管形形式三角管理形形式施工企業(yè)的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)－－項(xiàng)目目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主主要模式直線式混合工作隊(duì)隊(duì)式部門控制式式矩陣式事業(yè)部式各種模式的的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)點(diǎn)、適用范圍第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地位位建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的《建筑施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管管理辦法》指出“施工工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理是受受企業(yè)法定定代表人委委托，對(duì)工工程項(xiàng)目施施工過程全全面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管理理者，是建建筑施工企企業(yè)法定代代表人在工工程項(xiàng)目的的代表人””。項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理理中處于中中心地位。。項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目中是是最高的責(zé)責(zé)任者、組組織者，是是項(xiàng)目決策策的關(guān)鍵人人物。項(xiàng)目經(jīng)理是是施工企業(yè)業(yè)法人代表表在施工項(xiàng)項(xiàng)目中派出出的全權(quán)代代理。第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任務(wù)務(wù)我的任務(wù)是是什么？第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部三、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)、、權(quán)、利我有什么職職責(zé)、權(quán)利利和利益？？第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的素質(zhì)質(zhì)我應(yīng)該具備備哪些素質(zhì)質(zhì)？第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的素質(zhì)質(zhì)品格素質(zhì)決策能力組織能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)與控制能力社交能力激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體格素質(zhì)五、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的構(gòu)構(gòu)建第三節(jié)建建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理部部的作用：：完成項(xiàng)目管管理和專業(yè)業(yè)管理任務(wù)務(wù)等；要具有凝聚聚管理人員員的力量并并調(diào)動(dòng)其積積極性；協(xié)調(diào)部門之之間、管理理人員之間間的關(guān)系；；貫徹承包或或目標(biāo)責(zé)任任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與企企業(yè)部門、、作業(yè)隊(duì)、、建設(shè)單單位、分包包單位、生生產(chǎn)要素市市場(chǎng)等之間間的關(guān)系。。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作作用企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主五、項(xiàng)目經(jīng)理部部的構(gòu)建第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根根據(jù)工程項(xiàng)目的的規(guī)模、復(fù)雜程程度和專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部是為為特定工程項(xiàng)目目組建的，是一一個(gè)具有彈性的的一次性全過程程的施工管理組組織，在其存在在期內(nèi)應(yīng)按工程程管理需要的變變化而調(diào)整，開開工之前建立，，竣工之后解體體。不應(yīng)有固定定的作業(yè)隊(duì)伍。。項(xiàng)目經(jīng)理部的人人員配置應(yīng)面向向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的的需要；不應(yīng)設(shè)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與與咨詢、研究與與開發(fā)等應(yīng)在企企業(yè)中設(shè)立的部部門。五、項(xiàng)目經(jīng)理部部的構(gòu)建第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營(yíng)核算部門物資設(shè)備部門六、項(xiàng)目經(jīng)理部部的解體第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部部解體程序與善善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部部組建和解體善善后工作的主管管部門是企業(yè)工程管理部部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部解體后工程程項(xiàng)目在保修期期間的善后問題題處理施工項(xiàng)目在竣工工交付驗(yàn)收簽字字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理理部向企業(yè)工程程管理部門寫出出解體申請(qǐng)報(bào)告告。項(xiàng)目經(jīng)理部在解解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，要提前發(fā)給給解聘人員兩個(gè)個(gè)月的崗位效益益工資，并給予予有關(guān)待遇。項(xiàng)目經(jīng)理部解體體前，應(yīng)成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為首首的善后工作小小組，解決有關(guān)關(guān)事宜。善后工工作一般規(guī)定為為3個(gè)月。施工項(xiàng)目完成后后，還要考慮項(xiàng)項(xiàng)目的保修問題題。六、項(xiàng)目經(jīng)理部部的解體第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益益審計(jì)評(píng)估和債債權(quán)債務(wù)處理剩余材料原則上上轉(zhuǎn)售給公司物物資設(shè)備部，價(jià)價(jià)格由雙方商定定，對(duì)外轉(zhuǎn)售必必須經(jīng)公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自購(gòu)的通信、辦辦公等小型固定定資產(chǎn)，必須如如實(shí)建立臺(tái)賬，，按質(zhì)論價(jià)，移移交企業(yè)。工程成本盈虧審審計(jì)以該項(xiàng)目工工程實(shí)際發(fā)生成成本與價(jià)款結(jié)算算回收數(shù)為依據(jù)據(jù)，由審計(jì)牽頭頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、、工程部門參加加，寫出審計(jì)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告。債權(quán)債務(wù)的處理理，由留守小組組在三個(gè)月內(nèi)全全部完成。盈余部分按規(guī)定定比例分成可作作為項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理獎(jiǎng)，虧虧損部分由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例例從其管理人員員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理部部解體善后工作作結(jié)束后，項(xiàng)目目經(jīng)理離任重新新投標(biāo)或聘用前前，必須按上述述規(guī)定做到人走走賬清、物凈。。六、項(xiàng)目經(jīng)理部部的解體第三節(jié)建筑筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部部解體時(shí)的有關(guān)關(guān)糾紛裁決項(xiàng)目經(jīng)理部與企企業(yè)有關(guān)職能部部門發(fā)生矛盾時(shí)時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理理裁決；項(xiàng)目部與勞務(wù)、、專業(yè)分公司及及棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，按按業(yè)務(wù)分工由企企業(yè)勞動(dòng)人事管管理部門、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門和工程管管理部門裁決。。仲裁的依據(jù)原則則上是雙方簽訂訂的合同及有關(guān)關(guān)的簽證。項(xiàng)目經(jīng)理地位責(zé)、權(quán)、利素質(zhì)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建解體作用規(guī)模部門設(shè)置第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)－－是指事事先不能確定的的內(nèi)部和外部的的干擾因素，是項(xiàng)目中的的不可靠因素。。為什么要進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的的涵義：1.項(xiàng)目全過程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理2.對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管管理3.全方位的管理4.全面的組織措施施。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的的影響分析按管理的過程和和要素分析第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析析（一）按項(xiàng)目系系統(tǒng)要素進(jìn)行分分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)目標(biāo)的影響分分析工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工工程或設(shè)備的損損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析析（三）按管理的的過程和要素分分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制制風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制制從工程整體效益益的角度出發(fā)，，最大限度地發(fā)發(fā)揮各方面的積積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、、權(quán)、利平衡。。符合工程項(xiàng)目的的慣例，符合通通常的處理方法法。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制制權(quán)衡利弊后，回回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)項(xiàng)目。(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取先進(jìn)的技術(shù)術(shù)措施和完善的的組織措施，以以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生的可能性和可可能產(chǎn)生的影響響。購(gòu)買保險(xiǎn)或要求求對(duì)方擔(dān)保，以以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)工程程項(xiàng)目的承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保證金(二)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策采取合作方式共共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)采取其其他的的方式式以減減降風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。如采采用多多領(lǐng)域域、多多地域域、多多項(xiàng)目目的投投資以以分散散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目的承承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理二、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的控制制加強(qiáng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的預(yù)控控和預(yù)預(yù)警工工作(三)在工程程實(shí)施施中進(jìn)進(jìn)行全全面的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生生時(shí)，，及時(shí)時(shí)采取取措施施以控控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的影響響在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)下，，必須須保證證工程程的順順利實(shí)實(shí)施，，按原原計(jì)劃劃保證證完成成預(yù)定定的目目標(biāo)，，防止止工程程中斷斷和成成本超超支，，對(duì)已已發(fā)生生和還還可能能發(fā)生生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行良良好的的控制制，并并爭(zhēng)取取獲得得風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的賠賠償。。作業(yè)：：1.如何理理解項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的地位位？2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的作作用有有哪些些？3.工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素應(yīng)應(yīng)該從從哪些些方面面進(jìn)行行分析析？第五節(jié)節(jié)建造師師執(zhí)業(yè)資資格制制度Constructor第五節(jié)節(jié)建造師師執(zhí)業(yè)資資格制制度一、注注冊(cè)建建造師師的概概念二、建建造師師的資資格三、注注冊(cè)建建造師師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的關(guān)系系四、《關(guān)于建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)管理理制度度向建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度過渡渡有關(guān)關(guān)問題題的通通知》五、《建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度暫行行規(guī)定定》第五節(jié)節(jié)建造師師執(zhí)業(yè)資資格制制度一、注注冊(cè)建建造師師的概概念2002年12月5日，人人事部部、建建設(shè)部部聯(lián)合合印發(fā)發(fā)了《建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度暫行行規(guī)定定》(人發(fā)[2002]111號(hào))明確規(guī)規(guī)定，，我國(guó)的的建造造師是是指從從事建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包和施施工管管理關(guān)關(guān)鍵崗崗位的的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員。第五節(jié)節(jié)建建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度二、建建造師師的資資格—級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格實(shí)實(shí)行全全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大大綱、、統(tǒng)一一命題題、統(tǒng)統(tǒng)一組組織的的考試試制度度，由由人事事部、、建設(shè)設(shè)部共共同組組織實(shí)實(shí)施，，原則則上每每年舉舉行一一次考考試；；二級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格實(shí)實(shí)行全全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大大綱，，各省省、自自治區(qū)區(qū)、直直轄市市命題題并組組織的的考試試制度度?？荚噧?nèi)內(nèi)容分分為綜綜合知知識(shí)與與能力力和專專業(yè)知知識(shí)與與能力力兩部部分。?？荚嚭虾细竦牡娜藛T員，可可分別別獲得得《中華人人民共共和國(guó)國(guó)一級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格證證書》、《中華人人民共共和國(guó)國(guó)二級(jí)級(jí)建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格證證書》。第五節(jié)節(jié)建建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度三、注注冊(cè)建建造師師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的關(guān)系系建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)的覆覆蓋面面較大大，可可涉及及工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目管理理的許許多方方面，，擔(dān)任任項(xiàng)目目經(jīng)理理只是是建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)中中的一一項(xiàng)；；項(xiàng)目目經(jīng)理理則限限于企企業(yè)內(nèi)內(nèi)某一一特定定工程程的項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。建造師師選擇擇工作作的權(quán)權(quán)利相相對(duì)自自由，，有較較大的的活動(dòng)動(dòng)空間間；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗崗位則則是企企業(yè)設(shè)設(shè)定的的。建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度建立立以后后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制仍然然要繼繼續(xù)堅(jiān)堅(jiān)持。。但是是，大大中型型工程程項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須由由的建建造師師擔(dān)任任，，這是是國(guó)家家的強(qiáng)強(qiáng)制性性要求求。小小型工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目目經(jīng)理理可以以由不不是建建造師師的人人員擔(dān)擔(dān)任。。第五節(jié)節(jié)建建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度四、《關(guān)于建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)管理理制度度向建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度過渡渡有關(guān)關(guān)問題題的通通知》2003年2月27日《國(guó)務(wù)院院關(guān)于于取消消第二二批行行政審審批項(xiàng)項(xiàng)目和和改變變一批批行政政審批批項(xiàng)目目管理理方式式的決決定》規(guī)定：：“取取消建建筑施施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)核核準(zhǔn)，，由注注冊(cè)建建造師師代替替，并并設(shè)立立過渡渡期””。過渡的的時(shí)間間定為為五年年，至至2008年2月27日止。。在過渡渡期內(nèi)內(nèi)，原原項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)證書書繼續(xù)續(xù)有效效。過過渡期期滿后后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資資質(zhì)證證書停停止使使用。。第五節(jié)節(jié)建建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度四、《關(guān)于建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理理資質(zhì)質(zhì)管理理制度度向建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度過渡渡有關(guān)關(guān)問題題的通通知》過渡期期滿后后，大大、中中型工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工的的項(xiàng)目目經(jīng)理理必須須由取取得建建造師師擔(dān)任任；但但取得得建造造師注注冊(cè)證證書的的人員員是否否擔(dān)任任工程程項(xiàng)目目施工工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，由企企業(yè)自自主決決定。。在全面面實(shí)施施建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度后后仍然然要堅(jiān)堅(jiān)持落落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗崗位責(zé)責(zé)任制制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗崗位是是保證證工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)質(zhì)量量、安安全、、工期期的重重要崗崗位，，要加加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理培培訓(xùn)，，不斷斷提高高項(xiàng)目目經(jīng)理理隊(duì)伍伍素質(zhì)質(zhì)。對(duì)對(duì)發(fā)生生重大大工程程質(zhì)量量安全全事故故或市市場(chǎng)違違法違違規(guī)行行為的的項(xiàng)目目經(jīng)理理，必必須依依法嚴(yán)嚴(yán)肅處處理。。第五節(jié)節(jié)建建造造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格制制度五、《建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格制度度暫行行規(guī)定定