施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化含圖

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料

管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料部目錄1.什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化2.推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容4.如何推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化5.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化什么是標(biāo)準(zhǔn)化？GB/T2000.1－2002標(biāo)準(zhǔn)化工作指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用或重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。什么是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化？是指貫徹實(shí)施公司設(shè)備材料管理制度和《集團(tuán)(股份)公司安全、質(zhì)量例行檢查－2001》標(biāo)準(zhǔn),并不斷完善的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是按標(biāo)準(zhǔn)做事，做標(biāo)準(zhǔn)的工作。2.推行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的2.1滿足集團(tuán)股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定-2011達(dá)標(biāo)的需要2.2規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理，降本增效，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目效益指標(biāo)2.3通過項(xiàng)目設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的深入，對(duì)標(biāo)，糾偏，使項(xiàng)目管理水平不斷提高，并推動(dòng)公司管理水平的全面提升3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容3.1集團(tuán)(股份)公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容3.2公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

3.1集團(tuán)(股份)公司設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容=128分機(jī)具焊接質(zhì)量安全6分12分100分10分3.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容材料控制標(biāo)準(zhǔn)化

20分管理制度、計(jì)劃、合同合格證、檢查驗(yàn)收記錄有臺(tái)帳和發(fā)放記錄

設(shè)立專用庫(kù)房并符合規(guī)范要求、專人保管

安全防護(hù)

用品控制4分

危險(xiǎn)品

管理2分

現(xiàn)場(chǎng)材料管理14分材料標(biāo)識(shí)和保管7分室內(nèi)、室外存放材料要有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、標(biāo)注內(nèi)容清晰、帳物相符材料質(zhì)量控制7分物資驗(yàn)收單、質(zhì)量證明文件、物資報(bào)驗(yàn)單、合格證登記臺(tái)帳

要有危險(xiǎn)品管理制度和檔案計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)（4分）檢查內(nèi)容：有專（兼）職人計(jì)量管理員有管理臺(tái)帳按規(guī)定周期檢定有標(biāo)識(shí)見證資料：計(jì)量器具管理臺(tái)帳定期檢定合格報(bào)告計(jì)量器具合格標(biāo)志）資源與條件標(biāo)準(zhǔn)化

26分施工機(jī)具設(shè)備管理制度1分機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程匯總1分特種設(shè)備操作人員清單1分（登記表）特種設(shè)備操作人員資格證件3分特種設(shè)備的檢驗(yàn)和使用證10分在施工所在地特種設(shè)備管理部門注冊(cè)，辦理特種設(shè)備使用證施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳2分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)所持有的各項(xiàng)檢驗(yàn)合格證書及報(bào)告8分

作業(yè)人

員管理4分

機(jī)具設(shè)備

管理制度2分

機(jī)具設(shè)

備入場(chǎng)

管理20分

機(jī)具設(shè)備運(yùn)行控制與使用標(biāo)準(zhǔn)化

44分維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能5分

懂應(yīng)急處理方法5分

機(jī)具

運(yùn)行

控制9分能耗記錄2分

機(jī)具

設(shè)備

使用

35分懂保養(yǎng)5分

檢查內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)詢問）：見證資料：見證資料（現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)）：維修檢查和交接班記錄5分特種作業(yè)人員資格證明5分

機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程及標(biāo)識(shí)是否張貼完整5分

是否有機(jī)具設(shè)備“三定清單”5分起重設(shè)備備和發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（30分）按建筑起起重機(jī)械械安全監(jiān)監(jiān)督管理理規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期期檢查，，檢查要要有記錄錄定期自檢、維保、維修5分制定安拆拆機(jī)構(gòu)和和人員資資格、制制定安拆拆專項(xiàng)方方案、應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案、、要進(jìn)行行安裝調(diào)調(diào)試和驗(yàn)驗(yàn)收按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行維保保見證資料料（自檢檢記錄））定期檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、、定期自自行檢查查記錄、、定期維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄、、維修和和技術(shù)改改造記錄錄、運(yùn)行行故障和和生產(chǎn)安安全事故故記錄、、累計(jì)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄等運(yùn)行行資料見證資料料：安拆資質(zhì)質(zhì)證書；；拆卸合合同及安安全協(xié)議議書；安安拆專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案；安安拆安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案；；安拆檢檢測(cè)與驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。重要設(shè)備裝拆安全控制15分發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行控制10分見證資料料：定期維修修保養(yǎng)記記錄；日常運(yùn)行行記錄；；）3.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材材料管理理標(biāo)準(zhǔn)化化的主要要內(nèi)容3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備材材料管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員配備備標(biāo)準(zhǔn)化化成立設(shè)備備材料部部，負(fù)責(zé)責(zé)所在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備備、材料料管理工工作。——是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備材材料管理理的主要要責(zé)任部部門。根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的崗位需需求及不不相容崗崗位分離離的原責(zé)責(zé)進(jìn)行配配置，但但不能少少于3人。崗位設(shè)置置包括“四大員員”——材料員、、設(shè)備員員、計(jì)量量器具管管理員，，保管員員。要求：明確一名名分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備材材料部的的管理工作作。1）除項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理外，，應(yīng)明確確一名主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備材材料部的的管理工工作。2）設(shè)備材料料部主任任的配備備、調(diào)動(dòng)動(dòng)要經(jīng)公公司設(shè)備備材料部部批準(zhǔn)。。3）設(shè)材人員員崗位設(shè)設(shè)置，應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工特點(diǎn)點(diǎn)和專業(yè)業(yè)需求合合理配備備，具體體人員數(shù)數(shù)量由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模的大大小確定定。至至少配備備3人，人員員調(diào)動(dòng)要要報(bào)公司司設(shè)備材材料部備備案。4）所有人員員需持上上崗證。。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備材料部分管經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)備材料部主任設(shè)備員保管員材料員計(jì)量器具管理員設(shè)備員保管員材料員計(jì)量器具管理員崗位設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)圖圖施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)具設(shè)設(shè)備管理理標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容容：機(jī)具設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備備購(gòu)置計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)具設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建立機(jī)具具設(shè)備管理臺(tái)臺(tái)帳：建立機(jī)具設(shè)備備管理臺(tái)帳建立特種設(shè)備備管理臺(tái)帳建立零值設(shè)備備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)：按公司統(tǒng)一編編號(hào)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備備進(jìn)行編號(hào)。。統(tǒng)一標(biāo)識(shí)：在機(jī)具設(shè)備銘銘牌下方明顯顯處掛標(biāo)識(shí)牌牌，如下圖：：說明：在機(jī)具具設(shè)備銘牌下下方明顯處掛掛標(biāo)識(shí)牌，如如下圖：大型設(shè)備、機(jī)機(jī)具和工程車車輛須在醒目目處涂飾公司司標(biāo)識(shí)和設(shè)備備編號(hào)，如圖圖示：3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化由公司統(tǒng)一調(diào)調(diào)撥，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入調(diào)出出設(shè)備要由公公司設(shè)備材料料部開具內(nèi)部部調(diào)撥單。調(diào)撥時(shí)保持設(shè)設(shè)備是完好狀狀態(tài)，原始附附件、專用配配件、工具、、技術(shù)檔案要要隨機(jī)轉(zhuǎn)移辦辦理機(jī)具設(shè)備備移交清單施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理1）施工機(jī)具裝備備管理標(biāo)準(zhǔn)化化調(diào)撥設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收：由設(shè)備管理員員組織操作人人員共同對(duì)設(shè)設(shè)備完好狀態(tài)態(tài)（安全、環(huán)環(huán)境及技術(shù)性能）進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備在完好狀態(tài)態(tài)下。填寫《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)驗(yàn)收單》，由施工單位位設(shè)備材料部部備案。新購(gòu)設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收：由設(shè)備管理員員組織操作人人員，技術(shù)人人員對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收（外外觀、性能、技術(shù)資資料），并填填寫《設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收收卡片》。按公司要求一一周內(nèi)將驗(yàn)收收資料遞交公公司設(shè)備材料料部備案。設(shè)備維修竣工工驗(yàn)收：由設(shè)備管理員員組織操作人人員、技術(shù)人人員、維修人人員對(duì)設(shè)備的的技術(shù)性能、機(jī)械性性能及外觀進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、測(cè)測(cè)試，并做好好驗(yàn)收記錄，，并填寫《設(shè)備編修竣工工驗(yàn)收單》。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工機(jī)具裝備備管理標(biāo)準(zhǔn)化化操作員每日完完工后添寫日日常機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防風(fēng)、、防雨、防塵塵、防潮、防防漏電等安全全的工作環(huán)境境和存放場(chǎng)所所，固定式機(jī)機(jī)具設(shè)備存放放要搭設(shè)防護(hù)護(hù)棚，上蓋下下墊。安全操作規(guī)程程牌，責(zé)任人人牌，電器設(shè)設(shè)備外殼接地地對(duì)操作人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，使使操作人員能夠正正確使用機(jī)械械設(shè)備，降低因操操作不當(dāng)帶來來的安全隱患，延延長(zhǎng)使用壽命命。懂原理、構(gòu)造造、性能、懂懂用途；會(huì)操作、、維修、排除除故障。日常會(huì)保養(yǎng)，，遇突發(fā)事件件處理定人、定機(jī)、、定崗位作要求：設(shè)備操作人員員每日填寫運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并并按月上報(bào)““運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯匯總表”施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備擺放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)操作作規(guī)程牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.2.2施工機(jī)具裝備備管理標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理機(jī)具設(shè)備日常常維護(hù)保養(yǎng)：：由設(shè)備操作人人員完成，要要做到清潔、潤(rùn)滑、、緊固、調(diào)整整、防腐。填寫《設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)記錄》，，定期統(tǒng)計(jì)機(jī)具具設(shè)備能耗，，填寫《機(jī)具設(shè)備能耗周周報(bào)》，并納入考核核內(nèi)容。機(jī)具設(shè)備定期期檢查與維護(hù)護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員員為主，維修修人員配合完完成，檢查設(shè)備部件系統(tǒng)，按使用規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、或更換，消除隱患，延長(zhǎng)使用設(shè)備壽命。維修結(jié)束后，維修員要填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。機(jī)具設(shè)備維修：項(xiàng)目部制定設(shè)備維修計(jì)劃，由維修人員完成，操作人員配合，更換或修復(fù)磨損部件，修復(fù)問題部位，使設(shè)備的技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。維修完成后，由維修工填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人進(jìn)行驗(yàn)收，操作人員填寫《設(shè)備編修竣工驗(yàn)收單》。機(jī)具設(shè)備維護(hù)護(hù)維修記錄標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表單3.2.2施工機(jī)具設(shè)備備管理標(biāo)準(zhǔn)化化特種設(shè)備使用用的其它要求求:在當(dāng)?shù)匦姓坎块T登記注冊(cè)冊(cè),辦理“特種設(shè)備使使用證”.安拆和維修單單位或個(gè)人,要有安裝和維修資資格證.初次或定期檢檢驗(yàn)由行政單單位質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督所出具具“設(shè)備檢驗(yàn)合合格報(bào)告”計(jì)劃采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)保管領(lǐng)用和發(fā)放清查盤點(diǎn)3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料管理標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容建立臺(tái)帳盤點(diǎn)表臺(tái)帳的管理是能充充分反應(yīng)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的狀況，建立臺(tái)臺(tái)帳聯(lián)系的緊密性性、關(guān)聯(lián)性、警示示性，是我們要求求達(dá)到的目標(biāo)。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化化物資計(jì)劃的編制與審批流程依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙紙、施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)等，編制材材料計(jì)劃,提交工程管理部審批。（項(xiàng)目/施工隊(duì)）技術(shù)員發(fā)發(fā)起（項(xiàng)目）工程管理部負(fù)責(zé)人人－審核（項(xiàng)目）施工經(jīng)理－批準(zhǔn)（項(xiàng)目）設(shè)備材料部主任－－受理（項(xiàng)目）設(shè)備材料員結(jié)合庫(kù)存編制物資資請(qǐng)購(gòu)單依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙紙、施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)等，審核材材料計(jì)劃，同意提提交項(xiàng)目主管經(jīng)理審。根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)員員、工程管理部編編制情況，結(jié)合項(xiàng)目施工工圖紙、施工方案案、施工組織設(shè)計(jì)等,對(duì)提交的材料計(jì)劃劃進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行材料計(jì)計(jì)劃審批，材料計(jì)計(jì)劃按專業(yè)編制，關(guān)關(guān)鍵要素要描述清清楚，有技術(shù)要求的要附附數(shù)據(jù)表和圖紙。。接收材料計(jì)劃原件件，結(jié)合庫(kù)存和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制請(qǐng)購(gòu)單2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化化物資請(qǐng)購(gòu)單的編制與審批依據(jù)材料計(jì)劃結(jié)合合庫(kù)存量，對(duì)提交交《物資請(qǐng)購(gòu)單》的數(shù)量量、技術(shù)要求等進(jìn)進(jìn)行審核。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)提提交的《物資請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單》進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行物資請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單的審批，物物資請(qǐng)購(gòu)單按材料類別上報(bào)，關(guān)鍵要素要要描述清楚，有技術(shù)術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)據(jù)表和圖紙。注明使用時(shí)時(shí)間及、到貨地點(diǎn)點(diǎn)及收聯(lián)系人業(yè)主指定供方的應(yīng)應(yīng)在附件中將指定定供方的證明資料和供方方清單附上。（項(xiàng)目部）設(shè)備材料員發(fā)起項(xiàng)目部設(shè)備材料部主任審核項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批公司設(shè)備材料部副主任任采購(gòu)分割公司采購(gòu)承辦委托項(xiàng)目采購(gòu)承辦辦在PO系統(tǒng)上編制請(qǐng)購(gòu)單單并提交審批計(jì)劃編制與審批存存在問題經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中很很多要素沒有描述述清晰、不完整，，數(shù)量與實(shí)際需求求不符。原因：編制計(jì)劃的人失誤誤造成的。設(shè)計(jì)圖紙表述不清清，技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足。審核的人把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)，沒有認(rèn)真核對(duì)對(duì)。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料管理標(biāo)準(zhǔn)化可能產(chǎn)生的后果：：(1)延誤采買時(shí)間，錯(cuò)錯(cuò)過最佳采買時(shí)機(jī)機(jī)，影響施工進(jìn)度度。(2)造成錯(cuò)誤采買錯(cuò)誤誤或采購(gòu)不夠，采采買物資不能滿足足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，，那將是什么后果果可想而知，浪費(fèi)了資金，影響了進(jìn)度，業(yè)主主還不滿意，嚴(yán)重重的可能會(huì)丟掉這這個(gè)市場(chǎng)。審核、審批，目的的是確保材料計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性。為采買提供供有效的依據(jù)。審核、審批，目的的是確保采購(gòu)物資資符合和滿足施工需求，，降低采購(gòu)時(shí)多買買、少買或買錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。材料驗(yàn)收入庫(kù)工作作標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備材料部組織織材料員,保管員,項(xiàng)目技術(shù)員,質(zhì)檢員參加驗(yàn)收:(1)查驗(yàn)送貨單與合同同是否相符，確認(rèn)認(rèn)為所需貨物；(2)查驗(yàn)送貨單明細(xì)與與實(shí)際貨物是否相相符；(3)查驗(yàn)貨物資質(zhì)量證證明文件等隨車資資料是否與到貨物物資相符,資料是否齊全有效效;(4)根據(jù)物資的特性，，采取點(diǎn)數(shù)、丈量量、過磅、量方等等方法進(jìn)行量的驗(yàn)驗(yàn)收;(5)驗(yàn)收后填寫《物資驗(yàn)收單》,由驗(yàn)收入簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果.(6)驗(yàn)收合格后由保管管員與送貨人辦理理交接手續(xù).填寫《物資到貨登記臺(tái)帳帳》,提交部門負(fù)責(zé)人審審核;(7)驗(yàn)收合格后由材料料員填寫《物資入庫(kù)單》,保管員復(fù)核無(wú)誤后后辦理入庫(kù).3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料料管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料驗(yàn)收入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后后，項(xiàng)目部設(shè)備材材料員在卸車前首先確認(rèn)到貨材材料是否符合合同同、訂購(gòu)計(jì)劃的要求，清點(diǎn)到貨貨資料（包括：裝裝車清單、質(zhì)量證明文件、說明明書等）。到貨清單核對(duì)無(wú)誤誤后，項(xiàng)目部設(shè)備備材料員指定卸車地點(diǎn)，初步步檢查材料的外觀觀及包裝情況，清點(diǎn)到貨數(shù)量量。根據(jù)不同材料、物物件的特性，項(xiàng)目目部相關(guān)職能部門（質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員、保管員、技技術(shù)人員等）依據(jù)合同中約定的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)要求、進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收，并形形成《物資驗(yàn)收單》，并對(duì)《物資驗(yàn)收單》的驗(yàn)收結(jié)論簽署意意見。項(xiàng)目部保管員根據(jù)據(jù)驗(yàn)收結(jié)論，填寫寫《到貨登登記臺(tái)帳帳》提交部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人審核核，同同時(shí)收收集整整理隨貨貨同行行的相相關(guān)資資料，，填寫寫《質(zhì)量證證明文文件登記記臺(tái)帳帳》，歸檔檔保存存。驗(yàn)收合合格后后，項(xiàng)項(xiàng)目部部設(shè)備備材料料員填填寫《物資入庫(kù)單單》辦理入入庫(kù)手手續(xù)，，提交交保管管員進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核。。3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)收過過程中中異常?，F(xiàn)象象的處處理:(1)在驗(yàn)收收過程程中(2)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo).對(duì)異常情況提出解決的處理意見;(3)屬供貨商提供的產(chǎn)品不合格，設(shè)備材料管理部門，要及時(shí)向供貨單位提出退換或修復(fù)等要求，造成損失的要提出索賠。3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料驗(yàn)驗(yàn)收存存在問問題原材料料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收收不規(guī)規(guī)范，，沒有有按規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，，或驗(yàn)驗(yàn)收后后沒有有按規(guī)規(guī)定填填寫《驗(yàn)收單單》，驗(yàn)收收單描描述簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，，不具具備可可追塑塑性。。原因：：人員少少，無(wú)無(wú)暇顧顧及導(dǎo)導(dǎo)致或或直接接交給給施工工隊(duì)保保管，，驗(yàn)收收過程程無(wú)人人監(jiān)管管。導(dǎo)致：：到用的的時(shí)候候才發(fā)發(fā)現(xiàn)到到貨與與需求求不符符，這這時(shí)候候已嚴(yán)嚴(yán)重影影響了了施工工進(jìn)度度。更更有可可能給給安全全、質(zhì)質(zhì)量埋埋下隱隱患，，更嚴(yán)嚴(yán)重的的會(huì)造造成安安全事事故和和質(zhì)量量事故故。不按規(guī)規(guī)定驗(yàn)驗(yàn)收或或驗(yàn)收收把關(guān)關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)，導(dǎo)導(dǎo)致程程質(zhì)量量、工工程進(jìn)進(jìn)度和和資金金受損損。對(duì)驗(yàn)收收中存存在的的異常常情況況不作作處理理，可可能造造成賬賬實(shí)不不符、、項(xiàng)目目受損損失辦理入入庫(kù)注注意事事項(xiàng):a.現(xiàn)金支支付與與票據(jù)據(jù)支付付分開開;b.付清票票據(jù)與與掛帳帳票據(jù)據(jù)分開開;c.主材與與耗材材分開開;d.臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)費(fèi)與其其它費(fèi)費(fèi)用分分開e.安全措措施費(fèi)費(fèi)與其其它費(fèi)費(fèi)用分分開.f.設(shè)備維維修配配件票票據(jù)與與其它它費(fèi)用用分開開。3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表表單施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料驗(yàn)驗(yàn)收入入庫(kù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表表單a．根據(jù)據(jù)物資資的特特性，，合理理安排排適當(dāng)當(dāng)?shù)馁A貯存場(chǎng)場(chǎng)所，，減少少二資資搬運(yùn)運(yùn),浪費(fèi)人人,機(jī).財(cái)力,盡量改改善貯貯存條條件，，以適適應(yīng)物物資性性能的的貯存存要求求。對(duì)對(duì)易燃燃、易易爆、、有毒毒等危危險(xiǎn)品品和貴貴重物物質(zhì)，，應(yīng)單單獨(dú)存存放，，并明明確標(biāo)標(biāo)識(shí)、、妥善善保管管。b．按物物資類類別、、材質(zhì)質(zhì)分別別擺放放，避避免混混淆，，做到到“四號(hào)定定位”即：：庫(kù)號(hào)號(hào)、架架號(hào)、、層號(hào)號(hào)、位位號(hào)定定位，，“五五擺擺放”即：：五五五成方方、五五五成成行、、五五五成堆堆、五五五成成串、、五五五成包包。c．每月月進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)檢查查，確確保物物資““十不””，即：：不銹銹、不不潮、、不霉霉、不不腐、、不燃燃、不不變、、不混混、不不漏、、不壞壞，不不爆。。d．做好好庫(kù)存存物資資的標(biāo)標(biāo)識(shí)工工作，，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貯存存的物物資應(yīng)應(yīng)有標(biāo)標(biāo)簽，，露天天堆場(chǎng)場(chǎng)、棚棚庫(kù)貯貯存的的物資資應(yīng)按按有標(biāo)標(biāo)牌。。物資保保管保養(yǎng)3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化土建材材料的的貯存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安裝材材料的的貯存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按類別別、規(guī)格格擺放放3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化電儀材材料的的貯存存精密儀儀器裝裝箱保保管3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化焊接材材料的的貯存存焊接材材料按按類別別分批批號(hào)擺擺放3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化周轉(zhuǎn)材材料的的貯存存標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)露天擺擺放物物資要要成方方成垛垛3.2.3施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材材料管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化擺放、、標(biāo)識(shí)識(shí)不規(guī)規(guī)范，，導(dǎo)致致錯(cuò)領(lǐng)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)發(fā)和錯(cuò)錯(cuò)用。。庫(kù)房安安全管管理A倉(cāng)庫(kù)應(yīng)應(yīng)當(dāng)做做好防火、、防盜盜、防防風(fēng)、、防雨雨、防防洪、、防寒寒等工作作,并保證證道路路暢通通。B倉(cāng)庫(kù)周周圍應(yīng)應(yīng)建筑筑離地地面不不低于于2.5米的圍圍墻，，對(duì)低低矮的的圍墻墻要加加防護(hù)護(hù)網(wǎng)，，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)窗口口應(yīng)加加鐵欄欄桿，，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)周圍圍有充充足的的照明明。C根據(jù)物資特特性，配3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備材料管管理標(biāo)準(zhǔn)化化4)物資的發(fā)放放和領(lǐng)用管管理標(biāo)準(zhǔn)化化施工隊(duì)材料員發(fā)起項(xiàng)目部設(shè)備材料員員核發(fā)施工隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)審核項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目部保管員發(fā)放(1)施工隊(duì)委托托專職材料料員，并下達(dá)書面面委托書到到財(cái)務(wù)及設(shè)設(shè)備物資管管理部門備備案。(2)物資領(lǐng)用與與出庫(kù)應(yīng)依依據(jù)材料計(jì)計(jì)劃。(3)遵循先進(jìn)先先發(fā)，急用用先發(fā)，順順序而出的的原則。(4)貴重物品和危險(xiǎn)險(xiǎn)品及安全防護(hù)護(hù)用品的領(lǐng)用與與發(fā)放需有安全全管理部及項(xiàng)目目經(jīng)理的審批。。(5)保管員不得在無(wú)無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況況下發(fā)放物資。。4)物資的發(fā)放和領(lǐng)領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)化化甲供材料的領(lǐng)用用:(1).依據(jù)甲供材料計(jì)計(jì)劃由材料員開開具領(lǐng)用單(業(yè)主提供),組織領(lǐng)料;(2).根據(jù)場(chǎng)地面及庫(kù)庫(kù)房搭設(shè)情況,盡可能成批領(lǐng)出出,入庫(kù)保管;(3)甲供計(jì)價(jià)材料和和不計(jì)價(jià)材料均均應(yīng)填寫《甲供物資入庫(kù)單單》,保管員清點(diǎn)驗(yàn)收收后,入庫(kù)保管;(4).甲供材料領(lǐng)用,由施工隊(duì)材料員員開具《甲供物資出庫(kù)單單》,施工隊(duì)長(zhǎng)審核,保管員按計(jì)劃核核發(fā);(5).建立甲供設(shè)備登登記臺(tái)帳,及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。(6)建立甲供物資收收、發(fā)、退明細(xì)細(xì)臺(tái)帳，并保保存好原始的領(lǐng)領(lǐng)料憑證、入庫(kù)庫(kù)、出庫(kù)憑證，，裝訂成冊(cè)，按按月封存保留----結(jié)算依據(jù)。器材明細(xì)帳的材材料分類可參考考右圖設(shè)備材料清查盤盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（自查查）：保管員按月盤查查：保管員及時(shí)登錄錄《物資器材明細(xì)臺(tái)臺(tái)帳》，日清月結(jié)，做做到帳物相符，，時(shí)刻掌握庫(kù)存存情況，編制月月《庫(kù)存盤點(diǎn)表表》，說明盤盈盈、盤虧情況原原因，提交部門門負(fù)責(zé)人審核，，并報(bào)主管經(jīng)理理審批后處理，，財(cái)務(wù)部門調(diào)賬賬，達(dá)到帳物相相符。項(xiàng)目部組織盤查查：項(xiàng)目部成立盤查查小組，制定盤盤查計(jì)劃，按季季、半年、年度度對(duì)庫(kù)存物品、、現(xiàn)場(chǎng)余料進(jìn)行行全面盤點(diǎn)、清清查。根據(jù)盤點(diǎn)點(diǎn)清查結(jié)果編制制《庫(kù)存盤點(diǎn)表表》，并形成書書面報(bào)告，內(nèi)容容包括盤點(diǎn)人員員、時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)及帳實(shí)不符情情況等。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材材料管理標(biāo)準(zhǔn)化化通過設(shè)備材料清清查盤點(diǎn)查明設(shè)備材料實(shí)實(shí)存數(shù)與帳面數(shù)數(shù)的差異，以及及發(fā)生差異的原原因及責(zé)任，及時(shí)調(diào)整整帳存，達(dá)到帳帳實(shí)相符。查明設(shè)備材料結(jié)結(jié)存和利用情況況，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不不足、積壓、閑閑置等情況，充充分挖掘物資潛潛力，合理有效效地利用庫(kù)存。。查明設(shè)備材料有有無(wú)短缺、毀損損、變質(zhì)、被盜盜等情況，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及及進(jìn)分析原因，，追查責(zé)任，改改進(jìn)管理工作，，保證設(shè)備材料料的安全與完整整。3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材材料管理標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.4周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容：租賃賃、驗(yàn)收、建賬賬、使用、保管管和維護(hù)（1）周轉(zhuǎn)材料到場(chǎng)場(chǎng)后，設(shè)備材料料部周轉(zhuǎn)材料管管理員組織驗(yàn)收,查驗(yàn)周轉(zhuǎn)材料外外觀應(yīng)無(wú)明顯缺缺陷，相應(yīng)扣件件的配套螺栓、、螺母、墊片應(yīng)應(yīng)齊全,清點(diǎn)數(shù)量.檢測(cè)尺寸；（2）建立周轉(zhuǎn)材料使使用臺(tái)帳,、詳細(xì)記錄收,發(fā),存數(shù)量；（3）周轉(zhuǎn)材料使用由由設(shè)備材料部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配,專人負(fù)責(zé)；（4）誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)保保養(yǎng)，對(duì)可能出現(xiàn)安安全隱患的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要隔離存存放，并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)禁止使用；；（5）現(xiàn)場(chǎng)使用和拆拆卸鋼腳手管及及扣件應(yīng)做到文文明施工，不得得隨意亂扔和切切割，應(yīng)采取必必要的措施盡可可能的減少變形形、折彎、缺件件等損失；（6）鋼腳手管及扣扣件在拆卸時(shí)應(yīng)應(yīng)做到隨拆隨清，按不同種類、、規(guī)格進(jìn)行有序序擺放，扣件、、小件物品應(yīng)進(jìn)進(jìn)行裝箱、裝袋袋保管，同時(shí)做做好維護(hù)保養(yǎng)。。主要原因：（1）可能是材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)過早或一次次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過多多，造成現(xiàn)場(chǎng)智智短期積壓。（2）材料采購(gòu)（租租賃）數(shù)量過多多，造成長(zhǎng)期積積壓?，F(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管管理存在問題（1）我們到工地的的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)，成堆的鋼鋼管、扣件、模模板在閑置，不不能用于工程。。占用大量資金金，使工程成本本增加。（2）我們?cè)诠さ亟?jīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些些被鋸成毫無(wú)實(shí)實(shí)用價(jià)值的短管管、變形的鋼管管、扣件到處可可見，損壞嚴(yán)重重，不能使用、、歸還。大量的的周轉(zhuǎn)材料被浪浪費(fèi)掉，不管是是自購(gòu)的還是租租賃的都會(huì)帶來來具大的經(jīng)濟(jì)損損失。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料丟失失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損損失驚人，有些些工地到竣工才才發(fā)現(xiàn)，鋼管少少了，扣件少了了，平時(shí)不易察察覺，最后核算算進(jìn)才發(fā)現(xiàn)差量量不僅僅是損耗耗，而是不知所所因的巨額差距距。對(duì)策：材料在租賃時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)需要，分分門別類地統(tǒng)計(jì)計(jì)出各種不同尺尺寸的鋼管，按按需進(jìn)場(chǎng)，這樣樣就不會(huì)通過將將整根鋼管鋸斷斷來獲取短管了了。原因：1、埋入地下，沒沒法取出；2、場(chǎng)地內(nèi)丟失，，其它單位或個(gè)個(gè)人“拿錯(cuò)了””；3、個(gè)別人員工外外部人員“拿””到場(chǎng)外去了；；4、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收不不仔細(xì)，造成入入不敷出。對(duì)策：場(chǎng)地搭設(shè)圍護(hù)，，材料進(jìn)、退場(chǎng)場(chǎng)由材料員、保保管員、施工隊(duì)隊(duì)材料員共同驗(yàn)驗(yàn)收。3.2.4周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器器具管理標(biāo)準(zhǔn)化化配備專（兼）職職計(jì)量器具管理理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量器具的管管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器器具，由項(xiàng)目部部統(tǒng)一管理，建建立《計(jì)量器具具臺(tái)帳》，按公公司分配計(jì)量器具具編號(hào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量器具進(jìn)行編編號(hào)管理。計(jì)量器具實(shí)行借借用制度，建立立借用記錄，記記錄內(nèi)容包括：：借用人姓名、、借/還時(shí)間及使用前前后的狀況，保保管人員對(duì)返還還的計(jì)量器具須須進(jìn)行檢查，便于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處處理計(jì)量器具要制定定周期檢定計(jì)劃劃，按國(guó)家強(qiáng)檢檢規(guī)定和計(jì)量需需要進(jìn)行定期檢檢定。檢定合格后在計(jì)計(jì)量器具上粘貼貼彩色標(biāo)志，注注明使用期，檢檢定資料登記存存檔。對(duì)新增、調(diào)入、、調(diào)出、報(bào)廢、、封存、啟封的的計(jì)量器具，項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)量器具具管理員填寫《《計(jì)量器具變動(dòng)動(dòng)情況表》，報(bào)報(bào)公司設(shè)備材料料部備案，及時(shí)時(shí)更新《計(jì)量器具臺(tái)帳》。未經(jīng)檢定的計(jì)量量器具不得使用用，使用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞失準(zhǔn)的計(jì)計(jì)量器具不得使使用，無(wú)檢定標(biāo)標(biāo)識(shí)的不得使用用。4.如何推行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)要重視推行標(biāo)準(zhǔn)化管理理，首領(lǐng)導(dǎo)要重重視，要帶頭，，要給員工灌輸輸標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)識(shí)，要和員工一一起學(xué)習(xí)，形成成自上而下的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制制。強(qiáng)化培訓(xùn),深入貫徹.通過專項(xiàng)培訓(xùn)讓讓管理人員和操操作人員真正理理解和正確運(yùn)用用標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)用信息化化管理系統(tǒng)將日常管理的各各類要素真實(shí),完整地記錄到信信息系統(tǒng)中,并通過分析,總結(jié),準(zhǔn)確把握施工工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律律,持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理,進(jìn)而完善制度度上的漏洞,糾正管理上的的缺陷。要形成執(zhí)行—檢查—改進(jìn)--提高的封閉循循環(huán)鏈.要形成定期檢檢查的制度,逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題題定人,定時(shí),定措施,確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。。加強(qiáng)監(jiān)督檢查查與考核管理理制定考核評(píng)價(jià)價(jià)方法，考核核評(píng)價(jià)周期，，崗位工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)罰罰措施，提高高員工執(zhí)行力力，最大限度度地促進(jìn)全體體員工執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的積極性性，主動(dòng)性和和自覺性。5.設(shè)備材料管理理資料盒清單單(1-8)5.設(shè)備材料管理理資料盒清單單(9-16)序號(hào)資料名稱資料說明備注1