工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對策分析

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對策分析工程項(xiàng)目成本管理是按照企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本舉行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完美成本管理制度，提升成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，制造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增加企業(yè)競爭力的必由之路。

當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完美，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題舉行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1沒有形成一套完美的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才干取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面向施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有的項(xiàng)目經(jīng)理部容易地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完美的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，終于不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有些懲處。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工計(jì)劃，為項(xiàng)目部節(jié)約了10多萬元的支出，此種狀況下，假如不舉行嘉獎，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的樂觀性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

1.2忽略工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本是指為保證和提升工程質(zhì)量而發(fā)生的一切須要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長久以來，我國施工企業(yè)未能充分熟悉質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)懷不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提升，但增強(qiáng)了提升工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)，企業(yè)資本堆積不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增強(qiáng)因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增強(qiáng)了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

1.3忽略工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制

工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實(shí)行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少舉行深化討論，有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增強(qiáng)。

1.4項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清楚，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃施工，必定會保證了質(zhì)量但增大了成本；假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動身，選購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)鋪張，成本還是降不下來。

2工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對策分析

2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵從民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則舉行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對自立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要舉行明確的界定；給予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任安排下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)嘉獎去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便