大連造船廠工具實業(yè)公司課件

用友ERP在大船工具總經(jīng)理譚明濤2003年7月30日

走進(jìn)大船工具從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用工具實業(yè)公司為什么要上ERP

為什么選擇“用友”實施效果實施體會大連造船廠工具實業(yè)公司介紹

大船工具發(fā)展歷程大船工具現(xiàn)狀大船工具業(yè)務(wù)介紹大船工具遠(yuǎn)景規(guī)劃我們的榮譽(yù)立足創(chuàng)新，追求精品我們的質(zhì)量方針：

優(yōu)秀產(chǎn)品優(yōu)秀服務(wù)

持續(xù)改進(jìn)滿足顧客需求走進(jìn)大船工具

從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用工具實業(yè)公司為什么要上ERP

為什么選擇“用友”實施效果實施體會走進(jìn)大船工具從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用

工具實業(yè)公司為什么要上ERP

為什么選擇“用友”實施效果實施體會內(nèi)部壓力外部挑戰(zhàn)工具實業(yè)公司為什么要上ERP？

一、內(nèi)部壓力：

由于工具公司屬于典型的多品種、小批量、離散性機(jī)械加工企業(yè)，主要產(chǎn)品有三百多個品種規(guī)格，年產(chǎn)量25,000多臺套，隨著生產(chǎn)需求日益擴(kuò)大，給生產(chǎn)組織帶來很大難度，盡管我們在生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等管理環(huán)節(jié)應(yīng)用了計算機(jī)，但由于制造理念落后，管理信息功能缺乏集成性，使得生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)鏈相互脫節(jié)。最直接的表現(xiàn)就是庫存產(chǎn)品斷檔缺貨、計劃實現(xiàn)率低、生產(chǎn)周期長，資金運(yùn)行效果差，隨著企業(yè)的精員裁編與員工的老齡化，新進(jìn)的年輕人又缺乏經(jīng)驗，根本無法應(yīng)對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營局面。走進(jìn)大船工具從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用工具實業(yè)公司為什么要上ERP

為什么選擇“用友”實施效果

實施體會為什么選擇“用友”？走進(jìn)大船工具從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用工具實業(yè)公司為什么要上ERP

為什么選擇“用友”

實施效果

實施體會2、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率實施效果系統(tǒng)提供了較強(qiáng)的產(chǎn)銷排程和車間管理功能，能根據(jù)庫房和市場的需求，通過產(chǎn)能檢核和可承諾量查詢等方式，優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率；能做到及時采購、及時生產(chǎn)、及時供貨，滿足顧客需求。過去粗放式管理，無法做到需求與生產(chǎn)、生產(chǎn)與資源的有效結(jié)合。為了防止缺貨現(xiàn)象，只能采用加大生產(chǎn)投放量的方式。在此次實施用友ERP-U8時，在線的生產(chǎn)訂單達(dá)到400多個，工序間閑置、等待現(xiàn)象普遍存在，丟三落四，忙于應(yīng)付，是以一種救火方式進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)有資源沒有形成合力。上了用友ERP-U8以后，實行及時生產(chǎn)。系統(tǒng)規(guī)劃出100多個生產(chǎn)訂單，既可以滿足庫存和也可以滿足市場的需要，生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率提高了20%。3、實現(xiàn)了按需采購，提高了產(chǎn)品配套完整性，降低了庫存占用資金實施效果系統(tǒng)有較強(qiáng)的物料需求規(guī)劃功能，根據(jù)生產(chǎn)計劃可以及時規(guī)劃出明確的采購計劃和委外加工，使采購、外協(xié)員有明確的工作指令。既避免了停工待料影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，又降低了庫存資金。例如：過去我們的計劃編制時間過長，無法及時掌握編制計劃所需要的信息，導(dǎo)致需求信息不夠準(zhǔn)確，造成盲目采購，存貨占用資金700多萬，這對于我們年產(chǎn)值2000多萬的企業(yè)來說占用資金較大，上了ERP以后，400萬即可滿足需要。4、改變了制造思想和生產(chǎn)組織方式實施效果為了保證ERP成功實施，我們把ERP先進(jìn)的制造思想和組織方式引入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。例如：設(shè)定安全庫存量、生產(chǎn)周期、固定提前期、最小制造批量，確定了制造單元，形成了區(qū)域流水生產(chǎn)。這些都推動了我們的企業(yè)管理進(jìn)步走進(jìn)大船工具從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用工具實業(yè)公司為什么要上ERP

為什么選擇“用友”我們的實施效果

實施體會1、企業(yè)要成功實施ERP工程，一把手必須親自掛帥，而且要在項目的不同階段介入程度不同。我們的企業(yè)還是金字塔式管理，有些方面只能利用絕對權(quán)威來調(diào)動和協(xié)調(diào)公司各個方面力量推動項目的實施。2、要有所不為，ERP是一個循環(huán)漸進(jìn)項目，一開始不能希望太高，要抓瓶頸需求，工作要有針對性。

4、企業(yè)信息化建設(shè)的初始化和上線并行工作非常繁重，切忌盲目冒進(jìn)