公司部門例會會議紀要總結(jié)

公司部門例會會議紀要總結(jié)

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參與，特殊是****公司和上海電建公司的主要負責人均要參與。會議不僅爭論討論安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順當完成。

3、**公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全治理，綜合治理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的擔心全大事，要積極協(xié)作地方有關(guān)部門細心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度治理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程治理、規(guī)劃等部門要仔細梳理、檢查今年的工程進度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，規(guī)劃部需與前期組協(xié)作，進展必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進展總結(jié)疏理，仔細檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進展小徑管、干凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的`問題。

5、工程部要對施工單位擅自轉(zhuǎn)變補給水管線施工路線的事情進展仔細反思，同時要對已施工完成的局部做好標識，避開損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、****公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進展了核定，生產(chǎn)預備部及公司其他各部門要提前做好籌劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進一步挖潛;生產(chǎn)預備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓籌劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工本錢，根據(jù)國華公司的要求實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、****預備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好籌劃工作，理清港電公司自身的治理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進展磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預備部要盡快討論其他方案，做好籌劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進展分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預備;下月開頭經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，規(guī)劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建立的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導書的要求進展比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合治理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心預備，按期上報，不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*、*樓的結(jié)算預備工作