安全文化建設(shè)示范企業(yè)經(jīng)驗材料

/百度文庫專用廣州市平安文化會議溝通材料之二全員參和持續(xù)完善構(gòu)建工程施工企業(yè)平安文化有效體系——廣州市“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”匯報材料廣州市馬路工程公司廣州市馬路工程公司始創(chuàng)于1984年，注冊資金1.28億元，是目前廣東省大型的馬路、橋梁機械化施工企業(yè)之一，從事馬路、橋梁、市政、構(gòu)件預制等項目的施工和高速馬路養(yǎng)護、保潔業(yè)務(wù)，具有馬路工程施工總承包一級資質(zhì)，馬路路基、馬路路面、橋梁工程專業(yè)承包一級資質(zhì)及市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)，最近5年來公司年平均完成施工量約為4.5個億。公司全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和OHS18001職業(yè)健康平安管理體系要求，始終堅持“以人為本，預防為主，限制風險，永葆安康”的企業(yè)平安方針，形成了“平安是企業(yè)的飯碗，平安是員工的生命”的平安理念，取得連續(xù)15年無發(fā)生平安責任事故的佳績。公司2001年獲得廣州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的平安資質(zhì)證書，2003年獲得“安康杯”優(yōu)勝獎，公司屬下原其次工程隊被授予2003-2005年度廣州市先進集體，公司承建的G105永泰跨線橋工程于2008年獲全國馬路建設(shè)施工企業(yè)重點工程勞動競賽優(yōu)勝獎?？偨Y(jié)起來，公司取得平安佳績的主要緣由是做到了“全員參和、制度規(guī)范、文化引導、持續(xù)完善，消退了平安管理盲點和難點，構(gòu)建了工程施工企業(yè)平安文化的有效體系”。具體狀況匯報如下：一、全員參和，實現(xiàn)“六個一”成果，是構(gòu)建工程施工企業(yè)平安文化有效體系的關(guān)鍵。公司開展平安文化建設(shè)，目的在于提高全員平安意識、學問和技能，使員工形成我要平安、我須對企業(yè)平安負責的自覺習慣，切實杜絕平安事故。近年來全員參和取得了以下六個方面的成果：1、全員明確一個平安文化理念。即：“平安是企業(yè)的飯碗，平安是員工的生命”。樸實、簡練，卻有很高警示作用，它時時刻刻繃緊全體員工平安生產(chǎn)這根弦。對企業(yè)而言“平安就是飯碗”，因為少了平安，公司就會失去平安生產(chǎn)許可證，無法參和行業(yè)競爭，可能也就不復存在；對員工而言“平安就是生命”，任何一個人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)得不到剛好發(fā)覺、消退，都可能對員工造成損害，甚至危及生命，因此重視平安猶如珍視自己的生命。2、全員共建一套平安管理制度。公司1999年在廣東施工行業(yè)中第一家取得ISO質(zhì)量管理體系認證證書，2005年取得OHS18001職業(yè)健康平安管理體系認證證書，2007年取得GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認證證書，并完善了一系列的平安管理制度：1、建立了平安生產(chǎn)責任制，層層簽訂平安責任書，落實責任；2、建立了平安生產(chǎn)考核及獎懲制度，追究責任，獎懲分明；3、建立了平安生產(chǎn)教化培訓制度，培育、提高全員平安意識和技能；4、建立了平安生產(chǎn)檢查制度，實現(xiàn)三個層次的檢查；5、建立了事故管理制度，要求一旦出現(xiàn)問題，嚴格依據(jù)“四不放過”原則進行處理；6、建立了危急源管理和隱患排查治理制度，剛好辨識限制危急源，消退平安隱患；7、建立了三級平安技術(shù)交底制度，層層明確平安要求；8、建立了平安生產(chǎn)工作檔案及管理制度，做到有記錄、可追溯。這整套的平安生產(chǎn)管理體系的建立，使我們的管理有章可循，獎罰有據(jù)可依，平安生產(chǎn)管理工作得到有效的開展。3、全力打造一支平安監(jiān)管隊伍。總經(jīng)理、黨委書記是公司平安生產(chǎn)的第一責任人，主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理為干脆責任人；各部門、項目部負責人是部門第一責任人，專職平安管理人員是干脆責任人。形成了公司管理模式扁平，管理干脆、快速、有效的平安生產(chǎn)管理框架?？蚣芟虏粌H有領(lǐng)導重視、全員參和，而且有一大批專業(yè)的、專職的平安管理人員，公司現(xiàn)有平安員A證3個，B證45個，C證58個，平安主任13個，注冊平安工程師1位，專職平安管理證件共計120個。4、全年確保一筆平安生產(chǎn)投入。加大平安投入，是做好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司的平安投入有支配、有月報、有檢查、有監(jiān)督，財務(wù)呈總經(jīng)理的報表上干脆反映出各部門、項目部的平安投入狀況，公司總經(jīng)理每月審核平安投入狀況；為了真正將平安投入落到實處，產(chǎn)生實效，公司逐年制定自身的平安經(jīng)費開支支配，項目部制定具體的平安生產(chǎn)經(jīng)費預算表。據(jù)統(tǒng)計，2008年公司賬面上的干脆平安經(jīng)費131.6萬元，間接平安經(jīng)費大約600萬元。5、全員納入一套平安文化管理。公司制定了《企業(yè)文化綱要》，其中包括健全的平安文化，隨時可影響并感染著每位員工；公司又通過和管理人員簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，在一般人員簽訂的勞動合同上注明平安職責，久而久之，使得大家在潛移默化中受到影響，形成了員工自覺遵守平安規(guī)章，履行平安職責的好習慣。6、全員取得一批平安文化成果。公司連續(xù)第15年無發(fā)生平安責任事故，多次被上級單位評為平安先進單位，多項工程被評為平安質(zhì)量優(yōu)良工程。在探究中完善，在實踐中優(yōu)化，逐步形成了比較全面、有針對性的平安文化體系，這是高危施工行業(yè)難能珍貴的，是我們企業(yè)和員工值得驕傲的結(jié)果和成果。全體員工特別珍視，它促使我們在工作中更加留意平安，形成良性循環(huán)。二、持續(xù)改進，留意落實“五項措施”，是構(gòu)建工程施工企業(yè)平安文化有效體系的有效途徑。1、留意貫標，不斷健全危急源辨識、策劃及防護體系。公司2005年全面貫徹執(zhí)行OHS18001職業(yè)健康平安管理體系，為系統(tǒng)性做好平安生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。其中充分理解并敏捷運用成熟的方法，包括：第一，實行工藝分解法、閱歷分析法、現(xiàn)場視察法等不同的方法對全部狀態(tài)進行危急源的辨識，采集全面的危急源存在狀態(tài)；其次，采納LEC分析法對全部的危急源進行實事求是的級別評定，評出高等級危急源和一般危急源；第三是依據(jù)危急源級別，制定相應(yīng)的危急源限制措施，對高等級危急源制訂具體的應(yīng)急預案。2、留意培訓，不斷完善企業(yè)平安文化體系的培訓機制。公司加強培訓，對全體員工“曉之以理”，努力以人性化的方式教化引導。其中，建立了以內(nèi)部培訓、崗位培訓和外委培訓三種形式為主的平安培訓機制。內(nèi)部培訓，即崗前培訓課。這是全部員工上崗前必須要上的一堂課，這堂課上，大家起先繃緊平安生產(chǎn)的弦，明確了公司作業(yè)范圍內(nèi)的危急源及其辨識和策劃方法，了解了公司平安文化的具體內(nèi)容，做好了平安意識和技能方面的打算。對工地一線作業(yè)班組，監(jiān)督落實班前會，把班前會平安教化作為平安生產(chǎn)的第一道工序抓好。崗位培訓，尤其是做好平安技術(shù)交底，務(wù)必使大家在上崗前百分百熟識工程項目的平安規(guī)范要求、危急源、限制目標、職業(yè)健康平安防護、急救和其他應(yīng)留意的問題。對于新員工，在初期特殊支配“以老帶新”，使從心理上增加自信。外委培訓，主要實行兩種形式，一是主動主動參與各類上級機構(gòu)組織的平安培訓，二是向同行學習，通過各種形式，學人之長，為我所用，豐富我們平安文化的內(nèi)容和層次。3、留意宣揚，不斷擴展企業(yè)平安文化體系的普及機制。培訓教化是“曉之以理”，那么文化意識的潛移默化就是“動之以情”。理和情二者結(jié)合，想方設(shè)法讓員工從內(nèi)心被觸動，促使員工真正養(yǎng)成自覺性，促使員工產(chǎn)生我要平安的源動力。結(jié)合平安活動，傳播平安文化。包括主動參與上級單位組織的“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”、“平安示范崗”等系列活動，深化基層傳播平安文化；通過組織平安學問競賽、平安演講競賽、平安問卷調(diào)查、消防演練等活動，將平安學問的傳播貫穿于活動中，潛移默化地傳輸給每位員工。搭建宣揚平臺，普及平安學問。通過建立平安教化基地、平安學問宣揚走廊，在公司雜志《筑路人》和網(wǎng)絡(luò)博客圈子上設(shè)立平安專欄，宣揚平安法律、法規(guī)、平安生產(chǎn)學問、事故教訓和公司平安文化理念等內(nèi)容，為員工獲得平安學問，提高意識和技能搭建了一個實體平臺。近期公司組織平安文化活動問卷調(diào)查，有253人主動參和，調(diào)查結(jié)果顯示大家對平安文化、平安學問的知曉率特別高。用好平安規(guī)章，提升平安理念。公司2009年將平安生產(chǎn)制度、職責、勞動防護和應(yīng)急措施等平安學問以圖文并茂、生動形象的方式進行表述，編制成書并發(fā)給每位員工，號召大家做到“一書在手，嚴格遵守；一書在腦，平安保好；一書在心，生命長青”。4、留意檢查，深化落實企業(yè)平安文化體系的監(jiān)審機制。檢查監(jiān)督是平安獲得保障的關(guān)鍵措施，公司主要實行項目部施工員干脆管平安，進行平安工藝自檢，項目部平安生產(chǎn)專職人員復檢和平安監(jiān)督保衛(wèi)部月檢、公司季度考核及領(lǐng)導抽檢等三個層面的檢查方式，來對項目一線的平安生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。其中項目部施工員自檢最重要，復檢是一種查缺補漏，其他三種抽樣監(jiān)督檢查是有針對性的檢查，是對自檢和復檢的再監(jiān)督和再提高，檢查結(jié)果，作為一項重要考核內(nèi)容，和項目部評優(yōu)、績效工資掛鉤，同時分析檢查中的發(fā)覺的不足，依據(jù)須要對相關(guān)人員進行意識、技能方面的再培訓。5、留意創(chuàng)新，拓寬施工企業(yè)平安文化體系的特色理念。創(chuàng)新是平安文化不斷完善、拓寬的動力之源，公司結(jié)合施工企業(yè)平安文化建設(shè)的實際狀況，形成了有自身特色的大平安文化理念，即：平安不僅是人身的平安，也包括思想的平安、人格的平安和家庭的平安，平安文化的范疇包括了生產(chǎn)、廉政和家庭等方面，要將思想政治工作作為平安文化的一個重要組成部分，做好高危行業(yè)員工的廉政教化，確保隊伍的平安，提倡家庭美德教化，確保長駐施工工地員工的家