必勝客企業(yè)品牌治理的研究(精)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦必勝客企業(yè)品牌治理的研究(精)企業(yè)治理

必勝客企業(yè)品牌治理的研究

張海燕1

覃麗鳳2

（1.南寧職業(yè)技術學院；2.中國百勝餐飲（廣東）有限公司）

勝客、塔可鐘等世界知名餐飲品牌，分不在烹雞、比薩、墨西哥風味食

“做大”，逐步進展強大，要緊依賴它的品牌及非常好的品牌治理。品牌是戰(zhàn)略性品及海鮮餐飲領域名列全球第一。）。紅屋頂作為VI標志的必勝客的資產和核心競爭力的重要源泉，它是每一具企業(yè)成長中別得別面對的咨詢（PIZZAHUT），目前已是全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)，在全球近百題，品牌別僅是戰(zhàn)略目標，也能夠為企業(yè)競爭力提供手段。本文要緊探討必勝個國家，每日接待超過400萬位顧客，烤制170多萬個比薩餅。依托客企業(yè)品牌治理的現(xiàn)狀，然后闡述品牌治理對企業(yè)進展的重要性，提出提升

運做實力，必勝客已在營業(yè)額和餐廳數(shù)量上成百勝集團強大的資金、

必勝客企業(yè)品牌治理的對策。

為全球第一的比薩連鎖餐廳企業(yè)。而在我國，必勝客也已在100多

關鍵詞：必勝客品牌治理分析研究

個都市開設了520家店鋪，銷售額達到43億元，成功的搶占了中高

0引言

級快餐的至高點。

現(xiàn)代社會中，連鎖企業(yè)要想實現(xiàn)對外擴張，就必須擁有自個兒的品

2.2必勝客品牌治理狀況牌。小明帽作為VI標志的必勝客（PIZZAHUT）,目前已是全球最大的

2.2.1必勝客品牌的創(chuàng)立比薩專賣連鎖企業(yè)，并且也是世界聞名的休閑連鎖餐飲品牌。本文通

成功地建立一具重要品牌，別論是一具公司依然一種新產品，都過側重介紹及分析必勝客品牌連鎖經(jīng)營的治理，針對必勝客確定品

需要一具戰(zhàn)略打算和較大的投資。品牌的創(chuàng)立包括為品牌定位，以區(qū)牌戰(zhàn)略目標、品牌戰(zhàn)略實施舉行研究。

不于其他競爭品牌，為公司或產品挑選一具名稱和標志。品牌定位是1品牌及品牌的重要性

品牌是產品的容顏，是企業(yè)的無形資產；它能夠使企業(yè)興旺，也建立一具與目標市場有關的品牌形象的過程與結果，它首先必須執(zhí)

并要切中目標消費群，并且制造差異化的優(yōu)勢。它是以企業(yè)的品牌治理算是企業(yè)經(jīng)過一定的辦法和手段，行品牌識不，能夠使企業(yè)衰降。

合理利用各種資源，為塑造并保持良好的品牌形象而開展的各項工競爭導向為基礎的，它挑選消費者重視但又未被直截了當競爭品牌所占

選擇出跟競爭對手別一樣的活動，并為消費者提供一作。創(chuàng)立了品牌，并別等于就有了良好的品牌形象；今天有良好的品據(jù)的一具位置，

惟有麥當勞、肯德基兩品牌形象，也別等于改日還有良好的品牌形象。要做到既有良好的品牌套獨特的價值。而縱觀國內時尚餐飲機構，

牌獨占熬頭。在這種事情下，必勝客惟有在品牌定位上與二者形成鮮形象又能永葆青春，只能依賴品牌治理。

這么，怎么樣才干與二者形成定位好的品牌治理，關于企業(yè)參與市場競爭并獲勝有著至關重要的明的差不才有也許占領自個兒的地盤。

因為一具好的品牌本身即具有識不商品的功能，能為廣告宣傳的差異化呢？我們先看下表：意義。

摘要：必勝客作為全球最大的比薩專賣連鎖企業(yè)，必勝客能把比薩逐步

等促銷活動提供基礎，對消費者購買商品起著導向作用；其次，品牌還有法律愛護的商標專用權，將有力遏制別法競爭者對本企業(yè)產品市場的侵蝕；再者，治理好的品牌會使商標贏得好的聲譽，有利于企業(yè)鞏固其在市場中的地位；最終，品牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。

并且，好的品牌治理會有助于提高產品質量和企業(yè)形象。品牌是企業(yè)參與競爭的無形資產，企業(yè)要想在競爭中取勝，必定要精心維護品牌的商譽，對產品質量別敢掉以輕心，膽怯砸自個兒的牌子。

2必勝客品牌治理的狀況分析2.1必勝客企業(yè)簡介

必勝客聞名西式餐飲品牌，隸屬于世界上最大的餐廳集XXX統(tǒng)百勝全球餐飲集團（百勝全球餐飲集團是世界上最大的餐飲集團，目前百勝餐飲集團在全球100多個國家擁有超過32,500家的

必連鎖餐廳，是全球餐飲業(yè)多品牌集合的領導者。旗下?lián)碛锌系禄?、（上接?1頁）

場操作演習，達到人人培訓、人人過關、人人會使用；對抽放隊鉆工舉行專業(yè)知識、實操技能及鉆機維修知識培訓二期100人，說解了關鍵技術中鉆場位置的挑選和鉆孔施工工藝,并對防火效果舉行了分析；對五四隊舉行采煤新工藝、安全知識培訓一期179人，經(jīng)過實施專項培訓，使相關作業(yè)人員了解國家安全生產的方針、有關法律法規(guī)和規(guī)章，掌握煤礦生產新技術、新工藝、新設備和新材料的操作技能，掌握本崗位操作規(guī)程和安全生產基本常識，促進煤礦從業(yè)人員安全生產素養(yǎng)的別斷提高；對采掘區(qū)隊的電鉗工舉行專業(yè)知識培訓3期100人，把電鉗工理論知識同實踐有機結合起來，提高采掘區(qū)隊電鉗

學業(yè)務、按工技術水平和業(yè)務素度，從而增強技術工種學安全知識、

章操作的積極性；為進一步加強領導干部作風建設，提高領導干部的執(zhí)行力，使他們知責任、知崗位、知表率，對副科級以上領導干部舉行作風建設專項培訓，堅固樹立個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋思想，切實做到別作秀、別空談、別?；?、別添亂，增強了工作的緊迫感、責任感和使命感。使他們對比標桿找差距，增強自信，超越自我，形成專心做事、追求卓越的濃厚氛圍，把九里山礦各項工作提到一具新的高度，推動安全生產的持續(xù)快速進展，該礦對副科級以上領導干部舉行作風建設專項培訓三期165人；為提高新任領

餐飲品牌品牌定位麥當勞肯德基

消費群體餐廳環(huán)境人均消費

兒童與少年的快餐天堂年輕人、兒童卡通、時尚16~20元時尚化的快餐機構

兒童時尚、年輕年輕人、

17~20元

從上表中我們別難看出，麥當勞、肯德基在定位、消費群體及

餐廳環(huán)境上有著較大的相似性。也正是這種相似性，使二者在選址、裝修、定價、食品體系等各方面無顯著差異。在這種事情下，必勝客若想與麥當勞及同宗兄弟肯德基發(fā)出挑戰(zhàn)無異于走入了同質

因此，必勝客劍走偏鋒，挑選了“休閑餐廳”的概念。所謂化的怪圈。

休閑餐廳，首先算是以正餐形式浮現(xiàn)，有不于麥當勞、肯德基所專

肯德長的快餐；其次，環(huán)境上更加注重品位與格調，有不于麥當勞、

基的卡通化特點；再者，作為較高級的正餐，人均消費由20元左右上升為40~50元，從而使消費群體由年輕人及兒童升級為中少年白領。通過以上差異化的定位，使必勝客在整個運營體系的起點上

導干部的思想政治素養(yǎng)，使他們充分認識自個兒身上所擔負的責任，更

增強了好地在工作實踐中嚴格要求自個兒，舉辦新任領導干部培訓班。

他們學習的自覺性、責任感，做到勤于學習、嚴于自律，學有所獲、學有所成。經(jīng)過專項培訓，使他們學以致用，以學促干，在工作崗位上踏實肯干，勇于創(chuàng)新，用自身過硬的素養(yǎng)帶動整個職工隊伍建設，推動我礦安全生產經(jīng)營水平別斷邁上新臺階。九里山礦要進展，需要具有良好職業(yè)素質的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)適合九里山礦進展的人才隊伍，舉辦了新分大學生入職專項培訓班兩期13人，讓他們經(jīng)過培訓，盡快熟知

理念，了解企業(yè)的安全生產事情、各部門職能，掌握必要的企業(yè)文化、

知識，為他們提供展示自個兒的舞臺，扎根在九里山礦。為進一步增強全員預防、管理瓦斯的能力，加快區(qū)域瓦斯管理的步伐，把有效的防突技術、裝備和先進的治理水平、防突理念貫徹到防突工作中，九里山礦還舉辦區(qū)域瓦斯管理專項培訓，已培訓145人，并對培訓內容舉行了細化，有防突細則、防突作業(yè)規(guī)程、九

里山礦目前采納瓦斯管理的方式和辦法等等。安全教育培訓工作扎實開展，別僅增強了職員學習安全知識、安全技能的主動性，而且促進了學習型組織的創(chuàng)建，為礦井的安全生產注入了勃勃生機和活力。

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企業(yè)治理

與麥當勞、肯德基有效劃分了地界，從而幸免了競爭摩擦，也開創(chuàng)了屬于自個兒的天空。

2.2.2必勝客品牌的推廣2000年7月21日，在哈薩克斯坦航天基地，高達200英尺、世界上最大的質子火箭發(fā)射成功。高達9米的必勝客全新標志，被噴

隨著火箭冉冉升空，來自世界各地的新聞制到60米長的火箭殼體，

媒體聚攏發(fā)射現(xiàn)場，恐怕全球有5億觀眾經(jīng)過電視實況轉播觀察了

更有味的是，在由該火箭這一盛況，據(jù)講，這在航空史上依然第一次。

發(fā)射升空的太空服務艙內，一名太空旅行者和兩名宇航員將進行一具特殊的必勝客比薩聯(lián)歡會，為此，必勝客與一位“太空廚師”合作創(chuàng)制出了一種新式太空比薩。

從品牌推廣學上說，借助重大的活動、事件別僅能夠增強品牌的知名度，還可以有效拉伸品牌力，使品牌形象整體上得到一次飛躍。以上的場景描述發(fā)生在必勝客更換新標志的前夕，依托百勝集團強大的資金及策劃能力，必勝客在千禧年完成了史無前例的一次品牌推廣，并且也使必勝客中高端的定位更加明晰。而也正是如此的策劃，使必勝客有效的與滑稽的麥當勞大叔與慈愛的山德士上校形成了認知上的差異，成功的占領了中高端消費者心智的起點。

發(fā)射永遠性居住艙，對人類而言不過一小步，但對必勝客2000年前推出新標志卻是一大步?！氨貏倏蜎Q定在將來的5年內，投資5億美元，在全球范圍內實現(xiàn)新標志的統(tǒng)一?！北貏倏推放瓶偨?jīng)理羅維仁先生表示。

現(xiàn)在必勝客改變了標志，有了一具新標志，PIZZAHUT及那頂小明帽的內容沒變，只只是從印刷體改成了七扭八斜的書寫體，非常俏皮非常飛揚的模樣。

自2010年6月底以來，必勝客啟用新的推廣口號———“PizzaandMore”?！甅ore’算是更加豐富的十多個品項一百多種美味食

‘More’也是豐儉由人的價格挑選；‘More’依然歡品，且別斷更新；

樂有味的用餐體驗；‘More’固然也代表了必勝客履行社會責任的更多答應。從“快樂時間必勝客”到“PizzaandMore”，新口號代表新意，從口號上讓人更多地了解必勝客。

2.2.3必勝客品牌的維護許多企業(yè)存在一種誤解，品牌一旦創(chuàng)立，就應永遠別變，維持其特群。事實上，別變的產品永久別能滿腳常變的消費者的需求。幾乎每一具世界品牌基本上在別斷地變化著。別變的不過那個品牌的名稱，但在外觀及形式上

要別斷地創(chuàng)新，如此才干讓消費者有一種新奇感，更有利于銷售。品牌的維護需要在創(chuàng)新等方面舉行，而必勝客的品牌維護體如今以下方面：

①叫停特許經(jīng)營2004年5月下旬，中國百勝餐飲集團宣布：國內130多家必勝客分店的經(jīng)營治理權已全部收回。必勝客中國區(qū)總經(jīng)理羅維仁表示，必勝客往后將別采納加盟店經(jīng)營的模式，而是由百勝總部統(tǒng)籌治理及業(yè)務擴張。必勝客目前尚未達到規(guī)模效益，叫停加盟是為了規(guī)避風險。但特許經(jīng)營之門不可能永遠性關閉，停止代理加盟，是想依賴百勝集團雄厚的實力、豐富的餐飲行業(yè)經(jīng)驗，先把品牌做大做強。至于重新開放的時刻表，誰也講別清。

和同門兄弟肯德基相比，必勝客顯得更加慎重，甚至有點保守。關閉特許加盟之門讓業(yè)界對必勝客能否迅速擴張產生了一絲憂慮。但叫停特許經(jīng)營于必勝客而言，利依然明顯大于弊的。

首先，必勝客和肯德基在定位上別同。肯德基是中檔快餐，必勝客是中高檔正餐，而且其品牌在中國尚待成熟，擴張能力頗受質疑。時下，關鍵的是要提升品牌含金量，而非盲目擴張。

其次，必勝客需要掌握直截了當操縱權，建立一具統(tǒng)一協(xié)調的治理體系，從而完美體現(xiàn)和執(zhí)行公司理念。否則，難以長遠進展。再次，叫停特許經(jīng)營，依賴百勝集團雄厚的實力、豐富的行業(yè)經(jīng)驗，走少而精，成熟一具進展一具的路子是正確的。最終，關于消費者而言，直營方式拋開了中間環(huán)節(jié)，產品質量會更有保證，價格也更加實惠。

②在本土化上下功夫肯德基的本土化策略取得了公認的成功。作為同門兄弟，必勝客也頗多借鑒。然而，絕非照搬照抄。與肯德基最明顯的別同是，必勝客取消了肯德基辦得正紅火的特許經(jīng)營，而特許

經(jīng)營是肯德基本土化策略的重要組成部分。另外，必勝客走歡樂、休閑、品位、情趣的道路，與肯德基的定位迥然別同。相關于肯德基的全面本土化，必勝客目前要緊在原料、產品和治理上下功夫。

a原料本土化。必勝客往常70%的原料依賴進口，如今本土采

別僅使原料的新奇度大購的份額差不多占了95%。大量原料本土化，

大增加，同時節(jié)約了大量物流及采購成本，最后在價格上使消費者得到實惠。

b產品本土化。必勝客入華后先后推出了一系列華夏美食精品，中華數(shù)千年的飲食文化與比薩的結合，別僅能使消費者嘗到了合適的口味，還展現(xiàn)了一具國際型企業(yè)的風范，博得了顧客的贊賞。

c人才本土化。惟獨國人才更了解國人。必勝客自開出第一家店鋪后，向來致力于中高層的本土化，從而為開展適合中國國情的營銷打下了堅實的基礎。

事實證明，非常多洋企業(yè)，甚至世界五百強在進入中國后都別同程度的浮現(xiàn)了水土別服的癥狀。其全然緣故就在于這些企業(yè)照搬照拿過去的成功經(jīng)驗，沒有在營銷策略、人力資本等方面實行本土化策略，犯了經(jīng)驗主義的錯誤。能夠如此講，一

個國際型企業(yè)在進入陌生環(huán)境時，能否實行本土策略將是市場營銷這場戰(zhàn)爭成敗的起點。

③在美食、環(huán)境、服務上努力a歡樂美食方面

“比薩專家”，奉行黃金單品策略的必勝客對那些必勝客定位于

喜愛嘗試新奇事物的人能產生強烈的吸引力，可是由于必勝客推出的新品太少，非常多顧客開始流失。而從必勝客官方解釋取消沙拉吧的

“隨著沙拉在中國的別斷普及，消費者對沙拉的種類緣故即可得知：

和品質要求也越來越高，自助沙拉差不多別能非常好地滿腳顧客需求?！痹谙M者挑選日趨多元化的今天，“比薩專家”必勝客假如別放棄單

必勝客意識一的產品策略，這么它的目標顧客群就會逐漸離它遠去。

到了那個咨詢題的嚴峻性，從08年開始必勝客便大力推出28元商務套餐等諸多有競爭力的新品，并答應每年的新品上座率要達到50%，在最近必勝客的新菜單上已浮現(xiàn)了雙薯、金槍魚、煙熏三文魚等多款別同口味的沙拉，價格從16元到25元別等。取消沙拉吧的必勝客與“比薩專家”漸行漸遠，而離它的新定位“西式餐飲專家”越來越近。

別斷推陳出新是餐飲企業(yè)必須要做到的，每隔一具時段就會有相應的新套餐、新產品推出，別受歡迎的產品下市。讓顧客感覺到必勝客每時間都會有新產品浮現(xiàn)，讓顧客感覺到必勝客的變化，必勝客別是一成別變的。別斷變化，別斷以新帶舊，別但吸引更多的顧客，還大大提高了銷售額。

必勝客可以始終留住顧客的胃口，這別僅是因何必勝客總在對

必勝美味求新求變，而且還實行著嚴格的規(guī)范化品質治理。據(jù)了解，

客從2008年9月開始了大規(guī)模更換菜單的全新策略。必勝客菜單

差不多逐漸在推動銷售上每半年更換一次，每次推陳出新25%以上，

發(fā)揮出明顯的作用。比如，在特群菜上，必勝客在最近先后推出了圣誕節(jié)的節(jié)日三重奏比薩、圣誕套餐；新年套餐、金玉滿堂比薩“美味賀新年”；兒童套餐；情人節(jié)套餐、滿溢系列比薩等等；而在品質治理方面，必勝客則嚴格苛守準則，在制作比薩時，始終保證比薩具備四個特質：新奇餅皮、上等乳酪、頂級比薩醬和新奇的餡料。餅底一定要每天現(xiàn)做，做餅的面粉普通用春冬兩季的甲級小麥研磨而成。正宗的比

維他命、礦物質和鈣質卻低卡路里的莫扎薩普通都選用富含蛋白質、

里拉(Mozzarella)乳酪。比薩按大小普通分為五種尺寸：6寸、9寸、10寸、12寸、13寸，按厚度分為厚、薄兩種；按制作辦法又可分為鐵盤比薩、純真比薩和芝心比薩三種等等……

能夠說，餐飲需求是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都也許隨著社會環(huán)境的變化而變化。餐飲企業(yè)必須依照自身條件和環(huán)境條件的要求，看清餐飲市場的進展趨勢，挑選適當?shù)臓I銷辦法，才有也許在激烈的市場競爭中獲得成功。在這

方面，必勝客的推陳出新，使顧客對必勝客產生一種憧憬與期待；而始終如一的按照流程治理，

企業(yè)治理

又會使每個顧客產生由衷的信賴，最后捕捉味覺的起點。

b歡樂環(huán)境方面

壁爐狀的為突出歡樂氣氛，所有餐廳都增加了抽象派西式壁畫、

出餅臺、隨處可見的廚房小玩具等，還為就餐的年輕人和兒童量身定制了許多游戲項目。比如在比薩上桌之前的“沙拉吧”，拓展思維，“裝配”出一份新奇美味、多得冒尖的沙拉大餐等。環(huán)境上更加注重品位與格調，有不于麥當勞、肯德基的卡通化特點，必勝客餐廳內的燈光群調都暖群調，讓人一到里面去就能夠感覺到溫暖，讓人感覺到在這個地方進

就像“星巴克”的成功就在于把自餐的溫馨，讓人感覺到這個地方的親近。

己定位為一間顧客至上的咖啡店，把滿腳顧客情感上的體驗放在了第一位，于是“星巴克”的咖啡香氣布滿了全球。而“必勝客”則把顧客帶到了優(yōu)雅與童趣十腳的開心世界，顧客在這個地方能夠品味西式的浪

“小孩式”的制造力……漫經(jīng)典，也能夠放下日子中沉重的包袱發(fā)揮

在輕松與休閑的環(huán)境中愉快就餐。最重要的是，就在這別知別覺間，必勝客給顧客帶來的感官體驗使他們不記得了重量、質量與價格，并悄悄的俘獲了忠誠的起點。

c歡樂服務方面

在客人被服務員領到餐臺前坐下后，服務員并別在顧客左右。這算是必勝客的“距離式”服務，有距離是為了在客人的感覺上造成無距離。服務生的“視力”非常好，當客人有所需求時，他們會從客人的眼神、表情或動作中讀出客人的期待，適時提供服務。正是由于這一系列歡樂元素，使其品牌精神得以在細節(jié)上體現(xiàn)出來，才使得一具洋品牌在古老的中國大地上生根發(fā)芽。

必勝客的餐廳團隊及RSC的同事都聆聽與回應顧客的心聲，以“Yes”的態(tài)度向顧客提供100%的CHAMPS。必勝客倡導“為客瘋狂”“、Yes”態(tài)度“、專心服務”“、顧客是我們的惟一”的理念，營造“歡樂

、“輕松親切而又值得依靠”的餐飲氛圍和文化，并把這種餐飲休閑”

文化轉化到企業(yè)內部，形成一套具有企業(yè)特群的企業(yè)文化。讓職員同意并認同這種企業(yè)文化，使職員別經(jīng)意間妨礙著顧客，在品位與品嘗之間產生完美的結合。再比如走到哪里你都能享受同樣的優(yōu)質服務。必勝客店內的用餐服務基本步驟包括五個內容：①及時咨詢候顧客并安排他們入座；②點單快速正確及重復訂單；③了解顧客的需求，隨時提

續(xù)杯等服務；④奉上產品前確認是否正確，并為顧客提供第供餐巾紙、

一片比薩的服務；⑤呈上賬單時詢咨詢顧客對產品的中意度。正是由于這種優(yōu)質服務，讓越來越多的人喜愛光臨必勝客，讓必勝客的營業(yè)額逐漸上升，開店數(shù)量越來越多，必勝客將以每年20家左右的速度擴張，截止2010年12月底，必勝客餐廳數(shù)量在中國達到了500家。

3提升必勝客強勢品牌的對策分析3.1仔細執(zhí)行、進展“PizzaandMore”2010年，必勝客品牌口號從“快樂時間必勝客”升級為“PizzaandMore”。必勝客品牌總經(jīng)理高耀首次對新口號舉行詮釋，“這意味著必勝客在中國進入新的進展時期。20年前，必勝客帶著一張聞名的比薩來到中國，得到廣闊消費者的熱愛。如今，它別僅是比薩領域的專家，還成為了西式休閑餐飲專家。”‘More’算是更加豐富的十‘More’也是豐儉由人的多個品項一百多種美味食品，且別斷更新；

價格挑選；‘More’依然歡樂有味的用餐體驗；‘More’固然也代表了必勝客履行社會責任的更多答應。

必勝客為何要改變口號？從必勝客品牌總經(jīng)理高耀的詮釋中，我

“比薩專家”，已成為了們能夠看出，必勝客在中國的進展已別再不過

“西式休閑餐飲專家”。隨著必勝客在中國的快速進展，必勝客要進展地更好，也應該改變自個兒的口號，讓口號更適合自個兒的進展。必勝客別僅單單制作比薩，還推出許多的產品，產品種類日益豐富，從比薩、意面、焗飯、扒類等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及飲料，無奇不有。必勝客別僅是比薩的代名詞，而且經(jīng)過契合"歡樂"的營銷方式，強化和顧客之間的"歡樂"式溝通，確保顧客對必勝客的"超乎預期的中意心理"，讓他們經(jīng)過在必勝客的"歡樂"享受，記住必勝客的美食及文化。

怎么做到“PizzaandMore”？第一，提高網(wǎng)絡宣傳力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速進展，網(wǎng)絡已成為人們交流的要緊手段之一，許許多多的信息都經(jīng)過網(wǎng)絡傳遞，網(wǎng)絡成為信息傳遞的重要平臺。往常的信息大多是經(jīng)過電視廣告?zhèn)鬟f，現(xiàn)在網(wǎng)絡已成為人們信息傳遞的重要平臺，單依賴電視廣告來傳遞信息顯然達別到非常好的宣傳作用。所以必勝客應該加大網(wǎng)絡宣傳力度，經(jīng)過網(wǎng)絡廣告來宣傳新口號“PizzaandMore”，如此才會達到非常好的效果。第二，積極參與社會公益活動，加大參與度。‘More’代表了必勝客履行社會責任的更多答應，當今社會看重企業(yè)給社會制造價值的并且，也看重企業(yè)履行社會責任的程度。必勝客別僅能夠推出“環(huán)保周”，聯(lián)合高校共

“綠群社區(qū)”建設項目，除此之外，必勝客還能夠注重自同支援國家

身的環(huán)保行為，長期秉持的“環(huán)境愛護理念”，必勝客歡樂餐廳要別斷更新先進的節(jié)能設備。

3.2招引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隨著必勝客快速進展，對人才的需求也在增加，優(yōu)秀的人才對企

必勝客的重要資產別僅是設備，也包括員業(yè)品牌的進展也至關重要。

工。而何必勝客制造價值的也是必勝客的職員，所以，人才對必勝客的進展很重要，優(yōu)秀的人才才干為企業(yè)制造更多價值，為企業(yè)品牌進展帶來更好的效應。必勝客能夠走進高校招引人才，與高校合作，

必勝客參與高校的校企合作項目，從高校當中引進優(yōu)秀人才。并且，

也應該成為職員的“歡樂餐廳”，