房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)

/xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理方法（試行）――――――――――――――2002、平安監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、平安生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、平安生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――2255、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定――――――――――――――――――――2276、公司平安生產(chǎn)周報(bào)表格――――――――――――――――――236xxxx置業(yè)集團(tuán)有限公司工程建設(shè)綜合管理方法（試行）1．目的2、管理內(nèi)容綜合管理：是指工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、工程建設(shè)資料管理和合作方評(píng)估。3．適應(yīng)范圍本管理方法適用于對(duì)置業(yè)集團(tuán)所屬各區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司的管理，區(qū)域公司所屬項(xiàng)目公司由區(qū)域公司進(jìn)行管理。4．職責(zé)4.1置業(yè)集團(tuán)工程管理中心職責(zé)平安、質(zhì)量方面：建立和健全置業(yè)集團(tuán)管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系；對(duì)所屬區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司管理網(wǎng)絡(luò)和管理體系監(jiān)督檢查；傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件精神。進(jìn)度方面：工程施工進(jìn)度的核實(shí)和匯總分析工作，負(fù)責(zé)督促核實(shí)復(fù)工有關(guān)工作，負(fù)責(zé)檢查和核實(shí)《年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)支配》中的工程施工類節(jié)點(diǎn)支配，向集團(tuán)公司提交分析報(bào)告。工程資料：依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)資料管理的規(guī)定，監(jiān)督檢查工程檔案歸集是否剛好、精確、完整、規(guī)范。合作方評(píng)估：收集、匯總合作方評(píng)估信息，建立施工、材料、設(shè)備聯(lián)盟信息庫，對(duì)戰(zhàn)略伙伴的檔案進(jìn)行管理。4.2區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司職責(zé)平安、質(zhì)量方面：對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目負(fù)有全面管理責(zé)任；定期召開平安、質(zhì)量專題會(huì)議，全面落實(shí)上級(jí)會(huì)議文件。進(jìn)度方面：負(fù)責(zé)落實(shí)年度開發(fā)施工支配，按月逐條分解施工節(jié)點(diǎn)支配；按月逐條核對(duì)實(shí)際進(jìn)度，分析實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度偏差的緣由并提出相應(yīng)的措施。工程資料：依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)資料管理的規(guī)定，剛好開展工程技術(shù)資料檔案歸集工作。合作方評(píng)估：依據(jù)合作方的實(shí)際狀況剛好、仔細(xì)、精確填寫評(píng)估信息報(bào)表報(bào)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心。5、工作程序5.1平安及質(zhì)量管理：區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司按要求填報(bào)相關(guān)報(bào)表報(bào)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心，工程管理中心依據(jù)須要進(jìn)行進(jìn)行核查和抽檢；質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度（附件1）；平安管理執(zhí)行原有的平安管理制度（附件2、附件3）。5.2工程施工節(jié)點(diǎn)支配管理節(jié)點(diǎn)支配分解區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司依據(jù)置業(yè)集團(tuán)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)支配，將全部工程施工類節(jié)點(diǎn)逐條按月進(jìn)行分解，報(bào)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心（附件4）。施工節(jié)點(diǎn)支配月度分解要求運(yùn)用開工、施工至**層、出零米、完成**棟、完成、封頂、完成**工序、完工、竣工驗(yàn)收、竣工備案等便于推斷的關(guān)鍵詞進(jìn)行描述，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)禁出現(xiàn)**工作完成xx%等難于推斷的描述；實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和節(jié)點(diǎn)支配表，同一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)描述的關(guān)鍵詞必需一樣。實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度對(duì)比分析區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度填寫月度實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（附件5）；假照實(shí)際施工進(jìn)度落后于支配進(jìn)度，要對(duì)滯后產(chǎn)生的緣由及滯后量進(jìn)行分析，提出相應(yīng)改進(jìn)的措施，并對(duì)實(shí)行措施后的效果進(jìn)行預(yù)料，報(bào)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心。5.3工程資料管理區(qū)域公司、直屬項(xiàng)目公司依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)資料管理的規(guī)定，剛好開展工程技術(shù)資料檔案歸集工作，置業(yè)集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行檢查或抽查。5.4合作方評(píng)估管理施工、供貨等合作結(jié)束后，區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司依據(jù)實(shí)際狀況剛好對(duì)合作方進(jìn)行合作評(píng)估，照實(shí)填寫評(píng)估表報(bào)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心（附件6、附件7、附件8）。5.5監(jiān)督和檢查置業(yè)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司和直屬項(xiàng)目公司工程管理綜合狀況進(jìn)行核查和抽檢，對(duì)各公司的管理狀況進(jìn)行分析，形成評(píng)估報(bào)告報(bào)置業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。本方法自下發(fā)之日起施行。附件：1.《質(zhì)量事故監(jiān)督報(bào)表》2.《平安周報(bào)》3.《平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》4.《節(jié)點(diǎn)支配分解表》5.《施工類節(jié)點(diǎn)支配統(tǒng)計(jì)表》6.《總包單位評(píng)估表》7.《專業(yè)施工單位履約評(píng)估表》8.《材料設(shè)備供應(yīng)商履約評(píng)估表》9.工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)描述關(guān)鍵詞約定附件1：xxxx置業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量事故監(jiān)督報(bào)表公司項(xiàng)目年月日質(zhì)量事故狀況簡(jiǎn)述事故狀況描述損失估計(jì)（工期、費(fèi)用等）緣由分析責(zé)任單位針對(duì)措施本表于發(fā)生后3日內(nèi)報(bào)送置業(yè)集團(tuán)工程管理中心E-MAIL：LXX@VIP.163.COMFAX:xx-8xx9編制：審核：批準(zhǔn)：附件2：xxxx置業(yè)集團(tuán)有限公司平安周報(bào)公司名稱：年月日至年月日本周平安生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）狀況本周主要平安工作及存在的主要問題下周主要平安工作支配本表于每周四置業(yè)集團(tuán)工程管理中心E-MAIL：LXX@VIP.163.COMFAX:xx-8xx9編制：審核：批準(zhǔn)：附件3：xxxx置業(yè)集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)段：年月26日－年月25日FAX:xx-8xx9附件4：xx置業(yè)年度工程施工節(jié)點(diǎn)支配分解表附件5：xx置業(yè)年度工程施工節(jié)點(diǎn)支配統(tǒng)計(jì)表附件6：總包單位履約狀況評(píng)估表項(xiàng)目單位（蓋章）：評(píng)估時(shí)間：總包企業(yè)名稱資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)地址聯(lián)系電話施工隊(duì)伍公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目班子主要成員勞務(wù)隊(duì)伍□自有□長(zhǎng)期配屬□臨時(shí)合作經(jīng)驗(yàn)合作范圍合作同額123編號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)得分10分1分1質(zhì)量限制符合合同及招標(biāo)要求出現(xiàn)全部返工等質(zhì)量問題，被責(zé)令整改而效果不佳，并對(duì)xx團(tuán)置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損失或隱患而有記錄證明的2工期限制符合合同及招標(biāo)要求延遲完成并對(duì)xx置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損失而有記錄證明的3合作協(xié)作符合合同及招標(biāo)要求溝通有障礙，常常借故不協(xié)作而有記錄證明的4成本限制符合合同及招標(biāo)要求工程指令報(bào)價(jià)及結(jié)算報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)相差較多，無成本限制而有記錄證明的5現(xiàn)場(chǎng)管理符合合同及招標(biāo)要求出現(xiàn)平安事故，無文明施工管理，對(duì)xx置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性影響而有記錄證明的6經(jīng)濟(jì)實(shí)力符合合同及招標(biāo)要求常常因資金問題停式而耽擱工程進(jìn)度或發(fā)生資金類群體事務(wù)的評(píng)估結(jié)論和看法□各項(xiàng)得分均≥7分的，評(píng)估結(jié)論合格?！踉u(píng)審結(jié)論不合格，說明□接著合作□不合作□視察□擴(kuò)大合作評(píng)估人（區(qū)域公司、直屬項(xiàng)目公司）經(jīng)營(yíng)部工程和技術(shù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：附件7：專業(yè)施工單位履約狀況評(píng)估表項(xiàng)目單位（蓋章）：評(píng)估時(shí)間：企業(yè)名稱專業(yè)門類資質(zhì)等級(jí)聯(lián)系電話注冊(cè)地址注冊(cè)資金施工隊(duì)伍公司項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目班子主要成員勞務(wù)隊(duì)伍□自有□長(zhǎng)期配屬□臨時(shí)合作經(jīng)驗(yàn)合作范圍合作同額123編號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)得分10分1分1質(zhì)量限制符合合同及招標(biāo)要求出現(xiàn)全部返工等質(zhì)量問題，被責(zé)令整改而效果不佳，并對(duì)xx團(tuán)置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損失或隱患而有記錄證明的2工期限制符合合同及招標(biāo)要求延遲完成并對(duì)xx置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損失而有記錄證明的3合作協(xié)作符合合同及招標(biāo)要求溝通有障礙，常常借故不協(xié)作而有記錄證明的4成本限制符合合同及招標(biāo)要求工程指令報(bào)價(jià)及結(jié)算報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)相差較多，無成本限制而有記錄證明的5現(xiàn)場(chǎng)管理符合合同及招標(biāo)要求出現(xiàn)平安事故，無文明施工管理，對(duì)xx置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性影響而有記錄證明的6經(jīng)濟(jì)實(shí)力符合合同及招標(biāo)要求常常因資金問題停式而耽擱工程進(jìn)度或發(fā)生資金類群體事務(wù)的評(píng)估結(jié)論和看法□各項(xiàng)得分均≥7分的，評(píng)估結(jié)論合格?！踉u(píng)審結(jié)論不合格，說明□接著合作□不合作□視察□擴(kuò)大合作評(píng)估人（區(qū)域公司、直屬項(xiàng)目公司）經(jīng)營(yíng)部工程和技術(shù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：注：專業(yè)門類是指工程類按專業(yè)施工的門類，如景觀綠化、市政、土石方、消防等。本表于施工驗(yàn)收結(jié)束后7日內(nèi)報(bào)集團(tuán)工程管理中心E-MAIL：LXXFAX:xx-8xx9附件8：材料/設(shè)備供應(yīng)商履約狀況評(píng)估表項(xiàng)目單位（蓋章）：評(píng)估時(shí)間：企業(yè)名稱專業(yè)門類資質(zhì)等級(jí)聯(lián)系電話注冊(cè)地址注冊(cè)資金經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目班子主要成員合作經(jīng)驗(yàn)供貨范圍供貨同額123編號(hào)評(píng)估內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)得分10分1分1供貨質(zhì)量符合合同及招標(biāo)要求出現(xiàn)全部返工等質(zhì)量問題，被責(zé)令整改而效果不佳，并對(duì)xx團(tuán)置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損失或隱患而有記錄證明的2供貨周期符合合同及招標(biāo)要求延遲完成并對(duì)xx置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性損失而有記錄證明的3合作協(xié)作符合合同及招標(biāo)要求溝通有障礙，常常借故不協(xié)作而有記錄證明的4成本限制符合合同及招標(biāo)要求供貨調(diào)整報(bào)價(jià)及結(jié)算報(bào)價(jià)和實(shí)際造價(jià)相差較多，無成本限制而有記錄證明的5售后服務(wù)符合合同及招標(biāo)要求出現(xiàn)推委、修理不剛好、對(duì)xx置業(yè)造成實(shí)質(zhì)性影響而有記錄證明的6經(jīng)濟(jì)實(shí)力符合合同及招標(biāo)要求常常因資金問題停式而耽擱工程進(jìn)度或發(fā)生資金類群體事務(wù)的評(píng)估結(jié)論和看法□各項(xiàng)得分均≥7分的，評(píng)估結(jié)論合格。□評(píng)審結(jié)論不合格，說明□接著合作□不合作□視察□擴(kuò)大合作評(píng)估人（區(qū)域公司、直屬項(xiàng)目公司）經(jīng)營(yíng)部工程和技術(shù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：注：專業(yè)門類按材料設(shè)備名稱分類。本表于施工驗(yàn)收結(jié)束后7日內(nèi)報(bào)集團(tuán)工程管理中心E-MAIL：LXXFAX:xx-8xx9附件9：工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)描述關(guān)關(guān)鍵詞約定開工：主體工程開工是指基礎(chǔ)工程起先施工；其他工程開工是指進(jìn)場(chǎng)起先連續(xù)施工。出零米：是指單體工程零米以下結(jié)構(gòu)施工結(jié)束。完成：是指施工結(jié)束，主要衛(wèi)生清理完。主體結(jié)構(gòu)封頂：主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束（含電梯間、水箱間、樓梯間）。完工：是指施工結(jié)束，調(diào)試、試運(yùn)行結(jié)束?？⒐を?yàn)收、竣工備案：是指相關(guān)的工作結(jié)束并取得相關(guān)的正式文件。xxxx集團(tuán)有限公司平安監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度為加強(qiáng)xx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高工作效率，制定本制度。集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是平安生產(chǎn)的主體，剛好報(bào)送有關(guān)平安信息是履行主體責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各單位平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)是平安監(jiān)督管理體系匯報(bào)的責(zé)任部門。集團(tuán)公司平安監(jiān)督管理體系遵循逐級(jí)匯報(bào)的原則，依據(jù)事故單位——所屬項(xiàng)目公司——所屬子集團(tuán)——所屬專委會(huì)——集團(tuán)公司安委會(huì)逐級(jí)上報(bào)，遇重大事項(xiàng)可干脆向上一級(jí)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)直至集團(tuán)公司安委會(huì)匯報(bào)。集團(tuán)公司平安監(jiān)督管理體系的匯報(bào)內(nèi)容包括：即時(shí)報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告、定期報(bào)告、事故調(diào)查報(bào)告（書）和其他信息等。即時(shí)報(bào)告。當(dāng)發(fā)生本條規(guī)定的平安生產(chǎn)事務(wù)時(shí)，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)將事務(wù)的簡(jiǎn)要狀況向集團(tuán)公司總師辦和相應(yīng)的專委會(huì)匯報(bào)（23:00至6:00發(fā)生的擔(dān)心全狀況應(yīng)在次日8:00以前匯報(bào)），具體狀況匯報(bào)不得超過24小時(shí)。發(fā)電企業(yè)發(fā)生100MW及以上機(jī)組的非支配停運(yùn)，一類障礙及以上的擔(dān)心全狀況；礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一級(jí)及以上非人身事故；工程建設(shè)工地發(fā)生四級(jí)及以上事故；重傷及以上人身事故；一般及以上火災(zāi)事故；在當(dāng)?shù)卦斐缮鐣?huì)影響的平安生產(chǎn)事故。重大事項(xiàng)報(bào)告。發(fā)生本條規(guī)定的以下狀況時(shí)，應(yīng)按要求報(bào)送相關(guān)信息。元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日，在假期結(jié)束前一天17：00前，各子集團(tuán)向總師辦報(bào)送所屬單位的平安生產(chǎn)狀況；單位所屬地發(fā)生重大事故或有較大社會(huì)影響的平安生產(chǎn)事務(wù)，應(yīng)報(bào)送事故狀況及當(dāng)?shù)卣畬?shí)行的措施、對(duì)本企業(yè)的影響分析等；單位所在地發(fā)生地震、洪水、暴雨、雪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等重大自然災(zāi)難時(shí)，除即時(shí)匯報(bào)外，還應(yīng)在每日17：00前報(bào)送災(zāi)難的影響以及搶險(xiǎn)救災(zāi)狀況，直至自然災(zāi)難消退。定期報(bào)告。定期匯報(bào)包括平安周報(bào)、月報(bào)和年度平安工作總結(jié)。發(fā)電、礦業(yè)專委會(huì)辦公室以及置業(yè)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、晉北鋁業(yè)、物資集團(tuán)、英大科技每周五上午12時(shí)前和每月最終一個(gè)工作日以電子郵件或傳真方式，向集團(tuán)公司總師辦報(bào)送平安周報(bào)和平安月報(bào)（格式見附件），每月底和年終同時(shí)填報(bào)平安生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（格式見附件）。定期匯報(bào)主要報(bào)送平安總體狀況、平安統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、平安狀況分析（同期比較分析、比照年度目標(biāo)分析、平安生產(chǎn)趨勢(shì)等）、面臨的主要問題和工作支配、對(duì)政府或行業(yè)管理部門當(dāng)期實(shí)行的措施或下發(fā)政策的探討等。定期匯報(bào)優(yōu)先運(yùn)用OA或INTERNET系統(tǒng)以電子郵件方式報(bào)送，其次為傳真方式。事故調(diào)查報(bào)告（書）。發(fā)生一般事故及以上的擔(dān)心全狀況，由事故單位自己負(fù)責(zé)調(diào)查的，應(yīng)在事故發(fā)生七日內(nèi)上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告、整改措施和考核處理看法；由政府部門組織調(diào)查的，上報(bào)時(shí)限從其規(guī)定。其他信息。當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)組織開展的平安檢查、下發(fā)的反措要求和事故通報(bào)、平安檢查（活動(dòng)）等，應(yīng)剛好報(bào)送。發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，切實(shí)做好事故的匯報(bào)和調(diào)查處理工作。平安事故匯報(bào)，應(yīng)包括事故單位、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)，簡(jiǎn)要處理經(jīng)過和限制措施，人員傷亡，社會(huì)影響，初步估計(jì)的干脆經(jīng)濟(jì)損失，初步分析的事故緣由，是否須要上級(jí)單位協(xié)調(diào)支援等內(nèi)容。發(fā)電和礦業(yè)專委會(huì)依據(jù)本規(guī)定要求本專業(yè)企業(yè)報(bào)送平安信息。未按要求報(bào)送平安信息，依據(jù)《xxxx集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》考核責(zé)任單位。本規(guī)定由集團(tuán)公司總師辦負(fù)責(zé)說明。本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。xxxx集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定總則為加強(qiáng)xxxx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，預(yù)防和杜絕平安事故發(fā)生，確保事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。集團(tuán)公司所屬各級(jí)公司和廠礦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱各公司）應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府和上級(jí)等有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安監(jiān)督機(jī)制，采納先進(jìn)適用的平安技術(shù)、裝備，抓好平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化，堅(jiān)持平安生產(chǎn)檢查，保證平安生產(chǎn)投入，加大事故隱患整改和重大危急源監(jiān)控力度，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。各公司要加強(qiáng)“基層、基礎(chǔ)”平安建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，努力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理制度化。本規(guī)定適用于規(guī)定集團(tuán)公司及所屬各公司平安工作的基本要求和管理關(guān)系。平安目標(biāo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)總體目標(biāo)：不發(fā)生較大事故；不發(fā)生由本單位責(zé)任造成的有嚴(yán)峻社會(huì)影響的平安生產(chǎn)事務(wù)。發(fā)電企業(yè)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生較大設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通等事故；不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)峻社會(huì)影響的電力平安生產(chǎn)事務(wù)。礦產(chǎn)企業(yè)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生一級(jí)非人身事故；不發(fā)生較大環(huán)境污染、火災(zāi)、交通等事故；不發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)峻社會(huì)影響的平安生產(chǎn)事務(wù)。其他企業(yè)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生較大設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通等事故；不發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)峻社會(huì)影響的平安生產(chǎn)事務(wù)。集團(tuán)公司實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)分級(jí)限制，各公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)，要保證集團(tuán)公司總體目標(biāo)的完成。平安生產(chǎn)保障集團(tuán)公司平安生產(chǎn)實(shí)行分層次的專業(yè)化管理，各公司的平安生產(chǎn)必需嚴(yán)格依據(jù)《關(guān)于建立平安生產(chǎn)專業(yè)化管理組織體系的通知》要求，作好本職工作。集團(tuán)公司平安生產(chǎn)管理實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)人員必需仔細(xì)履行各自的平安職責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)法定代表人要切實(shí)履行平安生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)。各公司不論其企業(yè)性質(zhì)和從事何種行業(yè)，必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，支配專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于改善平安生產(chǎn)條件。各公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級(jí)行政副職對(duì)分管工作范圍內(nèi)平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；總工程師（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)本單位的平安生產(chǎn)技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各公司應(yīng)建立健全涵蓋從公司主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)部門、每個(gè)崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任分擔(dān)，壓力到位。各公司應(yīng)按要求建立平安生產(chǎn)委員會(huì)，建立健全平安網(wǎng)絡(luò)。人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，剛好進(jìn)行調(diào)整，報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)和相應(yīng)的專委會(huì)備案。

各公司應(yīng)加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作，樹立平安生產(chǎn)法制化的觀念，樹立平安生產(chǎn)“以人為本”、“平安為天”的理念，做到“三不損害”。各公司應(yīng)實(shí)行平安培訓(xùn)持證上崗制度。特種作業(yè)人員必需依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。全部從事平安生產(chǎn)的人員，必需具備和本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問，并經(jīng)過有關(guān)安監(jiān)部門的平安教化培訓(xùn)。新錄（聘）用員工，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作前必需先進(jìn)行平安教化；在崗生產(chǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高平安技能。各公司要運(yùn)用多種媒介、形式，普及平安技術(shù)學(xué)問，提高職工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力。凡從事危急作業(yè)時(shí)，應(yīng)先辦理工作許可手續(xù)，制訂相應(yīng)的組織、技術(shù)、平安措施，支配特地人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)措施。各公司應(yīng)主動(dòng)采納“危急點(diǎn)分析”等方法，探究新的管理手段，科學(xué)分析企業(yè)和工作現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，剛好實(shí)行防范措施。任何人員不得違章指揮、不得強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。員工必需依據(jù)平安操作規(guī)程和技術(shù)要求作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的指令。各公司必需具備國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到的生產(chǎn)條件，保證所必需的資金，對(duì)由于平安生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的平安設(shè)施，必需和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。平安設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。各公司必需確保員工勞動(dòng)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；生產(chǎn)及工作現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置，平安警示標(biāo)記要明顯、清晰、工整、規(guī)范；針對(duì)可能發(fā)生嚴(yán)峻影響平安生產(chǎn)的突發(fā)事務(wù)制訂應(yīng)急處理預(yù)案。各公司應(yīng)制訂平安工作支配，定期編制反事故措施支配和平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施支配，優(yōu)先支配所需資金，嚴(yán)格執(zhí)行。各公司應(yīng)制訂平安活動(dòng)制度，開展多種形式的平安檢查，要依據(jù)政府監(jiān)管部門要求和集團(tuán)公司部署開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。每月應(yīng)由分管平安生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人主持召開一次平安生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)平安狀況，分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。應(yīng)剛好編寫平安簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)。各公司應(yīng)建立健全消防、治安保衛(wèi)、交通平安等規(guī)章制度，完善和落實(shí)各項(xiàng)平安措施。各公司應(yīng)建立健全外包工程和臨時(shí)用工的相關(guān)管理制度，規(guī)范外包合同和臨時(shí)用工合同的形式、內(nèi)容、應(yīng)履行的審批程序及各有關(guān)方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。平安生產(chǎn)監(jiān)督集團(tuán)公司各級(jí)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使平安監(jiān)督職能。各公司必需設(shè)立由公司主要負(fù)責(zé)人主管的平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)，平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查影響平安生產(chǎn)的各種要素和過程，要求各平安行為主體遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和措施；負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)平安活動(dòng)。各公司的平安生產(chǎn)除接受公司的內(nèi)部監(jiān)督外，還應(yīng)接受所屬地政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督。各級(jí)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)配備的人員必需能夠滿意工作的實(shí)際須要，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，熟識(shí)專業(yè)技術(shù)，有肯定的管理實(shí)力，有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，具備對(duì)技術(shù)、理論和政策等探討分析的實(shí)力。平安生產(chǎn)監(jiān)督過程中發(fā)覺不符合平安規(guī)定的問題和隱患，要責(zé)令其停止作業(yè)或?qū)嵭邢鄳?yīng)的預(yù)防措施，要求責(zé)任單位限期消退并賜予書面答復(fù)。平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)分析平安生產(chǎn)工作存在的突出和重大問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向平安生產(chǎn)主體單位或技術(shù)等部門提出改進(jìn)工作的建議。公司各級(jí)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)要確保信息暢通，堅(jiān)持平安周報(bào)、月報(bào)和即時(shí)匯報(bào)制度，依據(jù)專業(yè)化管理的組織體系逐級(jí)上報(bào)；遇重大事項(xiàng)可干脆向上一級(jí)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)直至集團(tuán)公司安委會(huì)匯報(bào)。集團(tuán)公司平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)監(jiān)督國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行；制訂集團(tuán)公司平安管理制度并監(jiān)督實(shí)施；決策平安工作重大事項(xiàng)；參和重大及以上平安生產(chǎn)事故調(diào)查處理；監(jiān)督集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制訂集團(tuán)公司平安生產(chǎn)考核方法，確定平安考核指標(biāo)，提出考核看法；部署平安大檢查等各類平安活動(dòng)，監(jiān)督檢查活動(dòng)效果。子集團(tuán)公司平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)監(jiān)督國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度的實(shí)行；制訂適合公司本身實(shí)際狀況的平安生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督本公司及所屬企業(yè)平安費(fèi)用的運(yùn)用狀況，監(jiān)督所屬企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制訂平安生產(chǎn)考核方法，確定考核指標(biāo)，并提出考核看法；部署本公司的各類平安大檢查工作；參與本公司范圍內(nèi)的事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則（即事故緣由不清晰不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教化者沒有受到教化不放過，沒有實(shí)行防范措施不放過，事故責(zé)任人沒受到處理不放過）的實(shí)行；完成事故統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作，提出考核看法；提出表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)本公司平安生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者的建議或看法；對(duì)負(fù)有事故責(zé)任者提出指責(zé)、懲罰建議或看法；組織開展各項(xiàng)平安例行工作，總結(jié)、分析平安監(jiān)督和管理工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題，提出改進(jìn)看法；組織制訂平安生產(chǎn)緊急事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督各企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制訂及演練，監(jiān)督落實(shí)本公司重大危急源管理措施。各公司平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督本單位平安費(fèi)用的運(yùn)用狀況；監(jiān)督各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)平安工作指示的實(shí)行；監(jiān)督檢查涉及設(shè)備、設(shè)施平安的技術(shù)狀況，涉及人身平安的防護(hù)狀況；監(jiān)督本單位及所屬企業(yè)平安培訓(xùn)支配的落實(shí)，組織有關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問的考試；組織和檢查各項(xiàng)平安活動(dòng)；參與或幫助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的實(shí)行，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，提出考核看法；參和工程和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收以及和平安生產(chǎn)有關(guān)的科研成果鑒定等工作；組織編制本企業(yè)平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施支配，監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和運(yùn)用；監(jiān)督所屬企業(yè)對(duì)勞保支配和反措支配的執(zhí)行；監(jiān)督平安工器具、平安防護(hù)用品、勞保用品的購置、發(fā)放和運(yùn)用；對(duì)平安生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)的建議或看法；對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的人員，提出指責(zé)和懲罰的建議或看法。平安監(jiān)督人員職權(quán)：有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、限制室、值班室檢查了解平安狀況；有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為；有權(quán)愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)狀況和提取事故原始資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄音、錄像等；對(duì)事故的調(diào)查分析結(jié)論和處理有不同看法時(shí)，有權(quán)提出或向上級(jí)平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映；對(duì)違反規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)訂正或越級(jí)反映。平安生產(chǎn)監(jiān)督人員開展平安監(jiān)督工作，應(yīng)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。訂正各種違章違紀(jì)行為時(shí)應(yīng)作好原由說明，事故調(diào)查時(shí)須對(duì)被調(diào)查人保密，發(fā)覺有對(duì)事故狀況隱瞞現(xiàn)象時(shí)須深化調(diào)查。事故調(diào)查和考核事故發(fā)生后，事故單位或有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，組織好事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)查明事故發(fā)生的緣由、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失狀況，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定事故性質(zhì)和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議，檢查事故應(yīng)急措施的實(shí)行狀況及效果，提出防范措施等。事故調(diào)查報(bào)告報(bào)出時(shí)間，自事故發(fā)生之日起不應(yīng)超過7日，由政府部門組織調(diào)查的事故，上報(bào)時(shí)限從其規(guī)定。集團(tuán)公司平安生產(chǎn)事故匯報(bào)實(shí)行“說清晰”制度。平安生產(chǎn)目標(biāo)是集團(tuán)公司各公司和員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)。發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，集團(tuán)公司賜予事故責(zé)任單位所屬子集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)懲罰，子集團(tuán)公司賜予事故責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)懲罰；依照人事管理權(quán)限，賜予事故責(zé)任者相應(yīng)的行政懲罰。集團(tuán)公司及各公司對(duì)平安工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。附則各公司應(yīng)貫徹本規(guī)定要求，結(jié)合本公司特點(diǎn)制訂平安管理制度，報(bào)總師辦備案。本規(guī)定不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。自本規(guī)定實(shí)施之日,原《xx集團(tuán)平安生產(chǎn)通用管理規(guī)定》（試行）（xx集團(tuán)計(jì)〔2003〕9號(hào)）同時(shí)廢止。本規(guī)定由集團(tuán)公司總師辦負(fù)責(zé)說明。本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。xxxx集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)檢查管理規(guī)定為規(guī)范xxxx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)平安監(jiān)督，制定本規(guī)定。平安生產(chǎn)檢查是平安管理的重要手段，通過檢查，剛好發(fā)覺存在的平安隱患和管理漏洞，實(shí)行預(yù)防和整改措施，提高平安保證實(shí)力。各單位應(yīng)主動(dòng)、主動(dòng)地組織檢查活動(dòng)。平安生產(chǎn)檢查堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自查和專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查和整改相結(jié)合的原則，實(shí)行定期、不定期、專業(yè)檢查等各種形式。各子集團(tuán)公司應(yīng)定期組織檢查所屬企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。集團(tuán)公司安委會(huì)、發(fā)電和礦業(yè)專委會(huì)依據(jù)工作須要組織檢查各單位的平安生產(chǎn)狀況。平安生產(chǎn)檢查應(yīng)做好組織和策劃，提高效率。做到目的明確、內(nèi)容明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、支配明確。平安生產(chǎn)檢查組織單位負(fù)責(zé)跟蹤、檢查整改狀況。平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)的組織管理各廠礦企業(yè)或項(xiàng)目公司依據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，自行組織平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查活動(dòng)的組織、實(shí)施和效果應(yīng)剛好匯報(bào)所屬子集團(tuán)公司、發(fā)電或礦業(yè)專委會(huì)。各子集團(tuán)公司依據(jù)平安生產(chǎn)實(shí)際須要，組織本公司的平安檢查。檢查方案報(bào)集團(tuán)公司總師辦批準(zhǔn)后實(shí)施，檢查活動(dòng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將檢查總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司總師辦。專業(yè)檢查由發(fā)電、礦業(yè)專委會(huì)負(fù)責(zé)組織，檢查方案報(bào)集團(tuán)公司總師辦批準(zhǔn)后實(shí)施，檢查活動(dòng)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將檢查總結(jié)報(bào)集團(tuán)公司總師辦。集團(tuán)公司平安生產(chǎn)檢查，由總師辦負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)。未經(jīng)集團(tuán)公司安委會(huì)批準(zhǔn)，任何單位、組織和個(gè)人不得以集團(tuán)公司平安生產(chǎn)檢查名義到基層單位檢查。本規(guī)定由集團(tuán)公司總師辦負(fù)責(zé)說明。本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。xxxx集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定（試行）總則為落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保平安生產(chǎn)，依據(jù)《xxxx集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，制定本規(guī)定。xxxx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）對(duì)在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和嘉獎(jiǎng)；對(duì)發(fā)生事故、違反規(guī)定的單位和責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政懲罰。平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)權(quán)責(zé)追究和獎(jiǎng)罰分明的原則，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合、思想教化和行政懲戒、經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬各單位?？己顺绦蚩値熮k是集團(tuán)公司平安生產(chǎn)管理的歸口職能部門，負(fù)責(zé)實(shí)施本規(guī)定的相關(guān)考核工作，會(huì)同集團(tuán)公司有關(guān)部室監(jiān)督和檢查本規(guī)定的落實(shí)。集團(tuán)公司設(shè)置平安生產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)和成果的單位和個(gè)人。集團(tuán)公司每年預(yù)留200萬元工資額度，和集團(tuán)公司平安考核扣減的工資額度，一并作為平安生產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)資金。符合條件的單位提出申請(qǐng)，總師辦審核，提交績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部納入績(jī)效考核，在年終兌現(xiàn)工資中予以調(diào)整。各子集團(tuán)依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合產(chǎn)業(yè)平安生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)立單項(xiàng)指標(biāo)嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)方法報(bào)集團(tuán)公司總師辦備案。嘉獎(jiǎng)款項(xiàng)從各子集團(tuán)工資總額中支取。發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí)，集團(tuán)公司各級(jí)平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)職責(zé)權(quán)限，依照事故調(diào)查的有關(guān)規(guī)定，確定事故級(jí)別，提出平安生產(chǎn)考核看法。集團(tuán)公司考核事故責(zé)任單位所屬子集團(tuán)公司,子集團(tuán)考核事故責(zé)任單位。對(duì)子集團(tuán)公司和高管人員的經(jīng)濟(jì)懲罰，由總師辦負(fù)責(zé)將考核事項(xiàng)報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦公室，納入績(jī)效考核，扣減工資或年薪總額。對(duì)其他事故責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)懲罰，由各單位按各自的考核細(xì)則執(zhí)行。對(duì)事故責(zé)任人的行政懲罰，依據(jù)人事管理權(quán)限，由所屬單位執(zhí)行。發(fā)生事故導(dǎo)致集團(tuán)公司總體平安目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，由集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)總師辦提出考核看法。事故等級(jí)的認(rèn)定，遵照國(guó)家《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，發(fā)電、礦產(chǎn)專業(yè)按集團(tuán)公司下發(fā)的事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行，其他專業(yè)按國(guó)家有關(guān)行業(yè)法規(guī)執(zhí)行。由政府監(jiān)管部門組織調(diào)查并出據(jù)處理看法的，事故責(zé)任單位和責(zé)任人接受政府監(jiān)管部門懲罰的同時(shí)，集團(tuán)公司依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部懲罰。平安生產(chǎn)特別貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)對(duì)在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)、效益可觀且數(shù)據(jù)確鑿的單位和個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。避開事故損失達(dá)500－2000萬元的，按避開損失金額的1%嘉獎(jiǎng)相關(guān)單位和人員，按避開損失金額的1‰嘉獎(jiǎng)單位黨政正職和分管副職。避開事故損失達(dá)2000萬元以上的，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)探討嘉獎(jiǎng)。在安委會(huì)組織的年度平安檢查評(píng)比中，礦產(chǎn)和發(fā)電專業(yè)嘉獎(jiǎng)獲得前三名的單位和高管人員，房地產(chǎn)專業(yè)嘉獎(jiǎng)獲得前兩名的單位和高管人員，其他專業(yè)由集團(tuán)公司統(tǒng)一評(píng)比、嘉獎(jiǎng)。礦產(chǎn)業(yè)嘉獎(jiǎng)第一名單位8萬元、黨政正職和分管副職各4000元；嘉獎(jiǎng)其次名單位6萬元、黨政正職和分管副職各3000元，嘉獎(jiǎng)第三名單位4萬元、黨政正職和分管副職各2000元。其它產(chǎn)業(yè)嘉獎(jiǎng)第一名單位6萬元、黨政正職和分管副職各3000元；嘉獎(jiǎng)其次名單位4萬元、黨政正職和分管副職各2000元，嘉獎(jiǎng)第三名單位2萬元、黨政正職和分管副職各1000元。嘉獎(jiǎng)獲得集團(tuán)公司平安生產(chǎn)先進(jìn)單位的企業(yè)10萬元，嘉獎(jiǎng)該單位黨政正職各3000元，其他高管人員2000元。在政府組織的平安檢查、評(píng)估中，獲得省、部級(jí)以上平安生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)，嘉獎(jiǎng)單位5萬元。對(duì)在其他平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。平安生產(chǎn)單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)發(fā)電（常規(guī)火電廠）、煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立本章規(guī)定的單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，其他企業(yè)可依據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目。具體的單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)方法由各子集團(tuán)制定并報(bào)總師辦備案。平安質(zhì)量獎(jiǎng)。年度達(dá)到無違章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)電企業(yè)、按平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一級(jí)的煤礦企業(yè)，由發(fā)電專委會(huì)、礦業(yè)專委會(huì)組織檢查驗(yàn)收合格后，嘉獎(jiǎng)5-15萬元。長(zhǎng)周期平安獎(jiǎng)。連續(xù)平安生產(chǎn)100天的發(fā)電、煤礦企業(yè)，嘉獎(jiǎng)5-15萬元；實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)過千天的，實(shí)現(xiàn)千天的整數(shù)倍時(shí)，嘉獎(jiǎng)10-30萬元。基建平安獎(jiǎng)。每期工程投資額高于10億元的發(fā)電企業(yè)和高于5億元的煤礦企業(yè)，基建期間保持平安無事故，嘉獎(jiǎng)10-20萬元。平安生產(chǎn)事故經(jīng)濟(jì)懲罰發(fā)生事故時(shí)，子集團(tuán)公司按本章規(guī)定考核事故責(zé)任單位，集團(tuán)公司按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的5%考核子集團(tuán)公司本部,按事故責(zé)任單位高管人員扣減標(biāo)準(zhǔn)的30%考核相應(yīng)子集團(tuán)高管人員。重大非人身事故：視嚴(yán)峻程度，每起扣減50-100萬元，另考核事故責(zé)任單位黨政正職、分管副職各1-2萬元，其他高管人員各5000-10000元。非煤產(chǎn)業(yè)較大非人身事故：視嚴(yán)峻程度，發(fā)電事故每起扣減20-50萬元，另考核事故責(zé)任單位黨政正職、分管副職各3000-10000元，其他高管人員各2000-5000元；其他產(chǎn)業(yè)事故每起扣減30-50萬元，另考核事故責(zé)任單位黨政正職、分管副職各5000-10000元，其他高管人員各3000-5000元。非煤產(chǎn)業(yè)一般非人身事故：發(fā)電一類一般設(shè)備事故，每起扣減10-20萬元，另考核責(zé)任單位分管副職各1000-3000元；發(fā)電二類一般設(shè)備事故，每起扣減5萬元。其他產(chǎn)業(yè)一般設(shè)備事故，每起扣減10-30萬元，另考核責(zé)任單位分管副職1000-5000元。煤礦產(chǎn)業(yè)企業(yè)非人身事故，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1000萬元以上的較大事故扣減責(zé)任單位10-30萬元，另考核責(zé)任單位黨政正職和分管副職各2000-5000元。經(jīng)濟(jì)損失未達(dá)到1000萬元的一級(jí)非人身事故每起扣減3-10萬元。人身死亡事故：煤礦產(chǎn)業(yè)一般人身死亡事故，每死亡1人，扣減20萬元，另考核責(zé)任單位黨政正職和分管副職各5000元。較大人身事故，每起扣減50萬元，另考核責(zé)任單位黨政正職和分管副職各10000元；性質(zhì)嚴(yán)峻的,報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)探討考核。其他產(chǎn)業(yè)每死亡1人，扣減30萬元，另考核責(zé)任單位黨政正職和分管副職各10000元。人身重傷事故：未構(gòu)成較大人身事故的，煤礦產(chǎn)業(yè)每重傷1人次扣減3萬元；構(gòu)成較大人身事故的，按其次十五條規(guī)定考核。其他產(chǎn)業(yè)每重傷1人次扣減5萬元。煤和瓦斯“突出”礦井按本章以上相關(guān)條款規(guī)定考核額的0.5倍執(zhí)行。發(fā)生下列級(jí)別以上事故時(shí)，中斷責(zé)任單位平安生產(chǎn)記錄：煤礦人身死亡事故；發(fā)電產(chǎn)業(yè)一類一般設(shè)備事故；其他產(chǎn)業(yè)一般事故。發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)峻社會(huì)影響的平安生產(chǎn)事務(wù)，由集團(tuán)公司安委會(huì)認(rèn)定，扣減20-50萬元，另考核責(zé)任單位黨政正職和分管副職各2000-5000元。發(fā)生事故后，因處理不當(dāng)造成事故擴(kuò)大或產(chǎn)生不良社會(huì)影響，視情節(jié)輕重，追加扣減2-5萬元，另考核責(zé)任單位黨政正職和分管副職各1000-200