快遞物流工作總結(jié)五篇

快遞物流工作總結(jié)五篇展望2021,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)工作，2021年，我有著更多的期盼，信任自己確定能夠在新年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)!那物流工作總結(jié)怎么寫呢?下面是我整理的一些關(guān)于物流工作總結(jié)的文章，歡迎參考和借鑒,希望對你有所關(guān)懷。物流工作總結(jié)12021年時(shí)物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實(shí)公司2021年工作準(zhǔn)備，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“安全進(jìn)展、專線進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2021年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、舌L、小的冗雜形勢，運(yùn)價(jià)競爭特殊惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的狀況下，我司共完成銷售凱x余萬元，新增專線一條二專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加―、—、—等站點(diǎn)，—物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速進(jìn)展需要的管理層，為2021年更高速的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、主動(dòng)進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)。一、現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下1、銷售總額及利潤2021年物流公司完成銷售總額_x萬元，相比2021年的—萬元，增幅為_%。2021年物流公司完成利潤—萬元（估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表），相比2021年的—萬元，增幅為』。2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)2021年物流公司陸續(xù)新增了_、_、—等x個(gè)營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止—月—日，—專線營業(yè)額為_x余元，業(yè)務(wù)覆蓋_5省市，即_、_、_、_、_O3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。4、信息化方面，我們在吳吞物流基地投入—萬元（其中移動(dòng)公司投入—萬元）,建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入乂萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司進(jìn)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員x名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息。根據(jù)總經(jīng)理_月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。—月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，—月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成果取得的緣由2021年物流公司取得的成果是顯著的，這些成果的取得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈、市場改變莫測的狀況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的轉(zhuǎn)變，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。2、總公司辦公室的大力支持20_年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣揚(yáng)上取得如此明顯的成果。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時(shí)間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營；然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心關(guān)懷客戶上、下貨，清點(diǎn)核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財(cái)務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅(jiān)持到晚上凌晨1-2點(diǎn)，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個(gè)大運(yùn)人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的狀況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度特殊大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有—萬多，這也是個(gè)了不得的成果。最終是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時(shí)、按量、安全送到客戶手上特殊不簡潔。正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會有2022220年度的成果。三、2021年存在的問題盡管2021年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成果，但不行否認(rèn)的是我們在實(shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速進(jìn)展的同時(shí)，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽視了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致2021年的利潤下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負(fù)增長，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長到達(dá)了_%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想預(yù)備為實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在2021年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些轉(zhuǎn)變，各級員工存在著確定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的進(jìn)展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有準(zhǔn)時(shí)跟上，沒有真正表達(dá)多勞多得的支配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作主動(dòng)性。4、資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳吞物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳吞物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司20_年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想2021年我們的工作為2021年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳吞物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流進(jìn)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進(jìn)展設(shè)想的指導(dǎo)下，2021年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在2021年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作主動(dòng)性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳吞基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進(jìn)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地；三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績在2021年2條專線的基礎(chǔ)上，2021年我們要陸續(xù)建立_、—兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳吞基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。2021年物流公司要在20_年_萬銷售額的基礎(chǔ)上完成_x萬的定額，其中—專線要突破—萬，—專線、_專線、—專線要完成各線—萬的定額，—基地物流總包和分流配送要完成—萬的定額。4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)本錢，加強(qiáng)收款，把握代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，把握各項(xiàng)費(fèi)用，保證20_年度公司利潤率在10%上下。五、結(jié)語面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2021年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于—物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進(jìn)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們確定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，確定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的進(jìn)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速進(jìn)展的特殊時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們確定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2021年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)2021年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。物流工作總結(jié)2回顧2021年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在2021年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的進(jìn)展。以“—名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作。、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員寵愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格局的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。三、不斷完善管理制度由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，依據(jù)制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)峻懲處，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予嘉獎(jiǎng)。四、加快管理崗位建設(shè)目前部門各崗人員—人，其中后勤人員X人，駕駛員—人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)X總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀把握”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營本錢核算為了降低運(yùn)營本錢，本部先后實(shí)行了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，確定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的系列輪胎，并且簽商定點(diǎn)守信合同，有力地把握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，確定程度上削減了運(yùn)營本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。物流工作總結(jié)3光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2021年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：一、貨物的管理要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式；物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意五距；貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）;堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異；保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢。二、人力的合理支配和運(yùn)用人員的培訓(xùn)和提高。雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)，他們的作業(yè)效率也會有所提高的；合理的休息。在出口裝箱時(shí)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流泱背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了；人力的支配。作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們—倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作工作。倉庫作業(yè)量大，簡潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)潔凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作；設(shè)備管理。倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。覺察隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要安全用電。四、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們—倉庫要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問。這是我還有所欠缺的。展望2021，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)工作，2021年，我有著更多的期盼，信任自己確定能夠在新年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！物流工作總結(jié)4我是公司倉儲物流部的一員，于2021年進(jìn)入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)時(shí)，生疏的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理支配指導(dǎo)和部門同事的關(guān)懷下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時(shí)間，慢慢適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù)。下面是本人2021年工作總結(jié)：一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進(jìn)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余主動(dòng)關(guān)心倉管的日常工作，關(guān)心收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異樣狀況。本人在完善自身工作詳情的同時(shí)，還主動(dòng)服從上級的工作支配，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。二、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點(diǎn)：隨時(shí)了解把握倉庫基本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常支配。物流工作總結(jié)5熟識公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)精確的更新。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行具體記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)關(guān)心處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)精確庫存明細(xì)，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購準(zhǔn)備提供倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時(shí)。全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持潔凈有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。轉(zhuǎn)瞬間，踏上工作崗位已經(jīng)10年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的大學(xué)，以及職場這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見證了日陸在中國國內(nèi)的快速成長，從10年前的僅有兩個(gè)人的代表處，進(jìn)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊(duì)，員工人數(shù)幾何級的增長，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)，這一切無不表達(dá)著中國這片沃土所帶來的生機(jī)和活力，也驗(yàn)證了日陸在中國的遠(yuǎn)見卓識以及正確的進(jìn)展戰(zhàn)略。信任每個(gè)人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在2021年的工作中，猶如往年一樣，我繼續(xù)帶著罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進(jìn)、出口的輪崗和悉心教育，都能夠獨(dú)擋一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成支配的任務(wù)。2021年初開始，x總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時(shí)要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，主動(dòng)開拓市場和客戶，進(jìn)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平常紛繁冗雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時(shí)間有限，但值得高傲的是，為公司開拓來了如_、_、_、_、_、—物流等客戶，還有如—這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項(xiàng)目。與此同時(shí)，x總又委以重任，作為日陸北方和日陸外